【正文】 間領(lǐng)料這個環(huán)節(jié)很難把控，經(jīng)常是車間需要多少就發(fā)多少，無法實現(xiàn)按訂單、產(chǎn)品配料去領(lǐng)發(fā)，從而使料件的損耗、浪費非常嚴(yán)重。業(yè)務(wù)工作簡單化換個角度來看，很多應(yīng)用成功的ERP實例，絕大部分都只是圍繞著物控問題的解決，發(fā)揮著效益，ERP深入而細化的功能很多都沒能被喚醒。那么，企業(yè)的原始需求是什么呢？經(jīng)過大量企業(yè)信息化應(yīng)用成敗實例的分析，我們發(fā)現(xiàn)基本都是物控管理。通過基礎(chǔ)資料的管理推行，幫助企業(yè)建立準(zhǔn)確、唯一、統(tǒng)一的編碼規(guī)則及管理體系；結(jié)合“先單據(jù)后動作”的倉庫出入庫行為準(zhǔn)則，提高庫存數(shù)據(jù)的實時準(zhǔn)確性，降低盤點損失，為計算缺料、降低采購計劃偏差、降低存貨占用等物控管理目標(biāo)打好基礎(chǔ)。實際合理的物控分析報表、核算功能，使用戶對物控業(yè)務(wù)情況一目了然，為物控下達采購計劃、生產(chǎn)計劃提供了決策依據(jù)。步驟 確定崗位操作人替代了物控部門復(fù)雜的核算方式，實現(xiàn)了物料核算計劃自動化。訂單計劃模擬分析在還沒有上信息化之前，企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的相通都是通過單據(jù)在各部門之間的傳遞，這個過程中同一個業(yè)務(wù)單據(jù)要通過不同部門、不同人員的反復(fù)抄寫，工作的重復(fù)性多，也不可避免出現(xiàn)錯誤，更要命的時根本無法保證數(shù)據(jù)更新的及時性和同步性。物控計劃及時化PMC物控管理解決方案買你需要的，不要被概念忽悠中國經(jīng)濟發(fā)展很快，我國中小企業(yè)發(fā)展更快，制造企業(yè)普遍開始遇到管理瓶頸，傳統(tǒng)的人腦經(jīng)驗管理方式已無法承受業(yè)務(wù)的增長，于是企業(yè)開始向管理工具要答案，期望科學(xué)的 庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確化天思PMC物控將庫存準(zhǔn)確化，綜合全部訂單，統(tǒng)一計算采購在途、材料未發(fā)、安全庫存、當(dāng)前庫存、可用這些動態(tài)信息來進行分析是否需要采購、采購多少、何時采購，這樣就保障了物料需求的精確化。軟件通過銷售訂單（針對接單加工業(yè)務(wù)）、采購計劃（針對直接采購業(yè)務(wù)）