【正文】 作出總結，完善應急救援預案中的不足和缺陷，為今后的預案建立、制定、修改提供經驗和完善的依據。應急值班人員接警后，立即將警情報告應急救援總指揮、副總指揮。 ② 信息上報內容包括：事故發(fā)生單位情況；事故發(fā)生的時間、地點、部位以及事故現(xiàn)場情況；初步掌握的人員傷亡（包括下落不明的人數(shù)）、直接經濟損失等情況；可能造成的危害以及采取的措施；事故報告單位、報告人、批準人、報告時間及聯(lián)系方式等。 預警的發(fā)布和解除 一般預警 由公司安全 保衛(wèi)部 經主管 安全副經理批準后 發(fā)布和解除 ，嚴重預警 由公司安全 保衛(wèi)部 經 總經理批準后 發(fā)布和解除。 事故調查組 職責 ① 保護事故現(xiàn)場； ② 對現(xiàn)場的有關實物資料進行取樣封存； ③ 調查了解事故發(fā)生的主要原因及相關人員的責任； ④ 按“四不放過”的原則對相關人員提出處罰意見、總結事故教訓。 應急救援 組 應急指揮部下設八 個應急救援 組 ， 組織機構如下： 應急救援組織機構圖 建設工程事故應急救援領導小組 （ 應急指揮部 ） 職責 公司應急救援指揮部 —— 總指揮 副總指揮 搶險救援組 安全保衛(wèi)組 醫(yī)療救護組 后勤保障組 事故調查組 風險評估組 善后處理組 技術組 應急救援領導小組 （ 應急指揮部 ） 職責 ① 研究制定、修訂本公 司應對建設工程事故的應采取的措施和指導意見。 ③ 快速反應，處置高效，盡最大努力保護人身安全、 減少事故損失。根據以上情況，我公司的危險源主要存在以下兩個方面： 施工場所危險源與風險分析 序號 危險源 危險程度 事故誘因 風險等級 1 深基坑 坍塌導致重大人員傷亡 無專項方案或未按方案施工或遭遇暴雨等其它客觀因素 嚴重 2 高支模工程 坍塌、墜落造成多人傷亡 方案未論證或不按方案施工 嚴重 3 超高及懸挑腳手架工程 坍塌、人員墜落造成嚴重傷亡事故 搭設不 規(guī)范、防護缺陷 嚴重 4 起重 機械 安裝拆卸工程 起重傷害及倒塔造成重大事故 違章指揮、違規(guī)作業(yè) 嚴重 5 施工用電 觸電傷害 違反施工用電規(guī)范、違章操作 一般 6 機械設備 機械傷害 缺少防護、違規(guī)操作 一般 7 金屬焊接 火災、爆炸 防護措施不到位 一般 8 火災 人員傷亡和財產損失 施工現(xiàn)場吸煙、焊接切割作業(yè)、違規(guī)動火、電器故障 一般 9 高處懸空作業(yè) 墜落傷亡事故 防護不到位、違章作業(yè) 一般 10 食物中毒 群體性中毒或疾病 衛(wèi)生制度不落實、食品采購控制不嚴 一般 說明：危險程度按建設 部確定的 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍 作為嚴重等級，其他 危險性較大的分部分項工程 嚴重程度為一般。 應急救援 領導小組組長（ 總指揮 ）職責 ① 負責組織、制定、修訂、實施本公司的應急預案， 分析緊急狀態(tài)確定相應報警級別，根據相關危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型； ② 指揮、協(xié)調應急反應行動；與企業(yè)外 部救援 部門、組織和機構進 行聯(lián)絡； ③ 決策應急 預案 的啟動 和關閉 ； ④ 通報外部機構，決定請求外部援助事項； 應急救援 領導 小組副組長（ 副總指揮 ）職責 ① 協(xié)助應急總指揮組織和指揮應急救援行動； ② 向應急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應急反應對策和建議； ③ 保持與事故現(xiàn)場總指揮的直接聯(lián)絡和有關人員和部門的聯(lián)系； ④ 協(xié)調、組織和獲取應急所需的其它資源，設備以支援現(xiàn)場的應急救援工作； ⑤ 組織公司總部的相關技術和管理人員對施工場區(qū)生產過程各危險源進行風險評估； ⑥ 定期檢查各常設應急反應組織和部門的日常工作和應急反應準備狀況； ⑦ 根據各施 工場區(qū)、加工廠的實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應急救援網絡和制定應急救援協(xié)議。 4 預防與預警 危險源監(jiān)控 ① 工程開工前認真編制施工組織設計和專項施工方案，制定出事故防控措施，并嚴格落實和執(zhí)行審批程序。必要時調整施工時段或停止戶外現(xiàn)場施工。 響應標準如下（所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)） 。對事故影響范圍內的非應急人員進行疏散，指揮各應急救援小組開展應急救援工作。 救援結束后，事故調查和處理信息由建設行政主管部門統(tǒng)一發(fā)布。 ④ 項目部安全負責人應每周對施工現(xiàn)場的消防器材和應急用鍬、鎬、撬棍等進行檢查、保養(yǎng)、維護。 ② 拒不執(zhí)行生產安全重大事故應急預案，不服從命令和指揮，或者在應急相應時臨陣逃脫的。 ⑤ 應急預案演練評估報告要求修訂的。 應急辦負責本預案 的管理 、 修訂 和 更新。 并將演練評估報告在 10 個工作日內報市安全監(jiān)督管理局和城鄉(xiāng)建設局。應急救援所需款項由專項資金支出。 應急救援預案實施結束后，應采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場和物證，經有關部門認可后方可恢復施工生產。同時撥打值班電話報告事故情況或直接報告應急救援副總指揮和總指揮。 信息上報 ① 事故信息上報采取逐 級上報原則，等級事故 由公司 主要負責人 按照國家規(guī)定，在 1 個小時內向事故發(fā)生地安全生產監(jiān)督管理局和建設行政主管部門進行報告。 ④ 本市發(fā)生一起較大建設工程施工突發(fā)事故時； 嚴重預警 當符合下列條件之一時可發(fā)布 嚴重 預警： ① 有關部門發(fā)布大風、大雪、大雨、高溫等惡劣天氣橙色 、紅色 預警時； ② 本市發(fā)生一起重大建設工程施工突發(fā)事故時； ③建設工程重大危險源 工程施工時，發(fā)現(xiàn)重大異常情況，有可能引發(fā)事故時。 后勤保障組 職責 應急預案啟動后，按應急總指揮的部署，及時快速地組織應急反應物資和其 它有關資源送達指定的施工現(xiàn)場，并隨時準備對事故現(xiàn)場進行其它 增援，搞好后勤保障服務。 應急救援部總指揮 (組長 )： 總經理 應急救援部副總指揮 (副組長 )：主管經理 成員：各部門 負責人及 有關人員 （詳見附錄 3） 公司應急救援 辦公室 分 公司應急救援 領導小組 公司應急救援 領導小組 （ 應急救