【正文】 定，在 1 個小時內(nèi)向事故發(fā)生地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和建設(shè)行政主管部門進行報告。 一級響應(yīng)啟動標準（擴大救援響應(yīng)） 存在下列任意一種情況，啟動一級響應(yīng)。同時撥打值班電話報告事故情況或直接報告應(yīng)急救援副總指揮和總指揮。 ⑤事故發(fā)生時，必須保護現(xiàn)場，對危險地區(qū)周邊進行警戒封閉，按本預(yù)案營救、急救傷員和保護財產(chǎn)。 應(yīng)急救援預(yù)案實施結(jié)束后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場和物證，經(jīng)有關(guān)部門認可后方可恢復(fù)施工生產(chǎn)。 立即進行生產(chǎn)秩序恢復(fù)前的污染物處理、必須設(shè)備設(shè)施的搶修、人員情緒的安撫及搶救過程應(yīng)急能力評估 ，必要時應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案進行修訂，以確保應(yīng)急預(yù)案的操作可行性。應(yīng)急救援所需款項由專項資金支出。 ⑤ 應(yīng)急組織機構(gòu)的全體成員，應(yīng)樹立“接到報警就是命令”的觀點，樹立“以人為本”的思想，勇敢、科學、冷靜應(yīng)對事故，不能盲目搶救。 并將演練評估報告在 10 個工作日內(nèi)報市安全監(jiān)督管理局和城鄉(xiāng)建設(shè)局。 ④ 其他危害應(yīng)急工作的行為。 應(yīng)急辦負責本預(yù)案 的管理 、 修訂 和 更新。 本預(yù)案由秦皇島市一建建設(shè)集團有限公司安全保衛(wèi)部制定，并由安全保衛(wèi)部負責解釋。 ⑤ 應(yīng)急預(yù)案演練評估報告要求修訂的。 本預(yù)案報總經(jīng)理審閱批準后實施，安全負責人或主管科室留存。 ② 拒不執(zhí)行生產(chǎn)安全重大事故應(yīng)急預(yù)案，不服從命令和指揮，或者在應(yīng)急相應(yīng)時臨陣逃脫的。 演練 公司每年組織兩次 應(yīng)急演練，其中一次為現(xiàn)場 模擬突發(fā)事故安全應(yīng)急演練， 一次為桌面應(yīng)急演練， 檢驗指揮系統(tǒng)、現(xiàn)場搶救、疏散、救援響應(yīng)能力。 ④ 項目部安全負責人應(yīng)每周對施工現(xiàn)場的消防器材和應(yīng)急用鍬、鎬、撬棍等進行檢查、保養(yǎng)、維護。 應(yīng)急物資裝備保障 公司所屬各基層單位根據(jù)施工生產(chǎn)的性質(zhì)、特點以及應(yīng)急救援工作的實際需要有針對性、有選擇地配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并對應(yīng)急救援器材、設(shè)備進行經(jīng)常性的維護、保養(yǎng)。 救援結(jié)束后，事故調(diào)查和處理信息由建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一發(fā)布。遇有不同意見或特殊情況需要說明時，應(yīng)通過本公司應(yīng)急救援總指揮或副總指揮進行反映。對事故影響范圍內(nèi)的非應(yīng)急人員進行疏散，指揮各應(yīng)急救援小組開展應(yīng)急救援工作。需啟動一級響應(yīng)時，一級救援響應(yīng)啟動前，二級響應(yīng)必須已經(jīng)啟動。 響應(yīng)標準如下（所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)） 。 ③ 報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生時間、類別、地點和相關(guān)設(shè)施；遇險人員人數(shù)；現(xiàn)場聯(lián)系人姓名和電話等。必要時調(diào)整施工時段或停止戶外現(xiàn)場施工。 預(yù)警行動 預(yù)警級別 依據(jù)建設(shè)工程施工安全隱患可能 造成的危害程度、發(fā)展情況的 緊迫性 和社會發(fā)布的 預(yù) 警信息 等 ，分為 一般和嚴重二 個預(yù)警級別。 4 預(yù)防與預(yù)警 危險源監(jiān)控 ① 工程開工前認真編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，制定出事故防控措施，并嚴格落實和執(zhí)行審批程序。 搶險救援組 職責 ① 在指揮部的統(tǒng)一指揮下，實施搶險救援行動 ，盡最大努力搶救傷員； ② 及時向指揮部 報告 搶險進展情況，并確保救援行動的安全； ③ 當外部救援力量實施救援時，配合其行動。 應(yīng)急救援 領(lǐng)導小組組長（ 總指揮 ）職責 ① 負責組織、制定、修訂、實施本公司的應(yīng)急預(yù)案， 分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型； ② 指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；與企業(yè)外 部救援 部門、組織和機構(gòu)進 行聯(lián)絡(luò)； ③ 決策應(yīng)急 預(yù)案 的啟動 和關(guān)閉 ； ④ 通報外部機構(gòu)，決定請求外部援助事項； 應(yīng)急救援 領(lǐng)導 小組副組長（ 副總指揮 ）職責 ① 協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急救援行動； ② 向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議； ③ 保持與事故現(xiàn)場總指揮的直接聯(lián)絡(luò)和有關(guān)人員和部門的聯(lián)系； ④ 協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急救援工作； ⑤ 組織公司總部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進行風險評估； ⑥ 定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準備狀況； ⑦ 根據(jù)各施 工場區(qū)、加工廠的實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。 應(yīng)急組織機構(gòu) 應(yīng)急救援領(lǐng)導小組 (應(yīng)急指揮部 )。根據(jù)以上情況，我公司的危險源主要存在以下兩個方面： 施工場所危險源與風險分析 序號 危險源 危險程度 事故誘因 風險等級 1 深基坑 坍塌導致重大人員傷亡 無專項方案或未按方案施工或遭遇暴雨等其它客觀因素 嚴重 2 高支模工程 坍塌、墜落造成多人傷亡 方案未論證或不按方案施工 嚴重 3 超高及懸挑腳手架工程 坍塌、人員墜落造成嚴重傷亡事故 搭設(shè)不 規(guī)范、防護缺陷 嚴重 4 起重 機械 安裝拆卸工程 起重傷害及倒塔造成重大事故 違章指揮、違規(guī)作業(yè) 嚴重 5 施工用電 觸電傷害 違反施工用電規(guī)范、違章操作 一般 6 機械設(shè)備 機械傷害 缺少防護、違規(guī)操作 一般 7 金屬焊接 火災(zāi)、爆炸 防護措施不到位 一般 8 火災(zāi) 人員傷亡和財產(chǎn)損失 施工現(xiàn)場吸煙、焊接切割作業(yè)、違規(guī)動火、電器故障 一般 9 高處懸空作業(yè) 墜落傷亡事故 防護不到位、違章作業(yè) 一般 10 食物中毒 群體性中毒或疾病 衛(wèi)生制度不落實、食品采購控制不嚴 一般 說明：危險程度按建設(shè) 部確定的 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍 作為嚴重等級，其他 危險性較大的分部分項工程 嚴重程度為一般。 應(yīng)急預(yù)案體系 本公司應(yīng)急預(yù)案體系由公司綜合應(yīng)急救援預(yù)案、公司 /基層單位專項應(yīng)急救援預(yù)案和項目部現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案構(gòu)成。 ③ 快速反應(yīng)，處置高效，盡最大努力保護人身安全、 減少事故損失。 ② 基坑開挖、人工挖孔樁等施工降水， 造成周圍建筑物因地基不均勻沉降而傾斜、開裂，倒塌等意外。 應(yīng)急救援 組 應(yīng)急指揮部下設(shè)八 個應(yīng)急救援 組 ， 組織機構(gòu)如下： 應(yīng)急救援組織機構(gòu)圖 建設(shè)工程事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組 （ 應(yīng)急指揮部 ） 職責 公司應(yīng)