超市生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案(存儲(chǔ)版)
【正文】 據(jù)應(yīng)急記錄和應(yīng)急救援共工作總結(jié)報(bào)告由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織應(yīng)急工作評(píng)估，應(yīng)急辦公室具體實(shí)施，對(duì)應(yīng)急過(guò)程認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)意見(jiàn)，修訂相關(guān)預(yù)案，并監(jiān)督各部門(mén)整改。培訓(xùn)超市員工了解各種報(bào)警救援渠道。 除晝夜巡查外，每月組織一次安全檢查和法定假日前的安全大檢查。對(duì)于日常應(yīng)急準(zhǔn)備工作不足而導(dǎo)致應(yīng)急工作發(fā)生問(wèn)題的部門(mén)、單位和個(gè)人，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定，有應(yīng)急辦公室根據(jù)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行相應(yīng)處罰。 維護(hù)和更新 ① 超市應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織、應(yīng)急辦公室實(shí)施每年一次的應(yīng)急預(yù)案評(píng)審工作。 應(yīng)急預(yù)案實(shí)施 本預(yù)案由超市發(fā)布，自發(fā)布之日起實(shí)施。其幾大重要子系統(tǒng)為：完善的應(yīng)急組織管理指揮系統(tǒng)；強(qiáng)有力的應(yīng)急工程救援保障體系；綜合協(xié)調(diào)、應(yīng)對(duì) 自如的相互支持系統(tǒng)；充分備災(zāi)的保障供應(yīng)體系；體現(xiàn)綜合救援的應(yīng)急隊(duì)伍等 。未發(fā)生應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的情況下，在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由應(yīng)急辦公室組織對(duì)應(yīng)急日常工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容和方法納入公司業(yè)績(jī)考察范圍。未經(jīng)允許，禁止聲張。讓超市員工 充分認(rèn)識(shí)制定應(yīng)急預(yù)案的意義，制定應(yīng)急預(yù)案有利于突發(fā)事件的預(yù)防、規(guī)范事件處置程序、提高事件處置能力，在實(shí)際工作中要做到 “ 不輕視、不擴(kuò)大、不出門(mén) ” ， 切實(shí)將預(yù)案落到實(shí)處，要加強(qiáng)培訓(xùn)、做好演練、遇突發(fā)事件組織好應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施 ， 形成應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的長(zhǎng)效機(jī)制，建立預(yù)警制度、強(qiáng)化預(yù)警隊(duì)伍建設(shè)、完善應(yīng)急預(yù)案的評(píng)估。 后期處置工作對(duì)人員救助，恢復(fù)生產(chǎn)，保護(hù)環(huán)境等方面優(yōu)先考慮。 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)應(yīng)急救援工作總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容，并決定上報(bào)或通報(bào)的范圍。 應(yīng)急救援隊(duì)伍可以撤退。 在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，應(yīng)急救援工作依據(jù)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)規(guī)定，發(fā)出相應(yīng)的應(yīng)急指令，各分區(qū)部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行；應(yīng)急救援工作組長(zhǎng)承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮責(zé)任。 客服部門(mén)接到報(bào)告后及時(shí)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員報(bào)告，采取當(dāng)面或者電話(huà)形式報(bào)告。 危險(xiǎn)源監(jiān)控 應(yīng)急工作辦公室組織整理和確定超市存在風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源所在單位和部位，并將其分布、情況及監(jiān)控方法編制危險(xiǎn)源控制清單，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂，并上報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。 副總指揮職責(zé)：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作。 總指揮 副總指揮 現(xiàn)場(chǎng)指揮 行動(dòng) 策劃 后勤 財(cái)政 保安部 百貨部 客服部 食品部 生鮮部 財(cái)務(wù)部 9 負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的的日常指示和安排。 在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)置后勤保障組，設(shè)在百貨部下， XXX 任組長(zhǎng)。 2）、觸電： 危險(xiǎn)因素 ： 各類(lèi)電器絕緣損壞、漏電、安全距離不夠 觸發(fā)事件 1： ① .絕緣損壞、老化造成設(shè)備漏電； ② .安全距離不夠（如架空線(xiàn)路、室內(nèi)線(xiàn)路、變配電設(shè)施、用電設(shè)備及檢修的安全距離）； ③ .手持電動(dòng)工具類(lèi)別選擇不當(dāng)，疏于管理；忽視保護(hù)接地； ④ .建筑結(jié)構(gòu)未做到 “ 五防一通 ” （即防火、防水、防漏、防雨雪、防小動(dòng)物和通風(fēng)良好）； 7 ⑤ .防護(hù)用品和工具質(zhì)量缺陷或使用不當(dāng) 應(yīng)急組織體系 超市設(shè)立重大事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 )。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施所指定的應(yīng)急處置設(shè)施，是現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)施應(yīng)急工作的基本依據(jù)，內(nèi)容具體、實(shí)用、針對(duì)性強(qiáng)，是專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的支持性文件。 AQ/XXX02XXXX 文件編號(hào) : XXXX12 版 本： 第一版 XX 超市 XX 路店 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案 XX 超市 XX路店 XXXX 年 XX月 XX日 1 目次 頒布公告 ………………………………………………………………… 2 署名頁(yè) …………………………………………………………………… 3 XX 超市 XX 路店 生產(chǎn)安全事故 應(yīng)急預(yù)案 …………………………… 4 ………………………………………………………………… 4 ………………………………………………… 5 …………………………………………………… 7 ………………………………………………………… 10 ………………………………………
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