超市生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案-文庫吧
2025-07-17 15:56 本頁面
【正文】 應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)，應(yīng)急行動(dòng)、措施和保障等基本要求和程序，是 5 應(yīng)對(duì)各類事件的綜合性預(yù)案。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案主要有超市火災(zāi)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，超市觸電漏電專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案?，F(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的裝置、場所或設(shè)施所指定的應(yīng)急處置設(shè)施，是現(xiàn)場人員實(shí)施應(yīng)急工作的基本依據(jù)，內(nèi)容具體、實(shí)用、針對(duì)性強(qiáng)，是專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的支持性文件。 應(yīng)急工作原則 以人為本，預(yù)防為主，防范結(jié)合，充分準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的原則 的危險(xiǎn)性分析 基本情況 XX 超市一家以商品零售為主的超市，超市位于 XX 區(qū) XX 路 XX 號(hào)。超市主要經(jīng)營煙酒、副食品、百貨、文化用品、針織品、冷飲、家用電器、電腦耗材、服務(wù)鞋帽、水果、凈菜、冷鮮、水產(chǎn)。現(xiàn)有設(shè)施有：商品展示柜、導(dǎo)柜、凍庫、保鮮庫、電梯、監(jiān)控系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)以及商品運(yùn)輸車輛等。企業(yè)在經(jīng)營管理模式上實(shí)行店長領(lǐng)導(dǎo)下的各分區(qū)負(fù)責(zé)制，現(xiàn)已已建立了完善的管理制度和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，該超市為 XX 區(qū)廣大消費(fèi)者提供并營造了一個(gè)安全、方便、優(yōu)越的購物環(huán)境。 危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析 危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析 XX 超 市危險(xiǎn)源辨識(shí) ①危險(xiǎn)源辨識(shí) 序號(hào) 功能區(qū) 主要危險(xiǎn)源 1 鞋襪專柜 衣襪、塑料、包裝紙、布料、皮革 2 家用器皿區(qū) 橡膠、塑料、布匹 3 服裝專區(qū) 服裝、布匹 4 辦公用品區(qū) 紙張、塑料 5 家居用品 棉制品、紙張、塑料、橡膠 6 化妝品專柜 塑料、紙張、易燃化學(xué)品 7 煙草專柜 煙草、包裝紙 6 8 熟食專柜 食用油、塑料 9 油、調(diào)料專柜 油、易燃化學(xué)品、塑料、紙張 10 酒水專柜 酒精、塑料、紙張 11 果蔬專柜 塑料 12 貨物倉庫 棉制品、紙張、塑料、橡膠 13 各部分電器設(shè) 備 冰箱，電燈，制冷設(shè)備 14 經(jīng)過對(duì)超市潛在的需要進(jìn)行應(yīng)急管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià)，主要有以下風(fēng)險(xiǎn)： 1）、火災(zāi)： 火災(zāi)煙氣角度：由于煙氣頂棚射流的發(fā)展特性，遠(yuǎn)離著火區(qū)域的墻壁處煙氣會(huì)下降很快，帶來較大危害。 火災(zāi)達(dá)到危險(xiǎn)狀態(tài)的判斷依據(jù)： ① 煙氣層高度小于危險(xiǎn)高度 ② 煙氣層溫度達(dá)到 180℃ 火災(zāi)發(fā)生可能性角度：由于鞋襪、衣服、家居用品、油、調(diào)料售賣區(qū)火災(zāi)載荷大并易于著火，所以這幾個(gè)專柜將是火災(zāi)預(yù)防的重點(diǎn)區(qū)域。 人員疏散角度：一旦發(fā)生火災(zāi)可能導(dǎo)致人員疏散困難，從而給判定人員能否安全疏散帶來不確定性。 2）、觸電： 危險(xiǎn)因素 ： 各類電器絕緣損壞、漏電、安全距離不夠 觸發(fā)事件 1： ① .絕緣損壞、老化造成設(shè)備漏電； ② .安全距離不夠（如架空線路、室內(nèi)線路、變配電設(shè)施、用電設(shè)備及檢修的安全距離）； ③ .手持電動(dòng)工具類別選擇不當(dāng)，疏于管理；忽視保護(hù)接地； ④ .建筑結(jié)構(gòu)未做到 “ 五防一通 ” （即防火、防水、防漏、防雨雪、防小動(dòng)物和通風(fēng)良好）； 7 ⑤ .防護(hù)用品和工具質(zhì)量缺陷或使用不當(dāng) 應(yīng)急組織體系 超市設(shè)立重大事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 (以下簡稱應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 )。（注：對(duì)應(yīng)公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組） 組長： XXX（店長） 副組長： XXX（副店長） XX 區(qū)消防大隊(duì)隊(duì)長 成員： XXX（財(cái)務(wù)部主管）， XXX（百貨部主管）， XXX（保安部主管 )， XXX（生鮮部主管）， XXX（客服部主管），新聞中心、物資公司、 XX 區(qū)消防大隊(duì)、電力公司、醫(yī)院負(fù)責(zé)人。 在應(yīng)急小組下設(shè)置應(yīng)急工作辦公室，設(shè)在超市保安部，負(fù)責(zé)日常管理工作。 主任： XXX 副主任： XXX（百貨部副主管） 財(cái)務(wù)部、食品部、生鮮部 客服部副主管，電力公司副主任，物資公司副主任， XX 區(qū) 消防大隊(duì)副隊(duì)長。 成員：百貨部 財(cái)務(wù)部 食品部 生鮮部 客服部 等部門、超市有關(guān)人員組成。 在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)置各應(yīng)急救援工作組 ,根據(jù)專項(xiàng)預(yù)案的情況由相應(yīng)業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，工作組的組成根據(jù)專項(xiàng)預(yù)案的有關(guān)要求執(zhí)行。 在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)置應(yīng)急物資工作組， XXX 任組長，物資公司負(fù)責(zé)人任副組長。超市的消防物資器材的準(zhǔn)備和管理工作由 XXX 負(fù)責(zé)。 在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)置后勤保障組，設(shè)在百貨部下， XXX 任組長。 超市各分區(qū)成立相應(yīng)的下級(jí)應(yīng)急組織，負(fù)責(zé)本區(qū)的應(yīng)急管理工作。 8 應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)圖 指揮機(jī)構(gòu)應(yīng)急職責(zé) 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé) 負(fù)責(zé)組織制定和修改超市應(yīng)急預(yù)案，每年年初公布公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單及聯(lián)系方式，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員變動(dòng)時(shí)
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