【正文】 廠 會(huì) 會(huì) 會(huì) 出 計(jì) 計(jì) 計(jì) 納（二）各崗位職責(zé)：一、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)：（一）崗位名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)（二）直接上級(jí)：公司總經(jīng)理、董事會(huì)直接下級(jí)：財(cái)務(wù)經(jīng)理（主管） 管理好蓋有公司財(cái)務(wù)章的所有憑據(jù)及有價(jià)證券；協(xié)助有關(guān)部門積極追收貨款及欠款，加快資金回籠和周轉(zhuǎn)使用；堅(jiān)持結(jié)算原則，必需做好下列三條：。財(cái)務(wù)計(jì)劃管理計(jì)劃管理是企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分，也是確保公司既能靈活高效地運(yùn)作，又能有效監(jiān)督和控制的重要手段，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃是計(jì)劃管理的核心部分，因此，公司及各分廠必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理。各分廠同期由各部門匯總送總經(jīng)辦審理匯總，送分廠財(cái)務(wù)主管審核同意后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。必須加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入的管理，不得從營(yíng)業(yè)部門收入的現(xiàn)金中直接開支、挪用現(xiàn)金、坐支現(xiàn)金，個(gè)人因公借款管理①、嚴(yán)格控制借款，因業(yè)務(wù)需要長(zhǎng)期借用備用金的，應(yīng)嚴(yán)格控制范圍和限額，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部控制，原則上舊賬不報(bào)，新賬不借，借款限額不得超出本人一個(gè)月的工資總額，且最高累計(jì)不得超過(guò)10000元。⑥、存取現(xiàn)金時(shí)，要注意安全，存取余額在10000元以上的必須由財(cái)務(wù)總監(jiān)派人陪同前往，50000元以上的必須由公司派車前往，無(wú)車輛提供時(shí)不得辦理存取款。出納人員應(yīng)定期與銀行核對(duì)存款，每月至少核對(duì)一次，在接到銀行對(duì)賬單后，應(yīng)逐筆核對(duì)借貸發(fā)生額和余額。填寫支票要規(guī)范、整潔、清晰，記錄錯(cuò)誤應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)更正方法進(jìn)行更正。對(duì)于損毀的固定資產(chǎn)，使用部門負(fù)責(zé)人和實(shí)物管理責(zé)任人寫出書面解釋，同時(shí)查明原因，如因人為責(zé)任或失職行為造成損毀的，要追賠經(jīng)濟(jì)損失，如有意破壞的，則通過(guò)法律途徑追究法律責(zé)任。 個(gè)人使用公司物品的管理1.部門主管／經(jīng)理最高不超過(guò)200元住宿費(fèi)、伙食費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，包干使用。⑤兼課酬金：聘請(qǐng)兼職教師的兼課酬金。宣傳廣告費(fèi)的總量控制在全年銷售收入的2%的范圍內(nèi)。員工宿舍、飯?zhí)玫脑O(shè)備設(shè)施購(gòu)置及維修；③ 員工醫(yī)療費(fèi)；④ 用于員工其他方面的福利及設(shè)施開支。副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助300元/月（4）、物資采購(gòu)原則上須取得稅務(wù)票據(jù)，不能取得時(shí)必須事先經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)：?jiǎn)喂P金額在100元以下累計(jì)金額在500元以內(nèi)由財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)，超過(guò)部分一律經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方能用款。 報(bào)批管理辦法生產(chǎn)性支出：生產(chǎn)性原輔材料、包裝物、備品備件、外協(xié)加工費(fèi)等，直接構(gòu)成材料采購(gòu)成本支出，生產(chǎn)部門必須提供原材料的月度采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)報(bào)批程序后，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)籌措資金。上述條款月報(bào)時(shí)間確定為次月1日前、報(bào)價(jià)當(dāng)月25日前；補(bǔ)開發(fā)票按財(cái)務(wù)部提供明細(xì)清單及時(shí)間辦理，計(jì)劃價(jià)格制定與編碼完善自本制度執(zhí)行起30日內(nèi)完成；其他相關(guān)事宜按財(cái)務(wù)規(guī)定辦理。統(tǒng)一由采購(gòu)部匯總按審批程序報(bào)批。 合同管理 合同是具有合作關(guān)系的各方以文字形式明確各方責(zé)權(quán)關(guān)系的契約，具有法律的約束力。第四十條 凡金額超過(guò)10萬(wàn)元的工程發(fā)包、設(shè)備訂購(gòu)等合同，必須連同工程竣工圖或設(shè)備說(shuō)明書和維修說(shuō)明書原件交一份公司行政部檔案室存檔；財(cái)務(wù)部支付尾款時(shí)必須有文控中心收齊各相關(guān)存檔的憑證資料方可支付?？傎~及其科目發(fā)生額及其余額應(yīng)等于所屬相關(guān)明細(xì)賬之和；資產(chǎn)負(fù)債表年初數(shù)、本期數(shù)應(yīng)與所屬相關(guān)總賬數(shù)額相符合，其中相關(guān)數(shù)額應(yīng)與利潤(rùn)表中相關(guān)數(shù)額相符合；會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)與相關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)額相符合；其中能夠抵減、計(jì)算填列的均應(yīng)抵減計(jì)算填列。對(duì)所有入庫(kù)、出庫(kù)數(shù)額、名稱及規(guī)格。 往來(lái)賬項(xiàng)核查規(guī)定第五十一條倉(cāng)庫(kù)核算結(jié)賬規(guī)定進(jìn)倉(cāng)單①依據(jù)送貨單、采購(gòu)發(fā)票、請(qǐng)購(gòu)單或采購(gòu)計(jì)劃單批表及其待檢實(shí)物，由倉(cāng)管員填寫一式四聯(lián)進(jìn)倉(cāng)單。③月末財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到倉(cāng)庫(kù)結(jié)賬，倉(cāng)庫(kù)電腦記賬與領(lǐng)料單、材料收發(fā)結(jié)存月報(bào)表對(duì)賬、結(jié)賬相符，與財(cái)務(wù)對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)科目一致。３、成本會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)成品、發(fā)出商品、低值易耗品、制造費(fèi)用、人工工資核算與管理，與《倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品（半成品）收發(fā)結(jié)存月報(bào)表》及單據(jù)實(shí)物監(jiān)控，會(huì)計(jì)科目賬務(wù)處理對(duì)賬、結(jié)賬核算工作。第五十七條 （11）企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)合理劃分收益性支出與資本性支出的界限。 第六十四條經(jīng)有關(guān)法律程序或行政程序確實(shí)查明債務(wù)人已破產(chǎn)，并在其破產(chǎn)后仍無(wú)力償還或因債務(wù)人死亡，其遺產(chǎn)不夠清償，又無(wú)義務(wù)承擔(dān)人，確實(shí)無(wú)法追還，證據(jù)確鑿者可按全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金；第七十三條第七十條計(jì)提方法：采用應(yīng)收款項(xiàng)余額百分比法。（3）凡生產(chǎn)過(guò)程中購(gòu)入的工、裝、模、夾具一律通過(guò)“存貨”倉(cāng)庫(kù)核算，按實(shí)際領(lǐng)用攤銷。 資產(chǎn)類別金額較小的（批量購(gòu)入總額一萬(wàn)元以下），一次性攤銷；金額較大的（批量購(gòu)入總額一萬(wàn)元以上）采用分期攤銷法。（8）企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)?！冻鰝}(cāng)單》由銷售部業(yè)務(wù)組、倉(cāng)庫(kù)共同簽字，雙方同時(shí)送司機(jī)發(fā)貨并出公司大門。⑤入庫(kù)單按生產(chǎn)編號(hào)及產(chǎn)品規(guī)格分類，裝訂成冊(cè)入庫(kù)單入賬、結(jié)賬按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及流程規(guī)定，以及倉(cāng)庫(kù)崗位責(zé)任制，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程規(guī)定執(zhí)行。財(cái)務(wù)決算報(bào)告及年度預(yù)算報(bào)告，年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等，由公司各部門在次年15日內(nèi)報(bào)出。（2）領(lǐng)料單分發(fā)：第一聯(lián)為倉(cāng)庫(kù)存根聯(lián)；第二聯(lián)為會(huì)計(jì)員到月終去倉(cāng)庫(kù)結(jié)賬時(shí)，倉(cāng)庫(kù)報(bào)財(cái)務(wù)“兩清”結(jié)賬聯(lián)；第三聯(lián)為使用部門持有，作為倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)，連同領(lǐng)料單發(fā)送用料部門，以便使用部門對(duì)賬務(wù)核算成本費(fèi)用的對(duì)賬聯(lián)。 存貨核算規(guī)定１、公司一切銷售業(yè)務(wù)統(tǒng)一按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則處理。一級(jí)科目即總賬科目的使用，嚴(yán)格按照國(guó)家《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定執(zhí)行，二級(jí)科目設(shè)置在國(guó)家允許規(guī)定范圍內(nèi)設(shè)置。對(duì)發(fā)生的合同糾紛，須盡快與行政部門聯(lián)系，并盡快報(bào)告總經(jīng)理備案后，由公司代表與對(duì)方協(xié)商、談判或提出仲裁、訴訟。 采購(gòu)最低儲(chǔ)存量=采購(gòu)周期*日均耗用量—倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存量 采購(gòu)人員必須嚴(yán)格遵守“貨比三家，選優(yōu)而用；物美價(jià)廉，調(diào)價(jià)確認(rèn)”原則。其他時(shí)間不接受報(bào)銷或借款。⑤、審批權(quán)限（單位：人民幣元）審批額度用款人所屬部門經(jīng)理（主管）證明財(cái)務(wù)審核分管副總總經(jīng)理備注2000元內(nèi)√√√√非計(jì)劃內(nèi)2000元以上√√√√√非計(jì)劃內(nèi)5000元以內(nèi)√√√√歸屬部門報(bào)計(jì)劃5000元以上√√√√√歸屬部門報(bào)計(jì)劃（表中“√”為需要審批簽字）⑥、財(cái)務(wù)部每月底編報(bào)超期借款余額表，送交借款人的部門負(fù)責(zé)人，并通知工資管理人員追款、扣款和罰款，未編未送的每次罰主管會(huì)計(jì)100元。（2）、許昌分廠由使用部門申請(qǐng)，財(cái)務(wù)主管審核后，單筆金額在15萬(wàn)元以內(nèi)，累計(jì)金額在300百萬(wàn)元以下的由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)銷。 員工福利費(fèi)按不超過(guò)總額的14%的比例提取使用，由公司負(fù)責(zé)計(jì)提；其開支范圍包括：①④部門主管／經(jīng)理180元/天誤餐費(fèi)一般職員15元/餐，特殊情況需提前報(bào)批，一般情況一天報(bào)銷一次誤餐費(fèi)部門主管／經(jīng)理25元/餐交通費(fèi)一般職員實(shí)報(bào)實(shí)銷、輪船等均以普通臥鋪標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。 對(duì)報(bào)廢低值品的，倉(cāng)管部門設(shè)相應(yīng)賬簿進(jìn)行數(shù)量反映，隨時(shí)記錄形成報(bào)廢原因，詳細(xì)列出清單。6. 固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)的界定：使用年限在一年以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。公司對(duì)外舉債管理。為方便外出采購(gòu)等工作，準(zhǔn)許領(lǐng)用半空白結(jié)算支票，但必須填寫日期、用途，只能空出受票單位全稱、金額欄，并注明最高限額。為避免嫌疑，原則上本公司經(jīng)辦人不得接受委托。第四章月度計(jì)劃編制的程序①、次月企業(yè)的資金計(jì)劃由本企業(yè)財(cái)務(wù)編制出方案，經(jīng)公司總經(jīng)理審核同意后于每月26日前送財(cái)務(wù)部，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)和資金經(jīng)理合審后送總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，并抄報(bào)董事會(huì)備案；各分廠次月資金收支計(jì)劃由各分廠會(huì)計(jì)與出納共同擬定方案，于每月23日前送財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后報(bào)總經(jīng)理于每月26日前批準(zhǔn)執(zhí)行，并抄報(bào)董事會(huì)備案。第八條充分調(diào)動(dòng)全員積極性、創(chuàng)造性，力求最合理、最有效地利用一切資源，用最少的物化勞動(dòng)及活勞動(dòng)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。 86 低值易耗品及印刷品管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 24第七章使全體企業(yè)不斷發(fā)展壯大。 計(jì)算各類稅金，填列稅務(wù)報(bào)表進(jìn)行納稅申報(bào)；負(fù)責(zé)納稅帳務(wù)憑證、報(bào)表及各項(xiàng)對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；②、企業(yè)的物料、物品采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)次月的生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況編制次月的采購(gòu)計(jì)劃，于每月20日前送財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 資金管理第十二條⑤、出納人員必須每天核對(duì)現(xiàn)金數(shù)額，檢查庫(kù)存現(xiàn)金情況，要保證現(xiàn)金的賬存與實(shí)際庫(kù)存相符，嚴(yán)禁以白條抵充庫(kù)存，嚴(yán)禁挪用庫(kù)存現(xiàn)金。同時(shí)，一個(gè)人領(lǐng)用的支票不得超過(guò)兩張。公司確因業(yè)務(wù)發(fā)展需要或資金臨時(shí)短缺，須對(duì)外借款時(shí)，由公司提出申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可借款。不屬于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用年限在2年以上的，視同為固定資產(chǎn)。 企業(yè)財(cái)務(wù)部每年定期組織盤點(diǎn)一次，財(cái)務(wù)部即時(shí)抽查。對(duì)管理不善和人為浪費(fèi)及損毀造成報(bào)損的，應(yīng)追究使用人和部門直接負(fù)責(zé)人責(zé)任。一般不允許乘坐飛機(jī)，特殊情況上報(bào)批準(zhǔn)，否則按普通臥鋪報(bào)銷差額自付。公務(wù)及業(yè)務(wù)費(fèi)：教員的辦公、差旅費(fèi)、教學(xué)用具的維修費(fèi)，教師教學(xué)實(shí)驗(yàn)和購(gòu)置講義、資料等費(fèi)用。 其他費(fèi)用規(guī)定其他費(fèi)用包括郵電費(fèi)、水電費(fèi)、小車費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)等，這些費(fèi)用的開支應(yīng)大力動(dòng)員公司全體員工積極厲行節(jié)約。超過(guò)部分一律經(jīng)總經(jīng)理審批后報(bào)銷入賬。⑦、員工離開公司的，由部門負(fù)責(zé)人追索欠款；如該欠款屬超期、財(cái)務(wù)部又已通知過(guò)借款審批人，則由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，借款人的上級(jí)從未接到通知，則相應(yīng)處罰財(cái)務(wù)主管。（緊急事宜和大宗料款除外）。以不盲目購(gòu)買，不貪不占，不洵私情，不吃回扣為崇高職業(yè)道德，并牢固樹立為“下家用者”服務(wù)的意識(shí)，堅(jiān)持以“下家用者”滿意為已任。第四十三條 費(fèi)用、物料報(bào)銷每周二、五上午14:0016:00；②新增減會(huì)計(jì)科目須經(jīng)公司財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)，方可執(zhí)行。存貨核算實(shí)行永續(xù)盤存制，每半年進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)一次，定期核實(shí)賬物相符情況。第四十八條關(guān)于生產(chǎn)成本核算規(guī)定：在月份終時(shí)7日內(nèi)，業(yè)務(wù)部門提供《當(dāng)月訂單匯總明細(xì)表》；人力資源部門提供《考勤表及員工薪資表》；品質(zhì)部門提供《當(dāng)月客戶退貨鑒定表》（按訂單、送貨單呈報(bào)），《客戶訂單質(zhì)量檢驗(yàn)月報(bào)表》，《廢品損失明細(xì)月報(bào)表》；生產(chǎn)部提供《計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)表》、《生產(chǎn)任務(wù)完成情況表》、《材料消耗定額完成月報(bào)表》；倉(cāng)庫(kù)提供《材料收發(fā)結(jié)存月報(bào)表》及《產(chǎn)成品（在產(chǎn)品）收發(fā)結(jié)存月報(bào)表》。公司起草擬定統(tǒng)一由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。⑥產(chǎn)成品（半成品）重量、折算公斤數(shù)量及其明細(xì)表規(guī)格按產(chǎn)品完工單由生產(chǎn)部協(xié)助倉(cāng)管員填報(bào)?！冻鰝}(cāng)單》倉(cāng)管、銷售部未同時(shí)簽字或紅字沖賬質(zhì)檢未簽字確認(rèn)的，財(cái)務(wù)部均判定為無(wú)效《出倉(cāng)單》，不得入賬或沖賬。（9）企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，收入與其成本、費(fèi)用應(yīng)當(dāng)相互配比，同一會(huì)計(jì)期間內(nèi)的各項(xiàng)收入與相關(guān)的成本、費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在該會(huì)計(jì)期間內(nèi)確認(rèn)。一年內(nèi)可攤銷完的記入“待攤費(fèi)用”，一年以上攤銷完畢的和開辦期間購(gòu)入的記入“遞延資產(chǎn)”科目。 5% 5% 利潤(rùn)分配：本公司稅后利潤(rùn)按以下順序進(jìn)行分配：被沒(méi)收的財(cái)物損失、支付各項(xiàng)稅收滯納金和罰款；彌補(bǔ)公司以前年度虧損； 物資盤盈、盤虧、報(bào)廢損失按以下規(guī)定處理：存貨的盤虧和毀損：按原價(jià)扣除個(gè)人過(guò)失賠償部分凈損失計(jì)入有關(guān)費(fèi)用，屬于非常原因損失列入“營(yíng)業(yè)外支出”，盤盈存貨沖減有關(guān)費(fèi)用；固定資產(chǎn)盤虧或毀損扣除累計(jì)折舊、個(gè)人行為損失后的凈損失計(jì)入“營(yíng)業(yè)外支出”，盤盈、報(bào)廢后變賣殘值，發(fā)生的凈收入計(jì)入“營(yíng)業(yè)外收入”。 20年 （3產(chǎn)成品按實(shí)際成本計(jì)價(jià)，發(fā)出時(shí)按移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)算。其后，各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)如果發(fā)生減值，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定計(jì)提相應(yīng)的減值準(zhǔn)備。所有科目按崗位分工落實(shí)到人，主管會(huì)計(jì)及應(yīng)收賬會(huì)計(jì)是應(yīng)收賬款等債權(quán)科目的責(zé)任人。２、平時(shí)做好入庫(kù)及材料采購(gòu)成本核算記賬入賬工作，月末做好倉(cāng)庫(kù)月結(jié)對(duì)賬、結(jié)賬工作；制定《材料消耗分配表》，結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異、儲(chǔ)備資金定額、最低儲(chǔ)存量工作。②一式四聯(lián)分別由用料部門、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)分別留存、入賬、對(duì)賬，裝訂成冊(cè)；生產(chǎn)部據(jù)單控制用料耗費(fèi)，倉(cāng)庫(kù)據(jù)單出賬作部門消耗月報(bào)表，財(cái)務(wù)部據(jù)單作消耗分配計(jì)算材料成本核算。第五十三條 ２、由倉(cāng)管員于次月1日前填報(bào)《收發(fā)結(jié)存月報(bào)表》。 總賬、明細(xì)賬與報(bào)表、合并會(huì)計(jì)報(bào)表的勾稽關(guān)系。各請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)用料計(jì)劃、費(fèi)用報(bào)銷等，每月20日前呈報(bào)；③簽訂的合同包括：購(gòu)銷合同、建筑裝飾工程承包合同、加工承攬合同、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同、貨物運(yùn)輸合同、采購(gòu)合同、銷售合同等。 日均耗用量=年耗用量/360天、季度耗用量/90天、月耗用量/30天責(zé)任劃分：最低儲(chǔ)存數(shù)量由倉(cāng)庫(kù)提供；其采購(gòu)周期由采購(gòu)部提供；日均耗量由生產(chǎn)部提供。采購(gòu)部重點(diǎn)工作：①、應(yīng)付賬款月末余額及賬齡分析；②、供應(yīng)商送貨單、購(gòu)貨發(fā)票補(bǔ)開發(fā)票、請(qǐng)購(gòu)單或采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同（協(xié)議）歸檔、訂立、完善與跟進(jìn)；③、采購(gòu)計(jì)劃價(jià)格制定及明細(xì)表呈報(bào)；④、供應(yīng)商應(yīng)付賬款月結(jié)對(duì)賬單與財(cái)務(wù)部對(duì)賬；（無(wú)月結(jié)單的財(cái)務(wù)不安排采購(gòu)資金付款）⑤、供應(yīng)商詳細(xì)檔案異動(dòng)明細(xì)表（公司與各分廠及物品采購(gòu)分庫(kù)分類）；⑥、月末與財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)對(duì)賬、付款計(jì)劃月報(bào)、采購(gòu)報(bào)價(jià)明細(xì)表呈報(bào)；⑦、所有物料（物品、物資）實(shí)際價(jià)格、計(jì)劃價(jià)格編碼明細(xì)表建立健全等。 超過(guò)部分一律經(jīng)總經(jīng)理審批后報(bào)銷入賬。手機(jī)原則上不配置，手機(jī)話費(fèi)限額包干，超支自付，手機(jī)話費(fèi)原則補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：級(jí)別補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)備注總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷宣傳廣告要注重效果和效果評(píng)估，廣告費(fèi)的開支要有透明度和有力的監(jiān)管措施，總經(jīng)辦必須參與詢價(jià)談價(jià)、評(píng)估結(jié)算的全過(guò)程，當(dāng)客觀條件不便參與時(shí)，可委托或授權(quán)其他部門人員參與，任何情況下不得將