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正文內(nèi)容

客服部管理制度與崗位職責(20)(留存版)

2025-06-03 03:34上一頁面

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【正文】 遇有下列問題應及時請示報告: 工作中發(fā)現(xiàn)的政治問題和失泄密問題; 發(fā)現(xiàn)重大差錯、事故,嚴重違反通信紀律問題; 危及通信設(shè)備人身安全問題; 超出本職范圍以外需解決的問題; 工作中遇有用戶故意刁難,向班長請示,由班長解決; 請示報告應逐級進行,遇有緊急情況可越級進行,但事后應向上級匯報。會議內(nèi)容通報月工作任務(wù)完成情況,根據(jù)質(zhì)檢檢查情況獎優(yōu)罰劣。 工作臺面整潔,記事本統(tǒng)一放置同位。1 機房內(nèi)不得出現(xiàn)瓜果皮核。一般事假需在一天提出;特殊事假需在班前一小時提出;如不能提前請假需經(jīng)管理人員批準后方可生效。六、 換班和還班均不得請假,否則按曠工處理。對違反各項制度、業(yè)務(wù)規(guī)程、勞動紀律,有權(quán)責令停止工作,掌握現(xiàn)場情況并向主任提出建議及處理意見。 樹立以“客戶為中心的服務(wù)理念”,牢記“用戶永遠是對的”服務(wù)原則,我們的職責就是讓客戶滿意。2 完成領(lǐng)導交辦的事宜。能歸納總結(jié)咨詢、投訴中市場及客戶的需求,并對每月服務(wù)質(zhì)量進行小結(jié)分析,及時向業(yè)務(wù)主管部門反饋。完成領(lǐng)導交辦的事宜,客服部業(yè)務(wù)代表職責。各工位受理的投訴單要確保在60分鐘內(nèi)派發(fā)。1 努力學習,不斷總結(jié)服務(wù)工作的實際經(jīng)驗,提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。 熟悉并掌握電信業(yè)務(wù)知識,及各項業(yè)務(wù)操作技能和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。 嚴格現(xiàn)場管理,認真填寫值班日志,每月匯總形成服務(wù)質(zhì)量分析報告,22日前交客服部主任。三、 每人每月?lián)Q班不得超過2次。 仔細閱讀最新通告,及時了解業(yè)務(wù)變更及優(yōu)惠政策。 未經(jīng)班長同意,不能隨意離臺。 嚴格交接班手續(xù),認真遵守交接班制度??头繒h制度 交接會唔時,對業(yè)務(wù)增加變動情況,上級批示精神,客戶建議投訴及流程、設(shè)備變動情況及時與下一班交待清楚,且記錄清楚。 嚴格遵守公司通信紀律,(防火、防毒、防泄密、防盜、防事故)做好安全工作??头恐蛋嘀贫?值班人員值班在崗,首先要著裝統(tǒng)一、堅守崗位、佩戴上崗證,其次要坐姿端正、精神飽滿、集中精力。規(guī)范使用服務(wù)用語,耐心解答用戶所提問題,認真受理用戶的業(yè)務(wù)登記,業(yè)務(wù)咨詢,申告建議。 更衣室清潔每周一由當天的班長負責組織實施。五、 病假滿一天,必須持醫(yī)療單位證明方可生效(急診除外),急診必須在班前電話通知(可委托他人)班長。 負責客服部人員的調(diào)度及安排,負責對班長的管理、指導與監(jiān)督,負責客服部日常工作的組織管理,并按時提交客戶安全服務(wù)等情況分析報告。 每月每人監(jiān)聽不少于15次,內(nèi)容包括:服務(wù)用語、服務(wù)態(tài)度、語氣語調(diào)、客戶需求的歸納能力,接待客戶應變能力等。1 完成領(lǐng)導交辦的事宜。在每月考核中漢字錄入每分鐘30字,業(yè)務(wù)考試合格。回訪工位要及時將社會建議、客戶需求、焦點問題及員工信息、公司調(diào)查結(jié)果進行歸納總結(jié)(交綜合業(yè)務(wù)分析組)。業(yè)務(wù)采編工位要嚴格按照采編流程辦事,及時卸載、增刪上級部門的各類政策、通知、文件及信息、業(yè)務(wù)、資費的調(diào)整精神。掌握微機原理,熟悉業(yè)務(wù)受理流程。1 熟悉并掌握電
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