【正文】 據(jù)各關(guān)鍵崗位的任職要求，按選拔流程進(jìn)行后備人才的確定，建立人才庫。考核對象本方案由人力資源中心制訂、解釋和修訂。新聘員工5人（含）以上員工在一周內(nèi)（第5名到崗一周內(nèi)）由行政中心統(tǒng)一組織新入職員工入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)；零星新聘員工，崗前在行政中心進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)，每月至少組織一次集體新入職培訓(xùn)。未向行政中心請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)，其培訓(xùn)缺勤課時以曠工論處。七、附則本制度由行政中心制訂并負(fù)責(zé)解釋。因特殊情況不能于一天前請假者，必須及時向行政中心申明原因，并補(bǔ)辦培訓(xùn)請假手續(xù)。四、培訓(xùn)的實施：行政中心根據(jù)各崗位任職要求，負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)的《員工培訓(xùn)大綱》。 適用范圍集團(tuán)本部及集團(tuán)下屬公司的所有員工。（三）后備人才的晉升包括薪酬等級的上調(diào)和職位的提升。年度總結(jié)每年的12月20日之前對一年來人才梯隊建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，提出后備人才的晉升、變動方案以及次年的工作計劃。第十一條 后備人才所在部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)初審各所轄公司行政人事部配合、協(xié)助后備人才培養(yǎng)計劃的實施、跟蹤和反饋，集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)整個集團(tuán)的培養(yǎng)計劃實施情況的跟蹤與監(jiān)督。A庫人才由集團(tuán)人力資源中心初審后，報集團(tuán)人才發(fā)展委員會審定。第八條 （二）二級梯隊：各級中層管理干部、各專業(yè)的高級技術(shù)人員均為級二梯隊。原 則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。第三十六條 考核周期考核周期為一年。 因崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要，必須向內(nèi)部引進(jìn)或難以通過其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。第二十二條 兼職人員的定位兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運作過程，提供相關(guān)意見和建議，但不參與具體的決策活動，兼職人員應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。第十一條 后備人才甄選第二條 原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。第九章 后備人才考評與晉升管理第二十四條 后備人才的考評工作原則上每年進(jìn)行一次，在年度培養(yǎng)計劃完成后實施考核；考核主體依照層級不同由人才委員會、各公司高管團(tuán)隊、人力資源部和上級領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)進(jìn)行。第十四條 每年1月份上旬，各公司人力資源部應(yīng)對上年度人力狀況進(jìn)行盤點，并于1月15日前形成人力盤點報告，提交集團(tuán)人才委員會審核備案。年度人力盤點報告的內(nèi)容應(yīng)包括人力狀況（員工年齡、學(xué)歷、工齡、職稱、崗位層級等分布情況）、各職能線人才素質(zhì)與空缺情況、人力盤點的結(jié)論等。第二十五條 后備人才的考評除對任職業(yè)績進(jìn)行考評外，重點對其基本素質(zhì)、發(fā)展?jié)撃艿确矫孢M(jìn)行評估。第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo)事業(yè)部人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即事業(yè)部培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。 通過科學(xué)的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才，以樹立事業(yè)部用人及人才晉升理念。 中高層干部20%；管理、財務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營銷類人員20%；第二十三條 兼職周期兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定，原則上每周累計工作時間不能低于1天。第三十條 調(diào)配申請由需求部門向事業(yè)部人力資源部提出申請，并附職位說明書及需求原因，人力資源部根據(jù)提交的申請，經(jīng)過審核確認(rèn)后，對內(nèi)發(fā)出招聘啟事或直接從相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)配。第三十七條 考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計劃的實施、計劃的落實、人才培養(yǎng)的相對數(shù)量等。第三條 凡是有潛力在13年內(nèi)發(fā)展為二級梯隊的人才稱為B庫人才。甄選細(xì)則B庫人才由對應(yīng)的各中心總監(jiān)或分管領(lǐng)導(dǎo)、所轄公司行政人事部初審，集團(tuán)的B庫人才由集團(tuán)人才發(fā)展委員會審定；各所轄公司的B庫人才由人才發(fā)展管理小組審定，并報集團(tuán)人力資源中心備案。 ：選拔后備人才，建立各級人才庫階段（一個月）（注：各階段的具體實施時間待此方案定稿后進(jìn)行明確。三、行政中心依據(jù)集團(tuán)的人力資源狀況、各單位的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排于每年的12月25日前制定出集團(tuán)來年總體的《年度培訓(xùn)計劃》；行政中心將批準(zhǔn)的《年度培訓(xùn)計劃》分解為《月度培訓(xùn)計劃》，并根據(jù)各單位的月度培訓(xùn)需求于每月28日前調(diào)整匯總制定下月《月度培訓(xùn)計劃》，經(jīng)本單位第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，發(fā)放《培訓(xùn)通知單》，自接到通知單日起，授課老師及參訓(xùn)人員安排好工作，準(zhǔn)備培訓(xùn)相關(guān)事項。員工于同一課程內(nèi)因事臨時離開，即應(yīng)辦理請假手續(xù)，并補(bǔ)修該課程。附件： 《培訓(xùn)大綱》《培訓(xùn)需求調(diào)查表》《員工外派培訓(xùn)協(xié)議書》《月度培訓(xùn)計劃》《月度培訓(xùn)總結(jié)》《培訓(xùn)簽到簿》《參訓(xùn)員工請假單》28 / 28。學(xué)員遲到/早退視同上班遲到/早退。行政中心于每月3日前將上月各單位培訓(xùn)執(zhí)行情況及培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)，并填報《月度培訓(xùn)總結(jié)》表，呈報單位第一責(zé)任人及總裁審核。則第十九條 第四章 考核與評價第十五條 ，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。 所轄公司的由人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批，集團(tuán)的由人才發(fā)展管理委員會審批。 ：：各級梯隊現(xiàn)職人員提出 培訓(xùn)課題：（一）人才盤點，確定關(guān)鍵崗位：凡是有潛力在13年內(nèi)發(fā)展為三級梯隊的人才稱為C庫人才。專業(yè)型指在工程、財務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。第三十八條 人才培養(yǎng)責(zé)任人各級中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對本單位人才培養(yǎng)對象進(jìn)行指導(dǎo)，沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級職位，人才培養(yǎng)對象的績效考核結(jié)果將影響部門經(jīng)理的績效考核結(jié)果。第二十五條 工作開展方式兼職人員在兼職部門的工作計劃由所在部門負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并納入該部門工作總計劃，接收所在兼職部門負(fù)責(zé)人的考核。第十八條 輪崗審批事業(yè)部各單位內(nèi)部輪崗：由各單位自行審批——報人力資源部備案；跨單位輪崗：由各單位提案——人力資源部審批。 關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。（二）關(guān)鍵資質(zhì)：基于“在每個崗位上，都有一些人做得比其他人好，績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的；高績效者之所以能采取不同的工作方式，是因為他們具備了一般人所沒有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績效”的假設(shè)。第四條 人才培養(yǎng)組織體系事業(yè)部建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部和二級子公司作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具