【正文】 考核組成，總分為分。確定平時考核評價等次時，可參考以下標準：．確定為 等次應具備：承擔的工作任務繁重，并能準時、高效的完成工作；精通業(yè)務，有創(chuàng)新精神，年度工作有新突破，能較好的發(fā)揮骨干帶頭作用。（）減分。（四）考核結果備案。（二）科學制定崗位績效目標。 （三）本辦法中未盡事宜和特殊情況，由廳公務員績效考核領導小組研究決定。六、工作要求（一）加強組織領導。對擬確定為優(yōu)秀等次的公務員在廳機關范圍內(nèi)進行個工作日的公示。．加分減分。按照層級管理，廳機關各處室公務員的崗位績效考核指標表由處室主要負責人進行審核，處室主要負責人的崗位績效考核指標表由分管廳領導進行審核，廳總工的崗位績效考核指標表由廳長進行審核。．思想品德和廉潔自律。（二）堅持注重實績、全面客觀的原則。三、考核的內(nèi)容、指標及權重（一）考核的內(nèi)容、指標。完成領導交辦的崗位職責以外的臨時性工作任務，屬于突發(fā)事件性質(zhì)的工作，每增加項加分；屬于一般性質(zhì)的工作，每增加項加分。由廳人事處對直接領導給予每名干部的平時考核評價意見進行匯總，將評價等次、分別按對應、和的權重進行分值折算。．提出等次建議。．公務員年度崗位績效考核被確定為稱職以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：（）累計兩年被確定為稱職以上等次的，在所定級別對應工資標準內(nèi)晉升個工資檔次；（）累計五年被確定為稱職以上等次的，在所任職務對應級別范圍內(nèi)晉升個工資級別；（）連續(xù)兩年被確定為優(yōu)秀等次，且具備任上一級領導職務條件的，可提前年參加處、科級領導職務競爭；（）科級以下（含科級）連續(xù)兩年、副處級連續(xù)三年考核被確定為優(yōu)秀等次，可提前年晉升非領導職務；（）享受年度考核獎金。公務員的直接領導要認真履行考核評價職責，堅持原則，秉公辦事，按照考核評價的要素和標準，給予所負責管理的公務員以公平公正的評價，確?？己私Y果客觀、公正。要充分發(fā)揮人事部門作用，嚴格執(zhí)行考核辦法，認真組織實施。．公務員年度崗位績效考核被確定為不稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：（）降低個職務層次任職；（）本考核年度不計算為按年度考核結果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；（）不享受年度考核獎金；（）對連續(xù)兩年年度考核結果為不稱職的，予以辭退。廳人事處依據(jù)公務員崗位績效考核得分，由高到低，