【正文】 考核組成，總分為分。確定平時考核評價等次時，可參考以下標(biāo)準(zhǔn)：．確定為 等次應(yīng)具備：承擔(dān)的工作任務(wù)繁重，并能準(zhǔn)時、高效的完成工作；精通業(yè)務(wù)，有創(chuàng)新精神，年度工作有新突破，能較好的發(fā)揮骨干帶頭作用。（）減分。（四）考核結(jié)果備案。（二）科學(xué)制定崗位績效目標(biāo)。 （三）本辦法中未盡事宜和特殊情況，由廳公務(wù)員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。六、工作要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。對擬確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員在廳機(jī)關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行個工作日的公示。．加分減分。按照層級管理，廳機(jī)關(guān)各處室公務(wù)員的崗位績效考核指標(biāo)表由處室主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，處室主要負(fù)責(zé)人的崗位績效考核指標(biāo)表由分管廳領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，廳總工的崗位績效考核指標(biāo)表由廳長進(jìn)行審核。．思想品德和廉潔自律。（二）堅(jiān)持注重實(shí)績、全面客觀的原則。三、考核的內(nèi)容、指標(biāo)及權(quán)重（一）考核的內(nèi)容、指標(biāo)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的崗位職責(zé)以外的臨時性工作任務(wù)，屬于突發(fā)事件性質(zhì)的工作，每增加項(xiàng)加分；屬于一般性質(zhì)的工作，每增加項(xiàng)加分。由廳人事處對直接領(lǐng)導(dǎo)給予每名干部的平時考核評價意見進(jìn)行匯總，將評價等次、分別按對應(yīng)、和的權(quán)重進(jìn)行分值折算。．提出等次建議。．公務(wù)員年度崗位績效考核被確定為稱職以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：（）累計兩年被確定為稱職以上等次的，在所定級別對應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升個工資檔次；（）累計五年被確定為稱職以上等次的，在所任職務(wù)對應(yīng)級別范圍內(nèi)晉升個工資級別；（）連續(xù)兩年被確定為優(yōu)秀等次，且具備任上一級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)條件的，可提前年參加處、科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競爭；（）科級以下（含科級）連續(xù)兩年、副處級連續(xù)三年考核被確定為優(yōu)秀等次，可提前年晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；（）享受年度考核獎金。公務(wù)員的直接領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行考核評價職責(zé)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，按照考核評價的要素和標(biāo)準(zhǔn)，給予所負(fù)責(zé)管理的公務(wù)員以公平公正的評價，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。要充分發(fā)揮人事部門作用，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，認(rèn)真組織實(shí)施。．公務(wù)員年度崗位績效考核被確定為不稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：（）降低個職務(wù)層次任職；（）本考核年度不計算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；（）不享受年度考核獎金；（）對連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為不稱職的，予以辭退。廳人事處依據(jù)公務(wù)員崗位績效考核得分，由高到低，