【正文】 企業(yè)制勝的萬能法寶。這里涉及必須分析行業(yè)最主要的經(jīng)濟(jì)特征，行業(yè)中發(fā)揮作用的競爭力量有哪些，力量強(qiáng)度多大，處于強(qiáng)勢（或弱勢）競爭地位的企業(yè)有哪些，行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)是誰，從平均水平之上的盈利前景這個角度看，行業(yè)的吸引力有多大；行業(yè)中下一個競爭行動將是什么，采取這一行動的又將是哪一個公司。消費(fèi)者一旦發(fā)現(xiàn)秦池酒實(shí)際上是川酒，就有上當(dāng)受騙的感覺。廣告可以使企業(yè)暫時贏得市場，但它并不能構(gòu)成企業(yè)的核心能力，同時廣告是一把雙刃劍，過度的廣告技人會使消費(fèi)者對產(chǎn)品產(chǎn)主巨過高的期望，而當(dāng)產(chǎn)品稍有問題，就容易引起消費(fèi)者過度的反應(yīng)或在消費(fèi)者心中留下難忘的陰影。杰克？韋爾奇一直強(qiáng)調(diào)，如果公司的管理者沒有獲得公司所面臨的戰(zhàn)略形勢的一個敏銳的洞悉：公司所面臨的行業(yè)及競爭環(huán)境的特征以及公司的資源和能力如何同這些環(huán)境匹配起來，公司的管理者就不算是為確定公司的長期發(fā)展做好了準(zhǔn)備。通過對非戰(zhàn)略性資產(chǎn)的剝離，使GE能夠集中精力進(jìn)行戰(zhàn)略性技資，通過兼并、合資以及參股等形式完成交易118項(xiàng)。在他看來，戰(zhàn)略就是有所為和有所不為，其中更為重要的是選擇不做什么。他論述道，如果企業(yè)都以每年10%的速度增長，很快就會耗盡整個世界的資源，而且長時期保持高速增長也決不是一種健康現(xiàn)象，它使得企業(yè)極為脆弱，不可能適當(dāng)?shù)赜枰怨芾恚斐傻木o張、弱點(diǎn)以及隱藏問題，一經(jīng)風(fēng)吹草動，就會釀成重大危機(jī)。以創(chuàng)造奇跡的心態(tài)經(jīng)營企業(yè)，遲早會成為奇跡的負(fù)累。取舍意味著在一組經(jīng)營活動中進(jìn)行選擇，由于達(dá)到目標(biāo)（定位）具有路徑依賴性，一旦選擇了這種經(jīng)營活動，就必須減少其他的經(jīng)營活動?！　‘?dāng)然，GE的成功是被歷史所后驗(yàn)的。　　再次，關(guān)注關(guān)鍵價值驅(qū)動因素。同時，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的整合與規(guī)模經(jīng)濟(jì)是保證秦池戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素，秦池在第一次中標(biāo)成功之后也兼并了當(dāng)?shù)匕思姨潛p企業(yè)，雖然一時扭虧為盈，但一旦企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，這些企業(yè)都成了秦池擺脫困境的包袱。但是在下一步該如何發(fā)展問題上，無疑秦池做出了致命的錯誤取舍?！　∑浯?，科學(xué)的戰(zhàn)略評價。他的很多大手筆在當(dāng)時很難讓人理解，例如出售半導(dǎo)體業(yè)務(wù)被很多人認(rèn)