取舍：管理學(xué)的基礎(chǔ)-文庫吧
2025-04-04 03:17 本頁面
【正文】 舍和建立活動(dòng)之間的一致性。戰(zhàn)略定位意味著選擇與競爭對(duì)手不同的活動(dòng)，或者用不同的方式完成類似的經(jīng)營活動(dòng)。戰(zhàn)略的首要任務(wù)，即創(chuàng)造一個(gè)唯一的、有價(jià)值的、涉及不同系列經(jīng)營活動(dòng)的定位。波特在《競爭戰(zhàn)略》中運(yùn)用五種競爭力模型詳細(xì)論述了企業(yè)如何尋找一個(gè)有價(jià)值的定位。在他看來，戰(zhàn)略就是有所為和有所不為，其中更為重要的是選擇不做什么。大部分企業(yè)都試圖滿足顧客的所有需要，提供所有的經(jīng)營活動(dòng)，從而模糊了公司的形象，乃至最后喪失競爭優(yōu)勢(shì)?！ 〉珒H有戰(zhàn)略定位并不能保證企業(yè)具有持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)。競爭者可以通過模仿相同的定位，破壞現(xiàn)有的競爭格局。為此，企業(yè)必須通過選擇一系列經(jīng)營活動(dòng)來創(chuàng)造異質(zhì)性，從而延緩或阻止競爭者的模仿。取舍意味著在一組經(jīng)營活動(dòng)中進(jìn)行選擇，由于達(dá)到目標(biāo)（定位）具有路徑依賴性，一旦選擇了這種經(jīng)營活動(dòng)，就必須減少其他的經(jīng)營活動(dòng)。對(duì)于不同經(jīng)營活動(dòng)的取舍將使模仿變得很困難：一是模仿他人的定位可能會(huì)導(dǎo)致形象或聲譽(yù)前后不一致；二是模仿他人的定位會(huì)帶來成本的增加，因?yàn)椴煌亩ㄎ恍枰煌募假Y和經(jīng)營活動(dòng)的組合，三是原有內(nèi)部協(xié)調(diào)和控制上的限制也會(huì)阻礙模仿成功。波特教授認(rèn)為，現(xiàn)在很多的經(jīng)理轉(zhuǎn)向注意“核心” 競爭力、“重要”的資源和“關(guān)鍵”的成功要素，而忽略了將企業(yè)視為一個(gè)整體。在他看來，戰(zhàn)略必須是系統(tǒng)的和整體的，并非由單個(gè)經(jīng)營活動(dòng)拼裝與組合而成。企業(yè)做出戰(zhàn)略取舍后，必須進(jìn)行全方位的整合，培植企業(yè)資源一能力一流程的一致性，或者是戰(zhàn)略性的專用性，就可以把模仿者排除在外?！ E的戰(zhàn)略取舍 杰克？韋爾奇在他的自傳中與我們分享了他如何在決定GE前途和命運(yùn)的戰(zhàn)略選擇集中進(jìn)行戰(zhàn)略取舍的藝術(shù)。我們知道，通用電氣公司（GE）是世界上最大的多元化服務(wù)性公司。“如何使GE這樣成熟的綜合性大公司像新興小公司那樣蓬勃發(fā)展”，擺脫龐大多元商業(yè)帝國的痛疾，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的健康增長，這一直是杰克？韋爾奇任內(nèi)亟待解決的問題。杰克重新評(píng)估了企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，從而做出了一系列戰(zhàn)略性取舍。在接任CEO的頭兩年，他出售了71項(xiàng)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)線，這里包括中央空
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