【正文】 事育人。 用才，是用聽話的人，還是用有能力、干事果斷、敢說真話的人，這是檢驗(yàn)管理者是否稱職的試金石。人力資源部門的主要職能 人力資源部門最重要的職能是建立起一個(gè)結(jié)構(gòu)合理的分工協(xié)作組織，并把適當(dāng)?shù)娜肆Π才诺较鄳?yīng)的工作崗位上，人力資源部門的工作職能包括如下： 組織人事規(guī)章 (1) 組織規(guī)章方針的擬定。 (4) 在職人員人力資源管理的辦法的擬定計(jì)劃。 (8) 說明書的編號(hào)及副本的匯存。 薪酬管理 (1) 薪酬標(biāo)準(zhǔn)基本方針的擬定。 (4) 從業(yè)人員健康情形調(diào)查分析及統(tǒng)計(jì)報(bào)告事項(xiàng)。 (7) 獎(jiǎng)懲事件的登記統(tǒng)計(jì)分析。 (5) 參加觀摩會(huì)的籌辦： ①團(tuán)體性(10人以上)； ②組別性(10人以下)； ③個(gè)別性。 (6) 協(xié)助各委員會(huì)業(yè)務(wù)工作。 (2) 人事單位組織調(diào)整的擬定。 (5) 設(shè)計(jì)、推行及改進(jìn)人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。 (3) 本部門年度預(yù)算的初編。 (10) 新進(jìn)員工接待引領(lǐng)。 (2) 統(tǒng)計(jì)員工出勤情況。 （4）員工薪酬制度、標(biāo)準(zhǔn)的說明與解釋。在成功團(tuán)隊(duì)中的經(jīng)歷是畢生受益的寶貴財(cái)富。如果你發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)其他人對(duì)你的專業(yè)知識(shí)只是一知半解，那么在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候顯露自己的專業(yè)知識(shí)和技能，這樣會(huì)贏得“專家”的名聲。成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)一員個(gè)人英雄主義在現(xiàn)今的公司企業(yè)中已經(jīng)很少有市場(chǎng)了，理解、包容、合作的團(tuán)隊(duì)精神越來(lái)越體現(xiàn)出強(qiáng)大的力量。 (3) 同他人合作，做團(tuán)隊(duì)一員。上級(jí)知道他們的潛在價(jià)值，他們的成績(jī)更容易被上級(jí)覺察，因?yàn)檫@證明了上級(jí)的判斷正確。贏得賞識(shí)和重用，博得他人尊敬的根本原因是企業(yè)需要你，你在企業(yè)中作用很大，對(duì)企業(yè)來(lái)說你具有很高的價(jià)值。 (2) 勞動(dòng)合同的簽訂。 (7) 教具及培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備。 (6) 應(yīng)聘信件的處理。 人力資源主管的崗位職責(zé)表現(xiàn)大多數(shù)是提出或經(jīng)辦，當(dāng)然在不同的企業(yè)中，有不同的權(quán)力，在小型企業(yè)它就是人事經(jīng)理。主要責(zé)權(quán) (1) 依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案。公共關(guān)系 (1) 對(duì)內(nèi)公共關(guān)系： ①各單位的公共關(guān)系事項(xiàng)； ②各單位的人事糾紛的協(xié)調(diào)； ③單位間公共關(guān)系協(xié)助事項(xiàng)。 (2) 福利制度計(jì)劃工作的擬定。進(jìn)修 (1) 關(guān)于從業(yè)人員輔助升學(xué)方針的擬定。 (3) 考績(jī)成果的核簽辦理： ①干部； ②普通員工。 (8) 遷調(diào)工作： ①人員任免遷調(diào)的登記事項(xiàng)； ②人員任免遷調(diào)的通知。 (4) 人力資源資料的匯編、轉(zhuǎn)呈及保管。 (13) 職責(zé)劃分的更正、修改，實(shí)施。 如果優(yōu)秀人才提出要離開公司，管理者應(yīng)該明白，他之所以離開，是因?yàn)樗趧e處能滿足他的需求。人才是靠磨煉出來(lái)的。 管理者自己成長(zhǎng)起來(lái)，組織內(nèi)部先健全起來(lái)，是一條最快最好有效的尋得人才的康莊大道。 人力資源管理的任務(wù)就是選才、育才、用才、留才。以下為各種規(guī)模企業(yè)中的人力資源管理職能。因此，人力資源主管更應(yīng)系統(tǒng)地全面地看待這些職能，處理好與之相關(guān)的工作，盡管它們可能在實(shí)際當(dāng)中的表述并不一致。相反地，是其他經(jīng)理在處理人事問題。 挖掘人才，最主要靠的是組織內(nèi)部的管理做好。 學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，才能看清全局，胸懷全局，才能干成大業(yè)： 用才 人力資源的一個(gè)重要特性是：合理使用是最有效的開發(fā)。成全和扶持下屬到更合適處發(fā)展，自然將他的“心”留住，對(duì)公司來(lái)說，未嘗不是一種人才的長(zhǎng)線投資。 (10) 各單位職責(zé)劃分原則及劃分方法分析的擬定。資料管理 (1) 人力資源管理資料的匯集。 (5) 臨時(shí)、兼職人員的遷調(diào)簽辦。 (3) 人員動(dòng)態(tài)管理工作。 (7) 在職人員專長(zhǎng)行政訓(xùn)練工作籌辦。 (8) 考試方式及方法的改進(jìn)建議。 (4) 撫恤辦法事項(xiàng)： ①擬定工作； ②簽呈核辦； ③統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)改進(jìn)。 (3) 招聘廣告稿的撰寫與媒體發(fā)布。 (4) 員工職業(yè)培訓(xùn)教師延聘。 (11) 員工升級(jí)提薪考試的辦理。 (2) 員工激勵(lì)政策的解釋與說明。獲得晉升機(jī)會(huì)，就意味著要追求卓越，即人力資源主管必須在企業(yè)中通過自己的努力而得到自己想要的東西。努力工作 有了第一次晉升的經(jīng)歷，再要不折不扣地在以上四個(gè)方面努力就不會(huì)顯得那么困難了。成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的一名成員已是當(dāng)今企業(yè)中追求卓越的必備條件。出色的常規(guī)工作會(huì)有常規(guī)的價(jià)值，而冒了空前風(fēng)險(xiǎn)第一次突破常規(guī)成功的人可以得到更多的回報(bào)，這是對(duì)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)。如果遇到這樣的上級(jí)，應(yīng)該用杰出的業(yè)績(jī)和沒有威脅的姿態(tài)爭(zhēng)取成為極為關(guān)鍵的下屬之一，這會(huì)增加選擇領(lǐng)導(dǎo)工作的機(jī)會(huì)。 (3) 填具并保留人事日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表等。 (7) 員工薪酬發(fā)放的異常處理。 (5) 員工考核資料的收集、整理分析。 (13) 新進(jìn)員工試用的跟蹤服務(wù)與考核。 (6) 員工日常工作的督導(dǎo)與訓(xùn)練。 (8) 制定各項(xiàng)員工福利與工作安全的措施，并維持員工與公司間的和諧關(guān)系。 (5) 工作成果的分析報(bào)告事項(xiàng)。 (9) 福利工作的總結(jié)、分析改進(jìn)。 (2