【正文】 事育人。 用才，是用聽話的人，還是用有能力、干事果斷、敢說真話的人，這是檢驗管理者是否稱職的試金石。人力資源部門的主要職能 人力資源部門最重要的職能是建立起一個結構合理的分工協(xié)作組織，并把適當?shù)娜肆Π才诺较鄳墓ぷ鲘徫簧?，人力資源部門的工作職能包括如下： 組織人事規(guī)章 (1) 組織規(guī)章方針的擬定。 (4) 在職人員人力資源管理的辦法的擬定計劃。 (8) 說明書的編號及副本的匯存。 薪酬管理 (1) 薪酬標準基本方針的擬定。 (4) 從業(yè)人員健康情形調(diào)查分析及統(tǒng)計報告事項。 (7) 獎懲事件的登記統(tǒng)計分析。 (5) 參加觀摩會的籌辦： ①團體性(10人以上)； ②組別性(10人以下)； ③個別性。 (6) 協(xié)助各委員會業(yè)務工作。 (2) 人事單位組織調(diào)整的擬定。 (5) 設計、推行及改進人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。 (3) 本部門年度預算的初編。 (10) 新進員工接待引領。 (2) 統(tǒng)計員工出勤情況。 （4）員工薪酬制度、標準的說明與解釋。在成功團隊中的經(jīng)歷是畢生受益的寶貴財富。如果你發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)其他人對你的專業(yè)知識只是一知半解，那么在適當?shù)臅r候顯露自己的專業(yè)知識和技能，這樣會贏得“專家”的名聲。成為企業(yè)團隊一員個人英雄主義在現(xiàn)今的公司企業(yè)中已經(jīng)很少有市場了，理解、包容、合作的團隊精神越來越體現(xiàn)出強大的力量。 (3) 同他人合作，做團隊一員。上級知道他們的潛在價值，他們的成績更容易被上級覺察，因為這證明了上級的判斷正確。贏得賞識和重用，博得他人尊敬的根本原因是企業(yè)需要你，你在企業(yè)中作用很大，對企業(yè)來說你具有很高的價值。 (2) 勞動合同的簽訂。 (7) 教具及培訓設備的準備。 (6) 應聘信件的處理。 人力資源主管的崗位職責表現(xiàn)大多數(shù)是提出或經(jīng)辦，當然在不同的企業(yè)中，有不同的權力，在小型企業(yè)它就是人事經(jīng)理。主要責權 (1) 依據(jù)公司業(yè)務需要，研究組織職責及權責劃分的改進方案。公共關系 (1) 對內(nèi)公共關系： ①各單位的公共關系事項； ②各單位的人事糾紛的協(xié)調(diào)； ③單位間公共關系協(xié)助事項。 (2) 福利制度計劃工作的擬定。進修 (1) 關于從業(yè)人員輔助升學方針的擬定。 (3) 考績成果的核簽辦理： ①干部； ②普通員工。 (8) 遷調(diào)工作： ①人員任免遷調(diào)的登記事項； ②人員任免遷調(diào)的通知。 (4) 人力資源資料的匯編、轉呈及保管。 (13) 職責劃分的更正、修改，實施。 如果優(yōu)秀人才提出要離開公司，管理者應該明白，他之所以離開，是因為他在別處能滿足他的需求。人才是靠磨煉出來的。 管理者自己成長起來，組織內(nèi)部先健全起來，是一條最快最好有效的尋得人才的康莊大道。 人力資源管理的任務就是選才、育才、用才、留才。以下為各種規(guī)模企業(yè)中的人力資源管理職能。因此，人力資源主管更應系統(tǒng)地全面地看待這些職能，處理好與之相關的工作，盡管它們可能在實際當中的表述并不一致。相反地，是其他經(jīng)理在處理人事問題。 挖掘人才，最主要靠的是組織內(nèi)部的管理做好。 學會系統(tǒng)思考，才能看清全局，胸懷全局，才能干成大業(yè)： 用才 人力資源的一個重要特性是：合理使用是最有效的開發(fā)。成全和扶持下屬到更合適處發(fā)展，自然將他的“心”留住，對公司來說，未嘗不是一種人才的長線投資。 (10) 各單位職責劃分原則及劃分方法分析的擬定。資料管理 (1) 人力資源管理資料的匯集。 (5) 臨時、兼職人員的遷調(diào)簽辦。 (3) 人員動態(tài)管理工作。 (7) 在職人員專長行政訓練工作籌辦。 (8) 考試方式及方法的改進建議。 (4) 撫恤辦法事項： ①擬定工作； ②簽呈核辦； ③統(tǒng)計分析總結改進。 (3) 招聘廣告稿的撰寫與媒體發(fā)布。 (4) 員工職業(yè)培訓教師延聘。 (11) 員工升級提薪考試的辦理。 (2) 員工激勵政策的解釋與說明。獲得晉升機會，就意味著要追求卓越，即人力資源主管必須在企業(yè)中通過自己的努力而得到自己想要的東西。努力工作 有了第一次晉升的經(jīng)歷，再要不折不扣地在以上四個方面努力就不會顯得那么困難了。成為企業(yè)團隊的一名成員已是當今企業(yè)中追求卓越的必備條件。出色的常規(guī)工作會有常規(guī)的價值，而冒了空前風險第一次突破常規(guī)成功的人可以得到更多的回報，這是對創(chuàng)新的獎勵。如果遇到這樣的上級，應該用杰出的業(yè)績和沒有威脅的姿態(tài)爭取成為極為關鍵的下屬之一，這會增加選擇領導工作的機會。 (3) 填具并保留人事日報表、月報表等。 (7) 員工薪酬發(fā)放的異常處理。 (5) 員工考核資料的收集、整理分析。 (13) 新進員工試用的跟蹤服務與考核。 (6) 員工日常工作的督導與訓練。 (8) 制定各項員工福利與工作安全的措施，并維持員工與公司間的和諧關系。 (5) 工作成果的分析報告事項。 (9) 福利工作的總結、分析改進。 (2