【正文】 各子公司、各部門能根據(jù)本部門的未來發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)有人員構(gòu)成及變動可能及時提出人員需求，人力資源部則需持續(xù)進行人才尋找、儲備工作。企業(yè)要求得長期穩(wěn)定的發(fā)展，人才的儲備決不能滯后，用人上決不能“等米下鍋”；人力資源的儲備須及早準(zhǔn)備，統(tǒng)籌規(guī)劃，必須避免出現(xiàn)“人到用時方恨少”的局面；同時，人力資源的儲備也不是人力的積壓與閑置，“養(yǎng)兵千日，用之一時”，“養(yǎng)兵”指的是把“兵”放在不同的崗位上進行長期的磨煉與培養(yǎng)，而“養(yǎng)兵”的目的則是培養(yǎng)全面發(fā)展的人，在企業(yè)需要之時，招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。根據(jù)集團及各子公司的實際情況，人力資源部建議在薪酬總體定位上，高級管理人員和核心技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員采用市場領(lǐng)先策略，以保障高端人員的招聘與穩(wěn)定；一般職能人員和一般生產(chǎn)人員采用市場跟隨策略，而一些簡單操作類的崗位，就逐步改變原先的用工模式，采取成本導(dǎo)向策略。曉陽太陽能電池有限責(zé)任公司——評分標(biāo)準(zhǔn)及面試材料 評分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)被面試者的回答，考官的滿意程度可分為三等，通過計分總和決定最終是否錄用面試者。也不能全盤肯定，如考官所說，女生要送自己“貴重的東西”酌情而定，順其自然。 招聘（1） 各招聘點要求應(yīng)聘人員出示身份證，核實后，填寫相關(guān)表格，表格盡量填寫詳細(xì)（2） 應(yīng)聘人員填寫好表格后，可以自己去體檢，體檢的醫(yī)院不限，若原來有體檢過的，體檢結(jié)果未超過三個月的有效，超過三個月的無效，需重新體檢（3） 體檢合格的應(yīng)聘人員，可以在招聘點集中，等公司派工作人員接至人力資源部辦理入職手續(xù)，也可以自己到人力資源部辦理入職手續(xù) 報道（1） 報到時要求報到人員帶好身份證原件和公司開具的入職證件，以便核實身份（2） 報到后將新員工花名冊交到人力資源部 入職培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容（1） 公司發(fā)展歷史（2） 公司愿景、經(jīng)營理念、質(zhì)量方針、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等（3） 公司規(guī)章制度、規(guī)定及要求（4） 企業(yè)文化及表現(xiàn)形式（5） 安全消防知識 培訓(xùn)工作的開展（1） 當(dāng)天辦好手續(xù)的人員于當(dāng)天晚上18：30帶好本人身份證、黑色簽字筆在公司人力資源部等候培訓(xùn)（2） 由人力資源部相關(guān)工作人員帶領(lǐng)進行培訓(xùn)（3） 培訓(xùn)完之后，發(fā)《勞動合同》給新進人員并指導(dǎo)如何填寫，最后，收集好相關(guān)資料，最后確定簽署《勞動合同》 其他注意事項 在招聘工作進行過程中，要靈活運用各種方法處理各種問題，避免死搬硬套，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，及時分析原因，并推出新的應(yīng)對措施，確保招聘工作高效率、低成本、人數(shù)多、出錯少，爭取圓滿完成春節(jié)期間員工招聘任務(wù)。 第三是合理預(yù)測各部門人員需求。（2） 年度培訓(xùn)重點 企業(yè)文化塑造； 團隊合作精神； 培訓(xùn)技巧； 管理與溝通技巧； 統(tǒng)計技術(shù)； GMP與國際認(rèn)證知識； 各崗位對應(yīng)的專業(yè)知識（3） 培訓(xùn)方式 送外集中培訓(xùn)、個別外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)形式相結(jié)合，逐步培養(yǎng)內(nèi)部講師，開展內(nèi)部培訓(xùn)，擴大培訓(xùn)效果； 對內(nèi)部講師進行考核、定級、提供一定的培訓(xùn)津貼，以提高集團內(nèi)部培訓(xùn)水平； 將培訓(xùn)結(jié)果逐步納入考核體系中，形成自主參加培訓(xùn)的良好氛圍。在2012年， 公司將劃分為5個部門，其中分為財務(wù)部，生產(chǎn)部，銷售部，采購部，人力資源部。 綜合素質(zhì)要求：（1）誠信，高度的工作責(zé)任心和主動性；（2）人際理解力和溝通協(xié)調(diào)能力強；（3）團隊領(lǐng)導(dǎo)和團隊合作能力強；（4）成就導(dǎo)向；（5）具有較強的判斷和決策能力；（6）應(yīng)變能力強。以大局為重，以事業(yè)為先，中輕人互享互助、共創(chuàng)佳業(yè)，則事業(yè)成、心智愉。 采購總監(jiān)職位說明書職位名稱：采購總監(jiān) 部門：采購部直接上級：總經(jīng)理 工作內(nèi)容負(fù)責(zé)采購部門的各項工作的監(jiān)管和控制并行使采購總監(jiān)職權(quán)；依據(jù)公司經(jīng)營生產(chǎn)需要，編制物資的年度采購計劃與資金計劃并負(fù)責(zé)實施，保證生產(chǎn)經(jīng)營所需物資供應(yīng)；負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)，積極開展供應(yīng)市場調(diào)研與信息收集，掌握廣泛的供應(yīng)信息與渠道資源；根據(jù)采購物資的品種、金額、技術(shù)特性以及供應(yīng)資源狀況確定采購方案與采購方式；按照最優(yōu)性價比原則，綜合評價備選供應(yīng)商的質(zhì)量、價格、服務(wù)等以確定供應(yīng)商；負(fù)責(zé)招標(biāo)采購的組織管理工作，談判簽約、驗收與付款管理；負(fù)責(zé)與供應(yīng)商談判，擬制采購合同，辦理報批手續(xù)；負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商考核與評價體系，定期對重點供應(yīng)商進行綜合評價，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源，提高采購質(zhì)量，降低采購成本；負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)的各項工作的改進完善和創(chuàng)新，負(fù)責(zé)公司采購管理制度以及本部門規(guī)章制度的優(yōu)化改進；對公司各項管理工作的改進提出合理化建議，協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作，承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。招聘是一個招賢納才的過程，是選擇優(yōu)秀人才、提高員工隊伍素質(zhì)、構(gòu)造一流人力資源儲備的基礎(chǔ)。（方總工指出的“量身定做”，指的就是針對不同的培訓(xùn)對象，經(jīng)理或者主管，技術(shù)型還是管理型，擬定相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)體系，建立一種互動關(guān)系的良性發(fā)展的培訓(xùn)機制。這種薪酬模型具有很強的穩(wěn)定性，員工的收入非常穩(wěn)定，集團及各子公司各崗位目前基本均采取此種模型； 調(diào)和型薪酬模型，即薪酬水平與企業(yè)效益掛鉤的程度視崗位職責(zé)的變化而變化，這種薪酬模型有激勵性又有穩(wěn)定性，建議對集團及各子公司中層管理人員、生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員的薪資結(jié)構(gòu)逐步向此薪酬模型過渡，真正落實日?？己酥贫?，擴大考核部分的浮動范圍?？脊倏傮w評分：不滿意（ ）一般（ ）很滿意（ ）你戀愛了嗎？請問你怎么看待大學(xué)生戀愛問題？沒有。有。 在考核表里，列出了以下通用內(nèi)容：工作數(shù)量、工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、團隊精神、創(chuàng)新精神等?，F(xiàn)有員工的升級轉(zhuǎn)化則是啟動企業(yè)內(nèi)部勞動力市場、挖掘員工潛力、進行人力資源儲備的另一有效途徑。 任職資格 學(xué)歷要求：經(jīng)濟管理類本科及以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗要求：一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 必要知識和能力：（1） 戰(zhàn)略管理、管理技能開發(fā)、組織變革管理、合同法、財務(wù)管理等知識技能（2） 語言清晰、談吐自如、條理分明、言間意賅（3） 即與各種不同人的溝通能力，使其對此項業(yè)務(wù)達到認(rèn)知、認(rèn)可并完全接受（4） 迅速學(xué)習(xí)技術(shù)、精通業(yè)務(wù)、融會貫通、靈活運用（5） 精通采購原理及成本控制，具備優(yōu)秀的合同談判和簽約能力，良好的決策判斷能力和計劃組織能力（6） 具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，具備較強的親和力、溝通協(xié)調(diào)能力、抗壓能力、執(zhí)行力、洞察力和挑戰(zhàn)精神，有較強的團隊建設(shè)能力和工作激情 綜合素質(zhì)要求：（1）具有良好的團隊合作精神；有很強的管理經(jīng)驗；（2）團隊領(lǐng)導(dǎo)和團隊合作能力強；（3）具有良好的職業(yè)道德風(fēng)尚、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及高度的事業(yè)心和責(zé)任感； 工作環(huán)境：辦公室及一定的戶外環(huán)境 工作時間：按正常工作日八小時計算，根據(jù)需要加班 工作條件：計算器、計算機、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機、打印機、Internet網(wǎng)絡(luò)），工作基本無危險，無職業(yè)病危險，環(huán)境基本舒適?！?信譽：公司以誠實示人，以信譽求生存，以誠信求發(fā)展。曉陽