【正文】 市場溝通，及時了解中介、勞務(wù)市場有無合作意向和人力資源供應(yīng)情況（2） 文件資料把需要用到的文件資料提前準備，并確認數(shù)量是否合理。根據(jù)集團及各子公司的實際情況，人力資源部建議在薪酬總體定位上，高級管理人員和核心技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員采用市場領(lǐng)先策略，以保障高端人員的招聘與穩(wěn)定；一般職能人員和一般生產(chǎn)人員采用市場跟隨策略，而一些簡單操作類的崗位，就逐步改變原先的用工模式，采取成本導向策略?？偠灾?，人力資源儲備是現(xiàn)代企業(yè)追求永續(xù)經(jīng)營與發(fā)展而必須長期研究的課題，特別是在“小企業(yè)做事，大企業(yè)做人”的今天，人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的根本，只有完備的企業(yè)人力資源儲備體系和人性化的激勵機制，才能使企業(yè)真正成為能引來人才這條“理性的河流”的“谷地”。企業(yè)要求得長期穩(wěn)定的發(fā)展，人才的儲備決不能滯后，用人上決不能“等米下鍋”；人力資源的儲備須及早準備，統(tǒng)籌規(guī)劃，必須避免出現(xiàn)“人到用時方恨少”的局面；同時，人力資源的儲備也不是人力的積壓與閑置，“養(yǎng)兵千日，用之一時”，“養(yǎng)兵”指的是把“兵”放在不同的崗位上進行長期的磨煉與培養(yǎng)，而“養(yǎng)兵”的目的則是培養(yǎng)全面發(fā)展的人，在企業(yè)需要之時，招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。在企業(yè)的發(fā)展過程中，不斷涌現(xiàn)出的有頭腦、精業(yè)務(wù)、懂管理、有升值潛力的基層員工則是企業(yè)不可多得的人力資源儲備的來源。在此環(huán)節(jié)，需各子公司、各部門能根據(jù)本部門的未來發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)有人員構(gòu)成及變動可能及時提出人員需求，人力資源部則需持續(xù)進行人才尋找、儲備工作。 人力資源總監(jiān)職位說明書職位名稱：人力資源總監(jiān) 部門：人力資源部直接上級：總經(jīng)理 工作內(nèi)容全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平。必要知識和能力：（1）熟知合同法、經(jīng)濟法等法規(guī)政策，熟練操作用友或金蝶等財務(wù)軟件；（2）有較強的財務(wù)分析預(yù)測、投融資及風險防范能力，對企業(yè)資本運營有很深刻的理解，具備出色的管理能力與良好的溝通技巧；（3）具備良好的財務(wù)管理意識，熟知先進的財務(wù)管理方式；（4）熟知相關(guān)政策法規(guī)并具備出色的財務(wù)管理經(jīng)驗及敏銳的洞察力和數(shù)據(jù)感覺，熟悉財務(wù)計劃、成本分析、預(yù)算、成本核算等高級財務(wù)管理流程；（5）具有較全面的財會專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和制度；（6）良好的口頭及書面表達能力；（7）熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算；（8）具有豐富的財務(wù)管理、資金籌劃、融資及資本運作經(jīng)驗；綜合素質(zhì)要求：（1）具有良好的團隊合作精神；有很強的管理經(jīng)驗；（2）誠信，高度的工作責任心和主動性；（3）具有良好的職業(yè)道德風尚、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L以及高度的事業(yè)心和責任感；（4）團隊領(lǐng)導和團隊合作能力強；（5）具有一定判斷和決策能力； 工作環(huán)境：辦公室及一定的戶外環(huán)境 工作時間：按正常工作日八小時計算，根據(jù)需要加班 工作條件：計算器、計算機、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機、打印機、Internet網(wǎng)絡(luò)），工作基本無危險，無職業(yè)病危險，環(huán)境基本舒適。 　　 效益：企業(yè)只有保持效益才能為員工謀福利，為社會謀福祉。曉陽太陽能電池有限責任公司 總經(jīng)理：財務(wù)總監(jiān)：生產(chǎn)總監(jiān)：銷售總監(jiān)：采購總監(jiān)：人力資源總監(jiān)：曉陽太陽能電池有限責任公司 ——公司簡介 作為集團公司太陽能板塊、先進制造業(yè)板塊的重要組成部分，公司主要從事多晶硅電池片及組件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和相關(guān)系統(tǒng)集成服務(wù)，并戰(zhàn)略性投資于上游高純硅材料提純，致力于建設(shè)“產(chǎn)品領(lǐng)先、管理優(yōu)秀”的國際型優(yōu)秀光伏企業(yè)。公司追求與合作伙伴共贏共利追求與環(huán)境、社會的和諧發(fā)展，造福大眾，實現(xiàn)企業(yè)的社會價值。 生產(chǎn)總監(jiān)職位說明書職位名稱：生產(chǎn)總監(jiān) 部門：生產(chǎn)部直接上級：總經(jīng)理 工作內(nèi)容組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會團體及機構(gòu)聯(lián)絡(luò)與供銷商進行談判，簽訂訂貨單，掌握客戶需求領(lǐng)導、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施；為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計；及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。 在人才招聘方面，目前仍局限于人力資源部根據(jù)各部門所提出的人員需求進行人員尋找與甑選，尚難做到中長期的人員儲備與AB角配置。當然，要學會兩條腿走路，在通過招聘引進人才的同時，也要善于發(fā)現(xiàn)人才，為人才創(chuàng)造施展才華的空間，在合理運用的基礎(chǔ)上逐步優(yōu)化人力資源儲備結(jié)構(gòu)。企業(yè)人力資源的儲備是一個優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人事配合、吐故納新、實現(xiàn)內(nèi)部人才有序流動過程。管理層要在意識上形成以下三個觀念： 資源觀：人力的投入不是一種花銷，而是一項投資，這種投資不但能不斷產(chǎn)生豐厚的回報，而且比投資設(shè)備、購買技術(shù)所得到的回報率更高。一方面，適當提高總體薪酬水平，縮小與同地區(qū)同類企業(yè)的差距，強調(diào)與市場的接軌；另一方面對核心管理骨干和技術(shù)骨干加大激勵力度，以保障集團長期規(guī)劃實現(xiàn)所需的人才基礎(chǔ)，為進一步引進高端人才創(chuàng)造條件。需要提前準備的資料有： 入職申請表 勞動合同 培訓考核試題 招聘要求 持有本人真實身份證，并年滿16周歲以上（以身份證為準） 男性不得留長發(fā)、染發(fā)、帶耳環(huán)，無論男女不能有紋身 體檢無傳染性疾病 招聘方式本次招聘為吸入新鮮血液以采取校園招聘 招聘地點公司接待大廳以及云南師范大學商學院廣場 人員安排招聘人員原則上以公司高層各部門經(jīng)理為主，必要時可抽調(diào)各部門有相關(guān)經(jīng)驗的管理人員一起參與。評分標準：不滿意——1分 一 般——2分 很滿意——4分最終總分和低于6分的不予錄用 面試材料 被面試者基本資料姓名性別年齡籍貫畢業(yè)院校所屬專業(yè)聯(lián)系方式郵箱你為何選擇我們公司 ？對這個問題可以事先準備好一個陳述式的答案，只要給出一些這個公司和職位吸引你的理由以及它們?yōu)楹挝?