【正文】 保證自身安全，對要求不能做的事情堅決不做，要多看、多聽、多了解掌握。對績效結(jié)果的應(yīng)用一般與員工的獎金掛鉤，每年獎金根據(jù)實際績效給予基薪的1％－%獎勵，但最高不超過4000加元（１加元≈）。本次赴加拿大主要任務(wù)是績效管理的培訓、交流和考察，由國家電網(wǎng)公司人力資源部組織，各網(wǎng)省公司人力資源部門相關(guān)負責人共25人組團參加。（省公司人資部　李杰）培訓管理夯實績效管理基礎(chǔ)工作 提升績效管理人員能力——記蘭州供電公司舉辦的兩期績效管理培訓班為了穩(wěn)步有序推進績效管理工程，夯實基礎(chǔ)工作，提升績效管理人員業(yè)務(wù)能力，蘭州供電公司于近日在永靖舉辦了兩期績效管理培訓班，來自供電公司機關(guān)各部室及基層各單位的黨政一把手和相關(guān)專責共計80余人參加了此次培訓。（天水供電公司人力資源科）現(xiàn)場培訓蘭州供電公司舉行2007年變電運行技術(shù)競賽近日，為進一步強化崗位培訓效果,激發(fā)和調(diào)動員工鉆研技術(shù)的積極性，蘭供舉行了變電運行專業(yè)技術(shù)比武競賽。學員在培訓中認真學習，熱烈討論，并在老師的指導下做了大量的作業(yè)和練習，效果良好。為更好地貫徹省公司關(guān)于培訓工作的相關(guān)文件精神，學院不斷對各工種培訓方案及培訓計劃進行修訂完善，力爭做到與現(xiàn)場實際更加貼近，使培訓學員學以致用。該公司根據(jù)生產(chǎn)工作需要，認為高壓電纜頭的制作是基層單位的一個弱點和空白點。績效合約的核心內(nèi)容包括：工作內(nèi)容、評價標準、權(quán)重、評價人、績效評價、評價分析等。要求各接受單位在各方面對大學生予以愛護和關(guān)懷，保證其安全，主要以多指導、多講解、多介紹為主，不能安排直接參與現(xiàn)場具體工作，也不能置之不理，不能以工作繁忙、不安全為由取消現(xiàn)場、班組實習。對每一個崗位，組織都對其勝任指標進行規(guī)定，讓員工根據(jù)自身條件對比檢查，或由組織對其進行考評，達不到的，要采用自學、送出培訓、現(xiàn)場實際訓練等手段進行針對性訓練。下面著重對馬尼托巴水電公司的績效管理情況進行介紹：馬尼托巴水電公司是從事水力發(fā)電、供電和天然氣供應(yīng)的國有企業(yè)，擁有5600員工、50萬用戶、年發(fā)電量300億千瓦時，其中50%出口美國，擁有10萬千米輸配電線路。開班典禮由公司副總經(jīng)理王赟中主持，張志立總經(jīng)理親自參加第一天的培訓活動，公司領(lǐng)導對培訓班提出了殷切的期望。這次技術(shù)比武分理論知識技能筆試和實際操作兩部分，參加理論技能筆試的變電運行人員共168人，參加實際操作的共10個隊20人，團體成績?nèi)〖卣緟⒓尤藛T平均理論技能成績及本隊實