【正文】 保證自身安全，對(duì)要求不能做的事情堅(jiān)決不做，要多看、多聽(tīng)、多了解掌握。對(duì)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用一般與員工的獎(jiǎng)金掛鉤，每年獎(jiǎng)金根據(jù)實(shí)際績(jī)效給予基薪的1％－%獎(jiǎng)勵(lì)，但最高不超過(guò)4000加元（１加元≈）。本次赴加拿大主要任務(wù)是績(jī)效管理的培訓(xùn)、交流和考察，由國(guó)家電網(wǎng)公司人力資源部組織，各網(wǎng)省公司人力資源部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共25人組團(tuán)參加。（省公司人資部　李杰）培訓(xùn)管理夯實(shí)績(jī)效管理基礎(chǔ)工作 提升績(jī)效管理人員能力——記蘭州供電公司舉辦的兩期績(jī)效管理培訓(xùn)班為了穩(wěn)步有序推進(jìn)績(jī)效管理工程，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提升績(jī)效管理人員業(yè)務(wù)能力，蘭州供電公司于近日在永靖舉辦了兩期績(jī)效管理培訓(xùn)班，來(lái)自供電公司機(jī)關(guān)各部室及基層各單位的黨政一把手和相關(guān)專責(zé)共計(jì)80余人參加了此次培訓(xùn)。（天水供電公司人力資源科）現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)蘭州供電公司舉行2007年變電運(yùn)行技術(shù)競(jìng)賽近日，為進(jìn)一步強(qiáng)化崗位培訓(xùn)效果,激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工鉆研技術(shù)的積極性，蘭供舉行了變電運(yùn)行專業(yè)技術(shù)比武競(jìng)賽。學(xué)員在培訓(xùn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)，熱烈討論，并在老師的指導(dǎo)下做了大量的作業(yè)和練習(xí)，效果良好。為更好地貫徹省公司關(guān)于培訓(xùn)工作的相關(guān)文件精神，學(xué)院不斷對(duì)各工種培訓(xùn)方案及培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行修訂完善，力爭(zhēng)做到與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際更加貼近，使培訓(xùn)學(xué)員學(xué)以致用。該公司根據(jù)生產(chǎn)工作需要，認(rèn)為高壓電纜頭的制作是基層單位的一個(gè)弱點(diǎn)和空白點(diǎn)?？?jī)效合約的核心內(nèi)容包括：工作內(nèi)容、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、評(píng)價(jià)人、績(jī)效評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)分析等。要求各接受單位在各方面對(duì)大學(xué)生予以愛(ài)護(hù)和關(guān)懷，保證其安全，主要以多指導(dǎo)、多講解、多介紹為主，不能安排直接參與現(xiàn)場(chǎng)具體工作，也不能置之不理，不能以工作繁忙、不安全為由取消現(xiàn)場(chǎng)、班組實(shí)習(xí)。對(duì)每一個(gè)崗位，組織都對(duì)其勝任指標(biāo)進(jìn)行規(guī)定，讓員工根據(jù)自身?xiàng)l件對(duì)比檢查，或由組織對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，達(dá)不到的，要采用自學(xué)、送出培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際訓(xùn)練等手段進(jìn)行針對(duì)性訓(xùn)練。下面著重對(duì)馬尼托巴水電公司的績(jī)效管理情況進(jìn)行介紹：馬尼托巴水電公司是從事水力發(fā)電、供電和天然氣供應(yīng)的國(guó)有企業(yè)，擁有5600員工、50萬(wàn)用戶、年發(fā)電量300億千瓦時(shí)，其中50%出口美國(guó)，擁有10萬(wàn)千米輸配電線路。開(kāi)班典禮由公司副總經(jīng)理王赟中主持，張志立總經(jīng)理親自參加第一天的培訓(xùn)活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)班提出了殷切的期望。這次技術(shù)比武分理論知識(shí)技能筆試和實(shí)際操作兩部分，參加理論技能筆試的變電運(yùn)行人員共168人，參加實(shí)際操作的共10個(gè)隊(duì)20人，團(tuán)體成績(jī)?nèi)〖卣緟⒓尤藛T平均理論技能成績(jī)及本隊(duì)實(shí)