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知名物業(yè)管理服務(wù)案例匯編(留存版)

2025-06-02 23:30上一頁面

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【正文】 我保護(hù)”原則,我們不鼓勵(lì)毫無原則的“愚忠”行為。當(dāng)業(yè)主某小姐來到停車場(chǎng),聽取小田把事情簡(jiǎn)要介紹后,心里已明白了八九分,忙打圓場(chǎng)說:原來大家誤會(huì)了!我代他給你們道歉,部隊(duì)上的人脾氣急,就別跟他計(jì)較了,讓他把車開走吧! 小田見某小姐很通情達(dá)理,自己的基本目的也已達(dá)到,不如見好就收,便叫護(hù)衛(wèi)員開閘放行。一段時(shí)間里,一些住在大廈和來大廈辦事的人貪圖方便,隨意將車輛停放在作為消防通道的一側(cè),影響了消防通道的功能發(fā)揮。小張無端由遭此侮辱,心里也非常生氣,但仍然面帶微笑,細(xì)聲細(xì)語地耐心向業(yè)主解釋必須簽字放行的原因,以及可能發(fā)生的不良后果,懇請(qǐng)業(yè)主給予諒解和配合。執(zhí)行制度是手段,達(dá)到效果是目的,變通就是既要不拘泥于具體管理辦法,又要不違背總體管理原則。管理處領(lǐng)導(dǎo)立即上前表示歉意并詢問有無不適時(shí),乘客們看到現(xiàn)場(chǎng)忙碌的管理處員工和電梯工,也就無奈的搖搖頭說沒什么。一小時(shí)后,業(yè)主一家三口回到小區(qū),管理處領(lǐng)導(dǎo)首先對(duì)小孩的病情表示關(guān)注和安慰,當(dāng)看到小孩并無大礙,李先生焦急的心情也已平靜下來,便單刀直入就業(yè)主的車撞壞道口欄桿一事征詢業(yè)主的處理意見。業(yè)主心里有火,靜不下來時(shí),不要急著追業(yè)主表態(tài)、要處理意見。聽完王小姐的哭訴,管理處在征的對(duì)方同意的前提下,立即與公安派出所聯(lián)系,派出所同志十分重視,受理了此案,并根據(jù)王小姐提供的線索和手機(jī)號(hào)碼,迅速聯(lián)系到了其男友,讓其到派出所說明情況?!拔沂菢I(yè)主的弟弟。3敲山震虎住戶在大堂遺失物品怎么辦?一個(gè)周末的夜晚,住在怡海廣場(chǎng)東座的一位小姐進(jìn)入大堂后處理一件事情。不過找這個(gè)方法卻絕不簡(jiǎn)單,需要你具備較高的素質(zhì)和深厚的功底。但是,假如我們仔細(xì)分析一下,真能嚇出一身冷汗,因?yàn)椴还茏o(hù)衛(wèi)員如何仔細(xì)的盤查,怎樣的小心,車總是開出去了,萬一業(yè)主回來不認(rèn)帳,要追究責(zé)任,我們說的清楚嗎?如果鬧上法庭,我們的出示的證據(jù)能獲得支持嗎?在莊嚴(yán)的法律面前,能用感情、好心作借口嗎?萬幸沒有出事,究其工作中的漏洞: 由于與業(yè)主熟悉,就將公司的制度置之一邊,進(jìn)出也就不發(fā)放停車卡,大家落得清閑。小劉心存疑慮,因?yàn)榘磻T例車窗應(yīng)該是打開的,便于業(yè)主與護(hù)衛(wèi)員確認(rèn),就沒有打開車擋器,快步跑到車前敬禮示意。管理處領(lǐng)導(dǎo)接報(bào)告后立即趕到現(xiàn)場(chǎng),并迅速采取了以下幾個(gè)措施,控制住了局面:(1) 安排保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),防止女青年破壞其他車輛;(2) 拿來酒精、藥棉、藥用紗布給女青年包扎;(3) 詢問對(duì)方要不要報(bào)案?(4) 在沒有明確答復(fù)的情況下,派兩名女員工陪女青年說話安撫,叫她到辦公室去處理傷口,哄勸帶離公共場(chǎng)合;(5) 勸說圍觀的閑雜人員散去,恢復(fù)正常的交通秩序。(3)維修方案與業(yè)主見面。當(dāng)車來到出門道閘時(shí),值班護(hù)衛(wèi)員示意停車、收回停車卡,但對(duì)方毫不理睬,而是加大油門撞開道口欄桿揚(yáng)長(zhǎng)而去,道口欄桿被撞彎曲損壞,無法正常使用。常言道:眼睛里不揉沙子,而我們就是因?yàn)閾碛辛艘淮笈跋髳圩o(hù)自己眼睛一樣愛護(hù)中海品牌”的最忠誠的員工,才能從無到有,從小到大,開創(chuàng)出這么燦爛輝煌的事業(yè),我們必須戒驕戒躁,以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,從跟高的起點(diǎn)開始來延續(xù)我們的輝煌。當(dāng)其把沒有在管理處登記備案的車開回小區(qū)時(shí),往往要停在自己的專有車位上,而這又不符合專有車位的管理規(guī)定,護(hù)衛(wèi)員工作處理不好,很容易與他們發(fā)生矛盾和糾紛?,F(xiàn)在請(qǐng)您簡(jiǎn)單寫一份說明并簽字后才能放行,請(qǐng)您諒解”。前者叫動(dòng)之以情、曉之以理,不給人家留下口實(shí);后者叫告之以規(guī)、制之以軌,不讓人家當(dāng)“軟柿子”捏,總之要有理有制有節(jié),先禮后兵。而車主自言是來找樓上業(yè)主的,以進(jìn)去調(diào)頭為借口駛?cè)胲噲?chǎng)后,把車往道路中間一橫,開始破口大罵。小偷見半路有人攔截,嚇的慌不擇路,轉(zhuǎn)向廣場(chǎng)邊的綠化帶跑去,企圖越過綠化帶,向?qū)γ娴鸟R路逃竄。它是為目的服務(wù)的,目的始終是第一位的。住戶了解事情原委后,便責(zé)怪訪客將簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化,拿證件出來去登記一下不就完了嗎,干什么還要罵人?趕快給人家道歉。并乘有業(yè)主進(jìn)出時(shí),混入了大門和電梯,被制止后,又向后樓梯走去,小王迫不得已將對(duì)方一把拉住。”小張強(qiáng)忍著對(duì)方的侮辱,再次把電梯按住,態(tài)度誠懇的說:“我不是什么大人物,只是一名普通的護(hù)衛(wèi)員,但為了業(yè)主的利益,我必須履行我的職責(zé)。這時(shí)候來人低下頭來,無言可對(duì)。管理處善于利用機(jī)會(huì),抓住這個(gè)活教材,圓滿解決了投訴。就這樣,管理處逐步理順了與業(yè)主之間的關(guān)系,穩(wěn)定了業(yè)主的不滿情緒,有償服務(wù)也就全面的實(shí)行開來。此案例中,維修工小黃聰明的采取了迂回戰(zhàn)術(shù),避其鋒芒,沒有就到底是誰的責(zé)任與業(yè)主爭(zhēng)執(zhí)不休,僵持下去,最終用事實(shí)說話使業(yè)主信服?!拔壹蚁匆聶C(jī)這幾天都沒有用過,怎么可能是我家地漏堵了,一定是主下水管的事,沒道理由我家付錢。按管理規(guī)定此屬收費(fèi)項(xiàng)目,為了避免事后麻煩,就提前給業(yè)主打了招呼,女業(yè)主很干脆的一口答應(yīng)。小張見狀就很有禮貌地話頭一轉(zhuǎn),跟業(yè)主說明維修收費(fèi)的有關(guān)規(guī)定,不料想該業(yè)主聽后竟吃驚的問到:“我們每月都按期交納管理費(fèi),怎么還要另外收取費(fèi)用呢?”小張耐心向他解釋:《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)住宅物業(yè)管理?xiàng)l例》中所規(guī)定的管理費(fèi)不含對(duì)住戶室內(nèi)部分的維修費(fèi),凡住戶室內(nèi)所需維修及發(fā)生的費(fèi)用,均由住戶自已承擔(dān),為此稱有償服務(wù)。一地雞毛外來人員不愛護(hù)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生怎么辦?一天, 海連大廈連云閣某業(yè)主的司機(jī),將車停在樓下后,手持雞毛撣子給汽車撣灰塵。護(hù)衛(wèi)員一遍又一遍地上門規(guī)勸,不厭其煩做工作,明確轉(zhuǎn)達(dá)管理處徹底解決共用通道內(nèi)擺放物品的決心。最后債主在管理處的勸阻之下只好悻悻然的走了。據(jù)訪客講:該房業(yè)主欠他們錢,愿用房間內(nèi)的物品做抵債,鎖匙是該業(yè)主給的。[點(diǎn)評(píng)]:小區(qū)的安全保衛(wèi)工作看上去似乎平常,但出一點(diǎn)紕漏就可能釀成無法彌補(bǔ)的大錯(cuò)、大禍。同時(shí)在侃談中還得知倆人還是老鄉(xiāng),就用上了家鄉(xiāng)話,關(guān)系一下子近乎了許多。如果我們的員工不克制自己的情緒,不保持冷靜的態(tài)度,沒有中海企業(yè)文化做精神支持,很可能就失去理智發(fā)生沖突,最后出現(xiàn)大家都不愿看到的結(jié)果,類似的例子已有很多。針對(duì)租住戶的誤解,維修工感到對(duì)方有兩個(gè)概念沒弄明白,于是就耐心地向他們分別解釋了“入伙”、“入住”兩個(gè)概念及其相互關(guān)系,并說明該大廈入伙業(yè)已多年,你又是租戶更談不上房屋保修期的問題。[點(diǎn)評(píng)]:業(yè)主不是物業(yè)管理專業(yè)人員,所以允許業(yè)主不清楚具體的管理規(guī)定,就是鬧鬧情緒也可以理解;但我們管理處的員工如果不懂就無法解釋了,不僅不能給業(yè)主以滿意的答復(fù),同時(shí)也給業(yè)主留下管理人員不懂專業(yè)的極壞印象,讓業(yè)主對(duì)我們公司產(chǎn)生不信任感。經(jīng)過維修班內(nèi)部協(xié)商和辦公室與業(yè)主的再次溝通,最后商定收費(fèi)50元。維修工向業(yè)主收取維修費(fèi),但業(yè)主就是不給,還坦言道:“按常理你應(yīng)該檢查一下再維修,你們?cè)趺床粰z查就知道是整流器壞了呢?一定是發(fā)展商以次充好”。管理處耐心地與其多次溝通,講明鄰里之間和睦相處的重要性,請(qǐng)他設(shè)身處地為樓下鄰居著想,最終說服該業(yè)主按要求解決了水管滲漏問題。當(dāng)維修工打開檢查孔,疏通堵塞物后,呼呼而下流至垃圾桶內(nèi)的全是銹皮,這時(shí)該業(yè)主臉上才露出了信服的表情。小張主動(dòng)微笑問好:“先生您好,請(qǐng)問您拜訪哪一位?”“ 8F ”來訪者嘴里應(yīng)答著,人已到了電梯口。 “你還有完沒完,松手,不然我就揍你了”來訪客嘴里罵著,一把將小賈推開,“哼!再羅嗦,老子讓你死在這里”。當(dāng)然小王也說錯(cuò)了一句話,來訪登記不是我們公司的制度,而且確實(shí)我們公司的制度也管不到別人,正確的說法應(yīng)該是:這是本大廈全體業(yè)主共同制訂通過的《業(yè)主公約》中的規(guī)定,我們只是受全體業(yè)主的委托,忠實(shí)的執(zhí)行而無權(quán)更改或違反。海麗管理處對(duì)這一問題采取了以下處理方法:耐心說服。 我們可以做個(gè)假設(shè),為什么 * 總在家不愿見客呢?原因不過幾個(gè):一中午已休息,沒聽見;二是聽見了,但不愿意接待來訪者;三是來訪者不重要,可見可不見。原來該業(yè)主新婚,養(yǎng)雞并不是通常意義的家庭喂養(yǎng),而是其家鄉(xiāng)有新婚期養(yǎng)雞報(bào)喜的風(fēng)俗,照例要喂養(yǎng)一個(gè)月。我們從事物業(yè)管理行業(yè),要牢記“和為貴”的原則,不能到處樹敵,否則步步難行。在公安派出所的配合下,怡海管理處用隔離墩對(duì)大廈北側(cè)道路進(jìn)行了功能分隔。新浩城花園的某位業(yè)主有輛車辦了月停車卡,一天,辦了月卡的車尚停在停車場(chǎng)內(nèi),他又開著另外一部車回來,我們當(dāng)值的護(hù)衛(wèi)員給他刷了臨時(shí)卡,讓他進(jìn)了停車場(chǎng)。經(jīng)過專家分析討論,并結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn),決定采取以下措施:(1)將穩(wěn)壓泵的止回閥改為消音式;(2)將所有卡和管道與墻體連接處做隔音處理;(3)在水泵房做隔音層。(2)要通知電梯公司的專業(yè)維修人員以最快的速度趕到現(xiàn)場(chǎng)。管理處領(lǐng)導(dǎo)把責(zé)任情況講明后,并沒有逼著讓該業(yè)主表態(tài),李先生一聲不吭就走了。我們應(yīng)以服務(wù)者的身份與業(yè)主溝通,事情就會(huì)向好的方向發(fā)展。 假如事情性質(zhì)已發(fā)生變化,象有人動(dòng)用兇器、威脅到它人的生命安全等,我們?cè)谟枰灾浦沟耐瑫r(shí)還必須報(bào)警。”小劉用另外一種方式來驗(yàn)明對(duì)方的身份。失主不希望帶來其他麻煩,要求管理處繼續(xù)幫助尋找。由于住在樓內(nèi)的人們對(duì)大堂的監(jiān)控設(shè)施都有所了解,自然深信不疑。“先生,為了業(yè)主的利益,麻煩出示一下您的身份證。 通過這件事,我們應(yīng)能得出以下兩個(gè)經(jīng)驗(yàn):(1) 控制局面要快。事情發(fā)生后,跟業(yè)主講清楚就行,不要糾纏不清,沒完沒了,引起業(yè)主的反感。當(dāng)值班長(zhǎng)第二天上午再去業(yè)主家登門拜訪,把事情責(zé)任再解釋給業(yè)主聽,反復(fù)強(qiáng)調(diào)自己是當(dāng)天的值班班長(zhǎng),事情若得不到解決,管理處要追究自己的責(zé)任,給業(yè)主施加壓力。例如準(zhǔn)備好車輛送醫(yī)院急救、飲用水、休息室等。嚴(yán)格苛求是我們中海人的工作精神,不能敷衍了事。對(duì)于該業(yè)主這種投機(jī)取巧的行為,當(dāng)值的護(hù)衛(wèi)員非常有禮貌的解釋了我們的停車場(chǎng)管理規(guī)定,并通過電腦將兩部車的進(jìn)出時(shí)間和車型、車牌照片調(diào)出來,用事實(shí)說話,該業(yè)主只有心服口服,對(duì)我們的安全管理工作稱贊不已,最終按規(guī)定交費(fèi)后離去。[點(diǎn)評(píng)]: 類似問題,人們一般的思維方式首先想到是增加人手看管,然而增加人手必然增加開支,光靠人看管、說服教育,未必能真正解決問題;但添一個(gè)不講情面、不會(huì)說話的死家伙,問題一下子就迎刃而解,并且省人、省錢、省麻煩。護(hù)衛(wèi)員禮貌的上前說明情況,并勸說司機(jī)將車停放在緊挨花園的一個(gè)公共停車場(chǎng)。管理處又向投訴的業(yè)主反饋了事情解決的最終結(jié)果,主動(dòng)對(duì)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止業(yè)主養(yǎng)雞而造成他休息不好一事承擔(dān)了責(zé)任并道歉,對(duì)他提出的意見表示感謝,希望他能一如既往的支持管理處的工作,關(guān)心“美好家園”的環(huán)境營造與建設(shè)。正確的做法應(yīng)該是: 當(dāng)時(shí)打?qū)χv沒有回答,應(yīng)讓來訪者再通過電話聯(lián)系,如果被訪者同意就放行。變通處理。小汪得知他是探訪朋友,就禮貌的告訴對(duì)方探訪制度規(guī)定訪客必須先打?qū)χv聯(lián)系,有人應(yīng)答并登記證件后才能進(jìn)入。在經(jīng)業(yè)主確認(rèn)是有三位武警朋友到訪后,小賈將大廈的來訪規(guī)定進(jìn)行了認(rèn)真解釋,希望業(yè)主及他的朋友能理解,并請(qǐng)業(yè)主配合補(bǔ)簽認(rèn)可?!澳銦┎粺┌?!”訪客這時(shí)已走進(jìn)電梯,準(zhǔn)備上樓。1假冒業(yè)主訪客不愿登記怎么辦?(1)2001年2月的一天晚上9點(diǎn)多鐘,聚豪園護(hù)衛(wèi)員小趙正在大堂崗值班,只見進(jìn)來兩個(gè)人,夾著公文包,大搖大擺,視若無人的徑直往里走。管理處又迅速與29T業(yè)主聯(lián)系,誰知29T業(yè)主比28T業(yè)主還要忙,其態(tài)度也與28T業(yè)主剛開始時(shí)一樣,約好了上午推下午,今天推明天,一拖就一個(gè)多星期,鬧的28T業(yè)主天天到管理處抱怨。一年后,鑒于小區(qū)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,管理處決定按照物業(yè)管理法規(guī)規(guī)定,恢復(fù)收取室內(nèi)維修費(fèi)。在事實(shí)面前業(yè)主這才信服是自己家的地漏堵了。誰的責(zé)任業(yè)主拒交維修費(fèi)怎么辦?(4)去年農(nóng)歷正月初四上午,海麗維修班小黃接到報(bào)修電話:“新年好!海麗維修班,請(qǐng)問有什么事可以幫到您?” “你好,我是麗都閣 X樓X 座業(yè)主,我家廚房小陽臺(tái)地漏往外冒水,請(qǐng)幫忙修一下。在管理處維修工的解釋和說服下,這位租戶如數(shù)交納了 40元的維修費(fèi)。 不知者不怪業(yè)主拒交維修費(fèi)怎么辦?(1) 在我們?nèi)粘>S修工作中,總會(huì)遇到個(gè)別的業(yè)主(住戶)以種種理由拒交維修費(fèi)用,這是我們?yōu)樽艟S修工作中的一個(gè)難題。臨出門時(shí),女業(yè)主拿出50元錢硬要給小王做辛苦費(fèi),小王趕緊謝絕道:“太太,我不是為錢才干的,都是順手的事,請(qǐng)您別客氣,以后打擾您的日子還多,還要麻煩您呢。所以一定要事事、時(shí)時(shí)、處處小心謹(jǐn)慎,小題大做。該業(yè)主一聽連忙叫管理處先給予財(cái)產(chǎn)保護(hù),隨即急匆匆從外面趕回。結(jié)果租戶在外面欠人錢款,用房屋內(nèi)的家私低債后一走了之,自己無端背了黑鍋。海連大廈有八戶人家,經(jīng)常把鞋柜、鞋架擺到自家門外的公共走道上,此問題由來已久,管理處決心徹底解決這個(gè)“老大難”問題,在征得業(yè)主委員會(huì)的支持后,計(jì)劃分三步進(jìn)行:1) 護(hù)衛(wèi)員通過可視對(duì)講規(guī)勸住戶和巡邏班長(zhǎng)登門解釋相結(jié)合;2) 管理層員工上門做思想工作;3) 向違章戶發(fā)書面通知,曉之以理,并明確改正期限,超過期限仍不整改,管理處將以遺棄物處理。[點(diǎn)評(píng)]: 什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)??jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)就是規(guī)范服務(wù) + 超常服務(wù)。維修班長(zhǎng)小張接報(bào)后,馬上通過電話與業(yè)主預(yù)約,在征得業(yè)主同意后登門拜訪。管理費(fèi)不等于維修費(fèi)業(yè)主拒交維修費(fèi)怎么辦?(3)一天, 維修工小杜接到報(bào)修電話,便很快來到業(yè)主家,經(jīng)了解該房間剛裝修完,經(jīng)常跳閘?!靶〗?,這個(gè)地漏堵的很死,吸泵無法通開,一定要用機(jī)器才能打通,但按管理規(guī)定要收80元費(fèi)用。在很多情況下,事故責(zé)任很難界定,因?yàn)槭鹿孰p方都是業(yè)主,我們沒有權(quán)利靠猜測(cè)、推理來決定責(zé)任到底該由誰來負(fù),更沒有理由得罪任何一方。其次,一方面要求員工必須耐心接受業(yè)主的垂訓(xùn),認(rèn)真解釋;另一方面要求維修工上門維修時(shí)必須保證時(shí)效和質(zhì)量。[點(diǎn)評(píng)] 此案例的絕妙之處在于一個(gè)“巧”?!眮砣苏Z氣粗暴的說?!澳膩淼哪敲炊酄€規(guī)定。我們?cè)诠ぷ髦杏龅竭@一類人時(shí),一不要怕,他們之所以無所顧忌,就是利用普通老百姓懼怕“權(quán)貴”的心理,我們遵紀(jì)守法,履行企業(yè)賦予的正當(dāng)職責(zé),有什么可怕的呢?二要禮貌,只要我們有禮有節(jié),不卑不亢,不給對(duì)方留下任何鬧事的借口,他奈我何?三要認(rèn)真,防止“拉虎皮做大旗”的假冒者從中投機(jī)取巧,蒙混過關(guān);四要靈活,在不失原則的前提下,善于變通處理。小汪見對(duì)方的態(tài)度有所緩和,就迅速與住戶取得了聯(lián)系。當(dāng)住戶和其友人根本不予配合時(shí),
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