【正文】 份，調(diào)度、現(xiàn)場調(diào)度員、施工單位各一份）當(dāng)班雜活由調(diào)度統(tǒng)一安排，施工單位按要求保質(zhì)保量完成，當(dāng)班現(xiàn)場調(diào)度員負(fù)責(zé)驗(yàn)收、簽字，施工單位憑驗(yàn)收單由調(diào)度主任開據(jù)工數(shù)，并簽字后，由生產(chǎn)礦長審核簽字。否則，每次對(duì)責(zé)任人罰款1000元。事故現(xiàn)場工作人員、班組長，有義務(wù)按匯報(bào)程序匯報(bào)，并組織搶救。 機(jī)電隊(duì)價(jià)格：40T減速機(jī)100元/臺(tái)，40T槽10元/節(jié)，開關(guān)50元/臺(tái)，電機(jī)100元/臺(tái)，40T機(jī)頭100元/臺(tái)，副滾筒50元/個(gè)。設(shè)備正常，又無特殊情況舍幫煤無出凈的，當(dāng)班所扒格煤出不凈，對(duì)支柱工，以外的煤出不凈，對(duì)副班長處罰。（八）監(jiān)測的維護(hù)必須24小時(shí)配有值班人員，井下檢測工要保持與平面監(jiān)控員聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系、及時(shí)處理。嚴(yán)格按規(guī)定操作步驟進(jìn)行操作，密切注意監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況或瓦斯超限必須及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。1值班期間，聽到電話鈴聲響后，立即接聽，說話有禮貌，團(tuán)結(jié)同志，努力工作。 1瓦斯、一氧化碳傳感器定期送檢(每半年一次)。否則一次罰款20元。（十五）各作業(yè)地點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備，電話等由各作業(yè)單位班長負(fù)責(zé)看管嚴(yán)謹(jǐn)隨意挪動(dòng)位置及損壞，損壞者有當(dāng)班班長落實(shí)到人，視情節(jié)輕重罰款50200元。（四）井下各地點(diǎn)分站、各類傳感器的設(shè)置位置、報(bào)警、斷電、復(fù)電點(diǎn)的設(shè)置都必須符合《煤礦安全規(guī)程》，要求設(shè)備齊全、調(diào)校及時(shí)、使用完好。 兩采隊(duì)派專人出舍幫煤，專人必須帶齊掘頭、耙子、鏤子三樣工具。 （二）考核辦法： 掘進(jìn)維修：按月計(jì)劃獎(jiǎng)超額部分每米單價(jià)的40%，欠的部分每欠計(jì)劃1%%，扣隊(duì)干部獎(jiǎng)金的1%。十九、工傷事故救治處理預(yù)案為了確保一旦發(fā)生工傷事故時(shí)，妥善處置，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，特制定工傷事故救治處理預(yù)案。不按要求施工每次對(duì)責(zé)任單位罰款1000元，造成事故的按事故程序追查，加倍處罰。 （四）因檢修維護(hù)、操作使用不當(dāng)造成設(shè)備損壞或造成報(bào)廢的由設(shè)備管理部門按設(shè)備進(jìn)價(jià)的50%處罰責(zé)任單位和責(zé)任人；由設(shè)備質(zhì)量、備件、材料而導(dǎo)致影響生產(chǎn)事故的按業(yè)務(wù)責(zé)任分別對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行追究處罰，直至包賠全部損失。（四）通防隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)各單位使用壓風(fēng)管路的檢查，發(fā)現(xiàn)無單位使用的岔路管道應(yīng)及時(shí)關(guān)閉，長期不處理，每次對(duì)責(zé)任人罰款50100元。特殊情況必須寫出措施和申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)礦長同意，但同樣按事故影響生產(chǎn)進(jìn)行考核。 九、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度（1） 嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班和交接班制度，值班認(rèn)真填寫《礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班簽到及安全生產(chǎn)情況記錄》，做到交清接明。 （十一）當(dāng)?shù)V井出現(xiàn)緊急情況時(shí)，按照要求設(shè)專調(diào)記錄時(shí)，必須填寫清楚。（四）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,本班的情況一定向下班交待清楚，不交接班者一次罰款50元。 四、摘掛車時(shí)間提車規(guī)定 每班開猴車時(shí)間為2個(gè)小時(shí)：四點(diǎn)班14:30—16:00分、 零點(diǎn)班22:30—0:30分 、八點(diǎn)班6:30—8:00分。發(fā)生事故影響當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)不能完成的，一個(gè)小時(shí)罰責(zé)任單位100元，罰責(zé)任人100元，超過一個(gè)小時(shí)按事故追究。（八）發(fā)生影響生產(chǎn)情況時(shí)，帶班領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場班組長必須盯在現(xiàn)場，并積極采取應(yīng)急措施進(jìn)行處理。（二）強(qiáng)化以生產(chǎn)調(diào)度為中心的日常生產(chǎn)管理調(diào)度員代表生產(chǎn)礦長，行使生產(chǎn)調(diào)度權(quán)，各單位及科室不得以任何借口拒絕接受任務(wù)或阻撓調(diào)度工作，否則每次對(duì)相應(yīng)單位罰款1000元，對(duì)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人罰款500元，并停職在調(diào)度會(huì)上做檢查。不請(qǐng)假不參加者，罰款100元，開罰款條，月底轉(zhuǎn)經(jīng)營科。全礦井上、下各單位因工作需要，進(jìn)行停電、停風(fēng)、停水、停安全監(jiān)控，井下焊接及臨時(shí)檢修作業(yè)時(shí)，必須提前24小時(shí)寫出施工措施或申請(qǐng)，經(jīng)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后，由調(diào)度中心審批施工時(shí)間，要通知到所有受影響單位。屬衛(wèi)生區(qū)域該升井的設(shè)備沒有升井，壞電機(jī)罰款100元/臺(tái)、壞變速箱100元/臺(tái)、壞40T槽子50元/節(jié)、壞鏈10元/節(jié)。電話看管人員私自設(shè)置免打擾，每次罰款100元，追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （四）做好上級(jí)的指示、通知和傳真收發(fā)記錄，并將傳真及時(shí)送給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室。有特殊情況不能參加會(huì)議者，提前向調(diào)度中心請(qǐng)假，由副職代替參加，無人參加會(huì)議者，罰單位負(fù)責(zé)人100元。 （三）下井記工以固定電話為依據(jù)，以調(diào)度臺(tái)記錄為考證，情況不實(shí)的對(duì)責(zé)任人罰款20元。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)必須備有合格的電機(jī)、減速器、溜子機(jī)頭機(jī)尾架子等備件，否則通報(bào)并罰款50元，若影響生產(chǎn)，從重處理。（七）井上下各單位發(fā)生事故時(shí)無論時(shí)間長短，都必須由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度中心匯報(bào)清楚。十七、規(guī)范施工方案及施工措施規(guī)定為了規(guī)范現(xiàn)場施工方案及施工措施，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工，特制定本規(guī)定：（一）生產(chǎn)布置及施工方案由總工程師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)部門討論商定后報(bào)公司班子領(lǐng)導(dǎo)研究確定，由技術(shù)科根據(jù)施工方案制定施工措施，并附施工圖。本月施工以外的巷道維護(hù)同樣由施工單位負(fù)責(zé)，其維修、更換、替棚由當(dāng)班調(diào)度員以實(shí)際發(fā)生另行計(jì)價(jià)。（三）值班要求公司領(lǐng)導(dǎo)值班，嚴(yán)格按照有關(guān)制度執(zhí)行。 運(yùn)輸線上大碴造成溜煤囤囤住。 特殊情況當(dāng)班舍幫煤無出凈，必須向調(diào)度員匯報(bào)，可不罰款，但下班必須無條件將舍幫煤出凈，否則按制度處罰。（十二）井下使用的監(jiān)測設(shè)備、探頭等傳感器完好率必須達(dá)到100%。負(fù)責(zé)監(jiān)控室的衛(wèi)生清潔，保持室內(nèi)干燥，設(shè)備擺放整齊。 檢查每臺(tái)的防爆性能達(dá)到規(guī)定。%。有事提前一天請(qǐng)假，未經(jīng)允許不得隨意調(diào)班。并按技術(shù)水平納入工資考核標(biāo)準(zhǔn)。 （二）跟班調(diào)度員將抽查結(jié)果記在“采區(qū)單體柱初撐力抽查表上”，由資料員負(fù)責(zé)進(jìn)行存檔。 （二）采取措施： 采隊(duì)跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)組織好人員，在抓好本班安全生產(chǎn)的同時(shí)排除本轄區(qū)內(nèi)隱患，搞好衛(wèi)生、配合機(jī)運(yùn)隊(duì)監(jiān)督一路線的皮帶運(yùn)輸?shù)搅锩憾?，杜絕大碴囤住溜煤囤。調(diào)度中心值班。浮煤、雜物，當(dāng)班必須清理干凈，否則每次罰款200元，由當(dāng)班調(diào)度員落實(shí)、監(jiān)督。此工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)實(shí)施，安檢科監(jiān)督，并有記錄可查。（九）影響48小時(shí)的由坐臺(tái)調(diào)度員通知事故單位第一責(zé)任人、相關(guān)人員及值班礦長按時(shí)到調(diào)度會(huì)議室參加分析會(huì)，按生產(chǎn)事故追究處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。（六）用壞的電機(jī)、減速器、風(fēng)機(jī)等設(shè)備由使用單位負(fù)責(zé)組織在一天內(nèi)升井，否則對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款50—100元。 （五）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，跟班隊(duì)長必須現(xiàn)場交接班，不現(xiàn)場交接班提前升井者罰款50元，超過三次者，停工處理。會(huì)議程序：（1）調(diào)度中心點(diǎn)名，不點(diǎn)人員，只點(diǎn)單位名稱；（2）調(diào)度中心對(duì)上次調(diào)度會(huì)布置的問題整改情況進(jìn)行落實(shí)；（3）由各單位進(jìn)行匯報(bào)：采煤一隊(duì)、采煤二隊(duì)、掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)、維修隊(duì)、開拓隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、通防隊(duì)、輔助救護(hù)隊(duì)、安全培訓(xùn)檢查科、技術(shù)科、通風(fēng)科、機(jī)電運(yùn)輸科、經(jīng)營管理科、后勤科、綜合辦公室，然后由調(diào)度中心協(xié)調(diào)安排各單位匯報(bào)問題。 （六）值班期間應(yīng)掌握礦井采煤開拓、掘進(jìn)，機(jī)電設(shè)備方面存在的問題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極解決。如有電話不通，維修人員必須當(dāng)班處理完畢，否則對(duì)負(fù)責(zé)人罰款50元。機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備衛(wèi)生沒有擦塵者罰款10元/臺(tái)，硐室、變電站設(shè)備沒有擦凈有塵者罰款5元/臺(tái)。 二、生產(chǎn)事故業(yè)務(wù)劃分采掘面必須嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》和各項(xiàng)措施施工，技術(shù)科負(fù)責(zé)每月兩次工程質(zhì)量驗(yàn)收，安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)日常工程質(zhì)量管理，對(duì)不符合要求的工程，有權(quán)責(zé)令限期處理，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。當(dāng)月累計(jì)超過三次者，予以曝光。附：二○一四年生產(chǎn)調(diào)度管理制度二○一四年二月二十三日主題詞： 生產(chǎn)調(diào)度 管理制度 通知 鄭州金牛建業(yè)煤炭有限責(zé)任公司　　 2014年2月2