【正文】 QC 工程執(zhí)行情況檢查 頻次：1 次/月 用時(shí)：2 小時(shí)職 職責(zé)表述： 日常技術(shù)管理 工作時(shí)間百分比： 13%3 / 4負(fù)責(zé)起草、下發(fā)生產(chǎn)技術(shù)部的技術(shù)指導(dǎo)書 頻次：1 次/ 月 用時(shí)：3 小時(shí)負(fù)責(zé)公司技術(shù)會(huì)議通知的下達(dá)、資料準(zhǔn)備、會(huì)議紀(jì)要的起草、發(fā)放頻次：1 次/ 月用時(shí)：3 小時(shí)協(xié)助部長(zhǎng)組織公司啤酒存在技術(shù)質(zhì)量問題及各工廠存在的共性問題，進(jìn)行研討。體力精力消耗 精力集中度教高、工作有一定壓力、腦力消耗大。頻次：1 次/ 年用時(shí)：40 小時(shí)負(fù)責(zé)各工廠化驗(yàn)數(shù)據(jù)的核驗(yàn)，確保化驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。頻次：2 次/季用時(shí)：：32小時(shí) 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)報(bào)告的索取、數(shù)據(jù)分析、匯報(bào)、整改措施的制定、檢查、檢驗(yàn)費(fèi)用的處理頻次：2 次/季用時(shí)：32 小時(shí) 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量 QC 小組材料的匯總、向市經(jīng)委技術(shù)進(jìn)步科申報(bào)及費(fèi)用的處理。質(zhì)量投訴信息進(jìn)行分析、結(jié)論、糾正措施、編寫分析報(bào)告問題及時(shí)整改。各工廠化驗(yàn)數(shù)據(jù)檢查執(zhí)行率 100%工廠采取互相檢驗(yàn)的方式對(duì)工廠的半成品、成品指標(biāo)進(jìn)行抽檢、數(shù)據(jù)的核驗(yàn)執(zhí)行率100%。頻次：2 次/季 用時(shí)：16 小時(shí)組織啤酒品評(píng)人員的培訓(xùn)及資格確認(rèn)。頻次：1 次/月 用時(shí)：8 小時(shí)協(xié)助相關(guān)部門根據(jù)分析報(bào)告對(duì)工廠進(jìn)行考核。工作方式 在辦公室文字工作為主，時(shí)常在公司內(nèi)相關(guān)部門檢查。頻次：1 次/月 用時(shí)：8 小時(shí)責(zé)八工作任務(wù)協(xié)助質(zhì)量?jī)?nèi)審工作 頻次：1 次/年 用時(shí)：25 天職責(zé)九 職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作 工作時(shí)間百