【正文】 負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)過程原材料的檢驗工作頻次：1次/ 季用時：8小時QC工程執(zhí)行情況檢查頻次：1次/月 用時：2小時職責(zé)八職責(zé)表述： 日常技術(shù)管理工作時間百分比： 13%工作任務(wù)負(fù)責(zé)起草、下發(fā)生產(chǎn)技術(shù)部的技術(shù)指導(dǎo)書頻次：1次/ 月用時：3小時負(fù)責(zé)公司技術(shù)會議通知的下達(dá)、資料準(zhǔn)備、會議紀(jì)要的起草、發(fā)放頻次：1次/ 月用時：3小時協(xié)助部長組織公司啤酒存在技術(shù)質(zhì)量問題及各工廠存在的共性問題，進(jìn)行研討。體力精力消耗精力集中度教高、工作有一定壓力、腦力消耗大。頻次：1次/ 年用時：40小時負(fù)責(zé)各工廠化驗數(shù)據(jù)的核驗，確?；灁?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。頻次：2次/季用時：：32小時 負(fù)責(zé)檢驗報告的索取、數(shù)據(jù)分析、匯報、整改措施的制定、檢查、檢驗費(fèi)用的處理頻次：2次/季用時：32小時 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量QC小組材料的匯總、向市經(jīng)委技術(shù)進(jìn)步科申報及費(fèi)用的處理。質(zhì)量投訴信息進(jìn)行分析、結(jié)論、糾正措施、編寫分析報告問題及時整改。各工廠化驗數(shù)據(jù)檢查執(zhí)行率100%工廠采取互相檢驗的方式對工廠的半成品、成品指標(biāo)進(jìn)行抽檢、數(shù)據(jù)的核驗執(zhí)行率100%。頻次：2次/季 用時：16小時組織啤酒品評人員的培訓(xùn)及資格確認(rèn)。頻次：1次/月 用時：8小時協(xié)助相關(guān)部門根據(jù)分析報告對工廠進(jìn)行考核。工作方式在辦公室文字工作為主，時常在公司內(nèi)相關(guān)部門檢查。頻次：1次/月 用時：8小時協(xié)助質(zhì)量內(nèi)審工作頻次：1次/年用時：25天職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作