【正文】 助非常大。 7．評價培訓和發(fā)展行為。 a．根據(jù)比例進行預算。 三．確定不同員工的培訓標準1．新員工上崗培訓的內容。 c．如果不能夠做，員工需要什么技能或知識。考勤要求公司安排的各類培訓，受訓人員一經確定，須按時到場，因故不能參加者，必須提前請假，經部門經理同意后，以書面形式通知人力資源部，獲批準后方可缺席。因故不能參加考試者，須有部門正式批假手續(xù)，并報人力資源部備案。造成不良影響者，按公司有關考核辦法處理考試時間時，在保證完成工作任務前提下，有部門負責人同意給考試時間；部門負責人考試時間，由分管經理批準。第七條 培訓的實施培訓主辦部門應依“培訓實施計劃表”按期實施并負責培訓的全盤事宜，如培訓場地安排，、教材分發(fā)、教具借調、通知講師及受訓單位等。第四條 公司教育培訓中心辦公室設在人力資源部，負責日常教育培訓管理工作。主辦單位應于每期培訓結束后一周內填報“培訓結報表”及“講師鐘點費用申請表”，連同“成績表”及“培訓評估表”，送培訓中心，憑以支付各項費用及歸檔。集中培訓集中培訓就是短期脫離工作的培訓，它幾乎囊括了傳統(tǒng)意義上的所有在職培訓。不辦理請假手續(xù)擅自離崗者，一律按曠工處理。 b．分析執(zhí)行任務的情況。 b．客戶服務方面的培訓內容。 c．對如何進行有效管理進行培訓。e．對交通費用進行管理。 7．通過換位思考的方式來檢查培訓內容是否合適。9．確定是短期集中培訓還是長期的、經常性的培訓。六．小結企業(yè)培訓可概括如下： 1．幫助員工理解業(yè)務的內涵。 a．戰(zhàn)略知識的培訓。 d．個人技能方面的培訓內容。 d．分析完成任務的條件。如占用工作時間，在工作許可的情況下，可按事假辦理請假手續(xù)。培訓流程第五章 崗位基礎培訓第一條 技術講課每班每月4課時（每課時45分鐘），由車間技術人員負責，講課人須認真?zhèn)湔n，有詳細的教案，考核要全面嚴格。第九條 培訓的評估每期培訓班結束時，主辦部門應視實際需要分發(fā)“培訓評估表”，供學員填寫后與測試卷一起收回，并匯總學員意見，作為以后再舉辦類似培訓的參考。負責培訓教學工作。各項培訓課程主辦單位應于定期內，填寫：“培訓實施計劃表”，呈報審核后，通知有關部門及人員。第十條 附則另有因為工作需要參加外部培訓的員工，應盡量以不影響工作為原則，正確處理工作與學習的關系。第三條 規(guī)程培訓：《安全操作規(guī)程》《運行操作規(guī)程》《檢修操作規(guī)程》三項規(guī)程考試，于每年五月份進行。第八章 考核與獎懲第十三條 公司員工有參加培訓的權利，同時參加培訓也是每個員工的義務。 a．評估員工的工作績效，并設法改進員工的績效。 a．室內培訓與室外培訓的選擇。d．行業(yè)知識的培訓。 5．輔導并支持企業(yè)的員工。 □ 將幫助我改進工作態(tài)度。 4．如果必要，請專業(yè)培訓師介入以準確地確定培訓內容和培訓方式。 b．對食宿費用進行管理。 2．對基層管理人員進行培訓的內容。 c．確定員工態(tài)度的培訓內容。對于參加外派培訓的員工，返回公司后1周內應提交培訓資料和培訓報告。學習成績不合格者待崗。系統(tǒng)劃分為：工作現(xiàn)場培訓、集中培訓二大類。各項培訓的測試缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分算。第二條 本規(guī)定適用于公司所有與教育培訓管理方面有關的各項工作。各項在職培訓實施時，參加受訓學員應簽到，培訓中心應確實了解上課，出勤狀況。所有受訓人員的成績及資歷，可提供給人力資源部作為年度考核、晉升的參考。第六條 為保證崗位技能培訓的質量，培訓教師要制訂本專業(yè)的培訓教學計劃和教學方案，經審核后實施。對各部門組織的培訓項目，由部門負責考勤，培訓結束后將培訓出勤情況向人力資源部通報。二．設計培訓內容1． 確定培訓的一般內容。 c．企業(yè)的報酬制度與待遇培訓。 d．根據(jù)需求來進行預算。 　 七．培訓整合技巧1．為了有效培訓，企業(yè)需要與廣大員工進行溝通。 □ 用處不大。 8．有實力的企業(yè)應培養(yǎng)自己的培訓隊伍。 b．根據(jù)人均來進行預算。 a．企業(yè)的價值觀與企業(yè)文化培訓。 d．分析員工做不好的原因，比如是個人主觀原因還是企業(yè)的培訓沒有跟上。如果沒有按照規(guī)定程序請假，將按曠工處理。第四條 新分、轉崗、休假三個月以上及重新上崗人員，須經人力資源部備案，并經過相應的專業(yè)培訓和規(guī)程考試，合格后方可上崗工作。（參加考試時，憑準考證由主管領導準假。如有補充教材、講師應于開課前一周將講義原稿送培訓中心統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學員?？傮w負責公司員工教育培訓工作。第八條 培訓成果的呈報每期培訓結束后一周內，講師應將學員的成績評定出來，登錄于“培訓測驗成績表”，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓資料。就是通常所說的“師傅帶徒弟”。培訓結束后須到人力資源部辦理銷假手