【正文】 合起來，每個年度嚴格兌現(xiàn)，經(jīng)營年度終了根據(jù)全年的考核結(jié)果，對未完成計劃任務(wù)的公司及部門總經(jīng)理實行末位淘汰。（《眾義達集團經(jīng)營管理指導(dǎo)手冊》每半年修訂一次，修訂后協(xié)議存續(xù)期間沿用新的修訂版）。各子公司自主投放的廣告、自主進行的各種促銷、宣傳活動費用不得超過計劃或?qū)嶋H投放額度的20％。乙方應(yīng)定期分析市場動態(tài)和競爭對手動態(tài)，及時調(diào)整經(jīng)營對策。甲方：北京眾義達（商貿(mào)）集團有限公司 地址：北京市豐臺區(qū)花鄉(xiāng)馬家樓4號 電話： 傳真： 負責人簽字： 甲方蓋章： 乙方：地址：郵政編碼：電話：傳真：負責人簽字：乙方蓋章：四、 下屬各經(jīng)營性部門年度經(jīng)營預(yù)算 適用對象：集團各下屬子公司/經(jīng)營性部門。 評估指標：1）稅前利潤：主要由毛利及變動費用兩項指標構(gòu)成。年末評分占總分數(shù)的60％，每季評分的算術(shù)平均值占總分數(shù)的40％，即：最終得分＝年末總評60％＋每個季度得分總和/440％。輔助依據(jù)：《眾義達集團年度經(jīng)營指導(dǎo)手冊》，以及集團頒布的其他相關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計、審計等管理規(guī)章或辦法。協(xié)議雙方同意時。對于進口車，要求在成交后10天內(nèi)提交用戶基本信息，1個半月內(nèi)補齊相關(guān)材料。對于乙方脫離集團戰(zhàn)略規(guī)劃和投資規(guī)劃的行為，甲方有權(quán)予以勸戒、制止乃至處理相關(guān)負責人。2) 協(xié)議的內(nèi)容：主要是集團和各子公司/下屬經(jīng)營性部門之間就完成年度經(jīng)營目標而制訂的雙方的權(quán)利、責任和義務(wù)。 集團經(jīng)營管理一、 經(jīng)營理念以客戶為中心，視質(zhì)量為生命；以市場為導(dǎo)向，向管理要效益, 以高品質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)的核心競爭力。是集團考核子公司及經(jīng)營部門的主要管理工具。第三條：甲方權(quán)利與義務(wù)甲方統(tǒng)一制訂集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和投資規(guī)劃，乙方的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標必須服從于該目標。經(jīng)營年度內(nèi)，%乙方必須堅決維護甲方的品牌聲譽，保證將所銷車輛及其價格內(nèi)所有內(nèi)含手冊、資料及隨附設(shè)施全部交付用戶，并引導(dǎo)用戶詳細如實地填寫用戶登記表、保證將用戶登記表在銷售成交后10日內(nèi)以書面方式反饋回甲方。不可抗力因素使本協(xié)議無法正常履行時。 評估依據(jù)：基本依據(jù)：集團與下屬子公司/經(jīng)營性部門簽定生效的《經(jīng)營責任協(xié)議》。過失單樣表請見附件：過失單日期：監(jiān)督部門：違反規(guī)定子公司/部門：違規(guī)情況日期：當事人：事由：監(jiān)督人簽字：主管大部門經(jīng)理簽字：調(diào)查情況當事人陳述：當事人簽字：主管大部門經(jīng)理簽字：確認情況：確認人簽字：主管大部門經(jīng)理簽字：處罰決定：總裁簽字：5） 年度考核采用各項指標綜合加權(quán)評分法。毛利為稅前利潤考核的主要指標；變動費用按實際毛利完成情況及盈虧平衡點計算。 預(yù)算編制原則：以集團年度經(jīng)營目標及集團各下屬子公司/經(jīng)營性部門年度經(jīng)營計劃為依據(jù)，本著增收節(jié)支和量入為出的原則編制。第五條：協(xié)議期限本協(xié)議自本年度（ ）月（ ）日起至本年度（ ）月（ ）日止有效。對于預(yù)算在1萬元人民幣以上的大型促銷或公關(guān)宣傳活動及其他對外投資或經(jīng)營性支出，乙方必須提交詳細的策劃方案、預(yù)算分解計劃和可行性分析報告，甲方有權(quán)進行審核并決定審批與否。第二條：經(jīng)營責任與目標乙方經(jīng)營的進口車統(tǒng)一由甲方外貿(mào)經(jīng)營部負責辦理申請信用證、報關(guān)、結(jié)算等一應(yīng)手續(xù)，并統(tǒng)一制訂銷售參考價格。3）戰(zhàn)略評估根據(jù)《協(xié)議》每季度的考核結(jié)果，對各部門、各子公司預(yù)算數(shù)及執(zhí)行情況每半年進行一次戰(zhàn)略評估，結(jié)合不斷變化的車市競爭態(tài)勢進行調(diào)整，保證集團健康、穩(wěn)定、持續(xù)、發(fā)展。經(jīng)營管理指導(dǎo)手冊1）手冊的定位：集團實現(xiàn)年度計劃/預(yù)算管理、目標考核、戰(zhàn)略評估的基本依據(jù)，各公司、各部門貫徹集團經(jīng)營管理方針、實施經(jīng)營管理計劃的指導(dǎo)性文件。乙方保證年度經(jīng)營毛利不低于（ ）萬元人民幣，按照甲方〈〈眾義達集團管理費用分攤辦法〉〉和〈〈眾義達集團經(jīng)營成本核算辦法〉〉（由甲方財務(wù)中心制訂、提供，）核算變動費用不高于（ ）萬元人民幣，以上兩項指標須由集團審計部核定?；顒油杲Y(jié)后，乙方必須10日內(nèi)提交甲方詳細的活動實際支出報表、活動效果評估及其他相關(guān)資料與證明，甲方基于乙方提交的這些資料，有權(quán)進行查證、分析和評估，評估結(jié)論將作為對乙方年終考核及下次乙方相關(guān)重大支出申請審批的重要依據(jù)。以上各條款中，經(jīng)營年度的期限指（ ）年（ ）月（ ）日至（ ）年（ ）月（ ）日。 主要作用：通過年度經(jīng)營責任預(yù)算分解，確保集團年度經(jīng)營目標實現(xiàn)；確保集團各下屬子公司/經(jīng)營性部門的費用約束。2）客戶滿意度：客戶滿意度由以下幾個分指標構(gòu)成：客戶回訪、抽查及有效投訴率。擁有開具過失單權(quán)力的部門為集團財務(wù)中心、人力資源部、辦公室、審計部、戰(zhàn)略發(fā)展部。 目的與用途：本細則是集團考核下屬子公司/經(jīng)營性部門日常經(jīng)營業(yè)績和年度經(jīng)營業(yè)績的程序及辦法，是集團進行經(jīng)營業(yè)績評估工作的基本指導(dǎo)文件。一方嚴重違約，無過錯方可以要求終止本協(xié)議。甲方企管部負責集團客戶服務(wù)的回訪抽查和過程監(jiān)督。凡年終考核乙方未能完成經(jīng)營任務(wù)，取消乙方負責人年終效益工資及參與年終眾義達集團優(yōu)秀經(jīng)營單位和優(yōu)秀經(jīng)理評選資格并實行末位淘汰制。)目標考核協(xié)議1) 協(xié)議的定位：是集團與各子公司/下屬經(jīng)營性部門之間，約定年度經(jīng)營責任的法律性文件。二、 企業(yè)精神敬業(yè)、信譽、開拓、發(fā)展三、 經(jīng)營管理體系 經(jīng)營管理方針集權(quán)與分權(quán)并舉，強化預(yù)算控制。3) 協(xié)議的擬訂和簽署流程：——由集團戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)集團年度經(jīng)營目標起草“協(xié)議”的草本——集團總裁審核通過“協(xié)議”草本——各下屬經(jīng)營性部門和子公司討論“協(xié)議”草本——集團下達年度經(jīng)營預(yù)算分解指標——各下屬子公司和經(jīng)營性部門對年度經(jīng)營預(yù)算分解指標進行內(nèi)部分解——集團戰(zhàn)略發(fā)展部