x管理顧問有限公司項目終期顧問評價表(留存版)
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 6 頁 x 公司內(nèi)部控制咨詢 項目情況簡述表 (表一 ) 注：由管理顧問填寫，項目經(jīng)理確認 被評人姓名 項目名稱 x內(nèi)控 本人 x 項目經(jīng)歷 學歷 碩士研究生 職務(wù)級別 高級顧問 所在部門 戰(zhàn)略中心 項目經(jīng)理 段慶禮 項目成員 張洪武、鄧輝林 項目時間 階段一 調(diào)研 階段二 編寫 RCD 文檔 階段三 討論修改 階段 四 整理文檔 結(jié)束后 本人在項目中承擔的具體工作 項目主要內(nèi)容 本人承擔工作 階段一 調(diào)研 在客戶公司財務(wù)部門進行調(diào)研 階段二 編寫 RCD 文檔 編寫財務(wù)資產(chǎn)管理流程中主要的 RCD 文檔 階段三 討論修改 與客戶公司財務(wù)及其他部門領(lǐng)導(dǎo)進行討論，修改文檔。在項目中，由于項目難度大，段慶禮對我們的工作要求很嚴格，安排的工作進度很滿。在此范圍內(nèi)，每個成員的指標分布可由項目經(jīng)理控制。
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