x管理顧問有限公司項(xiàng)目終期顧問評(píng)價(jià)表-免費(fèi)閱讀
【正文】 在項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目難度大，段慶禮對(duì)我們的工作要求很嚴(yán)格，安排的工作進(jìn)度很滿。在此范圍內(nèi)，每個(gè)成員的指標(biāo)分布可由項(xiàng)目經(jīng)理控制。 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 6 頁 x 公司內(nèi)部控制咨詢 項(xiàng)目情況簡述表 (表一 ) 注：由管理顧問填寫，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn) 被評(píng)人姓名 項(xiàng)目名稱 x內(nèi)控 本人 x 項(xiàng)目經(jīng)歷 學(xué)歷 碩士研究生 職務(wù)級(jí)別 高級(jí)顧問 所在部門 戰(zhàn)略中心 項(xiàng)目經(jīng)理 段慶禮 項(xiàng)目成員 張洪武、鄧輝林 項(xiàng)目時(shí)間 階段一 調(diào)研 階段二 編寫 RCD 文檔 階段三 討論修改 階段 四 整理文檔 結(jié)束后 本人在項(xiàng)目中承擔(dān)的具體工作 項(xiàng)目主要內(nèi)容 本人承擔(dān)工作 階段一 調(diào)研 在客戶公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行調(diào)研 階段二 編寫 RCD 文檔 編寫財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理流程中主要的 RCD 文檔
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