【正文】 總裁班子成員（簽名）。第二十五條 子公司業(yè)績評價的實(shí)施與評價結(jié)果的運(yùn)用在每年度結(jié)束時進(jìn)行：（1） 集團(tuán)人力資源部發(fā)出提交業(yè)績評價信息通知；（2） 各評價支持部門按要求收集并提交子公司業(yè)績信息；（3） 子公司按要求向集團(tuán)人力資源部提交業(yè)績報告；（4） 人力資源部統(tǒng)計、分析子公司業(yè)績信息和業(yè)績報告；（5） 人力資源部向總裁班子上報子公司業(yè)績評價信息數(shù)據(jù)與相關(guān)報告；（6） 總裁班子對子公司進(jìn)行指標(biāo)打分，計算最終業(yè)績評價結(jié)果，報總裁進(jìn)行審批；（7） 人力資源部根據(jù)總裁審批后的業(yè)績評價結(jié)果制訂評價結(jié)果運(yùn)用方案；（8） 總裁班子對評價結(jié)果運(yùn)用方案進(jìn)行討論，總裁進(jìn)行審批；（9） 人力資源部執(zhí)行評價結(jié)果運(yùn)用方案。第九條 子公司業(yè)績評價的支持部門所承擔(dān)的職責(zé)包括：（1） 積極配合評價組織部門收集相關(guān)評價信息，填寫各項(xiàng)調(diào)查問卷；（2） 協(xié)助評價組織部門分析相關(guān)評價結(jié)果。第三條 本制度中除特殊注明之外，“集團(tuán)”是指華翔集團(tuán)，“部門”是指華翔集團(tuán)總部各部門，“子公司”是指華翔集團(tuán)擁有實(shí)際控制權(quán)的各子公司。（4） 組織分析評價結(jié)果。第二十條 半年度評價的結(jié)果僅用于階段性提醒子公司改進(jìn)業(yè)績，不作為薪酬激勵依據(jù)。第三十六條 人力資源部根據(jù)集團(tuán)檔案管理制度，對相關(guān)文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識以方便查閱，妥善保存評價文檔。第三十二條 業(yè)績評價結(jié)果是集團(tuán)對子公司的總經(jīng)理進(jìn)行薪酬調(diào)整和人事任免的重要依據(jù)。第十六條 客觀原則：業(yè)績評價需依據(jù)客觀事實(shí)，盡可能避免個人主觀因素影響評價結(jié)果的客觀性。根據(jù)各子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃編制子公司業(yè)績評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。第七條 集團(tuán)人力資源部是子公司業(yè)績評價的組織部門，其在子公司業(yè)績評價管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)包括：（1） 編制和修訂子公司業(yè)績評價管理制度。第十三條 綜合平衡原則：業(yè)績評價指標(biāo)要能全面體現(xiàn)子公司的經(jīng)營管理業(yè)績，并在長期目標(biāo)和短期目標(biāo)之間取得平衡。第二十九條 某總裁班子成員的評價修正權(quán)重等于該成員的評價資格系數(shù)在所有成員評價資格系數(shù)之和中所占的比重，其計算公式為“某總裁班子成員的評價修正權(quán)重＝該成員的評價資格系數(shù)