華翔集團子公司業(yè)績評價管理制度-文庫吧
2025-04-03 08:52 本頁面
【正文】 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃編制子公司業(yè)績評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)或經(jīng)營計劃發(fā)生變化時，對評價指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)的修訂，以保證業(yè)績評價的合理性和可行性。（3） 提供業(yè)績評價信息。組織調(diào)查、統(tǒng)計和分析從各支持部門獲取的各子公司業(yè)績評價信息，并將業(yè)績評價信息提供給總裁班子成員，作為進行業(yè)績評價的主要依據(jù)。（4） 組織分析評價結(jié)果。針對各子公司的評價結(jié)果，與評價對象一起分析評價目標(biāo)沒有實現(xiàn)的原因，尋找改善績效的措施。（5） 擬訂業(yè)績評價結(jié)果運用方案。（6） 子公司業(yè)績評價結(jié)果歸檔和保管。第八條 組織部門之外的各部門是子公司業(yè)績評價的支持部門。第九條 子公司業(yè)績評價的支持部門所承擔(dān)的職責(zé)包括：（1） 積極配合評價組織部門收集相關(guān)評價信息，填寫各項調(diào)查問卷；（2） 協(xié)助評價組織部門分析相關(guān)評價結(jié)果。第十條 在子公司業(yè)績評價中，人力資源部還應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)包括：（1） 對業(yè)績評價信息的客觀性和合規(guī)性進行審查；（2） 對評價程序進行合規(guī)性審查；（3） 協(xié)助分析評價結(jié)果；（4） 執(zhí)行評價結(jié)果運用方案。第三章 業(yè)績評價工作原則第十一條 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：在確定業(yè)績評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)時，要基于華翔集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略。第十二條 差異性原則：在確定業(yè)績評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)時，要充分考慮各子公司之間實際經(jīng)營管理現(xiàn)狀的差異。第十三條 綜合平衡原則：業(yè)績評價指標(biāo)要能全面體現(xiàn)子公司的經(jīng)營管理業(yè)績，并在長期目標(biāo)和短期目標(biāo)之間取得平衡。第十四條 可控相關(guān)原則：業(yè)績評價指標(biāo)應(yīng)選擇子公司責(zé)任者所能控制的或者責(zé)任相關(guān)的指標(biāo)。第十五條 透明原則：業(yè)績評價流程、評價方法和評價指標(biāo)應(yīng)清晰明確，集團總裁班子與被評價的子公司高層對評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)不會存在明顯的分歧。第十六條 客觀原則：業(yè)績評價需依據(jù)客觀事實，盡可能避免個人主觀因素影響評價結(jié)果的客觀性。第十七條 可行原則：業(yè)績評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)具有可操作性，業(yè)績評價信息容易獲得，業(yè)績評價流程和方法便于實施。第四章 評價周期和內(nèi)容第十八條 子公司業(yè)績評價分為半年評價和年度評價。第十九條 半年評價是指集團對子公司在上半年度內(nèi)的經(jīng)營管理業(yè)績進行評價
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