【正文】 的成本管理成了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，成本計(jì)算，建筑工程，軟件工程AbstractInformation system of construction engineering cost (ISCEC) is crucial to cost budget and cost control for construction engineering.In order to develop an efficient and steady ISCEC, the keys lie in the logical structure, the suitable platform, the flexible interface between application and DBMS, and the proper interface between data acquisition system and information management system.This paper has made an intensive study of the ISCEC of paper first analyse the cost manage ,and based on these,put forward the requirements,and analyse the requirements, according as principle and function requirements,deside the design solutions,made the whole design and detailed plans. At the same time, paper introduces consretely pivotal points of ISCEC of Zhongtieyiju such as data acquisition, data processing and quote.Paper introduces the cost of construction project management software system design and implementation of specific programs, bined with the studies thoroughly system development environment, database design,system securety design, acplishment of every function module, key techniques and arithmetic in software show that the project cost management system39。另一方面，通過結(jié)合實(shí)際科研項(xiàng)目(建筑工程項(xiàng)目成本定額編制)來豐富自己在網(wǎng)絡(luò)編程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的知識(shí)，并通過實(shí)實(shí)在在動(dòng)手開發(fā)一個(gè)實(shí)際企業(yè)級(jí)應(yīng)用軟件來鍛煉自己在開發(fā)大型軟件方面的分析、設(shè)計(jì)、編碼、調(diào)試等方面的能力。第二章 成本管理的研究與分析項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。材料運(yùn)輸要選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。嚴(yán)格為分包隊(duì)伍代辦材料、出租機(jī)械等費(fèi)用扣還手續(xù)，防止對(duì)分包隊(duì)伍工程款超付和質(zhì)量、進(jìn)度不合要求等問題發(fā)生。依據(jù)：按項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行分析計(jì)算。 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。它包括制定標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)、貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，并根據(jù)貫徹中產(chǎn)生的問題，進(jìn)一步修訂完善標(biāo)準(zhǔn)。因素分析主要借助于指數(shù)體系來分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象變動(dòng)中各種因素變動(dòng)發(fā)生作用的影響程度。目前財(cái)務(wù)科目設(shè)置與合約預(yù)算專業(yè)分類、分包合同專業(yè)分類不統(tǒng)一。 業(yè)務(wù)流程圖將關(guān)聯(lián)部門的業(yè)務(wù)流程建立彼此調(diào)用關(guān)系，使各流程相互配合，避免重復(fù)工作，保證各項(xiàng)控制措施剛性執(zhí)行。系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用較先進(jìn)的技術(shù)手段，又注重系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)性與經(jīng)濟(jì)性，使系統(tǒng)有較好的經(jīng)濟(jì)效益和使用效益。第四章 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)在本系統(tǒng)中，對(duì)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行詳細(xì)細(xì)致的分析，認(rèn)真梳理流程，細(xì)致優(yōu)化相關(guān)業(yè)務(wù)表單是整個(gè)系統(tǒng)成功的關(guān)鍵，需求不清、流程不準(zhǔn)確、表單設(shè)計(jì)不優(yōu)良，都會(huì)對(duì)后續(xù)開發(fā)工作產(chǎn)生不良影響，浪費(fèi)人力、物力，拖延項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度。系統(tǒng)制造成本報(bào)表成本分類更為細(xì)化，與商務(wù)合約分類更為貼近，利于數(shù)據(jù)對(duì)比，從而提高成本分析的質(zhì)量。下面兩圖分別是預(yù)算管理模塊和定額管理的物理數(shù)據(jù)庫模型(PDM)。非冗余分配的設(shè)計(jì)比較容易，最簡單的方法是“最佳適應(yīng)”方法，比如把項(xiàng)目部相關(guān)單位的分片數(shù)據(jù)放到某一個(gè)項(xiàng)目上。(5)利用主鍵校驗(yàn)數(shù)據(jù)是否重復(fù)，這一步已經(jīng)在第5步中實(shí)現(xiàn)，如果有錯(cuò)誤也處理完畢，直接保存數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)庫中即可。 資金管理子界面下面是中建一局集團(tuán)項(xiàng)目資金計(jì)劃明細(xì)表主頁、資金計(jì)劃土建分包表、資金計(jì)劃機(jī)電分包表、資金計(jì)劃物資表界面。1．單元測試 它的的任務(wù)是近可能徹底的檢查出程序中的錯(cuò)誤，提高軟件系統(tǒng)的可靠性，其目的是檢驗(yàn)系統(tǒng)做得怎樣？。本系統(tǒng)在重構(gòu)之后多次進(jìn)行了回歸測試，保證了系統(tǒng)重構(gòu)的順利完成。 2．性能測試性能測試是通過自動(dòng)化的測試工具模擬多種正常、峰值以及異常負(fù)載條件來對(duì)系統(tǒng)的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行測試。5．安裝測試安裝測試可以分為1) 全新安裝，待安裝的軟件包是完整的，包含了所有的文件。系統(tǒng)經(jīng)過公司各相關(guān)部門和部分項(xiàng)目的積極參與，經(jīng)過近半年試用，我們認(rèn)為系統(tǒng)以合同管理為基礎(chǔ)，以公司項(xiàng)目收支為主線，圍繞項(xiàng)目成本管理為主要內(nèi)容，為項(xiàng)目和總部提供了一個(gè)簡約、高效的工作平臺(tái)，對(duì)提高公司總部集約化管理水平有極大的推進(jìn)作用，擬在公司全面實(shí)施。系統(tǒng)運(yùn)行的主界面下圖是成本計(jì)算模塊的前臺(tái)界面和成本預(yù)算流程圖成本計(jì)算前臺(tái)界面第七章 總結(jié)與展望 總結(jié)本文結(jié)合實(shí)際科研項(xiàng)目(中建集團(tuán)建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)算)。系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集還沒有全面延伸到最前沿，有些數(shù)據(jù)依然依賴于項(xiàng)目綜合計(jì)算后上報(bào)公司，一方面沒有減輕項(xiàng)目工作壓力，另一方面這些數(shù)據(jù)還不能全面真實(shí)反映項(xiàng)目狀態(tài)。有些數(shù)據(jù)依然依賴于項(xiàng)目綜合計(jì)算后上報(bào)公司，一方面沒有減輕項(xiàng)目工作壓力，另一方面這些數(shù)據(jù)還不能全面真實(shí)反映項(xiàng)目狀態(tài)。6．測試服務(wù)器要想減少Web應(yīng)用程序部署過程中的問題，第一個(gè)措施是建立Web應(yīng)用程序的至少一個(gè)（甚至多個(gè)）測試部署環(huán)境。但如果需求說明書沒有明確提到的，我們則可以定位為需求Bug[18].這樣處理有以下好處，首先需求Bug再不象以前，沒有人進(jìn)行確認(rèn)，需求的處理人員本來就是需求人員，由他們確認(rèn)與跟蹤是最好不過的，因?yàn)樗麄儗?duì)需求有絕對(duì)的權(quán)威。通常而言，一個(gè)單元測試是用于判斷某個(gè)特定條件（或者場景）下某個(gè)特定函數(shù)的行為。 　回歸測試作為軟件生命周期的一個(gè)組成部分，在整個(gè)軟件測試過程中占有很大的工作量比重，軟件開發(fā)的各個(gè)階段都會(huì)進(jìn)行多次回歸測試。集成測試的策略主要有自頂向下和自底向上兩種。5．驗(yàn)證系統(tǒng)的高效性。定額數(shù)據(jù)打包處理從管理表S_OP_LOG中檢索需要打包處理的定額表名以及需要打包數(shù)據(jù)項(xiàng)名稱等信息，產(chǎn)生出數(shù)據(jù)打包格式模版，；()把數(shù)據(jù)集轉(zhuǎn)化為XML數(shù)據(jù)文件，文檔名字以表名．版本來命名，同時(shí)更新本地管理表S_OP_LOG相關(guān)打包標(biāo)志字段。窗口打開后界面初始化所顯示XML文件中的物理表名，供用戶選擇需要導(dǎo)入的表，獲取XML中的表名可以用以下方法：XmlNodeList nodes=xmlImportFile．xmlObject．GetElementsByTagName(”table”)；boBoxTable．BeginUpdate()；for(int i=O；i；i++){／／獲得將當(dāng)前元素的key屬性Xmlattribute attName=nodes[i].Attributes[”name”]Xmlattribute attDescription=nodes[i].Attributes[”description”]；(()+“ ”+())；}boBoxTable．EndUpdate()；(1)選擇表后，初始化datagrid中的顯示外觀，每次改變物理表時(shí)，重新讀取XML文檔對(duì)象中的表結(jié)構(gòu)，datagridview的外觀也隨著改變。分布式數(shù)據(jù)庫的分布設(shè)計(jì)要求確定數(shù)據(jù)的分片和片斷的分配。在本系統(tǒng)我們采用了Oracle 9i數(shù)據(jù)庫，并用PowerDesinger作為數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)工具，PL／SQL作為數(shù)據(jù)庫開發(fā)工具。結(jié)合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)量，收入數(shù)據(jù)實(shí)質(zhì)包括實(shí)際完成工作量、業(yè)主確認(rèn)量、預(yù)估業(yè)主確認(rèn)量，預(yù)估業(yè)主確認(rèn)量造成的誤差在次月補(bǔ)齊。通過建立起來的各種臺(tái)帳信息，支持各相關(guān)業(yè)務(wù)的開展，按照新流程的規(guī)定，明確各部門職責(zé)，使原來流于形式的審核工作切實(shí)有效，將問題控制在過程中，避免問題集中在個(gè)別部門體現(xiàn)而造成各部門的多頭對(duì)帳，避免出現(xiàn)職能錯(cuò)位。在細(xì)化管理工作的同時(shí)，系統(tǒng)努力通過減少項(xiàng)目多頭報(bào)表，提供各種數(shù)據(jù)臺(tái)帳查詢幫助項(xiàng)目方便完成各項(xiàng)工作，減輕事務(wù)性工作壓力并通過網(wǎng)上開展申報(bào)工作方式，打造一個(gè)高效、簡約的工作平臺(tái)。員工在系統(tǒng)中可使用的功能，可訪問的數(shù)據(jù)，由系統(tǒng)集中按照工作崗位職能設(shè)定，員工自然擁有該崗位權(quán)限，員工離崗時(shí)，權(quán)限自然取消，且員工工作界面內(nèi)只出現(xiàn)授權(quán)部分功能，以充分保證系統(tǒng)中信息安全。目前公司的物資、分包合同信息、分包支付、分供方支付、項(xiàng)目預(yù)算收入、預(yù)算成本、實(shí)際成本、工程款收入等信息，有的沒有建立臺(tái)帳，有的個(gè)別部門單獨(dú)建立但部門之間不能共享，有的各部門分別建立，數(shù)據(jù)不一致。統(tǒng)計(jì)分析法的步驟和計(jì)算方法如下：因素分析法因素分析法是用來測定受多種因素影響的某種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象總變動(dòng)中各個(gè)因素的影響的方向和影響程度的一種統(tǒng)計(jì)分析方法。管理費(fèi)用包括現(xiàn)場管理費(fèi)、管理人員工資、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)、午餐補(bǔ)助。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了問題，也已來不及糾正。使月度過程中就能有效的、有計(jì)劃的控制成本支出。由于是內(nèi)部承包，如發(fā)生重大失誤導(dǎo)致成本嚴(yán)重超支時(shí)則不易處理。對(duì)技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。第6章：系統(tǒng)運(yùn)行情況及系統(tǒng)評(píng)估。并重點(diǎn)研究該系統(tǒng)的具體設(shè)計(jì)以及技術(shù)實(shí)現(xiàn)，包括數(shù)據(jù)庫的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、Web服務(wù)器的開發(fā)技術(shù)、Web服務(wù)器與數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的接口技術(shù)以及數(shù)據(jù)中間件的應(yīng)用。文章首先對(duì)成本管理進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了需求，進(jìn)行了需求分析，依據(jù)計(jì)算原則和功能要求，確立了系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)方案，并進(jìn)行了總體設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)。往往只能完全靠財(cái)務(wù)人員的主觀意愿進(jìn)行判斷。本文結(jié)合工作實(shí)踐，針對(duì)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，對(duì)施工企業(yè)成本管理進(jìn)行分析和探討，并提出了加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的解決方案。有的工程項(xiàng)目，管理好的單位能盈利，管理稍一放松，則要發(fā)生虧損。加強(qiáng)施工組織，合理使用資源，降低工期成本在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。實(shí)際工作中往往有這種情況發(fā)生，前一個(gè)項(xiàng)目尚未完工，一部分人員、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個(gè)項(xiàng)目。要求貫徹重要性原則。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。企業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)化法有著十分密切的關(guān)系。一個(gè)工程周期物資成本=每月累計(jì)進(jìn)材料量每月未使用材料盤存量 （）注：一個(gè)工程周期合多少月一個(gè)工程周期分包成本=所有分包合同累加數(shù) （）注：一個(gè)工程周期分包數(shù)一個(gè)工程周期項(xiàng)目管理費(fèi)=每月管理人員工資、間接費(fèi)累加 （）注：一個(gè)工程周期合多少月第三章 系統(tǒng)需求分析在本系統(tǒng)中，對(duì)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行詳細(xì)細(xì)致的分析，認(rèn)真梳理流程，細(xì)致優(yōu)化相關(guān)業(yè)務(wù)表單是整個(gè)系統(tǒng)成功的關(guān)鍵，需求不清、流程不準(zhǔn)確、表單設(shè)計(jì)不優(yōu)良，都會(huì)對(duì)后續(xù)開發(fā)工作產(chǎn)生不良影響，浪費(fèi)人力、物力，拖延項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度。同時(shí)，過程中數(shù)據(jù)得以積累，經(jīng)挖掘后，形成公司成本數(shù)據(jù)庫、分包數(shù)據(jù)庫、分供方數(shù)據(jù)庫等管理信息數(shù)據(jù)庫。 建立嚴(yán)格的職責(zé)權(quán)限系統(tǒng)經(jīng)過將流程中各功能權(quán)限授予相關(guān)部門的相關(guān)崗位，各部門負(fù)責(zé)錄入、審核的數(shù)據(jù)除作為本部門開展管理工作的依據(jù)外，也將作為相關(guān)部門開展管理工作的依據(jù)，因而系統(tǒng)取消了不必要的審核環(huán)節(jié)，避免多個(gè)部門重復(fù)相同的審核工作。數(shù)據(jù)流程圖一般采用“自項(xiàng)向下”的辦法，逐漸擴(kuò)展。圖7 系統(tǒng)硬件結(jié)構(gòu)圖 系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)因中建一局集團(tuán)合作單位分布地域廣，網(wǎng)絡(luò)通訊條件又各不相同，所以本系統(tǒng)應(yīng)采用分布式數(shù)據(jù)庫方式。與現(xiàn)行工作模式相比，系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)：資金計(jì)劃由總額計(jì)劃改為分包合同、物資合同明細(xì)計(jì)劃，使得資金計(jì)劃能真正成為合同過程支付控制依據(jù)之一，提高資金計(jì)劃的嚴(yán)肅性，從而提高資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性，為公司統(tǒng)籌資金管理提供更為可信的依據(jù)。系統(tǒng)開發(fā)中大量的使用了存儲(chǔ)過程，很多業(yè)務(wù)處理流程(比如費(fèi)用分解到單元、井下作業(yè)費(fèi)用等)都在后臺(tái)以存儲(chǔ)過程的方式來實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)是利用通訊總線技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各種類型工業(yè)現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集，并保存到統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫平臺(tái)的智能系統(tǒng)。(2)資金數(shù)據(jù)處理模塊：數(shù)據(jù)的打包和解包以及數(shù)據(jù)的解壓縮處理；3)數(shù)據(jù)入庫模塊：版本數(shù)據(jù)解析，先寫中間庫，再入正式庫。第六章 系統(tǒng)測試與運(yùn)行情況系統(tǒng)測試是軟件開發(fā)過程的重要組成部分，是用來確認(rèn)一個(gè)程序品質(zhì)性能的標(biāo)尺。因此，單元測試以被測試單位的規(guī)約為基準(zhǔn)。 4．驗(yàn)收測試系統(tǒng)間的聯(lián)動(dòng)測試，以實(shí)際運(yùn)用中流程來驗(yàn)證業(yè)務(wù)機(jī)能要件。在這種測試中，將使測試對(duì)象承擔(dān)不同的工作量，以評(píng)測和評(píng)估測試對(duì)象在不同工作量條件下的性能行為，以及持續(xù)正常運(yùn)行的能力。不管是哪一種情況，用戶數(shù)據(jù)得到保護(hù)，包括完整性、一致性的驗(yàn)證，是非常重要的[19]。數(shù)據(jù)安全性方面，系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲(chǔ)在公司企業(yè)級(jí)大型數(shù)