【正文】 住房公積金核算工傷保險(xiǎn)金核算殘疾人保障金核算其他成本、費(fèi)用核算項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)核算項(xiàng)目其他成本核算總部管理費(fèi)用核算資產(chǎn)管理項(xiàng)目資產(chǎn)總部資產(chǎn)品牌、聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目成本核算（京內(nèi)、京外）資金收付現(xiàn)金收入核算工程款收入核算其他現(xiàn)金收入核算分包結(jié)算核算在施進(jìn)度款支付核算竣工尾款支付核算竣工保修金支付核算改制公司集中支付核算物資結(jié)算核算統(tǒng)一轉(zhuǎn)帳物資(含戰(zhàn)略儲(chǔ)備）的資金收支核算單項(xiàng)合同分次付款物資資金支付項(xiàng)目自行采購(gòu)材料資金支付工資結(jié)算核算日常工資獎(jiǎng)金支付核算兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)支付核算各項(xiàng)統(tǒng)籌支付核算備用金帳戶收支核算成本管理流程以項(xiàng)目為單位，先確定總計(jì)劃，根據(jù)制造成本的收入，確定成本的總計(jì)劃、主要材料總計(jì)劃，根據(jù)制造成本的工作量，確定工作任務(wù)。項(xiàng)目完工后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核。嚴(yán)格為分包隊(duì)伍代辦材料、出租機(jī)械等費(fèi)用扣還手續(xù)，防止對(duì)分包隊(duì)伍工程款超付和質(zhì)量、進(jìn)度不合要求等問(wèn)題發(fā)生。由于是內(nèi)部承包，如發(fā)生重大失誤導(dǎo)致成本嚴(yán)重超支時(shí)則不易處理。加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，控制安全和質(zhì)量成本安全和質(zhì)量成本包括兩個(gè)方面，即控制成本和事故成本。要把其他間接費(fèi)用開支降下來(lái)，應(yīng)該做到：制訂開支計(jì)劃，總額控制間接費(fèi)；精簡(jiǎn)管理人員和行政用車，嚴(yán)格出差審批手續(xù)；控制招待費(fèi)用開支，嚴(yán)格事前報(bào)告制度和事后審批制度；對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)、管理部門核定計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部門和人員；對(duì)特殊性開支和較大數(shù)額開支，要會(huì)議研究，領(lǐng)導(dǎo)審批。材料運(yùn)輸要選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。對(duì)技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。因此，提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開支，成為降低成本開支的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為了中標(biāo)，施工企業(yè)把標(biāo)價(jià)越壓越低。第二章 成本管理的研究與分析項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。第6章：系統(tǒng)運(yùn)行情況及系統(tǒng)評(píng)估。第4章：系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)。第2章：成本管理的分析。另一方面，通過(guò)結(jié)合實(shí)際科研項(xiàng)目(建筑工程項(xiàng)目成本定額編制)來(lái)豐富自己在網(wǎng)絡(luò)編程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的知識(shí)，并通過(guò)實(shí)實(shí)在在動(dòng)手開發(fā)一個(gè)實(shí)際企業(yè)級(jí)應(yīng)用軟件來(lái)鍛煉自己在開發(fā)大型軟件方面的分析、設(shè)計(jì)、編碼、調(diào)試等方面的能力。并重點(diǎn)研究該系統(tǒng)的具體設(shè)計(jì)以及技術(shù)實(shí)現(xiàn)，包括數(shù)據(jù)庫(kù)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、Web服務(wù)器的開發(fā)技術(shù)、Web服務(wù)器與數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的接口技術(shù)以及數(shù)據(jù)中間件的應(yīng)用?；谝陨系南敕?，中建集團(tuán)為此提出圍繞財(cái)務(wù)、資金業(yè)務(wù)梳理優(yōu)化流程，建設(shè)信息化系統(tǒng)的解決方案；結(jié)合集團(tuán)公司統(tǒng)一部署財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的要求，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)研，立項(xiàng)自主研發(fā)財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)。作為賬務(wù)處理，它不能對(duì)項(xiàng)目的每一筆費(fèi)用與預(yù)算進(jìn)行比較，從而不能對(duì)費(fèi)用使用情況進(jìn)行過(guò)濾和控制。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，成本計(jì)算，建筑工程，軟件工程AbstractInformation system of construction engineering cost (ISCEC) is crucial to cost budget and cost control for construction engineering.In order to develop an efficient and steady ISCEC, the keys lie in the logical structure, the suitable platform, the flexible interface between application and DBMS, and the proper interface between data acquisition system and information management system.This paper has made an intensive study of the ISCEC of paper first analyse the cost manage ,and based on these,put forward the requirements,and analyse the requirements, according as principle and function requirements,deside the design solutions,made the whole design and detailed plans. At the same time, paper introduces consretely pivotal points of ISCEC of Zhongtieyiju such as data acquisition, data processing and quote.Paper introduces the cost of construction project management software system design and implementation of specific programs, bined with the studies thoroughly system development environment, database design,system securety design, acplishment of every function module, key techniques and arithmetic in software show that the project cost management system39。文章首先對(duì)成本管理進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了需求，進(jìn)行了需求分析，依據(jù)計(jì)算原則和功能要求，確立了系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)方案，并進(jìn)行了總體設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)。建筑企業(yè)成本管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用摘 要建筑工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)算、成本控制至關(guān)重要。本文對(duì)于中建一局集團(tuán)建筑工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理等關(guān)鍵問(wèn)題做了詳細(xì)介紹。s overall performance, reliability and security are up to the design requirements. Key words: project management, cost calculation, construction, software engineering47 / 53目 錄圖 清 單圖 7圖 15圖 17圖 4Web Service面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)（SOA） 21圖 5Web Service的關(guān)鍵技術(shù) 22圖 6Web Service調(diào)用的工作過(guò)程 23圖 7系統(tǒng)硬件結(jié)構(gòu)圖 24圖 8總體架構(gòu)圖 25圖 9MVC構(gòu)架在網(wǎng)絡(luò)中的應(yīng)用 26圖 10實(shí)現(xiàn)MVC的圖 26圖 11系統(tǒng)功能模型 27圖 12功能框架流程圖 28圖 13基礎(chǔ)臺(tái)帳匯總圖 29圖 14分包支付圖 30圖 15子系統(tǒng)模塊管理關(guān)系 32圖 16系統(tǒng)權(quán)限管理的時(shí)序圖 33圖 17分布式數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的一般功能結(jié)構(gòu) 34圖 18項(xiàng)目制造成本圖 37圖 19物資進(jìn)場(chǎng)記錄圖 37圖 20物資盤存量管理圖 38圖 21項(xiàng)目資金計(jì)劃圖 38圖 22分包款支付圖 38圖 23分包款支付圖 39圖 24系統(tǒng)功能對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)依存關(guān)系邏輯圖 39圖 25三層C/S結(jié)構(gòu)的一般處理流程 42圖 26基于NET框架的系統(tǒng)B/S部分結(jié)構(gòu)圖 43圖 27成本計(jì)算子系統(tǒng)表設(shè)計(jì) 46圖 28成本管理和價(jià)格管理子系統(tǒng)表設(shè)計(jì) 47圖 29項(xiàng)目數(shù)據(jù)分片設(shè)計(jì) 48圖 30系統(tǒng)權(quán)限管理模式 51圖 31系統(tǒng)登錄界面 52圖 32成本計(jì)算前臺(tái)界面 54圖 33項(xiàng)目成本計(jì)算流程示意圖 55圖 34通信模塊流程示意圖 57圖 35數(shù)據(jù)解包處理流程示意圖 58圖 36 64圖 37表檢索條件SQL自動(dòng)生成模塊（PDM） 68圖 38單過(guò)程MSMQ傳輸方法 71圖 39發(fā)送數(shù)據(jù)流程圖 72圖 40接收數(shù)據(jù)流程圖 74表 清 單表 1產(chǎn)生的費(fèi)用明細(xì) 35表 2DoDataOperator類表 60第一章 緒論隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，而項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目的成本管理成了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。往往只能完全靠財(cái)務(wù)人員的主觀意愿進(jìn)行判斷。在總結(jié)實(shí)施NC系統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上；結(jié)合總經(jīng)理在公司管理例會(huì)上提出的加強(qiáng)總部機(jī)制建設(shè)，為項(xiàng)目搭建高效、簡(jiǎn)約的工作。同時(shí)，對(duì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)處理，定額生成等關(guān)鍵問(wèn)題做了深入研究，最后詳細(xì)介紹了建筑工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)思路、具體實(shí)現(xiàn)以及系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)，并對(duì)軟件開發(fā)中的關(guān)鍵性技術(shù)進(jìn)行研究。通過(guò)本信息化平臺(tái)的使用，能夠更好的管理項(xiàng)目，降低企業(yè)管理成本，提高企業(yè)運(yùn)行效率，推進(jìn)公司數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈，讓公司員工職責(zé)權(quán)限更為明確，協(xié)同工作機(jī)制得到加強(qiáng)，總部集約化管理水平有所提高，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展搭建一個(gè)高效簡(jiǎn)約的平臺(tái)。本文結(jié)合工作實(shí)踐，針對(duì)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，對(duì)施工企業(yè)成本管理進(jìn)行分析和探討，并提出了加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的解決方案。主要介紹數(shù)據(jù)采集和處理，系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)。系統(tǒng)主要對(duì)功能方面實(shí)施的優(yōu)、缺點(diǎn)、性能上進(jìn)行了評(píng)估。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，必須對(duì)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行深入研究，從而提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。有的工程項(xiàng)目，管理好的單位能盈利，管理稍一放松，則要發(fā)生虧損。對(duì)投標(biāo)費(fèi)用，要進(jìn)行與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實(shí)到責(zé)任人進(jìn)行管理。材料成本的控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面?？紤]資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，降低存貨成本。加強(qiáng)施工組織，合理使用資源，降低工期成本在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。要實(shí)行安全生產(chǎn)、文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適當(dāng)?shù)目刂瞥杀臼潜匦璧模枰档偷氖鞘鹿食杀?，即發(fā)生事故時(shí)項(xiàng)目會(huì)遭受的損失。因此，要抓好重要施工部位、關(guān)鍵線路的技術(shù)交底和質(zhì)量控制。 竣工驗(yàn)收階段的成本控制 從現(xiàn)實(shí)情況看，很多工程從開工到竣工掃尾階段，就把主要技術(shù)力量抽調(diào)到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長(zhǎng)，機(jī)械、設(shè)備無(wú)法轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用照常發(fā)生，使已取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。實(shí)際工作中往往有這種情況發(fā)生，前一個(gè)項(xiàng)目尚未完工，一部分人員、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個(gè)項(xiàng)目。將總計(jì)劃分解到各月度計(jì)劃指標(biāo)，包括：月度生產(chǎn)計(jì)劃、月度資源配置、月度其它費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和月度成本計(jì)劃。根據(jù)月度計(jì)劃，我們進(jìn)行了月度核算，將月度計(jì)劃與月度實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比。 施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，主要是要要遵循兩條原則：經(jīng)濟(jì)原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過(guò)因缺少控制而喪失的效益。要求貫徹重要性原則。 節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。因此，施工過(guò)程階段成本控制的好壞，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。在成本控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。屋面費(fèi)用包括防水、保溫層、找平層以及面層等費(fèi)用。每個(gè)工程都有獨(dú)立的計(jì)算成本，只用投資估算的時(shí)候有套算。2．標(biāo)準(zhǔn)是貫穿于標(biāo)準(zhǔn)化全過(guò)程的信息資源。企業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)化法有著十分密切的關(guān)系。這種方法是根據(jù)過(guò)去同類產(chǎn)品或類似零件、工序的工時(shí)統(tǒng)計(jì)資料，在分析當(dāng)前組織技術(shù)和生產(chǎn)條件的變化來(lái)制定定額的方法。因素分析法既可以全面分析各因素對(duì)某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響，又可以單獨(dú)分析某個(gè)因素對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響，在財(cái)務(wù)分析中應(yīng)用頗為廣泛。因素分析主要分析以下兩個(gè)問(wèn)題。一個(gè)工程周期物資成本=每月累計(jì)進(jìn)材料量每月未使用材料盤存量 （）注：一個(gè)工程周期合多少月一個(gè)工程周期分包成本=所有分包合同累加數(shù) （）注：一個(gè)工程周期分包數(shù)一個(gè)工程周期項(xiàng)目管理費(fèi)=每月管理人員工資、間接費(fèi)累加 （）注：一個(gè)工程周期合多少月第三章 系統(tǒng)需求分析在本系統(tǒng)中，對(duì)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行詳細(xì)細(xì)致的分析，認(rèn)真梳理流程，細(xì)致優(yōu)化相關(guān)業(yè)務(wù)表單是整個(gè)系統(tǒng)成功的關(guān)鍵，需求不清、流程不準(zhǔn)確、表單設(shè)計(jì)不優(yōu)良，都會(huì)對(duì)后續(xù)開發(fā)工作產(chǎn)生不良影響，浪費(fèi)人力、物力，拖延項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度。、鏈條過(guò)長(zhǎng)，表單繁雜，缺乏數(shù)據(jù)共享一部分與財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)流程由于缺乏有效的信息化手段支持，流程環(huán)節(jié)過(guò)多，鏈條過(guò)長(zhǎng)，本身效率低下，同時(shí)，相關(guān)表單鉤稽關(guān)系復(fù)雜，許多原始數(shù)據(jù)（例如其他流程結(jié)果）經(jīng)計(jì)算即可直接使用的數(shù)據(jù)仍需手工計(jì)算再錄入，增加出錯(cuò)機(jī)會(huì)，加大審核工作強(qiáng)度。由于上述問(wèn)題，各業(yè)務(wù)流程審核環(huán)節(jié)缺乏準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持而流于形式，造成過(guò)程失控。一方面造成數(shù)據(jù)多頭統(tǒng)計(jì)，增加額外工作量；另一方面財(cái)務(wù)各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與項(xiàng)目施工各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)無(wú)可比性，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失去作為過(guò)程控制依據(jù)的作用。同時(shí)，過(guò)程中數(shù)據(jù)得以積累，經(jīng)挖掘后，形成公司成本數(shù)據(jù)庫(kù)、分包數(shù)據(jù)庫(kù)、分供方數(shù)據(jù)庫(kù)等管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)。包括財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)及其他公司各種信息化系統(tǒng)，為員工提供一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化工作平臺(tái)，員工登入系統(tǒng)后，在此平臺(tái)上可完成所有業(yè)務(wù)處理工作，無(wú)須在各信息系統(tǒng)中頻繁切換，即員工只面對(duì)一個(gè)統(tǒng)一的工作界面。系統(tǒng)計(jì)算機(jī)技術(shù)管理員與業(yè)務(wù)管理員分離，不同的系統(tǒng)管理工作由不同員工擔(dān)任，避免計(jì)算機(jī)技術(shù)管理員權(quán)限擴(kuò)大化和無(wú)限化