【正文】 行。16 / 27附錄三 員工外派培訓管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于北京 ZZ 房地產開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第九條 培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。第二十條 部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。第二章 培訓管理第五條 新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內執(zhí)行。第十八條 內部培訓期間人力資源部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進行考核。第十三條 受訓者的義務（一） 培訓期間受訓員工一律不得故意規(guī)避或不到。每年由各相關專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排，報人力資源部，經總經理辦公會批準后，按計劃執(zhí)行。（四） 多樣化開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。（一） 系統(tǒng)性員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、5 / 27培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。第十五條 部門內部組織的不在公司年度培訓計劃內的培訓應由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》報人力資源部，經行政副總經理/經理辦公會同意后，在人力資源部指導下由相關部門組織實施。第二條 公司實行“先培訓、后上崗”原則。第十七條 部門內工作引導主要包括：介紹部門結構、部門職責、11 / 27公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。（二）脫產培訓班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓班，如總裁高級研修班等。第十五條 培訓方式(一) 專題培訓：根據(jù)不同的業(yè)務性質，公司選派員工參加各類專題培訓班。第十三條 外派培訓結束后，外派培訓人員應于返公司七日內將外派培訓期間所填寫的學習日志交公司人力資源部。第五條 自學員收到培訓通知當日起，所有上課學員凡遇公務或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論處。第七條 參加外派培訓人員應為有長期服務于本公司的意愿。（三） 內部研討：企業(yè)組織內部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經營管理問題。第二條 培訓目的：增強員工技能，為提高工作質量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調整和晉升做準備。第三章 通識訓練第十一條 通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。第八章 培訓費用第二十三條 公司每年投入一定收入比例的經費用于培訓。1. 脫產培訓時間在三個月以上；6 / 272. 公司支付培訓費用在 5000 元以上。第三章 培訓組織與管理第九條 公司人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。（一） 內部培訓1. 新員工培訓。ZZ員工培訓管理辦法北大縱橫管理咨詢公司目 錄第一章 總則 ..............................................1第二章 培訓內容和形式 ....................................2第三章 培訓組織與管理 ....................................3第四章 受訓者的權利與義務 ................................3第五章 培訓計劃 ..........................................4第六章 培訓實施 ..........................................5第七章 培訓評估 ..........................................5第八章 培訓費用 ..........................................5附錄一 新員工培訓管理辦法 ................................62 / 27第一章 總則 ..............................................6第二章 培訓管理 ..........................................6第三章 通識訓練 .......................