【正文】 活動(dòng)或服務(wù)內(nèi)容以及相關(guān)法律、法規(guī)要求發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)評(píng)價(jià)并更新公司在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方面的信息。3）當(dāng)公司的一體化管理方針變化時(shí)應(yīng)及時(shí)向相關(guān)方通報(bào)。有存檔要求的，制備檔案副本交檔案責(zé)任部門(mén)存檔。文件更新后應(yīng)在修改頁(yè)上做出標(biāo)識(shí)。c) 建設(shè)公司通用的技術(shù)程序由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)編制，質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理/或其指定人員審核，總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。建立文件化的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系，以溝通意圖、統(tǒng)一行動(dòng)、有據(jù)可依和不斷完善管理體系。與節(jié)約資源、能源及環(huán)境保護(hù)有關(guān)的過(guò)程； 刪減 “設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)”刪減說(shuō)明由于本公司承擔(dān)的工程均由顧客或設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)圖紙，本公司不涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的內(nèi)容。項(xiàng)目部在制定該工程項(xiàng)目適用的一體化管理體系文件時(shí)，除滿足國(guó)家、行業(yè)、地方相關(guān)法律、法規(guī)以及顧客在合同中的特殊要求外，同時(shí)還應(yīng)滿足本手冊(cè)對(duì)相關(guān)活動(dòng)控制的原則性要求，做好項(xiàng)目一體化管理體系文件與公司手冊(cè)及程序文件之間的銜接、補(bǔ)充和完善工作。 “預(yù)防為主”就是在企業(yè)管理工作中貫徹PDCA的管理思想和理念，做好規(guī)劃和計(jì)劃，采取有效的防范措施，減少工傷事故和職業(yè)病傷害，降低環(huán)境危害，防止非預(yù)期事故、事件的發(fā)生。產(chǎn)品：本公司產(chǎn)品是化工石油工程、機(jī)電安裝工程、房屋建筑工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、環(huán)保工程等施工及服務(wù)；維修及服務(wù)活動(dòng)。對(duì)上述相關(guān)的過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一策劃，依據(jù)PDCA管理模式把它們進(jìn)行分類(lèi)，確定規(guī)劃、實(shí)施、驗(yàn)證、改進(jìn)等不同階段的管理活動(dòng)。負(fù)責(zé)編制《文件控制程序》（***22001），對(duì)文件控制要求做出具體規(guī)定。3）文件分發(fā)的形式：書(shū)面文件分發(fā)和電子文件分發(fā)。e) 人力資源部：制定并保存公司人力資源管理記錄、人員培訓(xùn)和資格考核的監(jiān)督檢查記錄，職業(yè)病員工管理的相關(guān)記錄。 職責(zé) 最高管理者負(fù)責(zé)制定、評(píng)審、修訂并頒布公司一體化管理方針。質(zhì)量技術(shù)部根據(jù)《公司一體化年度目標(biāo)》，將一體化管理目標(biāo)在公司各職能部門(mén)、事業(yè)部及公司所屬項(xiàng)目部進(jìn)行分解；各單位在分解確定本單位目標(biāo)、指標(biāo)時(shí)，不得低于公司的目標(biāo)指標(biāo)。、評(píng)價(jià)及更新的時(shí)機(jī) 公司相關(guān)職能部門(mén)及公司所屬項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目/活動(dòng)/服務(wù)開(kāi)始之前，或項(xiàng)目/活動(dòng)/服務(wù)發(fā)生變更時(shí)進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)；公司相關(guān)職能部門(mén)及公司所屬項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本部門(mén)的產(chǎn)品、活動(dòng)，或服務(wù)及新的開(kāi)發(fā)、新的或修改的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)識(shí)別能夠控制或施加影響的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源考慮及時(shí)更新和重新識(shí)別、評(píng)價(jià)本部門(mén)的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源方面的信息。 管理方案 為實(shí)現(xiàn)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)，事業(yè)部及所屬項(xiàng)目部、社會(huì)事務(wù)部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)的分解情況及相關(guān)的法律、法規(guī)要求，根據(jù)需要考慮是否對(duì)重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源制定并完善相應(yīng)的管理方案。A部1） 監(jiān)督管理公司的工程合同、工程分包合同、服務(wù)采購(gòu)合同中對(duì)產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理要求得到實(shí)施；2） 對(duì)公司所屬項(xiàng)目部合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；3） 依據(jù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)及合同要求，監(jiān)督、考核合同中對(duì)公司所屬項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理執(zhí)行情況；4） 負(fù)責(zé)處理顧客和相關(guān)方有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全問(wèn)題的投訴，制定并組織實(shí)施工程回訪計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)事業(yè)部對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行處理； 5） 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理；對(duì)設(shè)備的維護(hù)、維修情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；6） 對(duì)公司的采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理；7）負(fù)責(zé)本部門(mén)主控活動(dòng)績(jī)效的監(jiān)視和測(cè)量；8）負(fù)責(zé)公司適用的法律、法規(guī)的遵循情況定期進(jìn)行評(píng)價(jià)；9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理建設(shè)公司總部各職能部門(mén)職責(zé)接口；10）負(fù)責(zé)公司總部目標(biāo)的制訂；11）發(fā)布公司適用的法律、法規(guī)清單，并監(jiān)督公司法律、法規(guī)遵循的總體情況。 溝通類(lèi)型a) 縱向溝通：上下級(jí)之間的信息溝通，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)傳遞給下級(jí)信息，包括指示、命令、規(guī)章制度、工作程序和要求；下級(jí)傳遞給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的信息，包括請(qǐng)示、匯報(bào)和要求；b) 橫向溝通：同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和成員、項(xiàng)目部之間的溝通。公司各部門(mén)/項(xiàng)目部應(yīng)有效地識(shí)別各項(xiàng)活動(dòng)所需的資源內(nèi)容、要求、數(shù)量，各資源管理部門(mén)對(duì)資源需求情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)提供所需資源。應(yīng)制定相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)、安全文明施工管理辦法，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，安全生產(chǎn)防護(hù)措施齊全，采取有效的環(huán)保措施，開(kāi)展有效的環(huán)保行為，防止有毒有害作業(yè)，確保人員和產(chǎn)品安全，減少對(duì)環(huán)境的危害。c) 項(xiàng)目部：簽訂合同后，在執(zhí)行合同的過(guò)程中，包括交付后保修期內(nèi)2）評(píng)審的內(nèi)容a) 工程投標(biāo)時(shí)的評(píng)審?fù)稑?biāo)期間應(yīng)對(duì)顧客提供的招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審。公司涉及的采購(gòu)包括：a) 物資采購(gòu)：設(shè)備、材料；b) 服務(wù)采購(gòu)：工程分包、勞務(wù)分包、施工機(jī)械及設(shè)備租賃、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、外委加工等。 供方產(chǎn)品供應(yīng)表現(xiàn)狀況，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、履約能力等。驗(yàn)證的內(nèi)容包括產(chǎn)品的數(shù)量、包裝以及附帶的質(zhì)量證明文件等是否符合采購(gòu)文件的要求。2） 顧客對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品的驗(yàn)證當(dāng)工程合同有要求時(shí)，所提供的產(chǎn)品對(duì)工程質(zhì)量有重大影響，顧客或其代表有權(quán)在供方貨源處或在本公司提供產(chǎn)品的貯存處對(duì)其提供的產(chǎn)品是否符合規(guī)定的技術(shù)和質(zhì)量要求進(jìn)行驗(yàn)證。c) 組織質(zhì)量和技術(shù)部門(mén)參加的對(duì)供方評(píng)價(jià)。匯總發(fā)布公司合格供應(yīng)商清單。b) 中標(biāo)后簽訂合同前的評(píng)審中標(biāo)后，簽訂合同前，要在上述1)評(píng)審的基礎(chǔ)上，對(duì)顧客要求進(jìn)行評(píng)審工作。 確定所需的各種記錄，用以證明過(guò)程運(yùn)行和產(chǎn)品符合要求。本節(jié)所稱(chēng)工作環(huán)境主要指工程項(xiàng)目施工的工作環(huán)境、施工生產(chǎn)環(huán)境、公司總部辦公環(huán)境，具體包括人員工作環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行環(huán)境及試驗(yàn)工作環(huán)境。并留存相關(guān)培訓(xùn)記錄。 溝通方式a) 在工作區(qū)域內(nèi)由管理者引導(dǎo)的溝通或公司主管部門(mén)與員工的協(xié)商；b) 情況介紹會(huì)、局部層次的其他簡(jiǎn)要匯報(bào)會(huì)或其他會(huì)議；c) 宣傳單/文件、布告欄、內(nèi)部刊物、公告欄，警示牌；d) 通訊、聲像和電子媒體；e) 員工參與事故、事件處理、現(xiàn)場(chǎng)檢查、員工調(diào)查表和建議書(shū)等；f) 員工參與環(huán)境因素/危險(xiǎn)源識(shí)別，環(huán)境影響/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制策劃過(guò)程；g) 培訓(xùn)班、講座、報(bào)告會(huì)、典型事故分析會(huì)及其他各種形式的宣傳、教育。 C技術(shù)部1）負(fù)責(zé)編制公司的《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》，對(duì)其有效實(shí)施進(jìn)行必要的監(jiān)督和檢查；保持管理體系持續(xù)改進(jìn)；2）負(fù)責(zé)制訂公司的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全一體化目標(biāo)并負(fù)責(zé)考核；3）負(fù)責(zé)本部門(mén)主控活動(dòng)的監(jiān)視和測(cè)量；并對(duì)各部門(mén)監(jiān)視和測(cè)量執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)視； 4）參與和/或指導(dǎo)大型工程項(xiàng)目的一體化管理體系的策劃活動(dòng)；5）收集整理和匯總公司產(chǎn)品適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范目錄；編制全公司通用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)性文件，制定公司通用的適用技術(shù)文件清單；并按需要向各項(xiàng)目部提供適用的國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范目錄信息；6）審核公司總部各部門(mén)編制的一體化管理體系程序文件與手冊(cè)的符合性；7）在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)策劃和組織一體化管理體系內(nèi)部審核及日常監(jiān)督管理工作；8）準(zhǔn)備管理評(píng)審需要的有關(guān)資料，承辦管理評(píng)審的具體工作，組織執(zhí)行評(píng)審決定的有關(guān)改進(jìn)措施，保存評(píng)審的記錄。 管理方案的制定要求：1． 環(huán)境及職業(yè)健康安全管理方案應(yīng)包括文件化的：1） 與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)相關(guān)職能和層次的職責(zé)和權(quán)限；2） 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的措施和方法；3） 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源包括：人力資源、資金及技術(shù)措施；4） 實(shí)現(xiàn)每一個(gè)作業(yè)任務(wù)的時(shí)間表。 社會(huì)事務(wù)部及公司所屬項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，對(duì)本單位或項(xiàng)目部所存在的不同級(jí)別環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制策劃，對(duì)環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合控制，并對(duì)策劃控制實(shí)施過(guò)程和結(jié)果的績(jī)效進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)測(cè)，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題，保證控制計(jì)劃實(shí)施的有效性。當(dāng)出現(xiàn)如下情況時(shí)，應(yīng)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修訂：1）公司的重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源發(fā)生變化；2）公司的一體化方針發(fā)生改變時(shí)；3）有關(guān)的法律法規(guī)發(fā)生重大變化；4）管理評(píng)審認(rèn)為原定的目標(biāo)不適宜；5）相關(guān)方提出新的合理要求；6）階段目標(biāo)已達(dá)到，需提新的目標(biāo)。、事業(yè)部、項(xiàng)目部在體系的建立和實(shí)施中貫徹一體化管理方針。g) 社會(huì)事務(wù)部：公司總部消防保衛(wèi)監(jiān)督檢查記錄；公司總部培訓(xùn)考核記錄、辦公設(shè)施配備、維護(hù)記錄、總部環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行記錄等。文件分發(fā)前應(yīng)在首頁(yè)上加蓋專(zhuān)用紅章標(biāo)識(shí)；電子文件分發(fā)：分發(fā)部門(mén)在公司局域網(wǎng)中建立程序文件發(fā)布的專(zhuān)用文件夾，程序文件在專(zhuān)用文件夾中發(fā)布，并獲取已讀的反饋信息，確保接收部門(mén)及時(shí)得到有效程序文件。 b)質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)編制的體系文件進(jìn)行符合性審核。供方相關(guān)過(guò)程公司控制過(guò)程項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程顧客相關(guān)過(guò)程審批2承包項(xiàng)目投標(biāo)1建設(shè)單位招標(biāo)8物資供應(yīng)機(jī)械、設(shè)備租賃工程分包勞務(wù)分包外委檢、試驗(yàn)3籌建項(xiàng)目部4設(shè)計(jì)交底5項(xiàng)目施工策劃7供應(yīng)單位控制、分包單位控制機(jī)械設(shè)備管理6資源、分包需求計(jì)劃及提供10項(xiàng)目施工過(guò)程控制16建設(shè)單位保修要求12試驗(yàn)室及監(jiān)測(cè)裝置管理 產(chǎn)品監(jiān)測(cè) 不合格品控制15保修期管理13項(xiàng)目竣工驗(yàn)收審定設(shè)計(jì)確認(rèn)評(píng)標(biāo)監(jiān)控14建設(shè)單位、監(jiān)理、主管部門(mén)、質(zhì)監(jiān)站9施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備審核報(bào)批監(jiān)控、確認(rèn)組織、確認(rèn)確認(rèn)監(jiān)控設(shè)計(jì)單位11項(xiàng)目施工監(jiān)控合同管理注：1. 圖中實(shí)線為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)過(guò)程順序；虛線為臨近或相互關(guān)聯(lián)關(guān)系。項(xiàng)目部：由公司組建和直接管理的公司所屬項(xiàng)目部?！胺?wù)社會(huì)”就是按照法律、法規(guī)要求，為國(guó)家、社會(huì)、顧客奉獻(xiàn)精品工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保顧客滿意。該手冊(cè)適用于公司承接的核工程、電力工程、化工石油工程、機(jī)電安裝工程、房屋建筑工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、環(huán)保工程等施工及服務(wù)；DD2類(lèi)壓力容器制造、A3球型壓力容器現(xiàn)場(chǎng)組焊、非標(biāo)設(shè)備制造、特種設(shè)備安裝、維修及服務(wù)的活動(dòng)。通過(guò)建立公開(kāi)、透明的管理系統(tǒng)，保持系統(tǒng)有效的運(yùn)作，持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的適宜性和有效性，提高公司管理水平。14 質(zhì)量管理體系 總要求本手冊(cè)著重闡述了公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系的建立、實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性的要求。并施加相應(yīng)環(huán)境及安全方面的影響。 a) 一體化管理手冊(cè)由**部負(fù)責(zé)編制，管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。文件的評(píng)審與更新應(yīng)由原編制和審批部門(mén)執(zhí)行。檔案副本移交檔案管理部門(mén)存檔。 方針的修改與評(píng)審1）當(dāng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和/或一體化管理體系內(nèi)外條件發(fā)生較大變化，或不能滿足法律、法規(guī)及其它要求、相關(guān)方要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)方針進(jìn)行修訂。輸出的文件是質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康一體化管理手冊(cè)及程序文件。也是設(shè)定目標(biāo)、指標(biāo)，制定管理方案，實(shí)施運(yùn)行控制、監(jiān)視和測(cè)量等活動(dòng)的重要依據(jù)之一。管理方案的修訂按原方案的制定要求進(jìn)行，由原審批人員審批。G 事業(yè)部1） 工程合同簽訂前，負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)項(xiàng)目準(zhǔn)備組（或籌備處）進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃、顧客要求、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的確定和評(píng)審，保持與相關(guān)方溝通；2） 工程合同簽訂后，配合和參與對(duì)項(xiàng)目部環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的確定和評(píng)審，保持與相關(guān)方溝通，對(duì)項(xiàng)目部環(huán)境管理方案和危險(xiǎn)源控制方案的實(shí)施情況實(shí)施監(jiān)督管理；3） 工程合同簽訂后，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃、顧客要求的確定和評(píng)審、生產(chǎn)過(guò)程的控制和確認(rèn)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、顧客財(cái)產(chǎn)控制、產(chǎn)品防護(hù)、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理；4） 組織對(duì)所屬項(xiàng)目部在能源、資源、低值易耗品、生活設(shè)施以及總務(wù)后勤等要素在環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中運(yùn)行績(jī)效的監(jiān)視和評(píng)價(jià)；5） 按回訪計(jì)劃實(shí)施回訪并負(fù)責(zé)組織實(shí)施保修服務(wù)，指派工程保修、維護(hù)實(shí)施責(zé)任人/單位。評(píng)審包括評(píng)價(jià)改進(jìn)的機(jī)會(huì)和體系變更的需求，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)變更的需求。４）項(xiàng)目部：根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定項(xiàng)目部人員的任職條件、分配和落實(shí)單位人員培訓(xùn)和資格考核工作的職責(zé)，在相應(yīng)文件中作出明確的規(guī)定，并有效執(zhí)行。社會(huì)事務(wù)部：負(fù)責(zé)公司消防保衛(wèi)管理和公司總部工作環(huán)境的管理。a)規(guī)劃部： 根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際分配和落實(shí)與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定、評(píng)審及與顧客的溝通的職責(zé)，在相應(yīng)的文件中作出明確的規(guī)定并有效實(shí)施。對(duì)合同的修改和變更由項(xiàng)目部組織實(shí)施， b)的要求進(jìn)行評(píng)審。 采購(gòu)過(guò)程1）項(xiàng)目部要充分考慮不同采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的影響，以及對(duì)最終產(chǎn)品的影響。3）對(duì)現(xiàn)有供方應(yīng)定期重新評(píng)價(jià)其按要求提供產(chǎn)品的履約狀態(tài)及持續(xù)保證能力；明確重新評(píng)價(jià)的內(nèi)容和方式、跟蹤措施及選擇供方的準(zhǔn)則； 4）評(píng)價(jià)結(jié)果及跟蹤措施實(shí)施情況應(yīng)當(dāng)予以記錄。4） 供應(yīng)商提供產(chǎn)品和分包商施工過(guò)程的質(zhì)量記錄是公司工程質(zhì)量記錄的組成部分。2） 采購(gòu)合同或訂單項(xiàng)目部根據(jù)工程需用產(chǎn)品的數(shù)量和供貨期限的要求制定采購(gòu)計(jì)劃，并與供應(yīng)商接觸協(xié)商簽訂采購(gòu)合同或定單。 調(diào)查供方的顧客滿意程度；例如各種工作例會(huì)；建設(shè)單位、監(jiān)理單位的各種簽認(rèn)或核準(zhǔn)；建設(shè)單位、監(jiān)理單位的函件來(lái)往；在現(xiàn)場(chǎng)的定期或不定期交換意見(jiàn)、洽商合同實(shí)施中出現(xiàn)的各種問(wèn)題以及交付后保修期外的工程回訪。1）評(píng)審的時(shí)機(jī)與要求獲取顧客的招標(biāo)信息后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行分析、決策。 確定產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康目標(biāo)和要求。 基礎(chǔ)設(shè)施a) 辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所和相應(yīng)的建筑物等相關(guān)的設(shè)施。針對(duì)評(píng)審的決定和措施，應(yīng)有實(shí)施結(jié)果的驗(yàn)證及記錄，并向最高管理者報(bào)告。 C。E 副總經(jīng)理31）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)公司總部各職能部門(mén)職責(zé)接口；2）管理公司的工程合同、工程/服務(wù)分包合同，監(jiān)督指導(dǎo)工程項(xiàng)目顧客要求的確定和評(píng)審；3）管理公司售后服務(wù)、重大的顧客投訴及顧客滿意度；4)管理大型施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和使用；5)組織評(píng)審固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃；6)參加管理評(píng)審。法律法規(guī)及其它要求主控部門(mén)應(yīng)對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保證法律、法規(guī)要求和其它要求在建立、實(shí)施和保持環(huán)境管理體系時(shí)得到有效遵守和執(zhí)行。、危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)價(jià)管理 各單位或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行環(huán)