【正文】 須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚(yáng)。 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。各工作場(chǎng)所應(yīng)保持適當(dāng)?shù)臏囟龋瑴囟戎{(diào)整以暖氣冷氣或通風(fēng)等方法行之。 請(qǐng)事、病假必須由辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理審批手續(xù),交辦公室留存。辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員校對(duì)清楚。面試考核過程分三個(gè)部分視需要進(jìn)行：第一部分由人事部初試（完成對(duì)應(yīng)聘人員身份學(xué)歷證件和任職資格的考核）；第二部分由用人部門面試（完成專業(yè)任職資格的考核）；第三部分由人事部安排復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。若取得畢業(yè)證以前已在公司實(shí)習(xí)滿4個(gè)月的且考核合格的可直接錄用為正式員工。員工人事檔案中有變更事項(xiàng)，當(dāng)事人須在七天內(nèi)通知人事部。5）、開展業(yè)務(wù)工作，盡量長(zhǎng)話短說，不得長(zhǎng)時(shí)間或多次占用公司電話，造成通訊不暢；對(duì)因工作需要開通了長(zhǎng)途電話者，不得撥打私人電話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙倍處罰。公司基于業(yè)務(wù)工作需要并充分考慮員工的適應(yīng)性，調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或工作崗位，被調(diào)動(dòng)者不得借故拖延或抗命。探親假1）公司正式員工若在連續(xù)半年中無任何休假的情況下可享有連續(xù)6天探親假，若過程中有休假，假期可根據(jù)休假天數(shù)進(jìn)行減少；請(qǐng)假探親必須由所在單位統(tǒng)籌安排，經(jīng)人事部核準(zhǔn)；未經(jīng)核準(zhǔn)的按曠工處理。（2） 全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)各項(xiàng)目部的安全施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明工地、工程資料、機(jī)械設(shè)備、材料管理、成本核算等統(tǒng)抓共管。（2）機(jī)械設(shè)備、工具用具的保養(yǎng)是否到位。（5）領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。（5） 負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，如對(duì)軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)等的復(fù)核。c 本單位的技術(shù)特長(zhǎng)和機(jī)械裝備能力，施工現(xiàn)場(chǎng)條件是否滿足安全施工要求。（2） 科學(xué)合理地安排施工順序。（4） 設(shè)計(jì)變更交底：將設(shè)計(jì)變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時(shí)遺漏造成差錯(cuò)。(2)各級(jí)工程測(cè)量人員須堅(jiān)持測(cè)量工作程序，遵循施工測(cè)量工作流程。（2）檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。（4） 實(shí)驗(yàn)員每天必須對(duì)商品混凝土的質(zhì)量進(jìn)行2~3次監(jiān)督，后臺(tái)供料應(yīng)有黑板顯示各材料的用量，并按規(guī)范要求取樣。（3） 材料質(zhì)量證明和試驗(yàn)資料。三、合同審核、簽訂、蓋章合同分類：公司所涉及的合同有建設(shè)工程承包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料采購(gòu)合同、設(shè)備采購(gòu)合同、維修合同、辦公用品采購(gòu)合同等；合同分為：重大合同、一般合同、普通合同；重大合同指合同標(biāo)的金額大于 20 萬元（包括20 萬元）以上的合同；一般合同是指合同標(biāo)的金額小于 20 萬元大于10萬元（含10萬元）的合同；普通合同指小于10萬元以下的合同。4．2 勞務(wù)或?qū)I(yè)分包合同的簽訂4．2．1 合同洽談前，合同經(jīng)辦人員必須按本制度前款的規(guī)定對(duì)分包人的綜合情況進(jìn)行考察,對(duì)于法人身份要求分包方提供以下證件原件：有效的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權(quán)委托書。對(duì)合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行單位、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)查明原因，通過取證按照合同約定及時(shí)、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r（含違約）報(bào)告。財(cái)務(wù)管理的任務(wù)和方法：籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。因公出差，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在出差回單位后一周內(nèi)結(jié)清，不得拖欠，前賬未了，后面不得借款，直至還清借款。1財(cái)務(wù)人員必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德，善于學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力做好自已的本職工作。三、安全管理制度公司法人是企業(yè)的安全責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的安全責(zé)任人，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理員是工程項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理員在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下開展安全管理工作。（2）目標(biāo)分解后要按分解情況落實(shí)到具體部門或人，便于過程控制。（3）零星工作的定價(jià)：所有零星工程在開始之前，必須先確定好價(jià)格，并形成有效的記錄，零星工作的定價(jià)以項(xiàng)目經(jīng)理為主，為主要責(zé)任人，項(xiàng)目預(yù)算人員參與定價(jià)，有效記錄中須有項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目結(jié)算責(zé)任人員的簽字。質(zhì)量控制要從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行全方位、全過程的控制。 x5 a0 c: t) {6 j+ S2 C0 `7 \ C/ i( p+ T)（3）施工進(jìn)度計(jì)劃要有可實(shí)施性，應(yīng)按分部工程編寫。檔案工作的基本原則：集中統(tǒng)一的管理公司系統(tǒng)檔案，維護(hù)檔案的完整與安全，便于各項(xiàng)工作的利用。（6）借閱的檔案，一旦發(fā)生損壞、丟失或失密，應(yīng)立即向檔案室報(bào)備，按公司規(guī)定失職問責(zé)處理。 （2）借閱及歸還檔案必須登記。八、附則本制度由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。K M p4 ^月進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)間：每月26日施工單位把下月計(jì)劃報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理審批后在28日之前報(bào)工程部，工程部在29日前匯總編制全公司的工程計(jì)劃報(bào)公司審查。 1質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動(dòng)。五、施工質(zhì)量控制制度項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量控制的責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目質(zhì)量控制的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人受公司技術(shù)部和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。零星工作費(fèi)用須控制在一定的范圍內(nèi)，對(duì)于零星工程費(fèi)用超出常規(guī)范圍的，要根據(jù)項(xiàng)目情況對(duì)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行考核，對(duì)于因工作失誤而造成的要追究相關(guān)人員的責(zé)任。（3）項(xiàng)目成本控制計(jì)劃完成后應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行審核，審核后在公司經(jīng)營(yíng)部存檔，經(jīng)審定后的成本控制計(jì)劃作為將來項(xiàng)目考核的依據(jù)，也是考核項(xiàng)目經(jīng)理的依據(jù)。建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施。1各相關(guān)部門經(jīng)辦人對(duì)采購(gòu)并已支付貨款的發(fā)票要及時(shí)提供，堅(jiān)決杜絕付款積極、發(fā)票無人過問的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理日常工作必須做到及時(shí)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。合同簽訂會(huì)簽表合同編號(hào)：JYDQZD（年月日數(shù)字） 初審時(shí)間： 年 月 日合同名稱合同價(jià)款乙方甲方江陰大橋（北京）工程有限公司合同主要內(nèi)容合同類型：使用部位：數(shù)量及單價(jià)：付款情況：（1）預(yù)付款的比例及金額：（2）中期付款比例：質(zhì)保金：爭(zhēng)議解決方式：合同簽訂人：需審核的部門及審核意見經(jīng)營(yíng)合約部總工程師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人企業(yè)管理部法務(wù)部總會(huì)計(jì)師總經(jīng)理本表適用于工程材料、設(shè)備、勞務(wù)分包等合同簽訂會(huì)審，由經(jīng)營(yíng)合約部統(tǒng)一編制、保存。合同履行中發(fā)生的情況應(yīng)建立合同履行執(zhí)行情況臺(tái)帳。 解決爭(zhēng)議的方式:解決爭(zhēng)議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應(yīng)明確約定仲裁機(jī)構(gòu)的名稱，雙方對(duì)仲裁機(jī)構(gòu)不能達(dá)成一致意見的，可選擇第三地仲裁機(jī)構(gòu)。3．項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部參與本項(xiàng)目的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同的洽談與簽訂，審批程序按前款規(guī)定的執(zhí)行。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。主要包括以下內(nèi)容：（1） 竣工項(xiàng)目一覽表。（9） 經(jīng)理部根據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的有效性每季度總結(jié)一次，做到有獎(jiǎng)有罰。（5）洽商辦完后，經(jīng)辦人須及時(shí)將洽商文件送至資料員處存檔，并由資料員及時(shí)分發(fā)給各有關(guān)部門。4．4技術(shù)交底注意事項(xiàng)（1）施工技術(shù)交底記錄應(yīng)分別按規(guī)定的表格格式及相關(guān)要求進(jìn)行填寫。（4） 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時(shí)送至資料員處歸檔作為短期資料保存。（2） 施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)施工項(xiàng)目為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。對(duì)圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問題，提出修改意見。2． 項(xiàng)目部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)（1） 全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作。各級(jí)技術(shù)人員技術(shù)職責(zé)2． 總工程師的職責(zé)（1）總工程師是本企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)重大技術(shù)問題的技術(shù)疑難問題，有權(quán)做出決策。 施工技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：（1） 檢查施工技術(shù)資料是否齊全、完整、整齊；是否與工程進(jìn)度同步，技術(shù)保證措施是否建立。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。被公司確認(rèn)為工傷的假期，其基本工資按100%發(fā)給。社保辦理：1）公司依照公司有關(guān)規(guī)定，為員工辦理保險(xiǎn)，工作期滿一年辦理公積金等。 行為準(zhǔn)則1）、儀表及衣著服飾應(yīng)保持整潔、大方、得體，上班時(shí)應(yīng)穿工作服，不得穿背心、短褲、拖鞋，女性員工不得穿吊帶或超短裙，不得濃妝艷抹、佩戴過多的飾物。一般員工不得借閱他人的人事檔案。1如試用合格并通過入職前培訓(xùn)，可到人事部領(lǐng)取《員工試用期工作表現(xiàn)評(píng)定報(bào)告》，由試用部門負(fù)責(zé)人簽署意見，主管該業(yè)務(wù)的上級(jí)主管審核后，報(bào)人事部，由人事部上報(bào)總經(jīng)理審批。二、招聘與錄用本公司聘用員工，由用人部門提出人員需求計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審核通過后，由人事部安排統(tǒng)一發(fā)布招聘信息，并辦理選聘。七、 文印管理規(guī)定 所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。 建立考勤制度，實(shí)行不定時(shí)查崗。 各工作場(chǎng)所內(nèi)，均須保持清潔整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。 本制度僅適用于本單位。 各工作場(chǎng)所應(yīng)充分使空氣流通。凡不經(jīng)批準(zhǔn)的一律按曠工處理。 文件、傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。對(duì)于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。若實(shí)習(xí)期不滿4個(gè)月的且考核合格的可根據(jù)部門負(fù)責(zé)人意見視情況補(bǔ)加試用期13個(gè)月。五、查閱人事檔案除有下列情形可以查閱人事檔案外，一般不得查閱檔案：調(diào)整工資、調(diào)動(dòng)工作、任免事項(xiàng)、組織處理、晉升職務(wù)。6）、工作時(shí)間內(nèi)，不得躺臥休息、進(jìn)餐吃東西，長(zhǎng)期或多次訪問與工作無關(guān)的網(wǎng)站或以其它方式怠慢工作。員工接到變動(dòng)通知書后，部門經(jīng)理應(yīng)于三日內(nèi)，一般員工應(yīng)于二日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，前往新崗位報(bào)到。生產(chǎn)單位員工探親盡可能安排在春節(jié)統(tǒng)一放假。（3）書面落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)內(nèi)容，督促檢查會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)情況，對(duì)執(zhí)行好的給予獎(jiǎng)勵(lì)、執(zhí)行差的給予處罰。（3）機(jī)械設(shè)備、工具用具管理是否符合管理制度要求。（6）組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計(jì)劃和技術(shù)措施計(jì)劃。（6） 負(fù)責(zé)單位工程的材料檢驗(yàn)工作。d圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工要求。（3） 貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料，推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。（5） 專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底：a 應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)場(chǎng)情況、工程難點(diǎn)、施工部位及工期要求、勞動(dòng)組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施，以及施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)保注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。施工準(zhǔn)備階段，要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測(cè)量資料做好復(fù)測(cè)、方案編制等工作；施工階段，要嚴(yán)格控制測(cè)量精度，并做好測(cè)量記錄；工程竣工階段，做好竣工測(cè)量，及時(shí)準(zhǔn)確地提出測(cè)量成果，以滿足竣工驗(yàn)交的需要。（3）分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。（5） 每天對(duì)養(yǎng)護(hù)池的溫度、濕度進(jìn)行不少于3次的測(cè)定，并做好記錄。包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備等質(zhì)量合格證明或試驗(yàn)檢驗(yàn)單。合同編號(hào)：重大合同編號(hào)依照“JYDQZD年月日數(shù)字”一般合同及普通合同編號(hào)依照“JYDQPT年月日數(shù)字”。2．合同的形式訂立合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。4．2．2 項(xiàng)目經(jīng)理部在符合分包方條件的企業(yè)中進(jìn)行招（議）標(biāo)工作。當(dāng)本公司接到對(duì)方的索賠（含違約）報(bào)告后應(yīng)認(rèn)真研究并及時(shí)處理、解釋或提出反索賠，公司員工不得擅自在對(duì)方當(dāng)事人出具的索賠報(bào)告、對(duì)帳單等確認(rèn)類文書上簽字蓋章，確須確認(rèn)的，應(yīng)視具體內(nèi)容經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門（項(xiàng)目經(jīng)理部）負(fù)責(zé)人同意。監(jiān)督公司全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后核算。公司審批實(shí)行一支筆審批，確定后任何人簽字無效。協(xié)助經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，完成公司交辦的其他事項(xiàng)。工程安全生產(chǎn)管理，要堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格按照建設(shè)工程安全強(qiáng)制性規(guī)定執(zhí)行，并歸檔相關(guān)資料。（3）項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目部合同管理人員要定時(shí)或不定時(shí)檢查成本控制情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目部相關(guān)管理人員分析問題發(fā)生的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾偏。堅(jiān)決杜絕先做工程后定價(jià)的現(xiàn)象，避免出現(xiàn)事后扯皮，事后亂喊價(jià)，漫天要價(jià)的情況。 工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實(shí)三級(jí)交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。x9 d v7 Y施工施工管理制度 b) 9 N/ r( Q9 n11計(jì)劃的編報(bào) （1）內(nèi)容要求：計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)該包括：編制說明和計(jì)劃圖表。 v, y: t5 f4 _+ R/ U u進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和修改工程部密切跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況。根據(jù)公司現(xiàn)階段管理特點(diǎn)制定本制度，管理范圍暫不包括人事檔案、會(huì)計(jì)檔案，須由公司相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)制定二類專項(xiàng)檔案的具體管理辦法。（7）外單位借閱檔案，應(yīng)持蓋有該單位公章的介紹信，寫明借閱內(nèi)容，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)同意方可借出。四、檔案的借閱和統(tǒng)計(jì)檔案的借閱 （1）僅在檔案室查閱一般數(shù)據(jù)和信息，查閱完歸回原位即可，查閱重要密級(jí)資料，須相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，且必須在檔案室當(dāng)場(chǎng)查閱后歸還，不得私自帶出復(fù)印。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制在項(xiàng)目實(shí)施過程中就收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警，做好主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技術(shù)的主管抓質(zhì)量工作。項(xiàng)目成本核算主要是考核項(xiàng)目的營(yíng)利情況，考核結(jié)果是考核項(xiàng)目經(jīng)理的重要依據(jù)。（1）原則上項(xiàng)目部所有的施工內(nèi)容應(yīng)以合同為依據(jù)來執(zhí)行。（2）施工合同簽訂后由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部材料、合同、設(shè)備、生產(chǎn)等管理人員編制成本控制計(jì)劃，成本控制計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工圖、施工規(guī)范、施工定額等規(guī)范規(guī)程進(jìn)行編制。對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。供應(yīng)商憑倉(cāng)庫(kù)簽字的送貨聯(lián)及發(fā)票到財(cái)務(wù)部結(jié)賬，其他各有關(guān)部門人員不得直接收貨。公司一切現(xiàn)金支付都必須有合法的原始憑證。本制度自