【正文】 須采用適當方法減少灰塵的飛揚。 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。各工作場所應保持適當的溫度，溫度之調整以暖氣冷氣或通風等方法行之。 請事、病假必須由辦公室主管領導批準，并辦理審批手續(xù),交辦公室留存。辦理中如遇不清楚的地方，應及時與有關人員校對清楚。面試考核過程分三個部分視需要進行：第一部分由人事部初試（完成對應聘人員身份學歷證件和任職資格的考核）；第二部分由用人部門面試（完成專業(yè)任職資格的考核）；第三部分由人事部安排復試并完成應聘者資格核查。若取得畢業(yè)證以前已在公司實習滿4個月的且考核合格的可直接錄用為正式員工。員工人事檔案中有變更事項，當事人須在七天內通知人事部。5）、開展業(yè)務工作，盡量長話短說，不得長時間或多次占用公司電話，造成通訊不暢；對因工作需要開通了長途電話者，不得撥打私人電話，一經發(fā)現，雙倍處罰。公司基于業(yè)務工作需要并充分考慮員工的適應性，調動員工的職務或工作崗位，被調動者不得借故拖延或抗命。探親假1）公司正式員工若在連續(xù)半年中無任何休假的情況下可享有連續(xù)6天探親假，若過程中有休假，假期可根據休假天數進行減少；請假探親必須由所在單位統(tǒng)籌安排，經人事部核準；未經核準的按曠工處理。（2） 全面負責落實公司各項目部的生產任務，對各項目部的安全施工、質量管理、技術管理、文明工地、工程資料、機械設備、材料管理、成本核算等統(tǒng)抓共管。（2）機械設備、工具用具的保養(yǎng)是否到位。（5）領導開展技術革新活動，審定重大的技術革新、技術改造和合理化建議。（5） 負責技術復核工作，如對軸線、標高及坐標等的復核。c 本單位的技術特長和機械裝備能力，施工現場條件是否滿足安全施工要求。（2） 科學合理地安排施工順序。（4） 設計變更交底：將設計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時遺漏造成差錯。(2)各級工程測量人員須堅持測量工作程序，遵循施工測量工作流程。（2）檢驗批應由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收。（4） 實驗員每天必須對商品混凝土的質量進行2~3次監(jiān)督，后臺供料應有黑板顯示各材料的用量，并按規(guī)范要求取樣。（3） 材料質量證明和試驗資料。三、合同審核、簽訂、蓋章合同分類：公司所涉及的合同有建設工程承包合同、專業(yè)分包合同、勞務分包合同、材料采購合同、設備采購合同、維修合同、辦公用品采購合同等；合同分為：重大合同、一般合同、普通合同；重大合同指合同標的金額大于 20 萬元（包括20 萬元）以上的合同；一般合同是指合同標的金額小于 20 萬元大于10萬元（含10萬元）的合同；普通合同指小于10萬元以下的合同。4．2 勞務或專業(yè)分包合同的簽訂4．2．1 合同洽談前，合同經辦人員必須按本制度前款的規(guī)定對分包人的綜合情況進行考察,對于法人身份要求分包方提供以下證件原件：有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權委托書。對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行單位、項目經理部應及時查明原因，通過取證按照合同約定及時、合理、準確地向對方提出索賠（含違約）報告。財務管理的任務和方法：籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經濟效益。因公出差，經總經理批準借支公款，應在出差回單位后一周內結清，不得拖欠，前賬未了，后面不得借款，直至還清借款。1財務人員必須遵守公司的各項規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德，善于學習，不斷充實業(yè)務知識，努力做好自已的本職工作。三、安全管理制度公司法人是企業(yè)的安全責任人，項目經理是工程項目的安全責任人，施工現場安全管理員是工程項目的安全負責人，施工現場安全管理員在項目經理的指導下開展安全管理工作。（2）目標分解后要按分解情況落實到具體部門或人，便于過程控制。（3）零星工作的定價：所有零星工程在開始之前，必須先確定好價格，并形成有效的記錄，零星工作的定價以項目經理為主，為主要責任人，項目預算人員參與定價，有效記錄中須有項目經理和項目結算責任人員的簽字。質量控制要從人、機、料、法、環(huán)五個方面進行全方位、全過程的控制。 x5 a0 c: t) {6 j+ S2 C0 `7 \ C/ i( p+ T)（3）施工進度計劃要有可實施性，應按分部工程編寫。檔案工作的基本原則：集中統(tǒng)一的管理公司系統(tǒng)檔案，維護檔案的完整與安全，便于各項工作的利用。（6）借閱的檔案，一旦發(fā)生損壞、丟失或失密，應立即向檔案室報備，按公司規(guī)定失職問責處理。 （2）借閱及歸還檔案必須登記。八、附則本制度由工程項目部負責解釋。K M p4 ^月進度計劃的編制時間：每月26日施工單位把下月計劃報監(jiān)理，監(jiān)理審批后在28日之前報工程部，工程部在29日前匯總編制全公司的工程計劃報公司審查。 1質量檢驗人員應定期參加公司的質量活動。五、施工質量控制制度項目經理是項目質量控制的責任人，項目技術負責人是項目質量控制的負責人，項目技術負責人受公司技術部和項目經理的雙重領導。零星工作費用須控制在一定的范圍內，對于零星工程費用超出常規(guī)范圍的，要根據項目情況對項目管理和項目經理的工作進行考核，對于因工作失誤而造成的要追究相關人員的責任。（3）項目成本控制計劃完成后應公司經營部進行審核，審核后在公司經營部存檔，經審定后的成本控制計劃作為將來項目考核的依據，也是考核項目經理的依據。建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施。1各相關部門經辦人對采購并已支付貨款的發(fā)票要及時提供，堅決杜絕付款積極、發(fā)票無人過問的現象。財務管理日常工作必須做到及時性、真實性、準確性。合同簽訂會簽表合同編號：JYDQZD（年月日數字） 初審時間： 年 月 日合同名稱合同價款乙方甲方江陰大橋（北京）工程有限公司合同主要內容合同類型：使用部位：數量及單價：付款情況：（1）預付款的比例及金額：（2）中期付款比例：質保金：爭議解決方式：合同簽訂人：需審核的部門及審核意見經營合約部總工程師項目負責人企業(yè)管理部法務部總會計師總經理本表適用于工程材料、設備、勞務分包等合同簽訂會審，由經營合約部統(tǒng)一編制、保存。合同履行中發(fā)生的情況應建立合同履行執(zhí)行情況臺帳。 解決爭議的方式:解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應明確約定仲裁機構的名稱，雙方對仲裁機構不能達成一致意見的，可選擇第三地仲裁機構。3．項目經理部 項目經理部參與本項目的專業(yè)分包合同、勞務分包合同的洽談與簽訂，審批程序按前款規(guī)定的執(zhí)行。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。主要包括以下內容：（1） 竣工項目一覽表。（9） 經理部根據統(tǒng)計技術應用的有效性每季度總結一次，做到有獎有罰。（5）洽商辦完后，經辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔，并由資料員及時分發(fā)給各有關部門。4．4技術交底注意事項（1）施工技術交底記錄應分別按規(guī)定的表格格式及相關要求進行填寫。（4） 技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。（2） 施工組織設計是以一個施工項目為編制對象，用以指導各項施工活動的技術、經濟、組織、協(xié)調和控制的綜合性文件。對圖紙中有關影響建筑物安全、使用、經濟等問題，提出修改意見。2． 項目部工程技術負責人的職責（1） 全面負責施工現場的技術管理工作。各級技術人員技術職責2． 總工程師的職責（1）總工程師是本企業(yè)的技術負責人，對重大技術問題的技術疑難問題，有權做出決策。 施工技術負責人職責：（1） 檢查施工技術資料是否齊全、完整、整齊；是否與工程進度同步，技術保證措施是否建立。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。被公司確認為工傷的假期，其基本工資按100%發(fā)給。社保辦理：1）公司依照公司有關規(guī)定，為員工辦理保險，工作期滿一年辦理公積金等。 行為準則1）、儀表及衣著服飾應保持整潔、大方、得體，上班時應穿工作服，不得穿背心、短褲、拖鞋，女性員工不得穿吊帶或超短裙，不得濃妝艷抹、佩戴過多的飾物。一般員工不得借閱他人的人事檔案。1如試用合格并通過入職前培訓，可到人事部領取《員工試用期工作表現評定報告》，由試用部門負責人簽署意見，主管該業(yè)務的上級主管審核后，報人事部，由人事部上報總經理審批。二、招聘與錄用本公司聘用員工，由用人部門提出人員需求計劃，經總經理審核通過后，由人事部安排統(tǒng)一發(fā)布招聘信息，并辦理選聘。七、 文印管理規(guī)定 所有文印人員應遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。 建立考勤制度，實行不定時查崗。 各工作場所內，均須保持清潔整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。 本制度僅適用于本單位。 各工作場所應充分使空氣流通。凡不經批準的一律按曠工處理。 文件、傳真等應及時發(fā)送給有關人員。對于重要職位的招聘需由總經理作最終的面試考核。若實習期不滿4個月的且考核合格的可根據部門負責人意見視情況補加試用期13個月。五、查閱人事檔案除有下列情形可以查閱人事檔案外，一般不得查閱檔案：調整工資、調動工作、任免事項、組織處理、晉升職務。6）、工作時間內，不得躺臥休息、進餐吃東西，長期或多次訪問與工作無關的網站或以其它方式怠慢工作。員工接到變動通知書后，部門經理應于三日內，一般員工應于二日內辦妥移交手續(xù)，前往新崗位報到。生產單位員工探親盡可能安排在春節(jié)統(tǒng)一放假。（3）書面落實會議的各項內容，督促檢查會議內容的落實情況，對執(zhí)行好的給予獎勵、執(zhí)行差的給予處罰。（3）機械設備、工具用具管理是否符合管理制度要求。（6）組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃、技術革新計劃和技術措施計劃。（6） 負責單位工程的材料檢驗工作。d圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設計的深度是否滿足施工要求。（3） 貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標準，積極采用新技術、新材料，推廣應用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。（5） 專項施工方案技術交底：a 應結合工程的特點和實際情況，對設計要求、現場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主要施工方法、質量標準及措施，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)保注意事項等進行交底。施工準備階段，要認真熟悉圖紙，根據移交的測量資料做好復測、方案編制等工作；施工階段，要嚴格控制測量精度，并做好測量記錄；工程竣工階段，做好竣工測量，及時準確地提出測量成果，以滿足竣工驗交的需要。（3）分項工程應由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人進行驗收。（5） 每天對養(yǎng)護池的溫度、濕度進行不少于3次的測定，并做好記錄。包括原材料、成品、半成品、構配件和設備等質量合格證明或試驗檢驗單。合同編號：重大合同編號依照“JYDQZD年月日數字”一般合同及普通合同編號依照“JYDQPT年月日數字”。2．合同的形式訂立合同，應當采用書面形式。4．2．2 項目經理部在符合分包方條件的企業(yè)中進行招（議）標工作。當本公司接到對方的索賠（含違約）報告后應認真研究并及時處理、解釋或提出反索賠，公司員工不得擅自在對方當事人出具的索賠報告、對帳單等確認類文書上簽字蓋章，確須確認的，應視具體內容經公司領導或部門（項目經理部）負責人同意。監(jiān)督公司全部經濟活動，做到事前預測、事中控制、事后核算。公司審批實行一支筆審批，確定后任何人簽字無效。協(xié)助經營部進行項目成本核算，完成公司交辦的其他事項。工程安全生產管理，要堅持安全第一、預防為主的方針，嚴格按照建設工程安全強制性規(guī)定執(zhí)行，并歸檔相關資料。（3）項目實施過程中項目部合同管理人員要定時或不定時檢查成本控制情況，發(fā)現問題要及時向項目經理匯報，項目經理應及時組織項目部相關管理人員分析問題發(fā)生的原因，并采取相應的措施進行糾偏。堅決杜絕先做工程后定價的現象，避免出現事后扯皮，事后亂喊價，漫天要價的情況。 工程技術部門要監(jiān)控與審核工程質量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創(chuàng)新，推廣十項新技術應用，提高工程質量品牌。x9 d v7 Y施工施工管理制度 b) 9 N/ r( Q9 n11計劃的編報 （1）內容要求：計劃的主要內容應該包括：編制說明和計劃圖表。 v, y: t5 f4 _+ R/ U u進度計劃的調整和修改工程部密切跟蹤進度實施情況。根據公司現階段管理特點制定本制度，管理范圍暫不包括人事檔案、會計檔案，須由公司相應職能部門負責制定二類專項檔案的具體管理辦法。（7）外單位借閱檔案，應持蓋有該單位公章的介紹信，寫明借閱內容，經董事長批準同意方可借出。四、檔案的借閱和統(tǒng)計檔案的借閱 （1）僅在檔案室查閱一般數據和信息，查閱完歸回原位即可，查閱重要密級資料，須相關領導簽字同意，且必須在檔案室當場查閱后歸還，不得私自帶出復印。項目風險控制在項目實施過程中就收集和分析與風險相關的的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警，做好主動控制與被動控制相結合。各技術經理分管質量工作，分管技術的主管抓質量工作。項目成本核算主要是考核項目的營利情況，考核結果是考核項目經理的重要依據。（1）原則上項目部所有的施工內容應以合同為依據來執(zhí)行。（2）施工合同簽訂后由項目經理組織項目部材料、合同、設備、生產等管理人員編制成本控制計劃，成本控制計劃應依據施工合同、施工圖、施工規(guī)范、施工定額等規(guī)范規(guī)程進行編制。對資源進行動態(tài)管理。供應商憑倉庫簽字的送貨聯(lián)及發(fā)票到財務部結賬，其他各有關部門人員不得直接收貨。公司一切現金支付都必須有合法的原始憑證。本制度自