【正文】 實(shí)際情況對(duì)流程進(jìn)行必要修訂調(diào)整n 協(xié)調(diào)所轄部門與公司內(nèi)其他部門的工作關(guān)系以及公司與政府、媒體及相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)的關(guān)系n 根據(jù)公司的績(jī)效管理政策，制定所轄部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，負(fù)責(zé)所轄部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考評(píng)n 根據(jù)公司的人力資源政策，向所轄部門負(fù)責(zé)人提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提高其工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)他們的工作積極性和高昂的士氣主要績(jī)效領(lǐng)域 25 / 25n 業(yè)務(wù)凈利潤n 凈資產(chǎn)收益率n 成本費(fèi)用與預(yù)算差異率n 公司戰(zhàn)略目標(biāo)、制度體系完成情況n ISO9000認(rèn)證結(jié)果n 公司范圍變革項(xiàng)目的完成質(zhì)量研發(fā)供應(yīng)體系分管高管崗位目的負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品供應(yīng)體系的能力建設(shè)和日常管理，包括公司的整體創(chuàng)新管理、生產(chǎn)制造管理和與之相關(guān)的生產(chǎn)性物資物料采購和質(zhì)量控制等職能，從而滿足產(chǎn)品部門的需求，支持公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展崗位職責(zé)n 參與制定公司整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，包括中長期經(jīng)營計(jì)劃、重大的投融資計(jì)劃等；并從公司戰(zhàn)略方向和產(chǎn)品業(yè)務(wù)需要出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)制定供應(yīng)體系的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和整個(gè)公司的研發(fā)方向n 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理同生產(chǎn)相關(guān)的供應(yīng)體系職能，包括產(chǎn)能規(guī)劃、作業(yè)管理、質(zhì)量體系的建立和監(jiān)管等，并確保對(duì)業(yè)務(wù)部門的支持n 領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門，負(fù)責(zé)同生產(chǎn)緊密關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)性物資物料的采購管理，包括供應(yīng)商選擇、評(píng)估以及具體的采購作業(yè)等，在滿足對(duì)其質(zhì)量和服務(wù)水平的前提下，盡量降低總體采購成本和費(fèi)用n 從企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)下屬部門管理企業(yè)的整體研發(fā)方向，并具體協(xié)調(diào)同外部政府、學(xué)校的相關(guān)資源n 負(fù)責(zé)研發(fā)體系和管理制度的建立和維護(hù)，以及公司級(jí)別研發(fā)預(yù)算的歸口管理n 就所轄部門的關(guān)鍵崗位人員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等向總裁提出建議，在批準(zhǔn)后組織執(zhí)行n 負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)所轄部門的費(fèi)用預(yù)算，對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的本部門費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行宏觀監(jiān)督，控制所轄部門本身的運(yùn)作成本n 監(jiān)督下轄部門的日常運(yùn)作，作為供應(yīng)管理體系各種流程的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)新的制度體系的推廣并確保這些流程的順利執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)流程進(jìn)行必要修訂調(diào)整n 協(xié)調(diào)所轄部門與公司內(nèi)部門的工作關(guān)系以及公司與政府及相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)的關(guān)系n 根據(jù)公司的績(jī)效管理政策，制定所轄部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，負(fù)責(zé)所轄部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考評(píng)n 根據(jù)公司的人力資源政策，向所轄部門負(fù)責(zé)人提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提高其工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)他們的工作積極性和高昂的士氣主要績(jī)效領(lǐng)域 n 業(yè)務(wù)凈利潤n 凈資產(chǎn)收益率n 研發(fā)目標(biāo)達(dá)成率n 生產(chǎn)、研發(fā)成本預(yù)算達(dá)成率n 生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率n 庫存周轉(zhuǎn)率（生產(chǎn)性物料和產(chǎn)成品）n 產(chǎn)能利用率計(jì)財(cái)管理體系分管高管崗位目的總體負(fù)責(zé)管理股份公司包括財(cái)務(wù)、投融資管理和審計(jì)等相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)作所需資金，提高各項(xiàng)財(cái)務(wù)運(yùn)作指標(biāo)，并最終協(xié)助總裁對(duì)實(shí)現(xiàn)股份公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和“股東財(cái)富最大化”的目標(biāo)崗位職責(zé)n 參與制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，以及重大的投融資計(jì)劃和相關(guān)方案；并根據(jù)戰(zhàn)略的要求，提出財(cái)務(wù)層面的運(yùn)作戰(zhàn)略，支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要n 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施具體的財(cái)務(wù)運(yùn)作、資本運(yùn)作和公司投融資項(xiàng)目，并對(duì)其執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行有效監(jiān)督n 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)和投資管理部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后組織實(shí)施n 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定下屬部門的各項(xiàng)規(guī)章和制