【正文】 領(lǐng)風騷。縱觀當前國內(nèi)外如戴爾、沃爾瑪?shù)刃袠I(yè)龍頭，無不借助供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了企業(yè)盈利能力的再提升。但總的來說，在做供應(yīng)鏈信息化建設(shè)中，成長型企業(yè)應(yīng)該秉承長遠規(guī)劃穩(wěn)步實施的原則，將供應(yīng)鏈信息化看成一個戰(zhàn)略進程，分割成不同里程碑階段，在每個階段關(guān)注當前核心業(yè)務(wù)的優(yōu)化，并逐步建立整體的信息體系，保證各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息暢通，最終成就敏捷、高效與靈活的IT架構(gòu)。三是應(yīng)對競爭對手的需要。該法明確規(guī)定，企業(yè)雇員有了發(fā)明（不論職務(wù)發(fā)明還是個人發(fā)明）首先應(yīng)依法告知企業(yè)，如果雇員認為發(fā)明屬于個人發(fā)明，則企業(yè)有2個月的異議期。德國每年在科學研究和科技發(fā)明創(chuàng)新上的投入是全世界比例最高的國家之一。先正達公司是以銷售農(nóng)藥和種子為主的歐洲著名跨國公司，其知識產(chǎn)權(quán)部隸屬于公司研發(fā)部，共有73名工作人員，其中13人負責商標事務(wù)，60人負責專利事務(wù)，分別在瑞士總部、美國公司和英國公司從事知識產(chǎn)權(quán)管理工作。德國企業(yè)并不把知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為獨立或孤立的戰(zhàn)略去研究，而是將其作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分加以綜合系統(tǒng)的考慮，并根據(jù)企業(yè)所在的行業(yè)特點，確定其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重點。在獲得專利授權(quán)后，企業(yè)則要適時評估每項專利的價值，如果有價值就每年按時繳費維持，沒有價值就定期放棄。要通過立法、司法、政策等多方面的引導，支持企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。（五）加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的法律保護，是實現(xiàn)無形資產(chǎn)價值不可忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要深度挖掘鐵路專網(wǎng)通信市場，根據(jù)鐵路生產(chǎn)力布局調(diào)整后，基層單位管理跨度大的實際和鐵路信息化建設(shè)需要，既要加強同鐵路局機關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，又要主動加強同鐵路基層單位的溝通，跟蹤了解鐵路基層單位對信息化服務(wù)的需求，提供相關(guān)信息化服務(wù)產(chǎn)品，在提升鐵路基層單位現(xiàn)代化管理水平的同時，促進公司專網(wǎng)通信市場的發(fā)展。我認為，認證貫標是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的深層次變革，絕非輕而易舉之事，必須花大力氣，下大工夫。質(zhì)量文化是企業(yè)在長期的質(zhì)量管理中形成的具有本企業(yè)特色的管理思想和理念，也是企業(yè)干部職工為實現(xiàn)質(zhì)量目標和方針所自覺遵循的共同價值觀。所謂“薩班斯法案”，是指2002年美國國會通過的《上市公司會計改革與投資者保護法案》。 指揮部監(jiān)察處處長張學廣說，今年效能監(jiān)察的重點有七個方面。而企業(yè)對于職工“自愿加班”卻自有想法，南京某民營IT企業(yè)要求員工每月加班時間不少于40個小時，員工不得不每天自覺加班，否則飯碗難保。“別說勞逸結(jié)合了，就連談戀愛的時間都沒有。成功的企業(yè)文化必須具備以下特點：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服；得到廣泛認同的價值觀；出現(xiàn)價值觀指導下成功的實踐與驗證；使企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感；使員工對企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標志產(chǎn)生感情。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導向功能，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展?！庇纱?，劍南春集團啟動了全球市場戰(zhàn)略并進軍北美市場。各黨支部把提高本單位、本部門工作質(zhì)量，切實為員工辦好事、辦實事，增強員工凝聚力，作為整改的重要內(nèi)容，認真兌現(xiàn)，黨支部各項工作得到了明顯的改進和提高。2002年劍南春集團在白酒微觀非勻相領(lǐng)域的研究中首次引入了納米科技，并成功繪制出“劍南春酒分子納米圖像”，成為國際上第一個繪制出納米圖像的名酒，轟動世界酒林，它標志著劍南春酒率先進入納米時代，并使中國白酒科研領(lǐng)先世界。但為了維護名酒的質(zhì)量與消費者的利益，劍南春一方面努力提高優(yōu)質(zhì)酒產(chǎn)量盡可能滿足消費需求，一方面不斷提升質(zhì)量標準，嚴格控產(chǎn)控銷。通過自身文化激勵蒙牛人的精神信念，以“百年蒙牛強乳興農(nóng)”，“品牌的98%是文化”做為中華民族乳制品未來發(fā)展的核心目標，做到中國最好的乳產(chǎn)品，樹立健康自然，來自中國內(nèi)蒙古草原上最好的牛，產(chǎn)出最好的奶。蒙牛在贏得文化競爭優(yōu)勢的品牌前提下，同樣取得了世人的矚目和消費者的青睞。同時通過開展“我與客戶共同成長”、“做一天零售戶活動”、“為客戶做一件有意義的事”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動”等，為零售客戶提供全方位的個性化服務(wù)，有力提升了客戶滿意度。作為具有獨特政治優(yōu)勢的國有企業(yè)，理應(yīng)在創(chuàng)新企業(yè)文化上走出個性的風采，與時俱進地推動企業(yè)中心工作和各項事業(yè)的進步。長期以來，國企的生產(chǎn)經(jīng)營實踐證明，企業(yè)黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得越充分，“三個文明”建設(shè)的成果也就越顯著。主要標志是企業(yè)文化建設(shè)促進了員工價值觀的轉(zhuǎn)變，公司內(nèi)動力顯著增強；管理創(chuàng)新提升了基層組織的執(zhí)行力；機制創(chuàng)新推動了公司各項工作的良性運行；技術(shù)創(chuàng)新促進了公司管理工作由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化快速轉(zhuǎn)型。 　　二是完善和改革客戶拜訪模式，建立企業(yè)管理層拜訪制度。 而品牌本身做為文化屬性的概念，認識品牌就是認識企業(yè)文化，品牌也是企業(yè)文化的靈魂，如99年，蒙牛35萬元沖擊央視；330萬元競得春節(jié)聯(lián)歡晚會8：00報時10秒廣告權(quán)；在2001年北京申奧，蒙牛第一個站起來，“我們捐贈1000萬”。 值得一提的是商學院以牛根生親自擔任院長，選擇對蒙牛企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略眼光，以他的的綜合素質(zhì)、全局意識、對企業(yè)的忠誠度做為最初的蒙牛內(nèi)部員工講師為標準。然而也正是這1500多年對釀酒的執(zhí)著與癡迷成就了大唐的貢酒和今日的中國名酒——劍南春。加入WTO，標志著整個國家發(fā)展與國際接軌、同步，國家核心戰(zhàn)略繼“溫飽”、“小康”之后，朝著全面的富強、文明挺進。從2005年7月開始到11月結(jié)束，在集團公司全體黨員中開展了以踐行“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。近年來，劍南春集團的發(fā)展也引起了國內(nèi)、國際的廣泛關(guān)注。如果企業(yè)的事業(yè)目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。因此，對于目前我國金融業(yè)而言，正確認識企業(yè)文化的這一　　本質(zhì)屬性，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，對提升金融業(yè)核心競爭力，具有重要的現(xiàn)實意義。而按正常的8小時工作時間是根本做不完的，只能占用自己工作外的時間來做，“自覺加班”就是這么產(chǎn)生的，而這樣的加班多數(shù)沒有報酬。 吐哈石油報 20060724 企業(yè)文化，名牌戰(zhàn)略“自覺加班”成企業(yè)文化 金陵晚報記者　朱銳金陵晚報報道喜慶的海報、鼓動人心的演講……江寧區(qū)一家IT企業(yè)近年來取得了驕人的業(yè)績，這時候企業(yè)領(lǐng)導決定好好慶祝一番，在慶祝會和宣傳海報上“職工主動加班創(chuàng)造業(yè)績”赫然成為了企業(yè)文化重要的一部分大加宣傳。并且，就在 “薩班斯法案”生效的7月15日，由財政部牽頭發(fā)起，證監(jiān)會、國資委共同參與成立的“企業(yè)內(nèi)部控制標準委員會”正式在北京成立，這預(yù)示著中國企業(yè)也即將面對一部類似美國薩班斯法案的標準體系?！痹跓煵萜髽I(yè)建立和推廣煙葉質(zhì)量管理體系，必須貫徹落實“繼承與發(fā)展相結(jié)合，借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合，導入與培訓相結(jié)合，持續(xù)改進與自我提高相結(jié)合”的工作思路，不斷總結(jié)經(jīng)驗，查找和分析問題，不斷修訂完善體系的程序文件、三級文件和操作規(guī)程，縮短質(zhì)量文件與標準要求之間的距離，保持質(zhì)量管理體系的不斷改進和持續(xù)有效實施。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識是企業(yè)的靈魂。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中推行質(zhì)量管理，通過體系貫標與認證，企業(yè)能夠找到一條加快經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換、強化技術(shù)標準與完善內(nèi)部管理機制的有效途徑，并證實其能力滿足顧客的要求，能夠提供合格的產(chǎn)品（服務(wù)）。趙吉斌在聽取了河南鐵通總經(jīng)理李樹才的工作匯報和商丘分公司、洛陽鐵道通信中心的工資制度改革匯報后，充分肯定了河南鐵通在開拓經(jīng)營、強化管理方面取得的成效。德國企業(yè)根據(jù)不同行業(yè)特點，實行各具特色的知識產(chǎn)權(quán)管理模式，取得了很好的效果。國家從立法、司法、行政等方面鼓勵自主創(chuàng)新，企業(yè)與員工之間形成雙贏的知識產(chǎn)權(quán)推進機制，研究機構(gòu)的知識產(chǎn)權(quán)成果能迅速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化以及企業(yè)高度重視知識產(chǎn)權(quán)的法律保護等，各個方面均表現(xiàn)出德國全社會已形成較為成熟的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識。第四，德國企業(yè)具有科學的知識產(chǎn)權(quán)申請評估體系。德國大企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)均配備有相當數(shù)量的專業(yè)法律人員；數(shù)量居多的中小型企業(yè)雖然沒有專門的知識產(chǎn)權(quán)組織機構(gòu)，也都有專門的律師提供知識產(chǎn)權(quán)方面的法律服務(wù)。其職責主要包括：專利申請、對已獲權(quán)的專利進行管理、處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛、業(yè)務(wù)上與各級專利法院和聯(lián)邦的聯(lián)系、技術(shù)合作與技術(shù)許可、組織許可談判并簽訂有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的合同等。各州法院對專利侵權(quán)進行判決后，如果構(gòu)成侵權(quán)，則具體賠償數(shù)額由原被告雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，當事人應(yīng)就侵權(quán)賠償數(shù)額另案起訴。德國從立法入手促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，還集中體現(xiàn)在《雇員發(fā)明法》的制定和實施。據(jù)了解，德國企業(yè)積極推動知識產(chǎn)權(quán)工作主要來源于以下三大動力：一是在技術(shù)上領(lǐng)先的需要。 相比于傳統(tǒng)制造業(yè)，中國房地產(chǎn)行業(yè)則擁有更多名氣響亮業(yè)績驕人的成長型企業(yè)，作為房地產(chǎn)行業(yè)的終端項目營銷商，在創(chuàng)造數(shù)百億銷售額的同時，精準把握市場需求變化，以速度取勝是其核心能力，而供應(yīng)鏈智能類方案的應(yīng)用則滿足了這方面的需求。其次，再供應(yīng)成本控制中，占極大比重的原材料采購成本是需要重點控制的部分。 供應(yīng)鏈管理之重 由于供應(yīng)鏈管理本身覆蓋面很廣，不但涉及到企業(yè)本身多個部門，同時也關(guān)聯(lián)整個產(chǎn)業(yè)鏈的上下游機構(gòu)，因此處于不同供應(yīng)鏈角色的企業(yè)必然有不同的供應(yīng)鏈能力提升切入點，依據(jù)自身特點逐步建設(shè)與完善供應(yīng)鏈核心競爭力。由于企業(yè)幾年的努力經(jīng)營，目前已經(jīng)成為其客戶在中國區(qū)域最重要的零部件供應(yīng)伙伴，在擁有數(shù)十條生產(chǎn)線每年過億產(chǎn)值的狀況下，準備在明年繼續(xù)翻倍擴產(chǎn)。進入二十一世紀，面對知識經(jīng)濟時代的到來，德國政府更加致力于推進知識產(chǎn)權(quán)工作，形成了較為成熟的政府、企業(yè)、員工三位一體的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理和法律保護體系，積極實施了以企業(yè)為主體、以專利為重點的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，打造了德國奔馳、寶馬、西門子、拜耳、巴斯夫等一大批世界頂級的跨國公司。（一）知識產(chǎn)權(quán)立法的支持德國具有完善的知識產(chǎn)權(quán)法律體系，包括《專利法》、《外觀設(shè)計法》、《實用新型專利法》、《商標法》、《著作權(quán)法》以及《雇員發(fā)明法》等。（二）知識產(chǎn)權(quán)司法的支持德國知識產(chǎn)權(quán)司法制度努力謀求對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的最大化、高效化和便利化，給我們留下了深刻印象。如CAESAR歐洲研究中心通過“新技術(shù)”孵化器制度，鼓勵引導發(fā)明人設(shè)立公司實施專利技術(shù)，該中心為發(fā)明人提供公司法律事務(wù)服務(wù)，負責組織專利出資入股談判、專利評估作價，聯(lián)絡(luò)風險投資，提供公司管理人員和經(jīng)理人員，甚至為新公司提供實驗室、設(shè)備出租服務(wù)。因美國專利法律的特殊性，漢高公司在美國公司設(shè)有專利部，直接向德國總部的專利部匯報工作。德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的基本職責主要集中在以下幾個方面：專利情報管理，創(chuàng)新發(fā)明的挖掘，申請專利，訂立專利實施許可合同，管理專利權(quán)，商標等其他知識產(chǎn)權(quán)的綜合管理，知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理，發(fā)明獎勵，知識產(chǎn)權(quán)教育培訓，對知識產(chǎn)權(quán)的評價管理，對外溝通交流，對涉密文件的管理，知識產(chǎn)權(quán)風險管理等。不少德國企業(yè)還注意培養(yǎng)專業(yè)化的知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍，對技術(shù)、法律人員定期進行跨學科輪訓，或派員去專利事務(wù)所、律師事務(wù)所、高校學習，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工參加專利律師資格考試，以此培養(yǎng)企業(yè)自己的具有理工科背景、技術(shù)與法律相結(jié)合的復合型人才。（三）突出大企業(yè)在實施我國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中的重要地位，是推動企業(yè)成為自主創(chuàng)新主體的關(guān)鍵。（六）培養(yǎng)高素質(zhì)的知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍，是落實企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重要的組織保證。要處理好自營和代理的關(guān)系，規(guī)范代理渠道、完善代理機制，省公司、基層單位兩級領(lǐng)導班子要定期研究財務(wù)管理工作，重點抓好應(yīng)收賬款管理，提高回款率，保證現(xiàn)金流。那么應(yīng)如何保持企業(yè)在獲得質(zhì)量管理認證后體系能夠?qū)嵤⒈３?、不斷改進和持續(xù)有效呢？我認為應(yīng)從以下六個方面入手，保持質(zhì)量管理認證的有效性：　?、灏l(fā)揮領(lǐng)導作用，加強機制建設(shè)?！　、榧訌妰?nèi)部審核，做好管理評審。薩班斯法案出臺后，法國和日本也都先后出臺了類似的新法規(guī)強化監(jiān)管。 五是加強指揮部重點工程項目監(jiān)督，全程跟蹤、檢查乙烷回收工程建設(shè)、基地九區(qū)住宅工程建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，防止違紀問題發(fā)生，確保指揮部重點工程建設(shè)項目優(yōu)質(zhì)安全、廉潔高效進行。員工真正把企業(yè)當成了家，愿意跟企業(yè)同步發(fā)展?！秳趧臃ā访鞔_規(guī)定“勞動者每日工作時間不超過8小時，平均每周工作時間不超過44小時。因此，企業(yè)競爭實際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產(chǎn)品廣告宣傳及社會公關(guān)活動背后的文化競爭，建設(shè)企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競爭力，追求良好的企業(yè)效益。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關(guān)內(nèi)容，而且管理本身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。發(fā)揚唐文化 振興我中華今天，“唐時宮廷酒，盛世劍南春”已經(jīng)深入人心，而且正走向世界，享譽國際，不斷激勵著國人奮發(fā)圖強、振興中華?！泵恳粋€人，每一個企業(yè)如果都能這樣，那就是中華之盛世。這說明“天益老號”酒坊至少是從距今1500多年前的南齊永明年間便開始了歷代延承，在同一地點如此長期的歷代延承，這在全國也是獨一無二的！“天益老號”酒坊遺址是一處規(guī)模宏大，布局配套設(shè)施齊備，遺址保存完整，特色鮮明，至今仍傳世運轉(zhuǎn)的活文物原址。劍南春，一曲激昂奮進、永不停歇的盛世樂章！2006年07月21日 中國信息報 蒙牛企業(yè)文化帶來的品牌效應(yīng) 任何一個企業(yè)品牌的確立都與企業(yè)最初文化的創(chuàng)立密不可分，在蒙牛99年注冊成立內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司以來，企業(yè)文化做為蒙牛長遠發(fā)展的方向與前進動力，對蒙牛企業(yè)以后的發(fā)展可以說起到了畫龍點睛的作用?！? 05年蒙牛領(lǐng)導層做出關(guān)于加深企業(yè)文化的舉動有點讓大家瞠目結(jié)舌，要求所有人在規(guī)定時間接受企業(yè)文化的全國統(tǒng)考，全國設(shè)20多個考場，從副總裁到清潔工無一例外都要參加！考試要在一個半小時內(nèi)完成。 　　以人為本　提升企業(yè)合力 　　長期以來，張店煙草十分重視在企業(yè)管理中推行人文化管理，始終堅持“以人為本”的原則，企業(yè)領(lǐng)導和中層管理人員通過對一線工作人員和廣大零售客戶實行“面對面管理”，積極了解和解決一線工作員工當前遇到的困難，普遍關(guān)心的熱點問題。通過完善職工大會和職工民主評議干部制度；建立完善懇談會制度；設(shè)立公示欄，抓好公示載體建設(shè)，確保廣大員工參政議政的民主權(quán)利得到落實，讓員工暢所欲言、各抒己見。只有這樣的企業(yè)文化，才符合作為社會主義先進文化組成部分的必要條件。如果沒有這樣一個基本認識，國企的企業(yè)文化便很可能只是一種由庸常的實用主義和事務(wù)主義主宰的企業(yè)文化。 張店煙草企業(yè)文化建設(shè)的深入開展，有效地促進了張店煙草的