【正文】 細(xì)則。審查分包商施工組織設(shè)計(jì)、安全工作計(jì)劃（HSE）和安全技術(shù)措施，經(jīng)常組織對上述單位的安全檢查，確保安全生產(chǎn)。現(xiàn)場指定一名現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，及時制止和糾正違章行為。項(xiàng)目信息安全交底，項(xiàng)目所有成員，以及在必要情況下涉及的第三方人員，都應(yīng)接受項(xiàng)目信息安全管理方面的教育和培訓(xùn)。（九）組織編寫、審核項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)告，簽字并上報(bào)。主要考慮組織關(guān)系、施工順序和資源平衡、工藝關(guān)系的需要。 （六）編寫單位工程進(jìn)度計(jì)劃說明書。 ２、項(xiàng)目物資保障：根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目物資采購責(zé)任人詳細(xì)編制項(xiàng)目所有物資的供應(yīng)計(jì)劃，對于需要業(yè)主單位提供設(shè)備材料的項(xiàng)目，項(xiàng)目組還需協(xié)調(diào)給業(yè)主單位的供應(yīng)商，指定專人及時編制甲供材料計(jì)劃，保證計(jì)劃的順利實(shí)施。當(dāng)原計(jì)劃有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，應(yīng)重新計(jì)算進(jìn)度計(jì)劃的時間參數(shù)，觀察對總工期的影響，對時間進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目管理成本：主要包括項(xiàng)目自身管理成本和公司管理費(fèi)用分?jǐn)偂２少徹?fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、物資與服務(wù)采購計(jì)劃組織供應(yīng)。分包單位所有項(xiàng)目物資、項(xiàng)目人員等生產(chǎn)要素進(jìn)場，項(xiàng)目組應(yīng)實(shí)行過程控制。第六十四條、 項(xiàng)目成本報(bào)銷管理（一）項(xiàng)目所有費(fèi)用報(bào)銷必須提供項(xiàng)目編碼，需有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）簽字，按公司費(fèi)用管理制度報(bào)銷流程辦理，否則計(jì)劃與財(cái)務(wù)部不予記錄項(xiàng)目臺賬，不予財(cái)務(wù)報(bào)銷。（四）每月結(jié)賬后3天內(nèi)計(jì)劃與財(cái)務(wù)部應(yīng)編制當(dāng)月回收資金動態(tài)表,分別報(bào)相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）、財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理等。第六十八條、 項(xiàng)目超支管理。需要向業(yè)主單位開具發(fā)票時,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)按照合同約定的付款階段工作要求編制整理有關(guān)項(xiàng)目收款支撐性材料（工程進(jìn)度說明、階段性驗(yàn)收報(bào)告、收到項(xiàng)目物資與服務(wù)采購進(jìn)項(xiàng)發(fā)票等）,并填寫完整的《開具發(fā)票（收據(jù)）申請單》，向計(jì)劃與財(cái)務(wù)部申請辦理相關(guān)開票手續(xù)，計(jì)劃與財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)滿足開票條件后開具收據(jù)或發(fā)票，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）登記領(lǐng)取。在項(xiàng)目全生命周期范圍內(nèi)為獲取、實(shí)施和管理項(xiàng)目而發(fā)生的各類管理性費(fèi)用支出和無形資產(chǎn)分?jǐn)?，管理性費(fèi)用支出具體包括但不限于：項(xiàng)目差旅費(fèi)、項(xiàng)目招待費(fèi)、項(xiàng)目辦公費(fèi)（含水電費(fèi)、除渣費(fèi)、快遞郵寄費(fèi)、項(xiàng)目辦公用品費(fèi)、辦公場地租賃費(fèi)、項(xiàng)目資料文印費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等）、項(xiàng)目會議費(fèi)、項(xiàng)目運(yùn)輸費(fèi)、項(xiàng)目投標(biāo)服務(wù)費(fèi)、為項(xiàng)目提供專項(xiàng)法律服務(wù)的律師費(fèi)、項(xiàng)目咨詢費(fèi)、因項(xiàng)目成果專利申請而發(fā)生的專利申請費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、環(huán)境治理費(fèi)、項(xiàng)目實(shí)施設(shè)備修繕費(fèi)、項(xiàng)目稅金及附加以及不能直接列入項(xiàng)目直接成本和間接成本的其他費(fèi)用。分包合同未簽訂、未驗(yàn)收或仍有遺留問題待處理的不得支付分包工程款，嚴(yán)格分包結(jié)算審批。同時，還應(yīng)根據(jù)公司物資與服務(wù)采購特點(diǎn)，從供應(yīng)商目錄中選拔優(yōu)秀供應(yīng)商簽署長期合作協(xié)議，進(jìn)一步降低項(xiàng)目物資與服務(wù)采購成本。第六十一條、 編制項(xiàng)目預(yù)算(一)項(xiàng)目成本策劃與項(xiàng)目預(yù)算由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）牽頭組織項(xiàng)目組、綜合管理部、計(jì)劃與財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員共同編制完成，具體請參考附件一。（二）進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)實(shí)際已完成進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果和在建計(jì)劃情況進(jìn)行。項(xiàng)目組每月或分部分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)收集項(xiàng)目組實(shí)施人員和委外單位填寫的計(jì)劃完成情況、材料消耗、委外單位人力資源用工等原始記錄，作為月計(jì)量和評價工程進(jìn)度完成情況的依據(jù)。確定資源（勞動力、項(xiàng)目設(shè)備、物資材料、項(xiàng)目資金等）供應(yīng)計(jì)劃。（四）計(jì)算項(xiàng)目工作量。（五）依據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，組織編制月進(jìn)度控制計(jì)劃、施工任務(wù)書以及月進(jìn)度控制支持性計(jì)劃，包括：月項(xiàng)目人員使用計(jì)劃、月物資供應(yīng)計(jì)劃、月設(shè)備使用計(jì)劃表和月資金使用計(jì)劃等；（六）組織或授權(quán)組織召開項(xiàng)目例會，決策項(xiàng)目資源調(diào)度。在與委外單位簽署的安全保密協(xié)議中應(yīng)明確包括項(xiàng)目組對委外單位信息安全監(jiān)管審計(jì)的管理要求，明確委外單位應(yīng)擔(dān)負(fù)的安全責(zé)任。第四十四條、 項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理人員保護(hù)設(shè)備管理，人員保護(hù)設(shè)備管理是指保護(hù)勞動者生產(chǎn)過程中的人生安全與健康所必備的一種防御性裝備。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工時，確保項(xiàng)目組全體成員已接受有關(guān)項(xiàng)目安全管理的培訓(xùn)。對質(zhì)量事故及返工損失進(jìn)行分析總結(jié)，對易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)提出有效的預(yù)防措施，為以后施工提供借鑒。分包單位不得越過項(xiàng)目組直接與業(yè)主或監(jiān)理進(jìn)有關(guān)實(shí)質(zhì)性的交涉，所有問題的處理必須通過項(xiàng)目組。項(xiàng)目建設(shè)所涉及的程序編碼設(shè)計(jì)要從代碼的可維護(hù)性（可讀性、可理解性、可修改性）、代碼邏輯與效率、函數(shù)（模塊）接口、可測試性四個方面進(jìn)行質(zhì)量控制：1．排版。在充分理解用戶需求基礎(chǔ)上開展初步設(shè)計(jì)，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行WBS分解，完成系統(tǒng)拓?fù)涠x、系統(tǒng)功能架構(gòu)設(shè)計(jì)、功能模塊定義、模塊功能說明書、系統(tǒng)接口定義、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)定義、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)定義、硬件技術(shù)要求說明等，完成信息處理流程設(shè)計(jì)，繪制出系統(tǒng)處理流程圖。參加項(xiàng)目技術(shù)方案編制、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、重大技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估等工作，參加項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底，熟悉每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。綜合管理部根據(jù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）每季度末提交項(xiàng)目基礎(chǔ)材料起草項(xiàng)目考評報(bào)告。信息的整理：公司各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)指定專人編制各自的《售后服務(wù)記錄》，收到相關(guān)項(xiàng)目售后服務(wù)需求后，及時記錄時間、故障現(xiàn)象或需求描述、提報(bào)聯(lián)系人等詳細(xì)信息，并根據(jù)服務(wù)的緊急程度、服務(wù)種類、是否過保和收費(fèi)等，與業(yè)主進(jìn)行溝通處理的方式?？⒐べY料和竣工文件按第八章各項(xiàng)條款匯編整理完畢。公司PMO對變更申請書的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行專題審議，審核確認(rèn)項(xiàng)目變更可能帶來的外部影響、降低項(xiàng)目收益影響的解決方案和可行性、項(xiàng)目變更存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施、項(xiàng)目變更后的實(shí)施組織方案等內(nèi)容，評估變更可能帶來的全部影響，以決定是否批準(zhǔn)項(xiàng)目變更申請書。相關(guān)管理內(nèi)容按照第六章各項(xiàng)條款執(zhí)行。項(xiàng)目立項(xiàng)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）啟動項(xiàng)目前期規(guī)劃階段管理流程。第八條、 職能部門與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目管理中的職責(zé)： 綜合管理部：人力資源池的建設(shè)和管理，資源工時統(tǒng)計(jì)分析，項(xiàng)目績效考評與審核，項(xiàng)目執(zhí)行過程中的審計(jì)和監(jiān)督，項(xiàng)目文檔的歸檔管理。第七條、 項(xiàng)目組構(gòu)成項(xiàng)目組是完成項(xiàng)目實(shí)施的人力資源保障，是在計(jì)劃時間內(nèi)為共同完成項(xiàng)目為目標(biāo)采用合理形式和技術(shù)保障手段臨時組建起來的跨組織、跨地域、跨專業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）以及在項(xiàng)目技術(shù)、物資保障等方面的項(xiàng)目成員，公司向項(xiàng)目組臨時委派財(cái)務(wù)和審計(jì)人員，提供律師咨詢服務(wù)，協(xié)助并監(jiān)督項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。XXX科技有限公司項(xiàng)目管理辦法（征求意見稿）20161212第一條、 為實(shí)現(xiàn)XX科技有限公司項(xiàng)目管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，實(shí)時地對項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全進(jìn)行全生命周期管理，特制訂本辦法。在項(xiàng)目建設(shè)期間，項(xiàng)目組所有成員直接向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)責(zé)，承擔(dān)項(xiàng)目組內(nèi)相應(yīng)的職能職責(zé),原則上，不再聽命原組織單位指揮，待項(xiàng)目完成后，所有成員再回到原組織單位。計(jì)劃與財(cái)務(wù)部：項(xiàng)目臺賬管理，項(xiàng)目編碼管理，項(xiàng)目預(yù)算和成本管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目績效相關(guān)指標(biāo)考評。第二節(jié)．項(xiàng)目前期規(guī)劃第十四條、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）組織開展項(xiàng)目資源準(zhǔn)備，編寫項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目組成員建議書（或項(xiàng)目資源計(jì)劃），組織完成用戶需求調(diào)研，編寫詳細(xì)技術(shù)方案，啟動項(xiàng)目物資采購預(yù)詢價，編寫項(xiàng)目預(yù)算，報(bào)公司PMO審批后，項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)計(jì)劃與財(cái)務(wù)部備案，項(xiàng)目組成員建議書報(bào)綜合管理部備案。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算與成本控制，負(fù)責(zé)發(fā)起項(xiàng)目實(shí)施所需物資和服務(wù)采購需求計(jì)劃，記錄項(xiàng)目執(zhí)行成本臺賬。執(zhí)行變更公司PMO對變更申請書審核批準(zhǔn)后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織對變更進(jìn)行全面實(shí)施，包括:確定變更進(jìn)度、實(shí)施變更、變更實(shí)施過程溝通、完成項(xiàng)目及變更驗(yàn)收。（三）、項(xiàng)目初驗(yàn)初驗(yàn)申請：“項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收”自檢合格后，按照與業(yè)主單位約定的驗(yàn)收流程由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）向業(yè)主單位提出項(xiàng)目初步驗(yàn)收申請。售后服務(wù)工作的執(zhí)行 在收到售后服務(wù)需求后，由項(xiàng)目承建團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目運(yùn)維服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)指定專人及時處理售后服務(wù)需求，及時填報(bào)《售后服務(wù)信息反饋單》。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目評估報(bào)告進(jìn)行審核確認(rèn)，由綜合管理部提交公司PMO審批。項(xiàng)目建設(shè)過程中認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量要求，每天對項(xiàng)目工作成果進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查或自查自糾，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量問題應(yīng)及時匯報(bào)，不自作主張，重大質(zhì)量問題應(yīng)立即申請停工。在確定功能結(jié)構(gòu)圖WBS后，開展詳細(xì)設(shè)計(jì)，進(jìn)一步確定每一模塊（WBS工作包）的具體實(shí)現(xiàn)方法、設(shè)計(jì)系統(tǒng)的物理模型等，對初步設(shè)計(jì)的每個WBS工作包進(jìn)行分解，形成更加詳細(xì)、內(nèi)容更加具體、功能明確、要求明確的工作包。使用縮進(jìn)方式，使程序結(jié)構(gòu)清晰，便于閱讀和理解。項(xiàng)目組應(yīng)幫助分包單位協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，指導(dǎo)分包單位順利完成分包工程施工任務(wù)，并對分包工程進(jìn)行定期、不定期的檢查。收集各種有關(guān)資料，為申報(bào)各級優(yōu)質(zhì)工程做好充分準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目JSA（工作安全分析）工作，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督參加項(xiàng)目作業(yè)人員實(shí)施安全管理。項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要配備必要的人員保護(hù)設(shè)備設(shè)施，并向項(xiàng)目組成員免費(fèi)提供，項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目現(xiàn)場應(yīng)按要求正確穿戴和使用。項(xiàng)目組成員的信息安全管理，因項(xiàng)目建設(shè)需要，在項(xiàng)目建設(shè)各階段如需接觸項(xiàng)目涉密信息的成員，在進(jìn)入項(xiàng)目組前，應(yīng)簽署信息安全保密協(xié)議，并承擔(dān)保護(hù)項(xiàng)目各類信息安全的義務(wù)，有責(zé)任做好各自的信息安全防護(hù)措施，防止被病毒或黑客破壞與竊取，防止被無授權(quán)人員接觸和獲取。（七）組織項(xiàng)目管理人員定期檢查進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展和控制情況，評估項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際完成情況，按規(guī)定對責(zé)任小組或責(zé)任人進(jìn)行獎懲。確定資源（勞動力、項(xiàng)目設(shè)備、物資材料、項(xiàng)目資金等）供應(yīng)計(jì)劃。確定高峰人數(shù)、平均人數(shù)和各階段人力資源分布。（二）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的調(diào)度調(diào)度工作主要是協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，及時化解資源短缺，實(shí)現(xiàn)人力、物資和資金的動態(tài)平衡，確保項(xiàng)目進(jìn)度有序推進(jìn)。（三）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容主要包括：工作內(nèi)容、工作量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。其中，綜合管理部負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目物資與服務(wù)采購成本核算，提供項(xiàng)目人工成本、管理費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)以及其他管理成本數(shù)據(jù)，計(jì)劃與財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)出具項(xiàng)目資金成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）組織項(xiàng)目組匯總各部門提供的項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)編制項(xiàng)目預(yù)算初稿。項(xiàng)目物資與服務(wù)采購成本在滿足項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)、服務(wù)技術(shù)要求、到貨時間要求、售后服務(wù)要求基礎(chǔ)上，盡量控制采購成本，嚴(yán)禁超項(xiàng)目預(yù)算采購。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）是具體的分包履約管理責(zé)任人，依照合同實(shí)行分包成本過程控制。無形資產(chǎn)分?jǐn)偩唧w包括：自有知識產(chǎn)權(quán)無形資產(chǎn)分?jǐn)?，以及因研究開發(fā)活動需要購入的專有技術(shù)（包括專利、非專利發(fā)明、許可證、專有技術(shù)、設(shè)計(jì)和計(jì)算方法等）所發(fā)生的費(fèi)用攤銷，發(fā)生的無形資產(chǎn)攤銷按項(xiàng)目預(yù)算分?jǐn)偟健把邪l(fā)費(fèi)用—無形資產(chǎn)攤銷”中。項(xiàng)目累計(jì)開票應(yīng)與實(shí)體進(jìn)度相匹配，應(yīng)避免累計(jì)開票超前或滯后于項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，如果發(fā)生開票超前或滯后于項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度時，計(jì)劃與財(cái)務(wù)部及時暫估項(xiàng)目成本或及時協(xié)調(diào)項(xiàng)目組完成開票手續(xù)。項(xiàng)目在執(zhí)行過程中如果成本需要超支，項(xiàng)目組首先應(yīng)協(xié)調(diào)業(yè)主單位簽署項(xiàng)目變更，在無法簽署項(xiàng)目變更的情況下，需要提供超支的理由和支撐超支的資源計(jì)劃和成本計(jì)劃，并按照如下原則處理：（一）項(xiàng)目整體成本超支在項(xiàng)目預(yù)算成本的2%以內(nèi)的，由項(xiàng)目所屬業(yè)務(wù)部門或業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和計(jì)劃與財(cái)務(wù)部。（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)保金、項(xiàng)目履約保證金、投標(biāo)保證金等各類項(xiàng)目保證金的回收。（六）項(xiàng)目成本核算科目設(shè)置按公司核算管理辦法執(zhí)行。分合同履行過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）與公司相關(guān)管理部門按照分包合同和項(xiàng)目成本管理要求，對照實(shí)際完成情況審核驗(yàn)收分包工作，嚴(yán)格分包付款程序。項(xiàng)目組應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定，及時提出項(xiàng)目所需物資與服務(wù)需求計(jì)劃。項(xiàng)目人工成本：參與項(xiàng)目實(shí)施的公司人員薪酬成本。 調(diào)整關(guān)鍵線路長度，不論何種原因造成工期提前或延后，項(xiàng)目組都應(yīng)首先關(guān)注關(guān)鍵線路的調(diào)整，以保持項(xiàng)目均衡實(shí)施和資源供應(yīng)平衡為原則，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。（三）項(xiàng)目資源保障項(xiàng)目人力資源保障：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求，提前做好項(xiàng)目人力資源保障計(jì)劃，安排充足的實(shí)施人員參與項(xiàng)目建設(shè)，選擇與公司有良好合作關(guān)系、質(zhì)量可靠的委外單位，實(shí)行工期獎罰制度，保證總工期的實(shí)施。主要考慮資源平衡、工藝關(guān)系的需要。（五）安排各單位工程的前后銜接關(guān)系。（八）組織評估工程變更對進(jìn)度控制的影響，批準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，督促工期。項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目信息安全等級為每份項(xiàng)目信息資料、每位項(xiàng)目成員設(shè)立相應(yīng)的信息安全保護(hù)權(quán)限，權(quán)限范圍外嚴(yán)禁訪問。作業(yè)前，要求項(xiàng)目HSE工程師或安全員對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，落實(shí)所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品，并作記錄。負(fù)責(zé)施工過程中對分包商安全管理的檢查與考核工作。第三十九條、 公司項(xiàng)目安全管理遵照執(zhí)行集團(tuán)公司安全事件管理實(shí)施辦法、安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定、安全生產(chǎn)工作規(guī)定、外包工程及勞務(wù)用工安全管理辦法、信息安全管理規(guī)定、信息安全應(yīng)急響應(yīng)管理辦法、信息安全信息通報(bào)管理辦法等相關(guān)安全管理制度。分包單位對分包工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，項(xiàng)目組對分包工程質(zhì)量負(fù)連帶責(zé)任。注釋的原則是有助于對程序的閱讀理解，要準(zhǔn)確、易懂、盡可能簡潔。系統(tǒng)詳細(xì)技術(shù)方案必須以確認(rèn)的用戶需求說明書為輸入，由需求分析人員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、詳細(xì)設(shè)計(jì)人員、系統(tǒng)測試人員、系統(tǒng)實(shí)施人員進(jìn)行項(xiàng)目組內(nèi)部評審，最后報(bào)公司PMO審批。配合業(yè)主單位、監(jiān)理方組織開展的項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收，及時整改驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題。第二十八條、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）在項(xiàng)目全生命周期的相應(yīng)階段，向公司綜合管理部提供進(jìn)行項(xiàng)目滿意度調(diào)查的人員名單，一般應(yīng)為業(yè)主單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵用戶、信息化主管或?qū)Ｘ?zé)等，可根據(jù)項(xiàng)目情況在不同項(xiàng)目階段調(diào)整人員名單，要求至少3名人員。售后服務(wù)工作的完結(jié) 服務(wù)完成后，要填寫《售后服務(wù)信息反饋單》，寫明故障現(xiàn)象或需求描述，售后服務(wù)過程與處理結(jié)果，請用戶對服務(wù)工作的滿意度進(jìn)行評價，并將作為公司對本項(xiàng)目績效考核的參考依據(jù)，填寫不完整的將計(jì)入考核范圍。項(xiàng)目組向初驗(yàn)小組匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)概況，項(xiàng)目初驗(yàn)小組對項(xiàng)目合同約定的各項(xiàng)交付成果進(jìn)行查驗(yàn)，對項(xiàng)目交付的功能進(jìn)行測試，按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范檢查項(xiàng)目質(zhì)量，初驗(yàn)小組就各方意見進(jìn)行和議