【正文】 經(jīng)理審批的國際業(yè)務(wù)部從事國外業(yè)務(wù)的人員和研究開發(fā)部出國進行技術(shù)合作的人員，其服務(wù)期以該年度最長的協(xié)議服務(wù)期為準進行順延，不進行累加。實習指導 集中實習的指導（如焊接）人數(shù)在_______以上 工作時間，給予補貼5元/小時（專職培訓人員除外）；，給予補貼10元/小時。四、外部培訓師選聘與管理（一）外部培訓師聘用條件 具備某一教學領(lǐng)域內(nèi)的廣博的理論知識、高超的技術(shù)水平以及豐富的工作經(jīng)驗。 對員工業(yè)績優(yōu)異者，公司將選拔到國內(nèi)或國外培訓。第三十條 公司根據(jù)本教育培訓制度，結(jié)合公司實際情況，制定各項教育培訓具體實施細則。 員工應(yīng)按時參加公司組織的培訓，如特殊情況不能參加的，應(yīng)事先征得本部門負責人同意。 第四章 教育培訓費用的管理第十八條 本公司教育培訓費用必須仔細地規(guī)劃、預(yù)算、使用和評估。（六） 其他：輪崗培訓、內(nèi)部研討交流、參觀學習和掛職鍛煉等。應(yīng)聘人員可到人力資源部報名。八 人力資源部對應(yīng)聘人員背景資料進行核實，核實無誤后通知到指定醫(yī)院進行體檢。三、工作關(guān)系： 內(nèi)部：公司各部門外部：奉化市人才市場，**研究所四、工作權(quán)限： 規(guī)范人事檔案管理制度，提出合理化建議，提高人事檔案管理的作業(yè)水準。三、工作關(guān)系： 內(nèi)部： 公司各部門 外部： 各類院校、培訓咨詢機構(gòu) 、專業(yè)認證機構(gòu)和優(yōu)秀企業(yè)等四、工作權(quán)限：（必須咨詢更高一級的主管并且遵守公司所有程序）1. 收集公司各部門培訓信息；2. 確定網(wǎng)絡(luò)培訓項目的選擇范圍，編制和調(diào)整單項網(wǎng)絡(luò)培訓計劃；3. 網(wǎng)絡(luò)培訓效果評估，對學員網(wǎng)絡(luò)學習情況的檢查。五、任職資格與要求：（描述本崗位可接受的工作質(zhì)量所需要達到的最低標準）學歷：本科及以上，人力資源、工商管理類專業(yè)；工作經(jīng)歷：1年以上人力資源管理工作經(jīng)驗要求具備的勝任特質(zhì)（如掌握的專業(yè)工作知識、能勝任的專業(yè)工作能力等要求）：具有良好的協(xié)調(diào)及解決，分析問題的能力；有高度的責任感，良好的職業(yè)道德。5. 今年計劃定員人數(shù)＝部門現(xiàn)有崗位人數(shù)＋今年需增添/裁減的人數(shù)。部門主要職能 制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理策略，建立和改進人力資源管理體系，使公司的人力資源管理規(guī)范化和科學化，吸引和保留有用的人才，滿足公司和員工同步發(fā)展的需要。 監(jiān)督和指導部門內(nèi)各職能塊的工作計劃，理順并整合各職能塊的工作職責和流程，確保人力資源部正常有效地運作，協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門的關(guān)系，更好地為各部門提供人力資源的支持。三、工作關(guān)系：（該崗位與公司內(nèi)部平級同僚的關(guān)系和公司外部人員的工作關(guān)系）內(nèi)部：與公司內(nèi)部各個部門建立良好的溝通關(guān)系； 外部：與人才招聘網(wǎng)站建立良好的關(guān)系，同時與外部應(yīng)聘人員也建立良好的溝通關(guān)系四、工作權(quán)限：（必須咨詢更高一級的主管并且遵守公司所有程序）1有權(quán)進行人力資源需求調(diào)查、分析；2有權(quán)草擬人力資源網(wǎng)上招聘計劃；3根據(jù)招聘需要，有權(quán)要求相關(guān)部門配合準備招聘所需資料；4有權(quán)對用人部門招聘計劃提出建議的權(quán)力；5有權(quán)聯(lián)系、接待簽訂協(xié)議人員，并辦理有關(guān)手續(xù)；6有權(quán)對各招聘網(wǎng)站進行效果評估。二、主要工作職責： 制訂并完善公司的職位信息管理體系，規(guī)范全公司的崗位設(shè)置、編制名額，通過職務(wù)分析對崗位信息進行動態(tài)管理；制訂并完善公司績效管理體系，不斷改進公司績效、部門績效、個人績效管理方案，通過績效管理滿意度調(diào)研對績效管理制度進行定期維護；定期組織全公司的績效考核工作；修訂并完善公司薪資福利制度，規(guī)范薪資福利操作制度，提高業(yè)務(wù)操作水平；修訂并完善公司內(nèi)部職稱評定制度，定期組織職稱評定工作； 設(shè)計后備干部選拔和管理制度，定期組織后備干部的能力測評、績效信息管理工作；指導制訂公司檔案管理制度，規(guī)范檔案管理流程；收集和分析績效管理各項工作的發(fā)展變化信息，引入一些新的管理理念和方法，不斷提升工作質(zhì)量。二、主要工作職責： 修訂并完善考勤的相關(guān)制度；負責各部門的考勤管理，統(tǒng)計匯總考勤數(shù)據(jù)，為人力資源管理的相關(guān)工作打好基礎(chǔ)；制作一卡通，制作及管理供應(yīng)商的臨時出入證，確保相關(guān)工作順利開展；督促考勤機和一卡通的及時購買和聯(lián)系事宜；負責錄入非正常出勤的各類表單如請假單、內(nèi)外部異動人員的考勤證明，按時做好出勤率、加班等統(tǒng)計工作；協(xié)助處長開展其它工作，對突發(fā)人事行政工作做好及時的處理。十 新進人員經(jīng)培訓考核合格后，由用人部門確定錄用意見，并反饋人力資源部備檔。 六、由用人部門同應(yīng)聘人員原所在部門進行協(xié)調(diào)，達成一致后，確定最終錄用意見。 4． 教育培訓成績合格者，其費用可在年教育培訓經(jīng)費中開支，不足部分由員工個人支付； 5． 只能用于教育培訓開支，不可轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金發(fā)放，若當年未被使用，可進行跨年度累加。（二）等級考核：包括轉(zhuǎn)正定級考核、本級考核、升級考核（三）單項考核：項目考核和課程考核（四）資格證書考核：國家規(guī)定的相應(yīng)職業(yè)資格證書、執(zhí)業(yè)資格證書或任職資格證書的考核。 員工教育和培訓以不影響本職工作為前提，遵循學習與工作需要相結(jié)合、講求實效，以及短期為主、業(yè)余為主、自學為主的原則。3． 學習成績不合格者，學費自理。（二）外部講師選聘與管理流程 外部聯(lián)系確定培訓師選擇范圍； 培訓師的課程試聽、評價及選定； 培訓協(xié)議簽訂； 培訓資料提前到位； 培訓講師授課效果評價；五、內(nèi)部培訓師選聘與管理。 九、公司內(nèi)部培訓師和實習導師的考核公司內(nèi)部師資考核分季度考核和年度考核，由人力資源部組織相關(guān)部門進行；季度考核：以主要以授課效果評價為主，季度課程量不得少于4小時；年度考核：培訓師年度考核要素由課時量、教案質(zhì)量、授課評價、負責態(tài)度、指導能力和抽查成績構(gòu)成；考核結(jié)果使用：。 各擔保方式的具體規(guī)定 擔保金方式： 出國擔保金額度范圍：員工出國發(fā)生的培訓費、差旅費、薪資及其他費用總和—；服務(wù)期間的擔保金不少于出國費用。四、 委外培訓手續(xù)辦理流程 參訓部門培訓負責人或員工到人力資源部領(lǐng)取《**員工委外培訓申請表》和《**員工培訓效果評估表》； 參訓部門培訓負責人或員工分析培訓原因、確認培訓內(nèi)容、培訓效果，依照《**員工委外專業(yè)培訓申請表》要求逐項認真填寫；同時填寫《借款憑證》或《付款審批單》，一并交部門經(jīng)理審核； 部門經(jīng)理對參訓人員的資格及相關(guān)培訓費用進行審核，同意后報人力資源部； 人力資源部對參訓人員、培訓內(nèi)容、培訓機構(gòu)等進行審查，同意后報資金管理部； 資金管理部對培訓費用進行審批，同意后員工辦理報名及培訓交費手續(xù)；注：公司組織的多部門委外培訓由人力資源部或項目主管部門將培訓項目統(tǒng)一報總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批，同意后再行辦理以上手續(xù)。**公司員工委外專業(yè)培訓管理辦法及流程圖**公司員工委外專業(yè)培訓管理辦法 根據(jù)公司的人事管理章程，結(jié)合公司的實際情況，特制定本辦法。 出國時間、服務(wù)期的規(guī)定： （表一） 服務(wù)期出國時間（天）出 國 性 質(zhì)培訓商務(wù)工作N102年10≤N203年2年2年20≤N304年3年3年N≥305—10年4年4年說明：服務(wù)期指《出國協(xié)議》中約定的為公司服務(wù)期。（二）內(nèi)部培訓人員授課待遇內(nèi)部培訓師進行公開授課或為其他部門授課，依據(jù)不同級別對應(yīng)的授課費基準發(fā)放授課費，級別試講講師初級講師中級講師講師基準（元/小時）15305070授課費可視培訓師授課評價結(jié)果進行上下浮動，范圍如下表： 講師授課費與評價等級對照表 等級A+AB+BC+CD+D考評成績（分）95100919586908185768071756670 65以下授課費 試講講師3027231915131110初級講師45403530272415中級講師605550454030高級講師8070605535各部門培訓室人員為本部門員工授課，給予授課補貼10元/小時。二、師資力量的來源 外部聘請培訓師 公司內(nèi)部選拔培訓師 公司內(nèi)部選拔的實習導師三、 培訓師職責 結(jié)合公司需求和學員需求進行培訓課程開發(fā)； 采用先進視聽教具，自行制作幻燈片等，進行課程實現(xiàn)的技術(shù)開發(fā)； 認真?zhèn)湔n，揣摸練習，配合培訓計劃按時、保質(zhì)完成培訓課程講授； 對學員的成長給予鼓勵和肯定； 配合培訓管理人員進行學習效果評價； 評估培訓課程和培訓實施過程，進行創(chuàng)新與改進； 努力學習、積極進取，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和培訓水平。 對員工培訓教育成績優(yōu)異者，予以額外獎勵。 年均培訓補償費 = （BA ）/m A：年額定委外培訓費 B：年累計實際培訓費 m：服務(wù)期（年）第七章 附則第二十九條 本制度總經(jīng)理辦公會批準后，予以實施。 對員工參訓的學習態(tài)度、實習表現(xiàn)和作業(yè)完成等情況進行評價。 第十七條 晉升教育培訓：指對晉升高一級管理職務(wù)或技術(shù)等級的人員，在晉升前后按照相應(yīng)職位的要求進行的教育培訓。第九條 教育培訓階段分類 （一） 新員工入司教育培訓（二） 員工入職教育培訓（三） 員工在職教育培訓 （四） 員工晉升教育培訓 第十條 教育培訓的方式（一） 內(nèi)聘集訓：選聘內(nèi)部優(yōu)秀員工擔任培訓師對員工進行培訓；（二） 外聘內(nèi)訓：選擇外部優(yōu)秀的培訓師到公司對員工進行培訓；（三） 外派培訓：選派員工參加外部機構(gòu)舉辦的培訓，詳見《**公司委外專業(yè)培訓管理辦法》《出國管理辦法》；（四） 崗位培訓：在崗位工作中，對員工進行專業(yè)指導和自學輔導；（五） 自我開發(fā)：學歷提升教育或?qū)ｉL的再提高。三、人力資源部將用人需求信息在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上予以公布。根據(jù)結(jié)果，用人部門確定試用意見。二、主要工作職責： 設(shè)計并完善公司人事檔案管理制度； 及時準確登錄新進員工檔案，為相關(guān)人力資源管理工作的打好基礎(chǔ)； 匯總上報每月人員分析報表，包括各類人員情況的匯總工作，確保人員管理工作的有序性； 管理大學生的正規(guī)檔案，負責檔案的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出工作； 辦理社會應(yīng)聘人員落戶奉化、接收檔案的相關(guān)事宜； 整理現(xiàn)有歸檔系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)卡片式檔案索引系統(tǒng)； 負責領(lǐng)用本部門勞保用品及申購申領(lǐng)本部門辦公用品等工作； 協(xié)助處長開展其它工作，對突發(fā)人事行政工作做好及時的處理。 二、主要工作職責： 協(xié)助上級進行培訓的需求調(diào)查及分析；負責**網(wǎng)絡(luò)學院的課程研發(fā)與管理；制定**網(wǎng)絡(luò)學院單項培訓計劃并負責實施及過程監(jiān)控；負責通過**網(wǎng)絡(luò)學院進行轉(zhuǎn)崗人員進行培訓負責**網(wǎng)絡(luò)學院培訓的評估和反饋工作，制定修改措施并實施；協(xié)助進行大型培訓項目的組織和實施管理；協(xié)助建立與外部各專業(yè)培訓機構(gòu)、各類院校的合作關(guān)系或其他公司培訓聯(lián)系。三、工作關(guān)系：（該崗位與公司內(nèi)部平級同僚的關(guān)系和公司外部人員的工作關(guān)系）內(nèi)部：與公司內(nèi)部各個部門建立良好的溝通關(guān)系； 外部：與人才市場及其它招聘機構(gòu)建立良好的關(guān)系，同時與外部應(yīng)聘人員也建立良好的溝通關(guān)系四、工作權(quán)限：（必須咨詢更高一級的主管并且遵守公司所有程序）1有權(quán)進行人力資源需求調(diào)查、分析；2有權(quán)計劃參加招聘會；3根據(jù)招聘需要，有權(quán)要求相關(guān)部門配合準備招聘所需資料；4有權(quán)組織公司內(nèi)外部招聘活動；5有權(quán)對用人部門招聘計劃提出建議的權(quán)力；6有權(quán)聯(lián)系、接待簽訂協(xié)議人員，并辦理有關(guān)手續(xù)；7有權(quán)對各種招聘會進行效果評估。依此類推。 人才招聘：根據(jù)公司的經(jīng)營目標，參與制定人員招聘的年度計劃，確保穩(wěn)定及時的人力資源供應(yīng)，完善人員甄選、錄用、晉升、調(diào)整等程序。 建立與當?shù)貏趧诱块T、人力資源服務(wù)公司、各類大專院校等的信息網(wǎng)絡(luò)，了解最新的市場勞動力、薪資、福利和勞動人事動態(tài)，以便于有效地完善和改進公司的人力資源政策。五、任職資格與要求：（描述本崗位可接受的工作質(zhì)量所需要達到的最低標準）學歷：本科及以上，人力資源、工商管理類專業(yè)；工作經(jīng)歷：1年以上人力資源管理工作經(jīng)驗要求具備的勝任特質(zhì)（如掌握的專業(yè)工作知識、能勝任的專業(yè)工作能力等要求）：具有良好的協(xié)調(diào)及解決，分析問題的能力；有高度的責任感，良好的職業(yè)道德。三、工作關(guān)系： 內(nèi)部：公司各部門 外部：奉化人事局、奉化社會保障局、銀行、人力資源咨詢公司、證卡制作公司四、工作權(quán)限： 對各部門崗位設(shè)置信息進行統(tǒng)一規(guī)范，組織實施職位分析；組織實施定期績效考核工作，監(jiān)督各部門考核工作公平、有效進行；監(jiān)督各部門調(diào)薪工作，糾正違規(guī)行為；對員工薪資福利的投訴進行處理；對人事檔案信息的真實性進行核實；組織實施職稱評定工作，監(jiān)督各部門評定工作公平、有效進行；對公司有關(guān)政策提出改進建議。三、工作關(guān)系： 內(nèi)部：公司各部門 外部：公司各部門、各種證卡制作公司四、工作權(quán)限：參與人事行政工作的建設(shè)，提出合理的建議，提高人事行政作業(yè)水準。由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)后到崗開始試用。報主管部門上級領(lǐng)導審批后，反饋人力資源部備案。 （二） 員工年度委外專業(yè)培訓費用 額度表一：員工年度教育