【正文】 人才培養(yǎng)。鋼結(jié)構(gòu)主承建項目管理的策劃關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)，項目管理，策劃 　　一、現(xiàn)代工程施工中的項目管理　　隨著我國建筑業(yè)體制改革和各種新興技術(shù)及相關(guān)學(xué)科的發(fā)展，我國工程建設(shè)管理也逐漸開始步入現(xiàn)代化?！　〔徽撌枪芾砉ぷ鬟€是具體技術(shù)工作，對人的素質(zhì)要求都是第一位的，現(xiàn)代項目管理需要復(fù)合型的管理人才，要求項目管理人員既有深厚的專業(yè)知識，同時又能對現(xiàn)場各個工作程序有所了解。做好合同管理，這是項目生產(chǎn)最終被甲方承認(rèn)的重要保證，合同管理的內(nèi)容是一切以合同為準(zhǔn)，按合同辦事?！　〈笮偷墓こ添椖浚挥羞M(jìn)行了詳細(xì)、可靠的市場預(yù)測、成本分析和效益估算，才能對項目所面臨的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題作出客觀的評價和分析，使企業(yè)對項目的承建建立在科學(xué)和合理的基礎(chǔ)上。由于影響施工項目管理的外部環(huán)境千變?nèi)f化，也由于施工項目本身的復(fù)雜性，以及人們預(yù)測能力的局限性，在施工的過程中會出現(xiàn)各式各樣的風(fēng)險。這主要是指由于監(jiān)理工程師工作效率低或過于苛刻，使主承建商蒙受損失?！　︼L(fēng)險進(jìn)行辨識后，就要對風(fēng)險進(jìn)行評估。兩者可能共同出資建立風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制。風(fēng)險出現(xiàn)與否，何時出現(xiàn)是隨機(jī)的，但主承建商應(yīng)有預(yù)測和準(zhǔn)備，充分考慮合同實施過程中可能發(fā)生的各種情況，在合同中予以詳細(xì)地具體規(guī)定，防止意外風(fēng)險和獨立承擔(dān)風(fēng)險?！　∥?、鋼結(jié)構(gòu)主承建施工組織設(shè)計及施工方案的編制　　在進(jìn)行完投標(biāo)報價，并中標(biāo)后，就要馬上進(jìn)行項目合同的簽訂，在現(xiàn)代項目管理中合同的重要性是不言而喻的，它是項目策劃的一個重要內(nèi)容，是指導(dǎo)項目施工的根本性文件。能否履行合約的關(guān)鍵還是在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計編制得是否科學(xué)、優(yōu)化。做好項目的策劃具有重要意義，這是現(xiàn)代化項目管理的一個基本觀點?！　′摻Y(jié)構(gòu)的施工組織設(shè)計和施工方案必須以質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制為主要目標(biāo)?，F(xiàn)在有關(guān)工程保險的內(nèi)容也很多，分包商要認(rèn)真研究，爭取以小的代價獲得最大收益。總的說，一個優(yōu)秀的企業(yè)，擁有強(qiáng)大的技術(shù)力量，先進(jìn)的機(jī)械裝備，雄厚的資金和先進(jìn)的現(xiàn)代化管理水平，這些承建商內(nèi)部的風(fēng)險是可以降到最低的。合同雙方共同出資存一筆一定量的資金，當(dāng)他們中的任何一方遭受風(fēng)險時，可以從這些資金中得到補(bǔ)償?！　　、芘浜巷L(fēng)險。這些都是施工項目管理中的常見風(fēng)險?！　。?）編制好標(biāo)書，以取得中標(biāo)，并為簽訂合同作好準(zhǔn)備。一方面，決策盲目，是工程就上，是項目就接，往往花費巨大，甚至受騙上當(dāng)，使承建的工程項目風(fēng)險巨大，得不償失?！　。?）從項目管理的內(nèi)容看，包括了四個內(nèi)容：現(xiàn)場管理（SM）、要素管理（FM）、合同管理（CM）、信息管理（IM），這四項內(nèi)容是有機(jī)統(tǒng)一的，為項目的最終目標(biāo)而服務(wù)。　　3．普遍重視新技術(shù)、新工藝、新型機(jī)械設(shè)備的開發(fā)與應(yīng)用?，F(xiàn)代工程施工中的項目管理主要體現(xiàn)在下面幾個方面：　　1．計算機(jī)廣泛地應(yīng)用于工程項目管理。搞好與周圍社區(qū)的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的和諧的施工環(huán)境。除了上述四項內(nèi)容外，整個項目管理過程還始終穿插著各關(guān)系的協(xié)調(diào)（Coordinate）?！　№椖坎邉潱簿褪菍椖渴┕み^程進(jìn)行周密安排的過程。業(yè)主的資信情況，說明了業(yè)主對總承包合同及其合同網(wǎng)絡(luò)的履行能力和履行態(tài)度，這其申充滿著風(fēng)險。這包括內(nèi)部的施工力量、技術(shù)力量、設(shè)備裝備的水平低等造成的技術(shù)風(fēng)險。定量風(fēng)險評估法需要有大量的統(tǒng)計資料進(jìn)行數(shù)字運算，所采用的方法有可靠性風(fēng)險評估法、模糊綜合評估法等。但項目管理水平再高也不可能消除項目中的所有風(fēng)險，關(guān)鍵是由誰來承擔(dān)。同時，在工程實施中，加強(qiáng)索賠