【正文】 ，應按照各自的職責分工積極開展救援工作。在積極開展自救的同時，立即上報礦方應急救援指揮部辦公室，請求救援。⑷組織人力物力加強排水。⑵調度室接到事故電話匯報后，接警人員（項目部調度員）要立即向應急救援領導小組組長匯報，同時通知事故影響范圍內的所有作業(yè)人員按照避災路線撤出。．3應急救援指揮部成員職責：保衛(wèi)部門職責：⑴負責事故現場的安全保衛(wèi)、治安管理和交通疏導工作，組織營救受害人員，組織疏散、撤離或者采取其他措施保護危險區(qū)域內的其他人員，根據事故現場情況，設置警戒區(qū)，嚴格控制進出人員及車輛，預防和制止各種破壞活動；⑵負責確定事故傷亡人數和傷亡人員的姓名、身份；⑶負責有關事故直接責任人的監(jiān)護及逃逸人員的追捕；⑷參與事故調查處理。⑸后勤保障組：由項目部調度主任牽頭負責。采用先進的救援裝備和技術，增強應急救援能力，依法規(guī)范應急救援工作，確保應急預案的科學性、權威性和可操作性。，不得有超過2mm連續(xù)長度超過5m的煤塵堆積。⑶在合理完善通風系統(tǒng)的前提下，要盡量不留余煤，并做到保持煤體或圍巖完整，支護良好；其設置密閉處以內的設備、器材，必須在一周內撤離完畢。加強風筒維護，及時縫補破損處或更換破損風筒。 ⑵探水前，應當確定探水線并繪制在采掘工程平面圖上，應當編制探放水設計，確定探水警戒線，并采取防止瓦斯和其他有害氣體危害等安全措施。錨噴支護巷道的錨桿支護和噴漿支護距迎頭的最大距離，以及噴漿支護巷道的噴漿距迎頭的最大距離，都不能超過作業(yè)規(guī)程所規(guī)定的距離。，是一項長期的、經常性的工作，點多面廣，變化復雜，必須實行頂板管理領導責任制，健全頂板管理業(yè)務保安制，做到目標明確、責任到人。（技術措施）管理⑴定義①施工組織設計施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，一般包括施工方法與相應的技術組織措施（施工方案）；施工進度計劃；施工現場平面布置；有關勞力,施工機具，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設施等暫設工程的需要量及其供應與解決辦法。項目經理是本項目安全的第一責任者，對本項目的安全工作負全面責任，若出現下列情況，造成安全事故，應追究現場領導責任，罰款或行政處分，直至追究刑事責任。項目部安全培訓要有教材、有場所、有嚴格的考核制度，按時、保質、保量地完成培訓計劃。⑶施工現場按達到以下目標進行管理：施工現場達到“文明施工工地”的要求。鐵礦項目部安全管理制度匯編鐵礦項目部安全管理制度匯編目錄第一部分：安全管理制度一、安全辦公會議制度二、安全目標管理制度三、安全投入保障制度五、安全教育培訓制度六、安全隱患排查治理工作程序和責任追究制度七、安全監(jiān)督檢查制度八、工程技術管理辦法九、機電設備使用管理制度十、主要災害預防管理制度十一、礦井安全生產事故應急救援預案十二、安全生產獎罰辦法十三、入井檢身與出入井人員清點登記制度十四、領導帶班下井及安全檢查工作制度十五、安全生產管理人員下井寫實管理規(guī)定十六、火工品管理及放炮管理制度二十、特種作業(yè)人員持證上崗管理制度二十一、水害防治技術管理制度二十二、水害預測預報制度二十三、水害隱患排查治理制度二十四、安全技術交底制度二十五、施工機具、勞動保護用品采購管理制度二十七、安全學習制度二十八、安全活動制度二十九、現場交接班制度三十、班前會制度三十一、勞動紀律管理制度第二部分：安全生產責任制三十二、項目經理安全生產責任制三十四、生產副經理安全生產責任制三十五、技術負責人安全生產責任制三十六、安全副經理安全生產責任制三十七、機電副經理安全生產責任制三十八、工程技術人員安全生產責任制三十九、專職安全監(jiān)督檢查員安全生產責任制四十一、采購員安全生產責任制四十二、倉管員安全生產責任制四十四、掘進隊長安全生產責任制四十五、安全通風隊長安全生產責任制四十六、班（組）長安全生產責任制四十七、安全網（崗）員安全生產責任制四十八、錨桿支護工安全生產責任制四十九、噴漿支護工安全生產責任制五十、通風工安全生產責任制五十四、探（放）水工安全生產責任制五十六、掘進電鉗工安全生產崗位責任制第一部分：安全管理制度一、安全辦公會議制度定期召開安全辦公會議：每月不少于一次。安全管理工作目標及管理：⑴從業(yè)人員持證上崗按以下目標進行管理：①“三類人員”持證上崗達到100%；②特殊工種持證上崗率達到100%；③其余人員都必須按規(guī)定參加安全培訓教育。項目部的生產部門、職能部門要經常性開展安全教育活動。⑴不及時向職工傳達貫徹上級安全生產法規(guī)、安全管理制度和安全技術措施的；⑵忽視安全工作，玩忽職守的；⑶重大險情不排除，強令工人冒險作業(yè)的；⑷放松對安全工作的領導，對安全隱患不及時處理，致使安全管理混亂的。 ②安全技術（專項）措施安全技術措施是指運用工程技術手段消除物的不安全因素，實現生產工藝和機械設備等生產條件本質安全的措施。項目經理是安全第一責任者，定期主持召開安全辦公會，部署研究頂板管理工作計劃，解決工作中存在的問題；分管生產的副職是頂板管理小組組長，對頂板管理負有直接領導責任；總工程師對頂板管理負有技術責任。所有巷道都必須使用前探梁或點柱作臨時支護，放炮后，做好敲幫問頂工作，并安排專人觀察頂板，嚴禁空頂作業(yè)。⑶布置探放水鉆孔應當遵循下列規(guī)定：①探放老空水、陷落柱水和鉆孔水時，探水鉆孔成組布設，并在巷道前方的水平面和豎直面內呈扇形?！半p風機，雙電源，且能自動切換”的通風方式，保證工作面不停風。⑷工作面施工前，必須建立完善的防滅火注漿系統(tǒng)和消防系統(tǒng)（注漿、防塵灑水系統(tǒng)完善時，可不重設）。5必須按規(guī)定配齊測塵人員每月測塵二次，發(fā)現超標要采取措施處理。 預防為主，平戰(zhàn)結合的原則。安全部門職責：⑴負責將事故在規(guī)定時間內上報；⑵牽頭負責組織成立區(qū)安全生產專家組，提供煤礦重特大生產安全事故應急救援的技術支持；⑶組織并參與煤礦生產安全事故的現場處置和調查處理工作； ⑷負責本《預案》的修訂和組織本《預案》的演練工作；⑸負責督促有關部門制定本部門煤礦生產安全事故應急救援預案。由應急救援領導小組組長和當天礦值班長根據事故性質及大小、基層單位“一級預案”的運行情況，決定是否啟動礦二級應急救援預案。排水過程中要切斷電源、保持通風、加強對有毒有害氣體的檢測，并且要注意觀察巷道情況，防止冒頂和掉底。如果確有必要時，事故單位可直接上報到上一級應急救援指揮機構。要隨時保持與集團公司的通訊聯絡，及時向集團公司報告救援工作進展情況，保證救援工作在集團公司的統(tǒng)一指揮下，科學、有序、有效地進行。，對安全生產主要相關管理人員實行年度安全風險抵押金制度，即交納一定的安全風險抵押金，與當年的安全風險掛鉤。③發(fā)現危及員工生命安全的重大隱患和重大問題時，帶班人員必須立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時逐級向上匯報。同時，把全年考核結果作為年度安全評先、安全效益獎的重要依據，對工作扎實，表現突出的給予表彰獎勵。、不同批號的炸藥和雷管。，煤巷不得小于75m，半煤巖巷不得小于100m，巖巷不得小于150m，并有掩體，有拐彎巷道時總距離不得小于70m，拐彎后不小于10m。單位負責人、安全管理人員配合政府有關部門調查分析，制定預防措施。：室內清潔、整齊，記錄清楚，各種通訊器具齊全、暢通。鉆孔終孔位置以滿足平距3米為準，②探放斷裂構造水和巖溶水等時，探水鉆孔沿掘進方向的前方及下方布置。二十、特種作業(yè)人員持證上崗管理制度、電工、焊工、爆破工、通風瓦檢工、防治水工、防突工、綜掘機司機等特種作業(yè)人員，必須全部持《特種作業(yè)操作證》上崗。⑸必須以較快方式將事故的簡要情況向分公司安全質量部、信息調度中心報告。、消耗、清退三對口，嚴禁將剩余的炸藥、雷管存放在工作地點或移交給下一班使用。、存放雷管，每次領取炸藥量不得超過工作面爆破圖表中當班用藥量。，必須配備足夠的、具備安全生產知識和管理能力的跟班干部。②實行項目部嚴格的帶班下井請假規(guī)定。⑴模范遵守國家有關法律、法規(guī)，認真貫徹國家安全生產方針和各項安全措施，在安全工作方面做出顯著成績的人員；⑵及時發(fā)現和消除各類事故隱患，避免安全事故的發(fā)生或明顯減輕事故危害程度的有功人員；⑶搶救事故有功的人員；⑷在安全技術工作中有創(chuàng)新、創(chuàng)造，有重大改革或推廣新技術有卓越貢獻的人員；⑸其他安全生產有功人員。　本預案自下發(fā)之日起實施?！≡趯嵤┚仍^程中需要緊急調用的人員、物資、設備、設施、房屋和場地，各單位必須服從調用和占用，待救援結束后按有關規(guī)定處理?！本仍绦蚪M織實施I級應急響應行動：⑴分管領導發(fā)布應急救援預案響應命令，預案即時啟動，應急指揮部即時成立。⑹保證人員在作業(yè)中的通訊聯系和安全退路。⑶同時指定專人向公司總調度室、安監(jiān)局等上級有關部門和領導匯報。⑷負責統(tǒng)計人員傷亡情況。⑹善后處理組：由項目部書記牽頭負責，負責傷亡家屬接待及安撫，處理善后事宜。做好預防、預測、預警和預報工作，做好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設、完善裝備、預案演練等工作。同時加強檢查，上崗前、離崗時必須拍胸部大片檢查，在崗期間定期拍片檢查。⑹對特殊地點，如突出、冒落孔洞等空隙必須采取預防性灌漿或用更不燃性材料充填、噴灑阻化劑、均壓永久密閉等措施，并編制相應的防滅火設計、防止自燃發(fā)火。但兩臺局扇（兩趟風筒）同時供風時，必須同時與掘進工作面電源聯鎖，當任何一臺局扇停止運轉時，必須立即切斷工作面電源，且要制定安全措施，并有專職瓦檢員檢查瓦斯。底板方向的鉆孔不得少于2個，③煤層內，原則上禁止探放水壓高于1MPa的充水斷層水、含水層水及陷落柱水等。⑴錨噴支護巷道：必須實行光面爆破，確保圍巖少受破壞，錨桿間距、錨桿安裝、噴漿厚度都必須符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。榴樹杠子必須使用重型鋼梁或礦用工字鋼；必須使用木杠子直徑不能小于200㎜，料質不能腐壞變質。⑶編制 ①施工組織設計由項目經理負責組織各專業(yè)和管理人員對施工圖進行會審，制定施工方案、勞動組織、安全措施及施工順序及目標等內容；②施工組織設計由項目技術負責人組織技術人員進行編制；③施工組織設計編制規(guī)范（如下表）目錄內容提要編制原則及依據規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、手冊、體系等工程概述、工程量及施工條件 施工準備工作（包括技術準備和工程準備）、立面布置 （通風、排水、壓風、供電、供水、通訊、供料、照明等）施工技術措施（如井頸、表土段、基巖段） （段高、掘進工藝） （臨時支護、永久支護） （如壁座、硐室留口） （如立轉平） 組織與管理 、保證工期的措施 網絡計劃 附表 附圖 、立、斷面圖 、通風及瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)圖、避災路線圖等 編制規(guī)范說明（豎向打?。?，頁數較多可雙面打印，并裝訂成冊（裝訂線在左邊） （減）上述項目或調整項目順序 、審批頁、目錄和頁碼，格式應統(tǒng)一，目錄頁碼和正文頁碼應前后相對應⑷貫徹①工程開工前3天，由項目部技術負責人組織所有參與該項工程施工的人員（含管理和輔助人員）對施工組織設計（措施）進行學習和貫徹；②學習貫徹完畢后組織考試（以施工組織設計和相關安全規(guī)定等為試卷編制依據，由項目部技術人員編制和審閱試卷），考試及格的人員方可參與施工作業(yè)，不及格的人員必須重新學習貫徹，直到補考及格，否則不能參與施工作業(yè)，項目部要對每位員工的試卷及成績妥善保存，以備檢查；③學習貫徹完畢后，參加學習的員工應在施工組織設計（安全技術措施）學習貫徹表內簽名確認。⑴對現場的重大隱患因監(jiān)督檢查不力，未及時發(fā)現、上報或下達整改通知的；⑵遇到重大險情不采取果斷措施及時停止作業(yè)的，排除險情，默許工人盲目蠻干的；⑶濫用職權，玩忽職守，徇私舞弊，構成犯罪的；崗位人員有下列情況，應追究當事人的或事故肇事者的責任，并按“三違”處罰條例處罰，直至追究刑事責任。未經培訓的人員，不得指揮生產，不準上崗作業(yè)。②租用設備完好率達到100%。安全辦公會議的主要內容：⑴學習貫徹上級有關安全生產方針、政策、規(guī)定、指示等。文明生產目標及管理：⑴文明施工包括安全生產、工程質量、環(huán)境保護、勞動保護等綜合性的管理要求，文明施工創(chuàng)建活動可以充分體現項目部的管理水平，是項目部精神和物質文明建設的最佳結合點。五、安全教育培訓制度為全面貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，依據《中華人民共和國礦山安全法》、《中華人民共和國安全生產法》、《金屬非金屬安全規(guī)程》及上級有關文件要求，認真落實“管理、裝備、培訓并重”的原則，堅持強制培訓、考核發(fā)證，全面提高員工的安全技術素質，制定本制度。對于存在安全隱患的作業(yè)場所，必須制定切實可行的防范措施，組織重點力量進行整改，安全隱患整改好，方可生產；無措施的，不準生產。八 、工程技術管理辦法 則⑴工程技術管理是工程項目中技術活動和技術作業(yè)的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是管理規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實現工程質量、安全、進度、成本目標的有力保障措施；⑵通過充分調動項目部各種技術資源，認真貫徹執(zhí)行設計文件、合同文本及各種技術規(guī)范、規(guī)程、標準和相應的法律、法規(guī)，運用各種有效的方法和手段，規(guī)范技術管理中的各項工作及其具體環(huán)節(jié)，達到以技術管理工作保證實現工程質量、安全生產責任目標；同時亦科學地組織各項技術工作，建立良好的施工技術管理秩序，為高效優(yōu)質地完成工程施工任務，達到滿足業(yè)主要求而提供有利、有力、科學的保障和措施；⑶工程技術組在項目部技術負責人的領導下對項目部開工前（準備期）、施工過程（正常生產）、施工結束（竣工）各階段各專業(yè)的技術管理工作；⑷工程技術管理的方針：科學、嚴謹、創(chuàng)新、精益求精。