【正文】 流程圖： 人力資源部和分管領(lǐng)導(dǎo)配合預(yù)制組織結(jié)構(gòu)圖及人員配置 未通過 通過 合格 不合格 暫不需要 合格 合格 未達(dá)成一致 達(dá)成 需要體檢 需要背景調(diào)查 備注： (1)內(nèi)部競聘活動(dòng)由人事部門根據(jù)實(shí)際需要組織實(shí)施； (2)參與競聘的員工所在部門應(yīng)對(duì)員工的內(nèi)部竟聘及異動(dòng)給予積極的支持；人事部門每年度應(yīng)根據(jù)各部門推薦或競聘成功的人數(shù)，對(duì)相關(guān)人員給予嘉獎(jiǎng) (嘉獎(jiǎng)按照批準(zhǔn)權(quán)限審批 )，也可以在績效考評(píng)中予以體現(xiàn)?？煞譃槿悾?A． 新開分 子 公司 或事業(yè)部 ； B．為滿足新的管理需求和更換不符合崗位要求的人員； C．可預(yù)見的崗位替換。 6．向新員工介紹管理層。 詳見轉(zhuǎn)正考核流程。 ⑤ 派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前 30 天，或根據(jù)工作實(shí)際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報(bào)人力資源管理中心 審批； ⑥ 輪換 公司或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。 二 . 離職流程圖 （一） 辭職 可挽留 可挽留 不可挽留 備注 領(lǐng)班 級(jí) (含 )以下員工由分子公司或事業(yè)部行政部安排離職 面談， 主管級(jí)以上員工由行政人事管理中心安排面談，詳細(xì) 了解員工離職真實(shí)原因； 行政 人事部門必須在員工完成離職工作交接及離職手續(xù)后一周內(nèi)辦理完相關(guān)退工手續(xù)，離職當(dāng)月的工資在次月打入工資卡。辭職者持經(jīng)簽批的?辭職申請(qǐng)表?和勞動(dòng)合同，到人事部門辦理解除合同、人事檔案關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。 曠工處罰細(xì)則： A：曠工 一個(gè)工作日內(nèi)（含），扣除兩 天工資， 并給予通報(bào)批評(píng) 一次； B： 連續(xù) 曠工一個(gè)工作日 以上，三個(gè)工作日以下（含）， 按曠工天數(shù)應(yīng)扣 工資 的 3倍 扣除 ， 并 給予 通報(bào)批評(píng)和 書面 嚴(yán)重警 告 ； C：連續(xù)曠工 3 天 (含 )以上或十 二 個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工 6 天 (含 )者，除按上述 （ B 條 )處理外，并且該月、季、年 終 獎(jiǎng)金不享受；公司可將此員工作為違紀(jì)解除合同，且不給予任何補(bǔ)償。 。 6． 薪資待遇：探親假期間享受基本工資，不享受職級(jí)工資 (級(jí)差 )、福利、獎(jiǎng)金。 享受季度／半年度獎(jiǎng)金的員工 (主管級(jí)及主管級(jí)以上 )， 該季度／半年度病假累積 5 天／ l 0 天 (含 )以內(nèi)的，享受全額獎(jiǎng)金基數(shù)；該季度／半年度病假累積 5 天／ l 0 天以上的，獎(jiǎng)金基數(shù)按照實(shí)際出勤天數(shù)核算。 4． 產(chǎn)假：員工應(yīng)在決定休產(chǎn)假前四周通知部門經(jīng)理和人事部門，以便確定休假天數(shù)、上班時(shí)間、工作安排和工作交接等問題。 3． 工資待遇：喪假期間享受全額工資、福利、全勤獎(jiǎng)，績效獎(jiǎng)金按出勤天數(shù)計(jì)算。本操作細(xì)則以公司薪酬管理制度為基礎(chǔ)。 一、適用范圍 本辦法適用于 公司 所有 員工。 五． 考核機(jī)構(gòu)設(shè)立 1 .考核評(píng)審委員會(huì) 主任：董事長 副主任：行政人事管理中心副總 執(zhí)行委員：各職能管理中 心、分 子 公司 或事業(yè)部 第一負(fù)責(zé)人 2． 公司 行政人事管 理中心 負(fù)責(zé)績效考核的培訓(xùn)、技術(shù)支持等工作 ； 3． 各職能管理中心 、 分 子 公司 或事業(yè)部行政人事部門 具體實(shí)施績效考核操作工作 ； 六 、 考核層 級(jí)及考核結(jié)構(gòu) 人員類型 個(gè)人目標(biāo)考核周期 個(gè)人目標(biāo) 職能中心， 分子公司或事業(yè)部總經(jīng)理， 副總經(jīng)理 ，總監(jiān)，副總監(jiān) 年度 個(gè)人管理目標(biāo) 經(jīng)理 /副經(jīng)理 級(jí)員工 季度 個(gè)人管理指標(biāo) 主管 月度／季度 個(gè)人管理指標(biāo) 專員 月度 個(gè)人管理指標(biāo) 普通員工 月度 個(gè)人管理指標(biāo) 1． 考核內(nèi)容 ： 績效考核分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)兩部分 ， 原則上團(tuán)隊(duì)目標(biāo)月度考核 ，個(gè)人目標(biāo)根據(jù)各 崗位績效考核周期執(zhí)行。 七 、 關(guān)于薪資福利資料的歸檔及備案 第三十二 條 每月工資核算完畢后 ， 工資表須由制表人 、 審核人 (財(cái)務(wù)總監(jiān) ， 行政人事管理中心 )和批準(zhǔn)人 (董事長或授權(quán)人 )簽字。 6． 員工休年休假、探親假、婚假、事假等須由 行政 人事部門指定專人在員工休假記錄表中登錄保存 (兩年 )，以便查詢。銷假時(shí)需提供嬰兒出生證明復(fù)印件及獨(dú)生子女證明，請(qǐng)假有效期為生產(chǎn)前 l 周至生產(chǎn)后 1 個(gè)月內(nèi)。 (七 )懷孕職工的考勤及假期 1． 上、下班時(shí)間 ：懷孕職工必須準(zhǔn)時(shí)上下班。員工病愈后上班當(dāng)天，補(bǔ)辦病假手續(xù)并附病歷及病假證明；員工因身體不適可請(qǐng)半天病假就診，須辦理請(qǐng)假手續(xù)，并提供病歷證明。 3． 員工享用探親假必須一次性使用，探親假連續(xù)計(jì)算；員工享受探親假，當(dāng)年不再享受年休假。 ③換休申請(qǐng)應(yīng)按請(qǐng)假手續(xù)辦理，如因病或其它緊急或特殊原因，在本人提供相關(guān)證明并經(jīng)核準(zhǔn)后，可憑換休單充抵，換休最小單位為半天。 任何人員，任何時(shí)間，任何地點(diǎn)，均不得代打卡，若有發(fā)現(xiàn)，代打卡者及被代打 卡者，給予通報(bào)批評(píng)，并 扣款 l 00 元。 合同解除 (具體見《勞動(dòng)合同》 ) 員工提出解除勞動(dòng)合同：提出辭職的員工，應(yīng)提前 30 天向所在部門遞交?辭職申請(qǐng)表?。同時(shí)由用人部門和人力資源管理中心共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。 試用期滿前 30 天，分子公司或事業(yè)部行政人事部向部門經(jīng)理發(fā)放《試用期評(píng)估表》和部門 試用期滿員工名單 直接領(lǐng)導(dǎo)面談后做出決定，待 轉(zhuǎn)正員工確認(rèn) 行政人事管理中心審核 發(fā)放員工轉(zhuǎn)正通知書并要本人簽字確認(rèn) 分子公司或事業(yè)部人事部門審批并上報(bào)備案 延長試用期，培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗或辭退 借調(diào) 因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他單位。具體見：《滿月跟進(jìn)記錄》 。告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片入職手續(xù) 明 ； 工 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ； 《新員工入職告知書》 ； 《勞動(dòng)合同 書》 ； （三） 行政 人事部門辦理入職手續(xù) 1 填寫《員工履歷表》 2． 發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度《 新員工入職告知書》，使其具備基本的工作知識(shí)，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況。 ④所有推薦資料應(yīng)交 行政 人事部門統(tǒng)一審核并安排面試，用人部門未經(jīng)人事部門許可，不可先行面試。 3． 新開分子公司或事業(yè)部 招聘流程 ① 新設(shè)分 子公司 或事業(yè)部 由董事長 辦 公室 擬定申請(qǐng)并報(bào)批，分 子 公司負(fù)責(zé)人根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn) 和行政人事管理中心 提前三個(gè)月擬定 組織 結(jié)構(gòu)圖建議方案， 各職能中 心審核各職能部門人員編制，由行政人事管理中心匯總 ，修訂， 審核，并經(jīng) 分子 公司 或事業(yè)部 負(fù)責(zé)人及分管副 總復(fù)審，報(bào)董事長 批準(zhǔn)。 三、 部門編制核定和增、減崗位及編制程序 (一 )人員崗位編制核定的流程說明： 1． 各 職能部門， 分 子 公司 或事業(yè)部 在每年 l 月 30 日前 向行政人事管理 中心提交該年度的新的組織架構(gòu)和崗位編制方案， 該方案須經(jīng)職能部門，分子公司或事業(yè)部最高領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。行政人事管理中心熱忱歡迎各級(jí)員工和各分支機(jī)構(gòu)提出修改意見。 3．管控對(duì)象的選拔派駐與集團(tuán)的考核激勵(lì) 1）管控對(duì)象的選拔派駐 依據(jù)集團(tuán)公司管控模式的不同，人力資源管控所涉及的廣度和深度也不同。通常而言政策中心 擬定集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源政策并監(jiān)督 分子公司和事業(yè)部的 實(shí)施。 四、本資料屬公司內(nèi)部文件，未經(jīng)允許，不得外傳。 方案 內(nèi)容 應(yīng)包括： ①新的組織架構(gòu)圖 ②新增崗位的崗位說明書 ③新增崗位的 原因說明，建議 月工資標(biāo)準(zhǔn) ④新增人員要求到崗時(shí)間表 (招聘計(jì)劃表 ) 2． 行政人事管理 中心根據(jù) 職能部門， 分 子 公司 或事業(yè)部 現(xiàn)有規(guī)模以及該年度的發(fā)展計(jì)劃，審核相關(guān)職能崗位的功能劃分和 人員配置的合理性，并提出建議， 上報(bào) 總裁批準(zhǔn)該年 度的組織架構(gòu)和人員配置。 ② 在招聘進(jìn)行中如產(chǎn)生新的人員需求，需按增崗、增員手續(xù)進(jìn)行審批，審批結(jié)果及時(shí)交 行政人事管理 中心招聘人員。 推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法 A．如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)。 3．按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。 新 員 工 工作滿三個(gè)月時(shí)，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。 待崗 當(dāng)員工被認(rèn)為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求時(shí)，部門可向人力資源管理中心提出安排其待崗。 五、 人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限 參見《 人力資源管理權(quán)限對(duì)照表及說明》 六、 流程圖：異動(dòng) (調(diào)動(dòng)、升降職、調(diào)薪 )流程 備注：公司 ／分 子 公司 或事業(yè)部主管 級(jí)崗位輪換 必須由 分 子 公司 或事業(yè)部總經(jīng)理 批準(zhǔn) ，報(bào)行政人事管理中心及相關(guān)職能中心審核。部門經(jīng)理簽署意見后，交人事部門，由人事部門安排與辭職員工進(jìn)行面談，并作出回復(fù)。 考勤卡丟失，員工應(yīng)立即到 行政 人事部門補(bǔ)辦，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。 加班工資支付 ①加班加點(diǎn)小時(shí)工資計(jì)算公式：月工資247。探親假應(yīng)在滿足休假條件之日起在相應(yīng)休假周期內(nèi)休完，過期作廢。 2． 正常情況下，員工應(yīng)到公司指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診和開具病假單。 2 . 孕期檢查：懷孕期間的例行身體檢查根據(jù)國家規(guī)定執(zhí)行請(qǐng)假前須出具醫(yī)院相關(guān)證明。休假期間享受全額工資、福利、滿勤獎(jiǎng)，績效獎(jiǎng)金 按出勤天數(shù)計(jì)算。 九、特殊情況 因特殊情形需對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查、審計(jì)，由審計(jì)部門向行政人事管理中心提出，行政人事管理中心和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào) 后，由 行政 人事部門向員工發(fā)出停職通知單 (約定相應(yīng)期限和 薪資待遇 )，期間 停發(fā)員工工資、福利、獎(jiǎng)金等，社保費(fèi)用 (含公司、個(gè)人部分 )全部由個(gè)人承擔(dān)。 分子公司或事業(yè)部設(shè)有獨(dú)立行 政人事部門的，工資表由其自行制定，并經(jīng)過財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，分子公司或事業(yè)部總經(jīng)理 /總監(jiān)簽字后上報(bào)公司行政人事管理中心。 2． 釋義： (1)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ① 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：與各層級(jí)員工工作內(nèi)容或服務(wù)內(nèi) 容最密切相關(guān)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的銷售、毛利、 費(fèi)用等財(cái)務(wù)類指標(biāo)； ② 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)考核內(nèi)容： 銷售完成。 八、附則 第三十六 條 若與本細(xì)則發(fā)布之前的相關(guān)文件 ， 規(guī) 定沖突 ， 以本細(xì)則為準(zhǔn) 第三十七 條 若本細(xì)則部分內(nèi)容有調(diào)整 ， 則以補(bǔ)充規(guī)定的形式附在本細(xì)則之后 ， 作為修訂時(shí)的依據(jù) 第三十八 條 本細(xì) 則每年修訂一次 第十一章 員工社保福利 為保證員工享有基本養(yǎng)老保障、醫(yī)療保障、失業(yè)保障 ，根據(jù) 有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制定本管理辦法。 第十章 薪資福利操作細(xì)則 總則 第一條 為規(guī)范薪資發(fā)放行為及社會(huì)保險(xiǎn)的辦理，特制定本操作細(xì)則。 2． 請(qǐng)假程序：請(qǐng)假需填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，銷假時(shí)須提供死亡證明。公司特別提醒員工：為了保護(hù)員工的身心健康，當(dāng)員工懷孕到第 8 個(gè)月時(shí)，員工可以申請(qǐng)休假，休假期間按照病假處理。 3． 工資待遇：按相應(yīng)比例享受工資、福利，若有全勤獎(jiǎng)，不享受 ；月 度獎(jiǎng)金基數(shù)按照出勤天數(shù)核算 。 5． 享受公司外派休假的員工不再享受相應(yīng)探親假，外派休假的假期可為年休假及法定假日，分公司總經(jīng)理可視其加班情形酌情給予換休 (人事部審核證明 )，外派人員休假或開會(huì)均須辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則可按違紀(jì)處罰。約定工作小時(shí) ②休假日加班計(jì)算公式：月工資247。 遲到處罰細(xì)則： A. 30 分鐘以內(nèi)（不含）的遲到，扣款 20 元 /次； B. 30 分鐘以上（含）的遲到，按曠工 處理； C. 一個(gè)工作月內(nèi)， 5 分鐘以內(nèi)（含）的遲到兩次免于處罰； 早退 處罰 細(xì)則：