【正文】 ，為每人跟各種不同職業(yè)中成功人物的興趣進(jìn)行比較提供依據(jù)。該公司的科羅拉羅泉城分部開發(fā)出一種職業(yè)發(fā)展自我管理的課程，要三個月才能學(xué)完。（6）生活方式描述。從奧運(yùn)會明星到IBM“超級女深藍(lán)”Elizabeth PrimroseSmith，這位美麗迷人的女性曾經(jīng)榮獲過奧林匹克運(yùn)動會游泳金牌，是全人類體育史上的一顆璀璨明星，如今她已經(jīng)是IBM公司全球副總裁，成為IBM公司的“超級女深藍(lán)”。在西方，IBM在平等地對待不同膚色、種族等的員工方面成為業(yè)界的典范，在尊重女性方面也倍受業(yè)界推崇，而在亞洲，IBM對女性的關(guān)注度甚至還要超出西方的分公司。最好的廣告經(jīng)理是從他的工作中學(xué)習(xí)的，他們同顧客交談、寫廣告、估價廣告的作用，他們還要從自己的錯誤中學(xué)習(xí)。當(dāng)然，保險業(yè)有所不同，你是在推銷無形的東西，你看不到保險，但它確實(shí)存在。張力軍有他自己的辦公室和一個幫助他管理來往賬目的私人秘書。他在公司工作了35年，環(huán)球公司同意了他的請求，同時，希望他繼續(xù)為公司提供咨詢，接著公司開始尋找這一重要職務(wù)的接替人員。委員會的主席是這樣開始發(fā)問的：“張力軍先生，您意識到您的工資將因此而大幅度下降嗎? 此外，您知道作為一個部門的領(lǐng)導(dǎo)，您必須長年留在辦公室處理事務(wù)，而不能比較自由地到各處旅行和推銷嗎?您能改變多年養(yǎng)成的生活方式，適應(yīng)這樣的工作嗎？”張力軍注意地聽著，然后，他告訴委員會，對于申請這一職務(wù)，他是非常嚴(yán)肅的。就坐以后，王愛麗說：“我邀你來這里共進(jìn)午餐，因?yàn)槲蚁胱屇阒?，在我的工作中要依靠你的支持和忠告。在這個案例的結(jié)尾，什么東西激勵張力軍繼續(xù)作為一個推銷員?你的理由是什么?假如你來勸導(dǎo)他，你建議他在王愛麗高升后接替王愛麗的工作嗎?為什么接替??從這個案例中能得出哪些對你有益的結(jié)論?請結(jié)合有關(guān)個人的特點(diǎn)進(jìn)行討論。公司可以設(shè)立職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人制度，上層的直接主管或資深員工可以成為員工的職業(yè)輔導(dǎo)人。閱讀材料3：職業(yè)生涯規(guī)劃為何導(dǎo)致員工離職？中關(guān)村某IT公司經(jīng)過幾年高速發(fā)展，現(xiàn)已進(jìn)入一個相對平穩(wěn)的增長期。銳旗人力銀行運(yùn)營總監(jiān)劉湘勇認(rèn)為，這家IT公司在全員職業(yè)規(guī)劃的程序上也有問題，應(yīng)結(jié)合組織發(fā)展和需求，給員工多方面的咨詢和指導(dǎo)，通過必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、晉升等手段，幫助員工實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)目標(biāo)。檢查評估：公司應(yīng)定期組織對職業(yè)生涯管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，同時對員工進(jìn)行能力、績效的評估，確定能力開發(fā)成果，分析員工是否達(dá)到或超出目前所在崗位資格要求，距離下一步職業(yè)目標(biāo)的差距，為下一步的發(fā)展提供依據(jù)。職業(yè)通道管理是指根據(jù)公司業(yè)務(wù)、人員的實(shí)際情況，建立若干員工職業(yè)發(fā)展通道（即職系），可以包括管理、技術(shù)或營銷等等。“嗨，還記得誰使你得到這個公司的工作嗎?”他說，“是我?！蔽瘑T會的其他成員同意他的看法。前8個人的談話進(jìn)行得非常順利。目前，她經(jīng)營著環(huán)球公司在西南區(qū)最大的推銷事務(wù)所，她的事務(wù)所的規(guī)模在全公司名列第三，她的薪金不如張力軍那樣高，但也算是高的。當(dāng)指定與王愛麗談話的經(jīng)理來找王愛麗時，看到他們在一起，就問張力軍：“你了解她嗎?”“呵，當(dāng)然，”他答道，“她很有天賦，她將是一個優(yōu)秀的推銷員。他提到在高中和大學(xué)從事的一些工作。王愛麗已獲得英語專業(yè)大學(xué)學(xué)歷，她原認(rèn)為從事教學(xué)是她最順理成章的職業(yè)。包括“彈性工作制”、人性化管理和“幼兒園計(jì)劃”。思考題：1．惠普公司員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與管理有什么特點(diǎn)？預(yù)計(jì)這套方法在保留和激勵惠普的人才方面會不會有效？為什么？2．如果將這套辦法運(yùn)用到中國企業(yè)來，能否行得通？為什么？如果想運(yùn)用它到你的單位來，應(yīng)做哪些修改以適應(yīng)國情與廠情？案例2：IBM的藍(lán)色“半邊天”IBM大中華區(qū)創(chuàng)始人、CEO周偉焜說：“女性在職業(yè)上的成就標(biāo)志著社會和企業(yè)的進(jìn)步。（4）一篇24小時活動日記，參加者要把一個工作日及一個非工作日全天的活動如實(shí)而無遺漏的記下來，用來對照其他來源所獲同類信息是否一致或相反。第七章職業(yè)生涯管理案例1：HP公司員工的職業(yè)生涯管理美國惠普是世界知名的高科技大型企業(yè)，它的被稱為“惠普之道”的獨(dú)特而有效的管理模式成為人所稱道。（5）對另兩位“重要人物”（指跟他們的關(guān)系對自己有較重要意義的人）的訪談記錄。”IBM把培養(yǎng)女性員工當(dāng)作公司級戰(zhàn)略任務(wù)看待，重視“藍(lán)色‘半邊天’”的發(fā)展。女性會議——這是針對IBM女性員工的工作開展的活動，旨在讓IBM的女性員工交流與分享工作經(jīng)驗(yàn)，提醒女性在自我定位和思維方式上以及實(shí)際工作中都要注意和男性平等；定期聚會——IBM同樣重視通過各種聚會來關(guān)心女性員工的生活，使IBM的女性員工能夠舒暢地交流與分享她們生活上的心得與經(jīng)驗(yàn)。然而，后來她發(fā)現(xiàn)，教學(xué)工作并不適合她。例如，在參與人壽保險促銷活動中，他走街串巷四處請求人們投保，以解決人們的生活安全問題?！卑胄r后，這位經(jīng)理對張力軍說：“你是正確的，她有很高的成就動機(jī)，將會取得可觀的成績。與具體推銷工作相比，王愛麗更喜歡公司的組織管理工作，她的個性適合于此類工作。雖然他們都是很好的候選人，然而，他們共同的問題是作為這樣一個重要職位的領(lǐng)導(dǎo)人，似乎缺少某種必要的素質(zhì)。上一周，王愛麗接任了她的新工作。因此，繼續(xù)幫助你是我的責(zé)任，你當(dāng)然能依靠我，否則朋友的含意是什么呢?”思考題：?王愛麗的