【正文】 網(wǎng)絡(luò)平臺上的項目信息管理傳統(tǒng)的建設(shè)項目實施過程中，信息管理是一項任務(wù)非常繁重的工作，瑣碎而繁雜。這一類的項目管理網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)軟件在實際使用中有各種各樣的名稱，不同的軟件開發(fā)商可能會使用不同的名字并有各自的定義。比如，由于網(wǎng)絡(luò)速度的限制，可能促使整個建設(shè)項目管理信息平臺運行效率降低，甚至崩潰，并最終導(dǎo)致平臺應(yīng)用的失敗。 改變信息管理和共享過程Buzzsaw是一個基于Internet的在線協(xié)同作業(yè)平臺，概括來說，其主要功能包括四個方面，即項目資料完整信息的存儲中心、項目成員協(xié)同作業(yè)的溝通平臺、項目進(jìn)展動態(tài)跟蹤的檢查手段和版本控制瀏覽批注的實施工具。（）1) 項目實施的縱向溝通方式2) 建筑業(yè)“分裂”（Fragmentation）的特性3) 缺乏先進(jìn)的信息技術(shù)與通訊技術(shù)的支持 信息孤島（Information Island)隨著建筑業(yè)中信息和通訊技術(shù)的應(yīng)用以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的研究和應(yīng)用，信息和通訊技術(shù)的應(yīng)用體現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化等特點。（2）我國建筑業(yè)的“數(shù)字鴻溝”我國建筑業(yè)的“數(shù)字鴻溝”現(xiàn)象可從以下兩方面進(jìn)行剖析。信息化是人類社會繼農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化后進(jìn)入新的發(fā)展時期的重要標(biāo)志。本節(jié)主要介紹信息化產(chǎn)生的背景――數(shù)字鴻溝、信息化的含義以及建設(shè)項目管理信息化的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。其一，我國與發(fā)達(dá)國家之間數(shù)字鴻溝主要反映在信息技術(shù)在建設(shè)項目管理應(yīng)用領(lǐng)域觀念上的落后，也反映在相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用的深度和廣度上。應(yīng)用的趨勢主要包括以下幾個方面：o 基于建設(shè)產(chǎn)品和建設(shè)過程（而非文件）的信息模型和信息管理，如建筑信息模型（Building Information Model，簡稱BIM）；o 建設(shè)項目全壽命周期各階段之間信息的無遺漏、無重復(fù)傳遞和處理，即建筑全壽命周期管理（Building Lifecycle Management,簡稱BLM）；o 模擬技術(shù)、虛擬技術(shù)（仿真技術(shù)）在建筑業(yè)中的應(yīng)用，如虛擬建筑（Virtual Construction）等；o 基于網(wǎng)絡(luò)的項目管理、信息交流以及協(xié)同工作等，如基于網(wǎng)絡(luò)的項目采購、項目信息門戶（Project Information Portal,簡稱PIP）、可視化技術(shù)的應(yīng)用等。DWG和DWF都是一種文件格式。建設(shè)項目管理信息化的實施，首先要明確在整個建設(shè)項目組織結(jié)構(gòu)中實施建設(shè)項目管理信息化的單位或部門，確定各個單位、部門以及個人在建設(shè)項目管理信息化中的任務(wù)和管理職能分工，選擇符合建設(shè)項目管理信息化崗位要求的專人負(fù)責(zé)信息化工作，制定并繪制建設(shè)項目信息分解圖、與信息化相關(guān)的工作流程圖和信息流程圖等。本書采用一個得到廣泛接受的名字：項目信息門戶（Project Information Portal），并按照其定義來討論這種的網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)軟件。項目管理網(wǎng)絡(luò)平臺的應(yīng)用在很大程度上改變了項目信息管理的工作性質(zhì)和工作方式，這種改變涉及到了項目信息管理的各個環(huán)節(jié)，如信息的收集、管理和交流共享等。（1） 項目信息的集中存儲和管理（2） 項目用戶的個性化信息入口和相互之間信息溝通的渠道（3） 建設(shè)項目參與各方共同的網(wǎng)絡(luò)項目管理工作環(huán)境項目管理網(wǎng)絡(luò)平臺的構(gòu)成包括了硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)兩個主要部分，項目管理網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建也主要從這兩個方面進(jìn)行考慮和實施。（1）強(qiáng)調(diào)業(yè)主在建設(shè)項目管理信息化實施過程中的主導(dǎo)地位（2）確定建設(shè)項目管理信息化實施的組織機(jī)構(gòu)（3）確定建設(shè)項目管理信息化實施的組織分工（4）確定建設(shè)項目管理信息化實施的工作流程在建設(shè)項目管理信息化實施過程中，相關(guān)的工作流程主要包括：o 信息管理手冊編制和修訂的工作流程；o 為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳播和發(fā)布的工作流程；o 工程檔案管理的流程，如設(shè)計圖紙、文件的提交和分發(fā)流程o 信息技術(shù)的二次開發(fā)工作流程等。DWF可以為所有設(shè)計信息的有效管理提供很好地保障，確保發(fā)布的信息能被項目參與成員在授權(quán)范圍內(nèi)在線閱讀或修改。（3）建設(shè)項目全壽命周期管理（Buildi