【正文】 產又是一套，生產計劃根本不起作用，徒具形式。通常它分為兩個部分：PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。C類更次。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。又稱生產控制?！　≈苡媱潱阂汛_認訂單，其準確度為90100%，可截取一周內之制令并計算所需之短交期材料，因已有先前之長中期物料計劃，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低。至于先買材料后排程，或先排程后買材料的問題，可以一個簡單的例子來說明。三、插單可能為未確定訂單，插單計劃打印后需能還原至原生產計劃，此稱為“插單模擬”。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。周計劃：已確認訂單，其準確度為90100%，可截取一周內之制令并計算所需之短交期材料，因已有先前之長中期物料計劃，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低?！　∩芄ぷ鲀热荩骸　∫?guī)劃并完成組織生產目標； 　　協(xié)調生產管理團隊的工作； 　　指導完成生產線組裝工藝，并進行產品調試； 　　主持編寫工藝文件； 　　主持制定產品使用說明文檔； 　　與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求?！　〔鍐危M：“插單”功能所需提供之信息。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統(tǒng)等。 生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。 制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。生管也就是生產管理的簡稱　　production control　　對企業(yè)生產系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱。月計劃可提供：業(yè)務之當月出貨計劃，生產部門加班計劃，委外加工商之產能計劃。　　主要表現(xiàn)在：組織下屬并指導其完成企業(yè)生產計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產目標。月計劃：確認訂單或計劃性訂單，其準確度為80%，入排程后截取一個月內，計算所需之中交期材料。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。透過“甘特圖”及彩色圖形顯示各種運作狀況，可使復雜之資料一目了然。先考慮“產能”排出生產計劃不需額外付費，但是先考慮“物料”下采購單可能要付出許多庫存積壓的成本?！　∈欠衲芊洗擞唵慰蛻粢笾回浫?，若不能則是何時？　　顯示此插單將影響原先已計劃生產之訂單及差異，以供業(yè)務主管決定是否插單，而非生管決定。②生產計劃工作?！　≈饕憩F(xiàn)在：組織下屬并指導其完成企業(yè)生產計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產目標?！?PMC管理做得差，容易造成什幺現(xiàn)象？PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象： 經(jīng)常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料 生產上的頓