【正文】 型房間的主通道、貨架、一般物品、可移動(dòng)物品、清掃工具等紅色50mm待修理品、不良品或廢品、危險(xiǎn)區(qū)域綠色50mm合格品黃色虛線50mm大型工作區(qū)域內(nèi)部的區(qū)域以及功能不確定的區(qū)域特別說(shuō)明：大區(qū)域：大型設(shè)備區(qū)域劃分和生產(chǎn)車(chē)間及露天倉(cāng)庫(kù)的主通道線使用100mm的線寬。(3)關(guān)于試運(yùn)行時(shí)的人員布置 ①要制定指揮人員及信號(hào)方式并貫徹。(4)要遵照委托單位或指示單位的指示帶好保護(hù)用具。電器設(shè)備到電源盤(pán)的二次側(cè)連接要遵照旭硝子等的負(fù)責(zé)人的指示進(jìn)行。 (4)不要從高處往下扔?xùn)|西。 ⑦高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶。 請(qǐng)認(rèn)真閱讀此手冊(cè)，以便在無(wú)事故、無(wú)災(zāi)害的前提下完成工作。 驗(yàn)收包括現(xiàn)場(chǎng)及辦公區(qū)域，按硬件和軟件兩部分評(píng)價(jià)，硬件即各企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際執(zhí)行情況，目視化管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、清掃、清潔的具體實(shí)施效果。（1分）4） 搭建員工參與的平臺(tái)，培訓(xùn)與引導(dǎo)相結(jié)合，提升員工改善能力。（2分）7） 工藝管理體系文件符合事業(yè)部及中國(guó)糧油相關(guān)制度要求內(nèi)容。（1分）2） 地溝、孔洞蓋板齊全、完整，下水道無(wú)阻塞。定人——確定點(diǎn)檢項(xiàng)目由誰(shuí)實(shí)施。（1分）4) 點(diǎn)檢做到“五定”。（）5） 工序間交接易產(chǎn)生誤操作或需引起注意的需制作看板，如來(lái)料、送料、加工件等。（1分）3） 原輔料、產(chǎn)成品、半成品及不合格品等需標(biāo)識(shí)清楚。（1分）2） 原輔料、產(chǎn)成品、半成品分區(qū)域存放。對(duì)于無(wú)形效果，要考慮其對(duì)企業(yè)、對(duì)部門(mén)、對(duì)小組的價(jià)值，根據(jù)其影響度來(lái)評(píng)價(jià)無(wú)形效果。4 STEP：設(shè)定目標(biāo)　　目標(biāo)包括兩種：定性目標(biāo)和定量目標(biāo)，都要進(jìn)行確認(rèn)記錄。（一）解決問(wèn)題PM方法：　　即指在TPM維修管理活動(dòng)中逐漸形成的一種常見(jiàn)的分析問(wèn)題方法。 提案活動(dòng)不僅追求質(zhì)量，還追求數(shù)量，而國(guó)內(nèi)很多合理化建議活動(dòng)對(duì)建議的數(shù)量沒(méi)有要求，只是號(hào)召大家提意見(jiàn)。走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）二、推行目標(biāo)1．改善和提高企業(yè)形象整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。四、 集團(tuán)精神 誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、專業(yè)、創(chuàng)新五、 集團(tuán)文化 誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公平、公正、透明、簡(jiǎn)單、出以公心、與人為善。 生化能源事業(yè)部 總經(jīng)理：前言推行“5S”是生化能源事業(yè)部加強(qiáng)下屬企業(yè)生產(chǎn)管理一項(xiàng)重要工作，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、提高生產(chǎn)效率、降低成本、減少浪費(fèi)、安全生產(chǎn)、提高標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了重大作用。 *中糧的每一個(gè)業(yè)務(wù)單元、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，通過(guò)尋求有效的商業(yè)模式不斷成長(zhǎng)，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。把有用的物資放在有效的地方，用的時(shí)候有效快捷的拿取。如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。2．客戶滿意（CS——customer satisfaction），表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點(diǎn)；3．雇員滿意（ES——employe satisfaction），效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工可獲得安全、尊重和成就感；4．社會(huì)滿意（SS——society satisfaction），企業(yè)對(duì)區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)形象。 106 / 106（四）提案活動(dòng)的意義 成功推行提案活動(dòng)，首先要正確理解提案活動(dòng)的意義。即：通過(guò)分析和解決20%的主要故障停機(jī)原因來(lái)避免80%的停機(jī)損失。　　→失敗事例也要公開(kāi)。很多管理者認(rèn)為?重賞之下必有勇夫，這種觀念是錯(cuò)誤的。（1分）2） 現(xiàn)場(chǎng)物品需定置管理，如工具、辦公用品、清潔衛(wèi)生用具、垃圾箱等。（1分）10） 有毒、有害、高溫、高壓、易燃、易爆等介質(zhì)，設(shè)備需制做標(biāo)識(shí)牌提示，管線上需有現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)提示。（2分）2） 現(xiàn)場(chǎng)平整、無(wú)灰塵、無(wú)積水、無(wú)油污、無(wú)雜物。定法——定點(diǎn)檢檢查方法，是采用五感，還是工具、儀器；(3)短周期點(diǎn)檢——由專職點(diǎn)檢員承擔(dān)。（）8） （1分）5） 注意在語(yǔ)言和態(tài)度上不傷害他人。（1分） 清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。 各企業(yè)自行展示5S改善亮點(diǎn)及5S執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，亮點(diǎn)的評(píng)定采取資料匯報(bào)與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定結(jié)合，由驗(yàn)收小組現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定。 ③進(jìn)出廠必須從正門(mén)出入，進(jìn)出廠時(shí)要向保安人員出示入廠許可證。(4)關(guān)于廠內(nèi)設(shè)施的利用①不要進(jìn)入或使用職員用衛(wèi)生設(shè)施。④鼓勵(lì)互相指正 發(fā)現(xiàn)不安全行為時(shí)，要主動(dòng)互相指正，創(chuàng)造可以安全工作的環(huán)境。(4)進(jìn)行進(jìn)罐作業(yè)時(shí)，一定要做進(jìn)罐標(biāo)示牌。 附關(guān)于重型機(jī)械的規(guī)定(1)要攜帶重型機(jī)械、吊車(chē)的檢查證。(1)在運(yùn)行中設(shè)備周?chē)M(jìn)行作業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn) ①要充分確保機(jī)械設(shè)備周?chē)陌踩?、作業(yè)空間。(4)有沒(méi)有一只手扶把騎自行車(chē)。 。2. 圖 例：【工具定置標(biāo)識(shí)】 用：規(guī)范工具管理，優(yōu)化空間，縮短取用時(shí)間，提高工作效率。 圖例六：崗位提示板六、安全目視化管理圖例一、危險(xiǎn)品標(biāo)識(shí)圖例二：安全警示標(biāo)識(shí) 圖例三：安全出口標(biāo)識(shí)： 圖例四：設(shè)備檢修安全標(biāo)識(shí)圖例五：安全宣傳看板圖例六：安全緊急疏散圖、圖例七：消防器材圖例八：危險(xiǎn)源告知牌七、電儀目視化標(biāo)識(shí)【儀表限位和閥門(mén)開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí)】目的：通過(guò)貼標(biāo)識(shí)，使壓力表和閥門(mén)開(kāi)關(guān)一目了然，任何人都能立即判別設(shè)備的狀態(tài)是否正常并能及時(shí)處理。改善案例一：聯(lián)軸器防護(hù)罩改善改善前：聯(lián)軸器防護(hù)罩是一個(gè)整體，質(zhì)量25公斤，每次盤(pán)車(chē)或維修必須將整體拆卸，需兩人約半小時(shí)。5S是制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，讓員工逐步養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)做事的過(guò)程，隨著管理的不斷加強(qiáng)，要不斷提高執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，最終讓員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)做事，并逐步將企業(yè)文化滲透到員工的思想中，使員工形成愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)解決問(wèn)題的良好職業(yè)素養(yǎng)。 3）確定點(diǎn)檢路線，并通過(guò)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、嗅覺(jué)等進(jìn)行設(shè)備日常點(diǎn)檢4） 確定點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)，并確定責(zé)任人。圖例一：檔案柜、盒標(biāo)識(shí) 圖例二、辦公室：圖例三、控制室：【辦公場(chǎng)所綠化】目的：辦公現(xiàn)場(chǎng)放置一些綠色植物，可以消除視覺(jué)疲勞，清潔空氣，舒緩壓力，美化、調(diào)和辦公環(huán)境，更具人性化。 3. 使用范圍：車(chē)間內(nèi)各種辦公桌、作業(yè)臺(tái)，貨架，衛(wèi)生潔具、貨柜類。事例：綠色通道圖例進(jìn)口100mm10002000mmm顏色線寬(A)適用范圍綠色1000－2000mm生產(chǎn)區(qū)域安全通道、專用通道、特大型倉(cāng)庫(kù)的主通道黃色100mm總長(zhǎng)600mm（箭身400mm，箭頭200mm，箭身寬度100mm）寬50mm；長(zhǎng)500mm；間隔300mm特別說(shuō)明：綠色通道寬度1000～2000mm，刷綠色油漆覆蓋，或敷設(shè)綠色防滑橡膠墊。④設(shè)備機(jī)械動(dòng)作相關(guān)的安全裝置等的聯(lián)鎖要明確實(shí)施。(7)萬(wàn)一受害時(shí)，要在向保安室通報(bào)的同時(shí)，要采取下述措施。(5)雨天時(shí)要特別注意觸電。 (7)馬凳要在穩(wěn)定的地面上使用。 ②不要隨便亂扔廢棄物。(3)車(chē)輛的使用 ①?gòu)S區(qū)內(nèi)的車(chē)輛行駛速度，按公司限速要求以下行駛。發(fā)現(xiàn)人本人直接同事或上司消防人員電話：本公司火警電話外線119根據(jù)各公司統(tǒng)一要求撥報(bào)。豐原生化熱電公司為必檢子公司，其它利潤(rùn)中心進(jìn)行隨機(jī)抽取，抽中的子公司將按其它公司相同方式進(jìn)行驗(yàn)收。（1分）2） 理念滲透，凝心聚力。1） 遵守公司規(guī)章制度，主動(dòng)解決本崗位存在的問(wèn)題。廠區(qū)內(nèi)路燈照明齊全、良好，交通標(biāo)志牌完好，符合有關(guān)規(guī)定。日常點(diǎn)檢——由崗位操作工或崗位維修工承擔(dān)。（）8） 5S成果展示看板，亮點(diǎn)改善提案看板，需有前后對(duì)比照片。（1分）6） 勞動(dòng)保護(hù)用品、消防器材等需標(biāo)識(shí)清楚。（1分） 按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)1） 各崗位按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容與實(shí)際操作相符合。（三）獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)化 在改善提案效果的評(píng)價(jià)中，企業(yè)應(yīng)對(duì)有形效果和無(wú)形效果進(jìn)行評(píng)級(jí)，給出分?jǐn)?shù)和級(jí)別。6 STEP：效果分析　　測(cè)度實(shí)施后的實(shí)際效果。n 因此所有活動(dòng)應(yīng)該以問(wèn)題為中心展開(kāi)。只要是對(duì)企業(yè)有益，就可以進(jìn)行提案，如安全、衛(wèi)生、環(huán)境、成本、質(zhì)量、效率等。程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定 形成令人滿意的現(xiàn)場(chǎng)（Satisfaction）工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱為5S。5S管理不是孤立的，也不是萬(wàn)能的，要與工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)等方面有效結(jié)合，才能達(dá)到全面提升管理的效果，5S推行應(yīng)重點(diǎn)圍繞以效率、品質(zhì)、成本、減少浪費(fèi)、安全、提高員工士氣、工作環(huán)境等方面的改善作為推行的主線。5S管理是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，事業(yè)部通過(guò)5S管理推行，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升企業(yè)形象，進(jìn)而推行TPM管理，通過(guò)管理的不斷加強(qiáng)，員工素養(yǎng)的不斷提升，從而達(dá)到精益生產(chǎn)管理的目的，5S管理是事業(yè)部長(zhǎng)期推行的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，希望通過(guò)各企業(yè)的不懈努力，事業(yè)部的所有企業(yè)最終達(dá)到精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)。二、5S的定義及目的1S—整理(簡(jiǎn)單化按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè))定義：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置，要按標(biāo)準(zhǔn)操作。4．減少甚至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。明亮、清潔的工作場(chǎng)所但是，提案應(yīng)當(dāng)盡量避免對(duì)他人的誹謗與投訴，如要求提高工資待遇、要求其他部門(mén)改善工作與服務(wù)態(tài)度等。n 我們不應(yīng)該把問(wèn)題當(dāng)做負(fù)擔(dān)，絕不掩蓋問(wèn)題，而是把“問(wèn)題”當(dāng)作一種“財(cái)富”。效果包括正面效果和其它負(fù)面效果。建議各企業(yè)根據(jù)提案小組評(píng)價(jià)結(jié)果將提案分為三個(gè)等級(jí)，未執(zhí)行提案、普通提案、優(yōu)秀提案，未執(zhí)行提案獎(jiǎng)勵(lì)5元，普通提案獎(jiǎng)勵(lì)10元，優(yōu)秀提案獎(jiǎng)勵(lì)20元，各企業(yè)可根據(jù)各自的實(shí)際情況對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金額做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，初期可規(guī)定員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須上報(bào)提案，當(dāng)形成素養(yǎng)后，員工將自主提案，為調(diào)動(dòng)員工提案積極性，建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員月提案率達(dá)到50%以上（即平均每位班子成員每?jī)蓚€(gè)月上報(bào)一個(gè)提案）。（1）2） 按各操作規(guī)程、檢修規(guī)程等進(jìn)行作業(yè)。（1分）7） 工作場(chǎng)所、車(chē)間工段需有標(biāo)牌標(biāo)識(shí)。（）9） 5S推行宣傳看板及企業(yè)文明宣傳看板。定點(diǎn)——設(shè)定檢查的部位、項(xiàng)目和內(nèi)容；(2)(2)操作點(diǎn)檢——由崗位操作工承擔(dān)。（1分）5） 廠區(qū)內(nèi)已綠化區(qū)域無(wú)雜草、無(wú)垃圾、無(wú)雜物，養(yǎng)護(hù)良好，有專人管理。（1分）2） 熟練本崗位的各項(xiàng)操作，對(duì)崗位新手能夠主動(dòng)傳幫帶。企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，應(yīng)包括企業(yè)精神、理念、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等內(nèi)容的多項(xiàng)理念體系。天科公司、上海融氏、東風(fēng)包裝由于公司較小，驗(yàn)收時(shí)不分工序，對(duì)公司進(jìn)行全面驗(yàn)收。 (注)要由安全環(huán)境部同外部或公司指定部門(mén)與外部(安全環(huán)保部、生產(chǎn)部、行政部等)聯(lián)系。 ②車(chē)輛載貨臺(tái)上絕對(duì)不允許站人。(禁止隨便帶出) ③絕對(duì)不要冒失開(kāi)車(chē)及從車(chē)?yán)锶訓(xùn)|西。(腳手架、馬