【正文】 加靈敏，生產(chǎn)責(zé)任更加直接，生產(chǎn)問題的協(xié)調(diào)解決速度大大加快。面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說話?！　∪⑤o助上級(jí)　　班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手?！　《?、了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值　　作為下級(jí)，必須準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。　　需要榮譽(yù)?！　?合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)?！　?堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”?！　?計(jì)量管理　　 使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。　　 車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開、公正?！　?貫徹“安全第一、預(yù)防為主”?！　∩a(chǎn)計(jì)劃工作對(duì)一個(gè)工廠來說是非常重要的，如何做好生產(chǎn)計(jì)劃呢?我認(rèn)為必須要考慮以下幾點(diǎn)：　　物料是否齊備?！　?跟MC聯(lián)系保證物料的供給。　　 建立健全崗位責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)組織職工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)和班組建設(shè)，明確崗位職責(zé)，維護(hù)計(jì)劃生產(chǎn)秩序的嚴(yán)肅性?！　?加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常?！　∪?車間維修人崗位責(zé)任制度　　 崗位職責(zé)　　在車間主任及班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)?！　∷?車間作業(yè)員工崗位職責(zé)　　崗位職責(zé)　　 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長(zhǎng)的直接指揮下開展工作。有交接班時(shí)認(rèn)真做好交接班工作。　　 其他過失、失職及違規(guī)違紀(jì)?！　?定置定位擺放現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔、走道通暢?！　∨浼牟牧喜环弦?guī)程規(guī)定或措施要求的，檢修工有權(quán)不使用，若限于客觀條件需代用，所產(chǎn)生問題則應(yīng)由批準(zhǔn)使用的人負(fù)責(zé)。　　 實(shí)行規(guī)范化操作，不斷提到技術(shù)技能?！　?對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的違規(guī)操作承擔(dān)直接責(zé)任?！　?負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。　　1了解產(chǎn)品、相關(guān)工藝流程、瓶頸工序：前工序先采購(gòu)。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金翻倍?！　?車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇?！　?認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。　　 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。　　 做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作?！　?對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。　　準(zhǔn)確發(fā)布命令。準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望以及員工對(duì)你的期望。　　三、班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動(dòng)者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+12”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)?！　]有車間層的生產(chǎn)管理　　一個(gè)制造型企業(yè)能否良性運(yùn)營(yíng)，關(guān)鍵是使“計(jì)劃”與“生產(chǎn)”密切配合，生產(chǎn)管理人員可以在最短的時(shí)間內(nèi)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的變化，作出準(zhǔn)確的判斷和快速的應(yīng)對(duì)措施，保證生產(chǎn)計(jì)劃得到合理而快速修正。所以結(jié)果往往事與愿違。　　 做正確的事和正確的做事 　　偶然一次聽說，在美國(guó)的醫(yī)學(xué)大典里，是這樣描述“神經(jīng)病”的：如果一個(gè)人持續(xù)的采用錯(cuò)誤的方法做事情，還希望得到正確的結(jié)果，那他就是神經(jīng)病。憑借激情，員工可以把枯燥乏味的工作變得生動(dòng)有趣，使自己充滿活力。員工的激情是企業(yè)最好的資源，不但要善于應(yīng)用，更應(yīng)該將其置于良好的機(jī)制當(dāng)中，使其源源不斷。　　你在安排一名員工做某項(xiàng)工作的同時(shí)，應(yīng)該告訴他一些方法：“這樣做你會(huì)更容易”。為適應(yīng)生產(chǎn)快速反應(yīng)能力的要求，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)模塊化，即各生產(chǎn)單位是由一個(gè)個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)某些特定功能的多功能小組組合而成，以面向任務(wù)的小組方式來組織生產(chǎn)工作。反之，生產(chǎn)間隔期就長(zhǎng)一些，批量大一些?！　∷?、防止工傷和重大事故　　有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切?！　《?、盲目執(zhí)行型　　盲目執(zhí)行型的班組長(zhǎng)帶有比較濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的特點(diǎn)，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難?！　? 內(nèi)容　　 質(zhì)量管理　　 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作?！　?勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理?！　?嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具?！　?文明生產(chǎn)　　 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳齊全、完整、按規(guī)定填寫?！　?非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備?！　∩a(chǎn)進(jìn)度的有效跟蹤與控制。按照職、責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，實(shí)現(xiàn)以事定崗和以崗定人，根據(jù)工作任務(wù)的需要確定崗位，按照崗位要求確定人員，力求精干，克服因人設(shè)事，因人設(shè)崗的現(xiàn)象，按實(shí)際需要定崗、定員。杜絕無證上崗。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，節(jié)約用電，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗?！　?3)設(shè)備解體進(jìn)行徹底全面檢查?！　?強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己加工的產(chǎn)品無錯(cuò)/混或不良品流入 強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己加工的產(chǎn)品無錯(cuò)/混或不良品流入下道工序?！　?各種違反安全生產(chǎn)、品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、設(shè)備管理、5S規(guī)范等規(guī)定的行為的制止和上報(bào)的責(zé)任和權(quán)利?！　?自身原因造成工時(shí)、物料、能源的浪費(fèi)?！　?苦練基本功，積極開展技術(shù)革命與技術(shù)革新，不斷改進(jìn)操作技術(shù)，努力掌握新技術(shù)，新工藝，提高技術(shù)水平?！　z修工要對(duì)所負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修工藝負(fù)責(zé)，保證設(shè)備部件完損，組裝正確，標(biāo)志及信號(hào)齊全，設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)清潔，若負(fù)責(zé)人未參加檢修，則由檢修負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。　　 按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)工具、護(hù)具、儀表等進(jìn)行定置管理，擺放有序。　　 負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)正常有序運(yùn)行?！　⌒畔⑿杓皶r(shí)反饋與跟進(jìn)?！　?消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更