【正文】 第四條 各單位主管應(yīng)負隨時審查在外試用的商品有無未經(jīng)核準(zhǔn)而超越期限之責(zé)，若以倉庫部發(fā)覺各單位的試用商品有超越期限者，則該單位主管應(yīng)即追回試用商品并繳還倉庫部。第九條 盤點后應(yīng)由盤點人員填具盤存報告表，如有數(shù)量短少、品質(zhì)不符或損毀情況，應(yīng)詳加注明后由倉管人員簽名負責(zé)。第十二條 領(lǐng)出的商品如系供客戶試用，表演或更換等而還倉時，原領(lǐng)貨人應(yīng)將商品及“商品領(lǐng)用記錄卡”一并持至倉庫部，由倉管人員負責(zé)驗收后在“商品領(lǐng)用記錄卡”上簽收并將原領(lǐng)貨人的“商品領(lǐng)貨單”加注商品還倉日期后作廢。第二十四條 倉管人員應(yīng)于每日自行清點所經(jīng)營的商品，分公司的倉管人員并應(yīng)于每周末及每月月底當(dāng)天清點后，填制“商品存貨月報表”及“供應(yīng)品存貨月報表”寄送總公司倉庫部及財務(wù)部核對，倉庫部在核對無誤后，于次月5日前呈報迄上月底止全公司商品存貨月報表及供應(yīng)品存貨月報表。注：此項編號雖各企業(yè)部重復(fù)，但領(lǐng)料單、發(fā)工單均載有部門編號與此聯(lián)合運用，當(dāng)不致不混淆。第五條 推廣應(yīng)用科技成果、引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。第十三條 屬全面質(zhì)量管理的TQC成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報備案。第二十一條 對借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技成果，應(yīng)降低一個等級獎勵。 5緊急情況處理的規(guī)定。設(shè)備主要易損件的報廢標(biāo)準(zhǔn)。廠礦或車間機動科(組)設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負責(zé)本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作。設(shè)備潤滑五定圖表的內(nèi)容是:定點:規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)。 1生產(chǎn)崗位操作人員負責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。 3各機樓(房)、生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。 6愛護生產(chǎn)設(shè)備和安全防護裝置、設(shè)施及勞動保護用品。末經(jīng)以上部門同意而強行施工、投產(chǎn)的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 第二十七條 電信線路維護要嚴防觸電、高空墜落和倒桿事故，線路維護前一定要先檢查線桿根基牢固狀況，對電路驗電確認安全后，方準(zhǔn)操作。 第三十九條 對從事有毒有害作業(yè)人員，要實行每年一次定期職業(yè)體檢制度。 3 第五十條 對事故責(zé)任者視情給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。 6特大事故:經(jīng)濟損失滿100萬元的事故。機動車輛駕駛員發(fā)生事故后，駕駛員和有關(guān)人員必須協(xié)助交管部門進行事故調(diào)查、分析，參加事故處理。凡因私事經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意借用公車而肇事的，參照第2款處理。對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的。一般說來，它包括對企業(yè)的生產(chǎn)品種進行預(yù)測，對人力和物質(zhì)資源進行合理調(diào)配和使用，達到最有效地生產(chǎn)出所需產(chǎn)品。 有時用純策略和混合策略的術(shù)語來說明如何運用這些變量。例如，企業(yè)可以主動影響需求量，或選擇一個非周期性的產(chǎn)品搭配方案，或者對某些定貨緩期交貨。另一類是主觀的或直覺的判斷方法，它主要依靠估計和判斷。 隨機偏離是由自然的偶然變動所引起的。雖然在應(yīng)用移動平均法時選擇最優(yōu)的基期是很重要的，但在選用不同長度的期限時會出現(xiàn)某些相互矛盾的結(jié)果，移動平均期愈長，對隨機變動的平滑效果愈好(這是我們所希望的)。一次指數(shù)平均預(yù)測所用的公式很簡單，表示如下：Ft=Ft－1+a(At1－Ft1)式中：Ft＝第七月的指平滑預(yù)測量；Ft1 ＝前期的指數(shù)平滑預(yù)測量；At1 ＝前期的實際需求量；a=所需的響應(yīng)速度，或稱平滑常數(shù)。第5行是每月需生產(chǎn)的數(shù)量。在電子計算機化的系統(tǒng)中，主進度表是物料需求系統(tǒng)的輸入。附5產(chǎn)品制程設(shè)計進行產(chǎn)品設(shè)計，必須從市場、有關(guān)工程技術(shù)學(xué)科以及生產(chǎn)職能等三個方面取得大量的資料與信息。一般說來，一個經(jīng)營成功的企業(yè)都知道在它的主要技術(shù)方面，哪些能夠做到，哪些則做不到：一個鋼廠知道如何生產(chǎn)鋼材；一家信托公司知道如何借款和投資，但唯獨只有計算機制造廠才知道這種高級產(chǎn)品的來龍去脈。這時，還必須從成本、費用的角度考慮不同方案的效果，并且，要進行權(quán)衡行失的比較。應(yīng)注意的是，有時小的局部的修改，可能導(dǎo)致整個結(jié)構(gòu)的變動。維修性好的產(chǎn)品設(shè)計往往體現(xiàn)在產(chǎn)品易于拆裝、便于到達需要經(jīng)常進行維修和更換零件的部位。對于消費品，產(chǎn)品的試驗可以采用市場試銷的形式；對于武器系統(tǒng)來說，可采用試射的形式。因此，產(chǎn)品最終設(shè)計的輸出包括：產(chǎn)品的整個規(guī)格，零部件，如系制造產(chǎn)品則還應(yīng)包括裝配圖紙，后者提供進行生產(chǎn)進所需的尺寸依據(jù)。例如，自動洗車業(yè)、航空公司及洗衣鋪就是這樣的一些行業(yè)，幾乎全靠正確地選擇好設(shè)備。但實際并不如此。生產(chǎn)計劃要考慮到生產(chǎn)能力的約束、正常的工作班次、節(jié)日和假期等情況，擬訂出一個可行的進度表。為了簡短起見，我們用了為期六個月的進度安排。平滑常數(shù)決定平滑的水平和對于測量與實際數(shù)之差的反應(yīng)速度。如果我們的目標(biāo)是預(yù)測六月份，那么我們須重新安排移動平均值中心，從三月份推移到六月份?！? 影響需求的因素 在大多數(shù)場合中，對產(chǎn)品或服務(wù)的需求可以分解為六個要素，一段時間的平均需求、趨向、季節(jié)影響、周期要素、隨機變動和自相關(guān)(AutocorreIation)。二、預(yù)測方法 為了擬訂生產(chǎn)計劃中的產(chǎn)量，首先必須進行需求的預(yù)測，這是計劃的基礎(chǔ)。這是多品種生產(chǎn)的一個主要論據(jù)。一個新建的資本不雄厚的企業(yè)，可能沒有足夠的資金與人力去改變價格。 第六十二條 本規(guī)定由公司安委辦負責(zé)解釋。不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)的。46大事故:經(jīng)濟損失滿l萬元，不滿10萬元的事故。 4 第四十七條 對安全生產(chǎn)有特殊貢獻的，給予特別獎勵。 第四十五條 安全生產(chǎn)先進集體的基本條件: 1 第三十五條 確需聘請外單位人員安裝、維修、檢測屯梯時，被雇請的單位必須是勞動部門安全認可的單位。 第二十六條 電信線路施工單位必須按照安全施工程序組織施工。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護等級的安全技術(shù)要求。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護工作。安委會的日常事務(wù)由安全生產(chǎn)委員會辦公室(以下簡稱安委辦)負責(zé)處理。 凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié): 1 □ 設(shè)備運行動態(tài)管理 設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。 設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗時間。(二)潤滑五定圖表的制訂、執(zhí)行和修改。 各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。設(shè)備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期(時間)、檢查人等。設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時必須對設(shè)備運行狀況進行交接，內(nèi)容包括:設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運行參數(shù)的變化，故障及處理情況等。 3□ 獎勵與審批程序第十七條 凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體，應(yīng)由實施者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料報歸口單位立案，交財務(wù)部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查，廠長簽字，需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。2．對本單位實施的技術(shù)建議項目驗證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報總師辦。三、企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度□ 總則第一條 技術(shù)改進與合理化建議和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。（2）項號：同一合約內(nèi)有多項不同工程須分別登記成本或分別計價者，又如同一合約內(nèi)有多項規(guī)范不同須分別登記成本，分別登記成本，分別計價，分別發(fā)工制造者均在同一合約號后附加兩位數(shù)字之流水編號，不同合約號之項號均從01開始，一合約只有一種二種工程或一種產(chǎn)品者，此項號乃為01。分公司若無法自行克服時，亦應(yīng)填具“商品送修單”，并應(yīng)將貨物寄送倉庫部，統(tǒng)由倉庫部轉(zhuǎn)送服務(wù)部修護。第九條 領(lǐng)貨人除于出貨的當(dāng)日即行開立發(fā)票交貨外，否則統(tǒng)限于出貨的當(dāng)日下午下班前將領(lǐng)出的商品歸還倉管單位。第四條 商品應(yīng)考慮其忌光、忌熱、防潮等因素妥為存放，倉庫內(nèi)部應(yīng)嚴禁煙火，并定期實施安全檢查。第十條 庫存商品經(jīng)出貨后一律限于當(dāng)天還倉或開立發(fā)票交貨，如當(dāng)天未能交貨而必須交予客戶試用者，則應(yīng)按規(guī)定辦理。第四條 因試用、表演、更換、銷貨退回、調(diào)貨等而重入庫的商品，于交回時應(yīng)保持領(lǐng)用時的狀況，若有損壞，應(yīng)由倉庫部會同服務(wù)部鑒定修護費用后，由領(lǐng)貨人照價賠償，若附件遺失或不全時，則應(yīng)由領(lǐng)貨人依據(jù)商品價格賠償。119 / 119生產(chǎn)管理部部長工作細則附1崗位職責(zé) 權(quán)利：1． 依照上級精神對部門內(nèi)工作全面布置、督辦管理。第五條 進貨單位收貨時，如發(fā)覺附件短少、數(shù)量不符或商品破損、性能變質(zhì)時，最遲應(yīng)于收貨次日通知發(fā)貨單位，否則概以完整論。□ 試用第一條 為推廣市場及服務(wù)顧客起見，本公司部分商品可應(yīng)顧客的要求，作短期的試用。第五條 庫存商品如有呆廢或扣損毀非倉管人員可自行克服，倉管人員應(yīng)即填具“商品送修單”連同商品送交服務(wù)單位修護。如經(jīng)持往客戶處試用致無法還倉進，亦應(yīng)于出貨的當(dāng)日下午下班前，將業(yè)經(jīng)客戶正式蓋章簽收或單位主管簽準(zhǔn)的“商品試用簽收單”，持交倉管人員保管。第二十一條 商品送修單一式四聯(lián)，第一聯(lián)由送修單位倉管人員存查，第二、三聯(lián)由送修單位連同商品送倉庫部轉(zhuǎn)送服務(wù)部簽收后，第二聯(lián)由倉庫部留存，第三聯(lián)由服務(wù)部留存，第四聯(lián)由服務(wù)部填妥預(yù)定修妥日期后，寄還送修單位交倉管人員收存。（3）變號：表某合約中某項遇設(shè)計變更，規(guī)范變更，數(shù)量變更者依次編為3……。第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。3．總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實施人員解決有關(guān)問題。第十八條 凡成功且投產(chǎn)的項目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)12個月為計算經(jīng)濟效益的有效期。對新投產(chǎn)的設(shè)備，廠(礦)要負責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行性。 3 5專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實到崗位。1經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。 (一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)。運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位。 第五條 公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對本單位的職工進行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。及時向上級報告本機樓(房)、班組的安全生產(chǎn)情況。 第十七條 引進國外設(shè)備時，對國內(nèi)不能配套的安全附件，必需同時引進，引進的安全附件應(yīng)符合我國的安全要求。對架空線路、天線、地下及平底電纜、地下管道等電信施工工程及施工環(huán)境都必須相應(yīng)采取安全防護措施。 第三十六條 電梯管理單位須將電梯的維修、檢測、年審和運行情況等資料影印副本報公司安委辦備案。認真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實總經(jīng)理負責(zé)制，加強安全生產(chǎn)管理。 第四十八條 發(fā)生重大事故或死亡事故(含交通事故)，對事故單位(室)給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。職業(yè)性疾病，以及由此而造成死亡。 3以事故通報和事故分析會等形式教育職工。擅自挪用車輛辦私事而肇事的，按第2款規(guī)定加倍處罰。4 第六十三條 本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。而另一種情況是一個迅速發(fā)展中的公司，其新產(chǎn)品有需求量很大的市場，它的主要問題是如何盡量地增加產(chǎn)量，和獲得擴大生產(chǎn)所需的資金。 “混合策略”是同時變動兩個變量。有了這種預(yù)測就可以規(guī)劃所需人力、材料、生產(chǎn)率和存儲水平。指出了平均需求量、趨向、季節(jié)性影響以及圍繞光滑需求曲線的隨機變動情況。如若平均值不在中心而在前期，那么預(yù)測就方便了，當(dāng)然這時精度可能差些。常數(shù)的取值是任意的，其值的大小取決于二個因素：一是產(chǎn)品性質(zhì)，二是企業(yè)經(jīng)理為了取得良好的響應(yīng)而作出的判斷。實際上，12個月的進度安排是比較正常而合適的，因為12個月度的計劃能夠展現(xiàn)出整個一年內(nèi)的需求變動情況。主進度表把生產(chǎn)計劃理一步具體化，并通過按實際的訂貨和實際出產(chǎn)來修正落實它，并擬訂措施以保持進度的切實可行。因為勞力來源可能有限制；或受到工人技術(shù)專門化的限制；工會合同也可能限制雇傭或任意辭退工人。在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)中，除了要做好同生產(chǎn)直接有關(guān)的工藝過程選擇外，輔助過程的選擇也同樣會影響到企業(yè)的成敗。此外，產(chǎn)品設(shè)計的詳細程度要考慮到產(chǎn)品的類型而有所區(qū)別。無論是那種情況，事先必須作好充分的計劃與必要的準(zhǔn)備。開關(guān)、閥門、帶刷的電動機、油杯等應(yīng)處在易于到達的地方，并裝有便于開啟的蓋子。如果再設(shè)計工作量大，產(chǎn)品設(shè)計必須從初步設(shè)計開始，重新進行一個循環(huán)；如果變化不大，可稍作修改后即投產(chǎn)。相反，在醫(yī)院治療患者所作的最終設(shè)計就不能如此預(yù)先作詳細的規(guī)定，因為對患者的確切治療必須在“生產(chǎn)”的過程中逐步具體地明確。選擇計算機卻始終是件充滿困難的事情，這不僅是由于它費用昂貴，還由地它的選擇與運行，需要一套與一般組織工作所不同的特種技巧。把這些因素聯(lián)系起來，可以認為在模型中假設(shè)的雇傭和辭退可能是有問題的，而最好的決策可能還是維持勞動力的穩(wěn)定。詳細的進度表現(xiàn)規(guī)定了工作何時開始，在何處進行，需要哪些物資、設(shè)備，需要多少人力。這些用來計算生產(chǎn)需求量的數(shù)據(jù)已列入下表第4行按每月預(yù)測值的四分之一計算。增長量愈大，反應(yīng)速度應(yīng)愈高。六月份過后，我們再用二至六月份的平均值來預(yù)測七月份的需求。對需求的周期性影響可能來自這樣一些事件，如政治上的競選，戰(zhàn)爭，經(jīng)濟情況或社會壓力。一類是統(tǒng)計方法，它包括數(shù)