【正文】 程竣工驗(yàn)收資料。衛(wèi)生設(shè)備安
裝齊全，使用靈活方便，其他公用設(shè)施均完好。(1)產(chǎn)權(quán)資料。4新建房屋從驗(yàn)收之日起，應(yīng)執(zhí)行建筑工程保修的有關(guān)規(guī)定，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)保修，并向
接
管單位預(yù)付保修保證金。因此，為確保今后物業(yè)
管理工作能順利開(kāi)展，物業(yè)管理企業(yè)在接管驗(yàn)收時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：1物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)選派素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理人員及技術(shù)人員參加驗(yàn)收
工作。2物業(yè)的接管驗(yàn)收牽涉到新舊體制的轉(zhuǎn)移，規(guī)范難度較大。3物業(yè)管理合同的訂立是以當(dāng)事人相互信任為前提的。每三個(gè)月向區(qū)住宅管理部門(mén)繳交一次50%商業(yè)用房的
租金，作為公用設(shè)施專用基金的回收；(9)有權(quán)依照甲方委托和業(yè)主公約的規(guī)定對(duì)違反業(yè)主公約和住宅區(qū)管理法規(guī)政策的行為進(jìn)行
處理；(10)在管理期滿時(shí)向甲方移交全部專用房屋及有關(guān)財(cái)產(chǎn)、全部物業(yè)管理檔案及有關(guān)資料；(11)開(kāi)展卓有成效的社區(qū)文化活動(dòng)和便民服務(wù)工作；(12)有權(quán)選聘專營(yíng)公司承擔(dān)住宅區(qū)物業(yè)管理的專項(xiàng)業(yè)務(wù)并支付費(fèi)用，但不得將住宅區(qū)物業(yè)管
理的整體責(zé)任及利益轉(zhuǎn)讓給其他人或單位?！笆袌?chǎng)”已成為一個(gè)極具誘惑力、極富吸
引力，也極具風(fēng)險(xiǎn)的場(chǎng)合，因而政府、企業(yè)家、消費(fèi)者和社會(huì)各個(gè)階層、各個(gè)方面都十分關(guān)
注市場(chǎng)情況。從歷史發(fā)展來(lái)看，企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系已跨越了三個(gè)階段：第一階段是以生產(chǎn)為中心，廠方生
產(chǎn)什么，企業(yè)就到市場(chǎng)去努力推銷(xiāo)。二、房地產(chǎn)市場(chǎng)的地位與功能(一)房地產(chǎn)市場(chǎng)的地位與作用物業(yè)管理市場(chǎng)是房地產(chǎn)市場(chǎng)的組成部分，所以，這里先對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)作一簡(jiǎn)單的介紹。(二)房地產(chǎn)市場(chǎng)的功能房地產(chǎn)市場(chǎng)地位與作用要通過(guò)良好的調(diào)節(jié)功能來(lái)實(shí)現(xiàn)。細(xì)分化的市場(chǎng)教會(huì)企
業(yè)如何開(kāi)發(fā)新的房型，開(kāi)拓新的物業(yè)區(qū)域，合理使用房地產(chǎn)資源，節(jié)約成本，提高資金回報(bào)
率，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。自用的居住用房管理主要是消費(fèi)市場(chǎng)，出租的
居住用房和經(jīng)營(yíng)性用房的管理則屬于要素市場(chǎng)，所以是一個(gè)具有雙重職能的市場(chǎng)。(2)另一種是物業(yè)管理費(fèi)不計(jì)算在租金里，由承租人直接向物業(yè)管理企業(yè)支付。其基本立
足點(diǎn)是保護(hù)業(yè)主在物業(yè)使用和管理中的合法利益，包括業(yè)主的個(gè)體利益和整體利益，并協(xié)調(diào)
好相互間的關(guān)系。2綜合服務(wù)綜合服務(wù)是物業(yè)管理的基本屬性也是物業(yè)管理勞務(wù)市場(chǎng)的特點(diǎn)。政府有關(guān)部門(mén)和開(kāi)發(fā)商，都不宜干擾，物業(yè)管理企業(yè)只有通過(guò)自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的
聲譽(yù)才能在市場(chǎng)上取得一席之地。周到、良好的物業(yè)管理市場(chǎng)能吸
引和提升客戶對(duì)物業(yè)投入的興趣，提高物業(yè)的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值?，F(xiàn)在，物業(yè)管理已逐步從對(duì)新區(qū)管理延伸
到建成區(qū)的管理。物業(yè)管理市場(chǎng)就為
兩者的轉(zhuǎn)換開(kāi)辟了一個(gè)廣闊的天地。所以，物業(yè)管理市場(chǎng)的健康運(yùn)作對(duì)城鎮(zhèn)居民的居住水平和生活質(zhì)量的改善具有積極的影響。(二)物業(yè)管理市場(chǎng)的發(fā)育有利于提高房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程由開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和消費(fèi)使用三個(gè)環(huán)節(jié)組成，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)的最后
落腳點(diǎn)是消費(fèi)和使用。房地產(chǎn)市場(chǎng)在其內(nèi)部開(kāi)
發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、咨詢和物業(yè)管理等各個(gè)分支市場(chǎng)間同樣要按照社會(huì)化大原則分工協(xié)作，才能有利
于提高全行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如要
聘請(qǐng)專業(yè)服務(wù)公司，也由本物業(yè)區(qū)域的管理單位統(tǒng)一辦理。三、物業(yè)管理市場(chǎng)運(yùn)行原則物業(yè)管理市場(chǎng)的運(yùn)行原則是規(guī)范物業(yè)管理市場(chǎng)供需雙方的行為準(zhǔn)則，也是物業(yè)管理市場(chǎng)有序
運(yùn)行的指導(dǎo)方針。(2)項(xiàng)目性物體：即將物業(yè)區(qū)域的管理服務(wù)業(yè)務(wù)分項(xiàng)目委托給各個(gè)公司。第二節(jié) 物業(yè)管理市場(chǎng)的地位與運(yùn)行原則一、物業(yè)管理市場(chǎng)的特點(diǎn)物業(yè)管理市場(chǎng)的供給主體是各類物業(yè)管理企業(yè)和專業(yè)服務(wù)企業(yè)。3激勵(lì)功能房地產(chǎn)市場(chǎng)的激勵(lì)功能首先就是競(jìng)爭(zhēng)功能。統(tǒng)一的、
完整的社會(huì)主義市場(chǎng)包括消費(fèi)、資金、技術(shù)、人才、信息和房地產(chǎn)市場(chǎng)等。市場(chǎng)是社會(huì)再生
產(chǎn)過(guò)程中各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系和社會(huì)生活運(yùn)行的指示器。(二)市場(chǎng)是企業(yè)生存的舞臺(tái)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的場(chǎng)合企業(yè)是市場(chǎng)的細(xì)胞，細(xì)胞離開(kāi)了本體就無(wú)法生存。(5)(6)甲方(簽章)： 乙方(簽章)：代表(簽名)： 代表(簽名)：時(shí)間：一九九 年 月 日第三章 物業(yè)管理招投標(biāo)技巧及范例精解第一節(jié) 房地產(chǎn)市場(chǎng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一、市場(chǎng)的一般概念市場(chǎng)起源于生產(chǎn)者與消費(fèi)者的分離，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和分工的必然產(chǎn)物。(三)委托管理形式確定管理目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。第五節(jié) 接管合同概述及標(biāo)準(zhǔn)合同樣本一、合同的概述(一)物業(yè)管理合同的特征1物業(yè)管理公司以業(yè)主或業(yè)主委員會(huì)的名義和費(fèi)用處理委托事務(wù)。即使接管后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題
或發(fā)生事故，往往也不是責(zé)任方承擔(dān)，而是通過(guò)更高層次的協(xié)調(diào)，各方平擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。二、保修期限保修期限自移交手續(xù)辦理完之日起計(jì)算，根據(jù)《保修辦法》下列各類工程的保修期。未經(jīng)接管的新建房屋一律不得分配使用。①房屋所有權(quán)證；②土地使用權(quán)證；③有關(guān)司法、公證文書(shū)和協(xié)議；④房屋分戶使用清冊(cè)；⑤房屋設(shè)備及定、附著物清冊(cè)。民用住宅驗(yàn)收的一般
標(biāo)準(zhǔn)如下：(1)工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)圖紙建成，所有粉刷、裝修作業(yè)全部施工完畢。對(duì)住宅小區(qū)，因?yàn)榕c千家萬(wàn)戶的日常生活緊密相關(guān)，所以，一個(gè)舒適、優(yōu)美、安靜的
環(huán)境是小區(qū)建設(shè)和管理的重要目標(biāo)，寫(xiě)字樓則重視能體現(xiàn)使用者的地位和身份，因此裝飾、
地段和一流的設(shè)施系統(tǒng)應(yīng)是接管驗(yàn)收的重點(diǎn)。因此，雙方簽訂本交接書(shū)、并確認(rèn)下列條款：1雙方確認(rèn)，自年月日起，該單元由開(kāi)發(fā)商交付給業(yè)主；2業(yè)主在此確認(rèn)，確已收到該單元鑰匙；3開(kāi)發(fā)商確認(rèn)，盡管該單元已交付給業(yè)主，但其仍負(fù)有“樓宇銷(xiāo)售(預(yù)售)合同”中規(guī)定的
保修義務(wù)；4業(yè)主同時(shí)確認(rèn)，該單元的建筑質(zhì)量和初裝修質(zhì)量符合雙方所簽的“樓宇銷(xiāo)售(預(yù)售)合同
”的規(guī)定，業(yè)主并無(wú)異議；5雙方一致同意，有關(guān)業(yè)主購(gòu)買(mǎi)的該單元產(chǎn)權(quán)登記事宜，均委托律師事務(wù)所辦理，開(kāi)
發(fā)商予以協(xié)助。5根據(jù)大廈承建合同，大廈維修保養(yǎng)期為一年。1您應(yīng)在接到《入伙通知書(shū)》之日(以郵戳為準(zhǔn))起三個(gè)月內(nèi)前來(lái)辦理產(chǎn)權(quán)登記和
入伙手續(xù)。3收樓須知收樓須知是物業(yè)管理公司告知業(yè)主在收樓時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)，以及在辦理入伙手續(xù)時(shí)應(yīng)該攜帶
的各種證件、合同和費(fèi)用的文件。但由物業(yè)管理公司直
接向業(yè)主移交物業(yè)恰恰是最合理的一種做法。在辦理入伙手續(xù)時(shí)，
物業(yè)管理公司應(yīng)以方便業(yè)主為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持集中辦理與分散辦理相結(jié)合，主動(dòng)向業(yè)主介紹物
業(yè)情況。四、設(shè)計(jì)管理模式擬定管理制度物業(yè)管理企業(yè)在前期管理中要根據(jù)業(yè)主和使用人的希望與要求，設(shè)計(jì)日后的管理模式，制定
相應(yīng)的規(guī)章制度，其中還須與開(kāi)發(fā)商一起草擬有關(guān)文件制度。以免管理權(quán)競(jìng)爭(zhēng)得手后，由于業(yè)主或建設(shè)方面的原因，工作仍留有漏洞
，造成今后的物業(yè)管理難以完善，給企業(yè)帶來(lái)不應(yīng)有的損失。毋庸置疑，物業(yè)前期管理將使硬件建設(shè)與軟件
建設(shè)相得益彰，對(duì)物業(yè)實(shí)行前期管理不僅是物業(yè)管理者的需要，同樣也成了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的
需要，當(dāng)然更是業(yè)主維護(hù)自身權(quán)利利益的需要。物業(yè)管理是以經(jīng)濟(jì)為手段，從事對(duì)物業(yè)的使用、保養(yǎng)、維修、經(jīng)營(yíng)和提供服務(wù)，使物業(yè)發(fā)揮
最佳效應(yīng)的一種管理形式，它同物業(yè)的形成過(guò)程即投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及房屋營(yíng)
銷(xiāo)等階段均有著密不可分的聯(lián)系。因此，物業(yè)管理應(yīng)建立追求全過(guò)程最佳效益的現(xiàn)代化管理
模式，在物業(yè)的開(kāi)發(fā)階段就充分考慮建成以后的使用和管理的要求，考慮到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的
居住水平提高的需要，要有一定的超前性，要從項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始關(guān)注物業(yè)的全過(guò)程
效益。二、物業(yè)前期管理的必要性(一)減少使用中的后遺癥物業(yè)管理的基本職能是代表和維護(hù)業(yè)主的利益，對(duì)所委托的物業(yè)進(jìn)行有效管理?？捎允侵肝飿I(yè)管理企業(yè)根
據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，測(cè)算物業(yè)的管理能否給企業(yè)帶來(lái)正常利益，或近期雖無(wú)利潤(rùn)但企業(yè)能在
該地區(qū)打開(kāi)新局面，爭(zhēng)取更多的業(yè)務(wù)。(1)籌建業(yè)主管理委員會(huì)。為業(yè)主搬遷入住提供幫助，為業(yè)主進(jìn)行房屋裝修提供指導(dǎo)；業(yè)主也應(yīng)積極配合物業(yè)
管理公司，盡量按時(shí)辦理收樓手續(xù)，及時(shí)付清有關(guān)費(fèi)用、認(rèn)真簽訂管理公約，遵守各項(xiàng)管理
規(guī)定。除開(kāi)發(fā)商兼具物業(yè)管理職能的情況外，開(kāi)發(fā)商
通知業(yè)主入伙前已先行與物業(yè)管理公司建立了聘用、代理關(guān)系。4繳款通知書(shū)繳款通知書(shū)是物業(yè)管理公司通知業(yè)主在辦理入伙手續(xù)時(shí)應(yīng)該繳納的款項(xiàng)及具體金額的文件。
逾期辦理者，每逾期一天應(yīng)繳納人民幣元的逾期金。一年內(nèi)如有工程質(zhì)量所導(dǎo)致的問(wèn)題，承建單
位將為業(yè)主免費(fèi)修理。有關(guān)稅費(fèi)按國(guó)家規(guī)定分別由雙方各自承擔(dān)。二、物業(yè)接管驗(yàn)收的分類建筑工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收可以分為隱蔽工程驗(yàn)收、分期驗(yàn)收、單項(xiàng)工程驗(yàn)收、全部工程驗(yàn)收
。(2)所有該項(xiàng)目的設(shè)備均已按設(shè)計(jì)規(guī)定全部落位安裝完畢，并且起動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，能滿足使
用要求，如電梯、滅火裝置、采暖通風(fēng)裝置等均已落位，并能正常起動(dòng)。(2)技術(shù)資料。2接管驗(yàn)收時(shí)，交接雙方均應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(1)民用與公共建筑、一般工業(yè)建筑、構(gòu)筑物的土建工程為1年；(2)建筑物的照明電氣、上下水管線安裝工程為6個(gè)月；(3)建筑物的供熱、供冷系統(tǒng)為一個(gè)采暖、供冷期；(4)室外的上下水和小區(qū)道路為1年；(5)工業(yè)建筑的設(shè)備、電氣、儀表、工藝管線和有特殊要求的工程，其保修內(nèi)容和期限，由
使用單位和施工單位在合同中規(guī)定。近
幾年，建設(shè)量非常大，伴之而來(lái)的是大量的有質(zhì)量問(wèn)題的物業(yè)，各種事故頻頻發(fā)生。因此，物業(yè)管理公司因
處
理委托事務(wù)(如房屋維修、設(shè)備保養(yǎng)、治安保衛(wèi)、消防安全、清潔衛(wèi)生、園庭綠化等)所支出
的必要費(fèi)用，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。(四)委托管理期限委托管理期限為 年，自 年 月 日起至 年 月 日止。隨著商品交換關(guān)系
的發(fā)展，市場(chǎng)在人類生活中的作用日趨重要?，F(xiàn)代企業(yè)的全部活動(dòng)都是以市場(chǎng)為轉(zhuǎn)移。市場(chǎng)已成為現(xiàn)代城市進(jìn)步和文明程度的重
要標(biāo)志之一，也是國(guó)與國(guó)之間相互聯(lián)系的紐帶。房地產(chǎn)市場(chǎng)既是
消費(fèi)市場(chǎng)，又是要素市場(chǎng)，是聯(lián)結(jié)房地產(chǎn)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的紐帶。市場(chǎng)為房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者提供一個(gè)廣闊的、機(jī)緣平等
的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，市場(chǎng)為經(jīng)營(yíng)者提供一個(gè)衡量房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和商品質(zhì)量的公正評(píng)價(jià)，從
而刺激經(jīng)營(yíng)者改進(jìn)技術(shù)設(shè)備、提高管理效益和營(yíng)銷(xiāo)策略。需求主體是業(yè)主和非業(yè)主使
用人、承租人，業(yè)主包括開(kāi)發(fā)商和置業(yè)業(yè)主。2代理經(jīng)租型市場(chǎng)關(guān)系業(yè)主將自有的物業(yè)出租，委托物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，有兩種委托方式：(1)一種是：出租權(quán)屬于業(yè)主，由業(yè)主與租戶簽訂租賃合同，物業(yè)管理企業(yè)只承擔(dān)收租和管
理。(一)業(yè)主自治與專業(yè)管理相結(jié)合的原則這是物業(yè)管理的基本原則，同時(shí)也對(duì)物業(yè)管理市場(chǎng)起著指導(dǎo)作用。第三，協(xié)調(diào)一體化同物業(yè)管理有關(guān)方方面面的協(xié)調(diào)、聯(lián)系由物業(yè)管理單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)處理。物業(yè)管理企業(yè)要從開(kāi)發(fā)企業(yè)的附屬地位剝離出來(lái)，獨(dú)立為自主經(jīng)
營(yíng)的管理服務(wù)型企業(yè)，按照各自業(yè)務(wù)范圍，到市場(chǎng)上運(yùn)作和競(jìng)爭(zhēng)。物業(yè)管理市場(chǎng)作為房地產(chǎn)市場(chǎng)的最終環(huán)節(jié)，對(duì)前級(jí)市場(chǎng)具有強(qiáng)烈的反
彈和刺激作用。
(四)物業(yè)管理市場(chǎng)的興旺有利于城市面貌的更新和優(yōu)化現(xiàn)代城市管理主要包括：建筑物的管理，道路交通和信息管理，公共活動(dòng)中心的管理和經(jīng)濟(jì)
產(chǎn)業(yè)管理等等。物。一個(gè)個(gè)物業(yè)小區(qū)是城市的單元細(xì)胞，小
區(qū)的環(huán)境整潔、優(yōu)美，城市的面貌也就煥然一新。
當(dāng)前，商品房售后管理是房地產(chǎn)活動(dòng)中的一個(gè)熱點(diǎn)和難點(diǎn)。2平等條件下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)在平等的條件下通過(guò)市場(chǎng)采用招投標(biāo)或協(xié)議的方式建立委托管理服務(wù)關(guān)
系。第四，經(jīng)濟(jì)管理一體化有關(guān)物業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，包括各種物業(yè)管理費(fèi)用的收支，各項(xiàng)基金的管理和物業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)
務(wù)管理都由一個(gè)物業(yè)管理單位負(fù)責(zé)。1業(yè)主在物業(yè)管理市場(chǎng)中的地位與職責(zé)業(yè)主通過(guò)其自治管理組織——業(yè)主委員會(huì)在物業(yè)管理市場(chǎng)中履行自治管理的職能。代理經(jīng)租型的物業(yè)管理費(fèi)用的收交也有兩種方式：(1)一種是物業(yè)管理費(fèi)計(jì)算在租金里，再由業(yè)主向物業(yè)管理公司支付。物業(yè)管理市場(chǎng)關(guān)系到社會(huì)各方的安居樂(lè)業(yè)，影響面很廣，其特點(diǎn)是：(一)具有雙重職能的市場(chǎng)物業(yè)管理市場(chǎng)溶要素市場(chǎng)和消費(fèi)市場(chǎng)于一體。細(xì)分化的市場(chǎng)
要求企業(yè)與市場(chǎng)協(xié)調(diào)一致，要求企業(yè)密切關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和新的機(jī)緣。所以，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的建
設(shè)必能推進(jìn)社會(huì)主義大市場(chǎng)的繁榮興旺。在中國(guó)社會(huì)主義制度下，
國(guó)家更重視對(duì)市場(chǎng)的有效調(diào)控，以保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的繁榮與進(jìn)步。所以，現(xiàn)代市場(chǎng)學(xué)研究的中心之一就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、銷(xiāo)售手
段及如何最大限度的占領(lǐng)市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)?？梢哉f(shuō)
，當(dāng)今社會(huì)生活的方方面面都離不開(kāi)市場(chǎng)的影響。2乙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)：(1)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合實(shí)際情況，制訂本住宅區(qū)物業(yè)管理辦法；(2)遵守各項(xiàng)管理法規(guī)和合同規(guī)定的責(zé)任要求，根據(jù)甲方授權(quán)，對(duì)本住宅區(qū)物業(yè)實(shí)施綜合管
理，確保實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，自覺(jué)接受甲方檢查監(jiān)督；(3)根據(jù)住宅區(qū)內(nèi)大、中修的需要制訂維修方案，報(bào)甲方審議通過(guò)后，從公用設(shè)施專用基金
中領(lǐng)取所需的維修經(jīng)費(fèi)；(4)接受甲方對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)帳目的監(jiān)督并報(bào)告工作，每月向甲方和住宅管理部門(mén)報(bào)
送一次財(cái)務(wù)報(bào)表，每三個(gè)月向全體業(yè)主張榜公布一次管理費(fèi)收支帳目；(5)以住宅區(qū)的公用設(shè)施不得擅自占用和改變其使用功能，乙方如在住宅區(qū)內(nèi)改擴(kuò)建完善配
套項(xiàng)目，須報(bào)甲方和有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可實(shí)施；(6)乙方須本著高效、精干的原則在本住宅區(qū)設(shè)置屋村管理處；(7)建立本住宅區(qū)物業(yè)管理檔案并負(fù)責(zé)及時(shí)記載有關(guān)變更情況；(8)負(fù)責(zé)測(cè)算住宅區(qū)管理服務(wù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并向甲方提供測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)；嚴(yán)格按照甲方審議
通過(guò)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取，不得擅自加價(jià)。也就是說(shuō)，業(yè)主不但要支付物業(yè)管理公司在處理委托事務(wù)中的
必要費(fèi)用，還應(yīng)支付物業(yè)管理公司一定的酬金。同時(shí)，由于接管驗(yàn)收的不規(guī)范，有時(shí)會(huì)造成
管理公司與開(kāi)發(fā)或建筑企業(yè)之間的糾紛，最終受害的可能還是使用者。物業(yè)管理企業(yè)通
過(guò)接管驗(yàn)收，即由對(duì)物業(yè)的前期