【正文】 作，做到應(yīng)收盡受，提高回收率。對(duì)誤寫的收據(jù)或作廢的支票，應(yīng)注銷作廢章，妥善保存，不得銷毀廢棄。 　　(2)做好庫存現(xiàn)金的保管工作，有關(guān)證券和現(xiàn)金必須放在銀箱內(nèi)，確保安全。 　　根據(jù)物業(yè)管理公司的具體情況、資質(zhì)等級(jí)及規(guī)模大小、人員可以靈活配備。 　　(4)審核控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，杜絕浪費(fèi)； 　　(2)對(duì)繳費(fèi)情況隨時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)追討欠繳費(fèi)用；物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度》能幫助到您，愿你閱讀愉快！感謝您對(duì)范文中國的支持，特別感謝本文作者　　第一章 總 則　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，規(guī)范公司的理財(cái)行為，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《外商投資企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度?！　?公司會(huì)計(jì)年度自每年一月一日起至十二月三十一日止。為規(guī)劃利潤和成本，控制企業(yè)的現(xiàn)金流量，依據(jù)生產(chǎn)量預(yù)算直接材料、直接人工、制造費(fèi)用編制生產(chǎn)成本預(yù)算表?！　?公司對(duì)外投資支出，凡屬于預(yù)算計(jì)劃內(nèi)的投資項(xiàng)目，須由總經(jīng)理審批，預(yù)算計(jì)劃外的投資項(xiàng)目支出由總經(jīng)理審核，董事長簽批?！　。?）公司財(cái)務(wù)部應(yīng)依照上述方法對(duì)壞帳進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)查確認(rèn)，調(diào)查人根據(jù)調(diào)查結(jié)果寫出分析處理意見，經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行?！　〉诎苏?固定資產(chǎn)管理　　公司物管是固定資產(chǎn)的管理部門，對(duì)固定資產(chǎn)的管理要制定相關(guān)的制度。　　公司對(duì)固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報(bào)廢的內(nèi)部轉(zhuǎn)移都要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。籌集和管理物業(yè)管理處的資金和資產(chǎn)，組織 日常財(cái)產(chǎn)運(yùn)作和會(huì)計(jì)核算，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)開支，真實(shí)地、系 統(tǒng)地、全面地反映公司的經(jīng)營狀況，監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃 的執(zhí)行情況。 管理處業(yè)務(wù)范圍及工作方式； 管理處所在地區(qū)生活及工資水平； ； 管理處擁有或控制的固定資產(chǎn)的構(gòu)成及數(shù)量、價(jià)值等； 、設(shè)施等的數(shù)量及價(jià)格； 其他 、審批及撥款流程 ，然后財(cái)務(wù)部按總部統(tǒng)一規(guī)定之預(yù)算格式編制。 3. 合同方面 如已有合同之約束，及既定協(xié)議之金額，則由物業(yè)經(jīng)理簽批后便完成審批。 每次提款由出納負(fù)責(zé)安排，管理處派員與出納一同提款。預(yù)借現(xiàn)金必須在借出日起3日以內(nèi)歸還/清帳。 戶口簽名人參考廣州項(xiàng)口管理中心下屬公司銀行戶運(yùn)作模式,物業(yè)管理公司主管(KK LEUNG)要單獨(dú)簽RMB3000或以下的支票。 ，并將工資發(fā)放資料返回管理處財(cái)務(wù)部。本處唯恐 閣下公務(wù)繁忙，一時(shí)遺忘，現(xiàn)特函通知。 ； 、撥款時(shí)間，及時(shí)為管理處撥款。報(bào)帳時(shí)效和工資發(fā)放制度1.2.它是利用價(jià)值形式，通過資金運(yùn)動(dòng)及其生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系——貨幣關(guān)系進(jìn)行的綜合性管理。5會(huì)計(jì)師成本核算、工程結(jié)算企業(yè)經(jīng)營實(shí)情部長審核與有關(guān)部門協(xié)調(diào)經(jīng)理審批會(huì)計(jì)入賬出納付款有關(guān)單位。它是反映和監(jiān)督企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部各核算單位生產(chǎn)經(jīng)營過程的活勞動(dòng)消耗、物質(zhì)消耗和資金占用及其經(jīng)濟(jì)效果的方法。(6)工程部、綜合部所承接的工程項(xiàng)目必須按正常的手續(xù)程序辦理工程預(yù)付款，進(jìn)度款和結(jié)算。(4)及時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，向領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)數(shù)據(jù)資料。1要按財(cái)務(wù)核算單位和部門分別立賬核算。二、物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及分析技巧 (一)財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)核算的工具，它通過一定的技術(shù)方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析和研究；依據(jù)一定的原則，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。物業(yè)經(jīng)營的資本來源主要依靠租金和物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的收入，要掌握每月(季、年)完成的租金、物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)數(shù)額和達(dá)到的收繳率水平，應(yīng)經(jīng)常分析影響租金和其他物業(yè)收入的因素，研究追繳欠租、物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的具體措施。②控制性分析發(fā)生在期中，如項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)過程之中、承包期中等等，其主要作用在于控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程，揭示矛盾，采取對(duì)策?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的復(fù)雜性說明，任何經(jīng)濟(jì)過程都要受到來自眾多因素的影響，單靠傳統(tǒng)的簡單數(shù)據(jù)計(jì)算和人工進(jìn)行數(shù)據(jù)處理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)了。四、信用控制的操作 通常，公契和/或管理協(xié)議里有條款規(guī)定，業(yè)主要在每月的第一天向管理代理繳納一定的金額，其數(shù)量是業(yè)主該年度按預(yù)算比例應(yīng)上繳債務(wù)的1/12，這筆金額就叫管理費(fèi)或服務(wù)費(fèi)。首先，要向法院呈遞按規(guī)定格式寫的償債請(qǐng)求一式三份，內(nèi)容包括：(1)債權(quán)人姓名、地址；(2)被告人姓名、地址；(3)償還金額；(4)向被告人說明提出償債的理由及償還金額的計(jì)算方法。具體到核算一個(gè)特定物業(yè)的管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由于物業(yè)類型的不同，可能只用到上述費(fèi)用項(xiàng)目的一部分。其構(gòu)成為：1行政辦公人員費(fèi)用，包括工資、福利津貼、保險(xiǎn)和服裝費(fèi)等；2文具、辦公用品；3車輛使用費(fèi)，包括油費(fèi)、維修費(fèi)、折舊費(fèi)；4節(jié)日裝點(diǎn)費(fèi)；5公共交際費(fèi)；6宣傳廣告費(fèi)；7一切雜項(xiàng)。3第一、二項(xiàng)之不可預(yù)見費(fèi)用，按10%計(jì)。總的說來，要想得到一個(gè)較為適用的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，除了合理預(yù)算每項(xiàng)費(fèi)用外，關(guān)鍵是不要漏項(xiàng)，要把所有發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目盡可能全部計(jì)算在內(nèi)。物業(yè)管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)算可以用下面一個(gè)簡單的公式來表示：P：代表求得的物業(yè)管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)(元/月如果涉及復(fù)雜的法律問題，審判官有權(quán)將案子移交地區(qū)法院。舉例一批如果現(xiàn)在更換須花費(fèi)50 000港幣的水泵，可正常運(yùn)作8年，那么，如果通貨膨脹率為5%，定期儲(chǔ)蓄利率為4%，需儲(chǔ)備多少償債基金?計(jì)算每月須儲(chǔ)存之?dāng)?shù)額 $668核對(duì)每年儲(chǔ)存金額 $80151元每年利息4%共8年所值(注) 92148年累計(jì)資本基金 $73 850注：1元每期附息后的未來所值，即：由于通貨膨脹和定期儲(chǔ)蓄利率的變動(dòng)，須每年復(fù)核計(jì)算，以便制定自己的財(cái)務(wù)政策。財(cái)務(wù)分析中常采用的平均數(shù)有簡單算術(shù)平均數(shù)、加權(quán)算術(shù)平均數(shù)以及序時(shí)平均、平均速度、指數(shù)平均等動(dòng)態(tài)平均數(shù)。定期分析與日常分析均屬于例行性的財(cái)務(wù)管理工作，無論是分析形式、分析方法，還是分析內(nèi)容，分析者均應(yīng)建立一整套規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)。(4)分析房屋附屬電梯、管道、水暖等設(shè)施，修建施工機(jī)械設(shè)備使用情況。一切原始憑證經(jīng)審核，內(nèi)容清楚、手續(xù)完備、數(shù)字無誤的，才可記賬結(jié)算。(6)對(duì)各部門所開支票，規(guī)定在三～五天內(nèi)報(bào)賬，否則拒絕開出第二張支票。(10)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。轉(zhuǎn)賬憑證要由經(jīng)管會(huì)計(jì)填制，并健全會(huì)計(jì)核算，一切記賬憑證必須經(jīng)指定的審核人員審定簽章后，方可記賬。(8)擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，當(dāng)好參謀。二、財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置 財(cái)務(wù)部擔(dān)負(fù)著物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)效益總核算，指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)，增加經(jīng)營收入，節(jié)約開支的咨詢和督促的重要任務(wù)，它的工作不僅反映物業(yè)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的動(dòng)態(tài)，而且能影響和促進(jìn)其他各項(xiàng)管理工作，對(duì)于加強(qiáng)物業(yè)公司的經(jīng)營管理、節(jié)約資金、增加積累、鞏固經(jīng)濟(jì)核算制，都有極其重要的意義。在資金運(yùn)動(dòng)過程中，包括整個(gè)物業(yè)經(jīng)營出租、管理服務(wù)收費(fèi)以及多種經(jīng)營收入等資金的籌集、使用、耗費(fèi)、收入和分配。六、現(xiàn)金管理制度1. 。若 閣下已繳付上術(shù)款項(xiàng)，請(qǐng)不須理會(huì)本通知書。 ，備用金限額管理處經(jīng)理1,000元，各部門主管300元。 。 ，應(yīng)在完成業(yè)務(wù)返回管理處后3日內(nèi)報(bào)銷結(jié)帳，對(duì)有 特殊情況的其清帳日期亦不得超過30天。 2. 現(xiàn)金提款 管理處每月的用款由項(xiàng)目的專用帳戶開支。 復(fù)核 2. 備用現(xiàn)金開支審批 :RMB5,000；申請(qǐng)現(xiàn)金補(bǔ)充備用現(xiàn)金金額:RMB500；存款應(yīng)付約一星期需要。 5. 財(cái)務(wù)報(bào)告提交與審批時(shí)間 、年報(bào)應(yīng)于年度終了10日內(nèi)，報(bào)公司總部物業(yè)經(jīng)理審批。　　公司的相關(guān)管理費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)公司掌握使用，超過預(yù)算的相關(guān)費(fèi)用須經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用。年終清查由物管中心、使用部門和財(cái)務(wù)部門實(shí)地盤點(diǎn)?！　?公司建立嚴(yán)格的存貨清查制度，對(duì)存貨進(jìn)行定期和不定期清查盤點(diǎn)?！　」緡?yán)格控制應(yīng)收帳款的數(shù)額和收回時(shí)間，對(duì)長期不能收回的，指定專人，查明原因，積極催收；確實(shí)無法收回的按規(guī)定程序批準(zhǔn)后，列作壞帳塤失處理?！　〉谖逭?資金管理　　公司的資金來源包括所有者權(quán)益和負(fù)債兩大類。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，遵循以銷定產(chǎn)的原則，通過量本利分析，確定最佳銷售量和銷售價(jià)格?！　?財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與并擬定公司的財(cái)務(wù)預(yù)算生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、投資計(jì)劃、考核和分析財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況。 　　(3)及時(shí)輸入打印收費(fèi)通知單，保證費(fèi)用的按時(shí)收繳。 　　財(cái)會(huì)人員不能解決的事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。 　　通過財(cái)務(wù)活動(dòng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改善經(jīng)營管理，降低修繕、維修、養(yǎng)護(hù)成本，不斷降低消耗，增加積累，提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度 　　(1)公司采用借貸復(fù)式計(jì)賬法，會(huì)計(jì)科目和核算方法以企業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)為主，結(jié)合公司的實(shí)際，設(shè)置銀行現(xiàn)金日記賬、總分類賬、各項(xiàng)明細(xì)分類賬； 　　(4)客飯招待費(fèi)報(bào)銷制度。 　　(3)及時(shí)追收企業(yè)各種應(yīng)收款項(xiàng)，保護(hù)企業(yè)和業(yè)主利益不受損失； 　　(電腦員)　　 財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，正確核算，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。　　B、生產(chǎn)預(yù)算。公司籌措資金的方式可以是貨幣資金，也可以是實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)等形式，但后者原則上不超過注冊(cè)資金的20%　　 建立資本金保全制度，保障所有者權(quán)益?！　?公司按照下列要求對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行管理：　?。?） 認(rèn)真作好應(yīng)收帳款的日常核算工作；　?。?） 每月進(jìn)行往來清算和應(yīng)收帳款的帳齡分析，將應(yīng)收帳款回收情況的明細(xì)報(bào)告隨月度相關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表提交集團(tuán)財(cái)務(wù)部：　?。?） 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收帳款的催收，并將應(yīng)收帳款的催收作為經(jīng)營業(yè)績考核的指針之一；　?。?）加強(qiáng)對(duì)欠款單位的償債能力、信用狀況的調(diào)查判斷，根據(jù)調(diào)查和判斷的結(jié)果確定各單位的信用等級(jí)及賒帳限額，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；　?。?） 建立健全壞帳損失的確認(rèn)、審批手續(xù)?！　?在清查盤點(diǎn)中，發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧時(shí)，應(yīng)查明原因，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門批準(zhǔn)后分別處理。不定期清查，根據(jù)實(shí)際情況組織進(jìn)行?！　〖瘓F(tuán)管理中心發(fā)生的管理費(fèi)用按一定比例分?jǐn)傊凉荆緫?yīng)按年初制定的分?jǐn)偙壤龂?yán)格分?jǐn)?，不得有拒絕分?jǐn)偟那闆r發(fā)生。 ，并將財(cái)務(wù)報(bào)告 返還各管理處。 ：難以用支票形式支付的小額支出，一般不多于RMB200。 管理處現(xiàn)金儲(chǔ)存量在規(guī)定限額內(nèi)（現(xiàn)暫定在不超過5，000元。出差前領(lǐng)款亦不可以早于出差前3天領(lǐng)款。 ，一些非一般支出經(jīng)特定審批程序或會(huì)由基金戶撥入應(yīng)付。 《借支單》由總部物業(yè)經(jīng)理簽名同意，再到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取，作為本部門購物使用。 如 閣下有疑問，可到管理處或致電管理處查詢，電話： 。 ，總部物業(yè)經(jīng)理收到報(bào)告次日起3日內(nèi)審?fù)?。公司可以在下列范圍?nèi)使用資金：職工工資、津貼、獎(jiǎng)金；個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)；結(jié)算起點(diǎn)以下的零星開支；總經(jīng)理批準(zhǔn)的其它開支；2.會(huì)計(jì)報(bào)表制度1.為保證企業(yè)正常和有效的運(yùn)作，提高經(jīng)濟(jì)收益，許多物業(yè)管理公司實(shí)行“一業(yè)為主，多業(yè)發(fā)展”，企業(yè)下屬擁有各種商業(yè)、貿(mào)易和維修部門和其他提供有償服務(wù)的機(jī)構(gòu)。注：①實(shí)線為行政線，虛線為銀行及有關(guān)部門協(xié)調(diào)工作和為用戶服務(wù)；②1號(hào)、2號(hào)線為公司各部和辦公室協(xié)調(diào)工作；③3號(hào)線為接受總公司財(cái)會(huì)部業(yè)務(wù)往來和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；④4號(hào)線為用戶和銀行對(duì)各崗位服務(wù)情況向部長反饋。(二)物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度是保證財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的一系列具體規(guī)定，是物業(yè)管理公司重要的管理制度之一。(4)公司及其下屬的主管會(huì)計(jì)，應(yīng)對(duì)一切原始憑證記賬冊(cè)負(fù)責(zé)，指定專人列冊(cè)登記，妥善保管，絕不丟失。(五)會(huì)計(jì)職責(zé)(1)按照國家會(huì)計(jì)制度規(guī)定，進(jìn)行認(rèn)真審核、分錄、算賬，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚，做到三相符(賬單相符、賬賬相符、賬表相符)。(7)對(duì)差旅費(fèi)借支及備用金借支一律做賬，差旅費(fèi)在回來三～七天內(nèi)報(bào)銷清賬。6一切未使用的重要空白憑證，如支票簿、現(xiàn)金收據(jù)、發(fā)貨票據(jù)、定額票據(jù)要由專人保管，動(dòng)用時(shí)要由領(lǐng)用人辦理領(lǐng)用手續(xù)，按每用完一本或每月結(jié)算一次，并由主管會(huì)計(jì)清查、核實(shí)，定出核算制度。從設(shè)備的選擇、使用率、利用率、能源消耗率、維修與完好率等方面分析臺(tái)班定額工效、臺(tái)班費(fèi)用成本，著重分析提高設(shè)備效率、延長使用壽命及降低能耗的效果，以及因管理不善而造成的損失和浪費(fèi)。臨時(shí)分析時(shí)間、內(nèi)容、方法均無法統(tǒng)一，需依據(jù)分析的目的、要求和分析對(duì)象的具體條件臨時(shí)確定。平衡分析法則是對(duì)企業(yè)收支關(guān)系、借貸關(guān)系、生產(chǎn)與銷售關(guān)系等對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，按平衡、協(xié)調(diào)原理所進(jìn)行的比較分析。如果遇到高通貨膨脹率時(shí)，要更換一個(gè)項(xiàng)目則要儲(chǔ)備更多的金額。律師無權(quán)出席小額錢債審裁處，當(dāng)事人必須自己出面，或分別指定代表，但不能指定律師做代表。m2或元/年為了測(cè)算與收費(fèi)管理的方便，一般又把上述項(xiàng)目按管理專業(yè)和專用設(shè)備歸類分別核算，即分為十一類：行政辦公費(fèi)、一般公共設(shè)施維護(hù)費(fèi)、電梯費(fèi)、空調(diào)費(fèi)、環(huán)衛(wèi)清潔費(fèi)、綠化費(fèi)、保安費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、管理者酬金、稅項(xiàng)等。4更新儲(chǔ)備金。物業(yè)管理公司根據(jù)上年的年終決算數(shù)據(jù)很容易就得到這一數(shù)值。上面列出了許多費(fèi)用項(xiàng)目，但絕不是全部。在這種情況下，代表須出示他/她的授權(quán)書。因此，必須做好收支平衡和資本基金的年度復(fù)查，這是物業(yè)經(jīng)理利用自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主提供便利的重要方面。這是指那些應(yīng)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)工具，如線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、回歸分析等，建立數(shù)學(xué)模型，采用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行大規(guī)模數(shù)據(jù)處理與分析的方法。①總結(jié)性分析一般發(fā)生在期末，如財(cái)務(wù)年度的期末、季度末、月末或項(xiàng)目經(jīng)營期末、承包期末等等，其主要作用在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、考核評(píng)比。(6)分析房租、物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收入。賬簿不得亂擦、挖補(bǔ)、涂改或用藥水消除字跡。這里就幾個(gè)共性問題提請(qǐng)注意。(3)根據(jù)公司的情況，分門別類進(jìn)行分部門分小區(qū)建賬核算，使公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門各小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)掌握盈虧情況，改善經(jīng)營管理。(5)一切未使用的重要空白憑證，