【正文】 罰。四、對(duì)于出庫的各種材料要認(rèn)真辦理好出庫手續(xù)，必須經(jīng)部門主管同意，領(lǐng)料人簽字方可出庫。三、專題、技術(shù)會(huì)議項(xiàng)目部的專題、技術(shù)會(huì)議是專業(yè)性的會(huì)議，其召開時(shí)間、研究內(nèi)容、參加會(huì)議人員由有關(guān)部門提出方案后，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理或總工決定。包括材料的名稱、品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、交貨日期、運(yùn)輸方式、檢驗(yàn)方法、交貨地點(diǎn)、貨款結(jié)算支付方法都要在合同中填寫清楚，同時(shí)對(duì)不執(zhí)行合同應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任也要明確規(guī)定。二、 發(fā)料1． 領(lǐng)料單分別由以下人員簽字：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、主管現(xiàn)場工程師（注：大批量由工程部部長復(fù)核簽字）。（6）財(cái)務(wù)部按由骨干制度審核、點(diǎn)收單據(jù)。炸藥與雷管要分開堆放，不得堆放在同一庫房內(nèi)，在庫房50m半徑范圍內(nèi)嚴(yán)禁明火。八、油料的控制。如加油車出入量不相符，則按短缺量的3倍的金額對(duì)加油車司機(jī)罰款，如機(jī)械設(shè)備工作時(shí)間和用油量不符，則對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行罰款。司駕人員未經(jīng)允許不得將車輛交給他人駕駛，否則罰款50元/次，如發(fā)生意外則承擔(dān)所有責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理制度一、 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：合格2 無重大質(zhì)量事故 工程外觀質(zhì)量優(yōu)良二、建立健全管理體系成立項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組明確質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)實(shí)行項(xiàng)目部、施工隊(duì)及班組的三級(jí)內(nèi)部保證及外部建立督促檢查相結(jié)合的體系。對(duì)造成質(zhì)量事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按公司、項(xiàng)目部有關(guān)懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。四、施工進(jìn)程控制控制的主要內(nèi)容：（1）施工工藝（2）施工工序（3）試驗(yàn)檢查、測量檢查和驗(yàn)收檢查。 工程竣工資料：包括施工總結(jié)、工程決算、工程變更、計(jì)量支付申請(qǐng)、支付證書等。施工現(xiàn)場要設(shè)有明顯安全標(biāo)記和完備的安全設(shè)施，操作人員進(jìn)場必須戴安全帽，高空和特殊作業(yè)時(shí)，必須配戴防護(hù)用品，確保生產(chǎn)的安全。對(duì)外合作、協(xié)調(diào)簽定的有關(guān)協(xié)議及協(xié)議的執(zhí)行情況。 4．加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工人員的管理，教育施工人員講求職業(yè)道德，自覺遵守《治安管理?xiàng)l例》，杜絕打架、罵街、賭博、酗酒和偷盜等違法違紀(jì)以及其它不文明的行為；現(xiàn)場施工及管理人員配戴統(tǒng)一的胸卡標(biāo)志，自覺接受監(jiān)督。二、 獎(jiǎng)勵(lì)措施 項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定對(duì)下屬各分部進(jìn)行定期評(píng)比完成規(guī)定的計(jì)劃任務(wù)且質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良者，每評(píng)比一次獎(jiǎng)勵(lì)該單位2000元。并記錄好檢查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。（4）設(shè)備的安全性：注意防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警裝置情況，控制機(jī)構(gòu)、使用規(guī)程等要求的完好情況。八、各分部根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況制定各工種的安全保護(hù)措施，施工機(jī)械停放時(shí)，排列有序，保持安全距離。 在宿舍區(qū)，施工現(xiàn)場設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施禁 止亂動(dòng)和拆除，違者處以2001000元罰款，作賠償所有損失?！? 一般函、電、單據(jù)等，交相關(guān)部門處理，同時(shí)提出處理意見并反饋到辦公室。五、文件的立卷與歸檔所有的文件均由辦公室專人進(jìn)行立卷、歸檔；歸檔的文件由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)復(fù)印簽發(fā)。六、嚴(yán)禁公事出私車的現(xiàn)象和假借公事出私車等發(fā)生，夜間出車必須由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，否則扣罰司機(jī)當(dāng)月獎(jiǎng)金，并處以100～500元罰款。使用使用藍(lán)色或黑色筆書寫；　 文稿擬就后，擬搞人應(yīng)填附發(fā)文稿紙首頁，詳細(xì)寫明文件標(biāo)題、發(fā)送范圍、印刷份數(shù)、擬稿部門與擬稿人，并簽名、標(biāo)定日期；　 根據(jù)項(xiàng)目部的要求和上級(jí)有關(guān)指示精神，有關(guān)文件規(guī)定，對(duì)文稿進(jìn)行審查和修改。對(duì)上級(jí)發(fā)來的文件，要進(jìn)行文件、文號(hào)、編號(hào)的三對(duì)口核定，如果其中一項(xiàng)不對(duì)口，應(yīng)立即報(bào)告上部門，并登記差錯(cuò)文件的文號(hào)。 未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而擅自拆除腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、警告牌、腳手架連接鐵絲，處以每處1000元罰款。四、特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)禁酒后上崗，隨時(shí)抽檢上崗證。特別是對(duì)于那些剛到新崗位的工人，要堅(jiān)決制止“邊干邊學(xué)”的極端錯(cuò)誤做法。試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備管理辦法適用于證實(shí)工程質(zhì)量符合規(guī)定要求的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備得到有效的控制，使其滿足使用要求，要定期對(duì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，有所需要的準(zhǔn)確度和精確度，保證檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 項(xiàng)目部下屬各分部所有管理、技術(shù)人員必須長駐工地不得無故脫崗。 2．施工現(xiàn)場經(jīng)常保持清整。領(lǐng)導(dǎo)通過職工大會(huì)及各種類型的座談會(huì)等形式通報(bào)工作情況。有組織、有計(jì)劃地對(duì)項(xiàng)目部企務(wù)公開工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并指定專人切實(shí)擔(dān)負(fù)起實(shí)施項(xiàng)目部企務(wù)公開工作的主要責(zé)任，把項(xiàng)目部企務(wù)公開工作納入日常管理工作之中，與其它工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查，努力推進(jìn)項(xiàng)目部企務(wù)公開工作。八、施工現(xiàn)場盡量避免油料的儲(chǔ)備，如確實(shí)需要時(shí)要設(shè)有安全防火防暴設(shè)施，落實(shí)責(zé)任人，并進(jìn)行培訓(xùn)后方可上崗，做好標(biāo)記和警示牌。其中，建設(shè)項(xiàng)目和單位工程質(zhì)量評(píng)定表要蓋單位的公章，組卷時(shí)，要按樁號(hào)及里程為單位工程合并同類項(xiàng)，按規(guī)律排列有序，進(jìn)行組卷。按計(jì)劃進(jìn)場和調(diào)配做到及時(shí)性、合理性。項(xiàng)目部組織落實(shí)工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。六、施工現(xiàn)場動(dòng)用明火，必須經(jīng)過審批，不得任意在任何地方動(dòng)用明火，并要定人定時(shí)不得馬虎從事。各部門需用車時(shí)提前向辦公室預(yù)約，經(jīng)辦公室主管人酌情斟酌統(tǒng)一調(diào)派，盡減少重復(fù)浪費(fèi)，并且按時(shí)返回，否則書面說明原因。（四）、所有機(jī)械必須停放指定位置，不得擅自開離施工現(xiàn)場，否則按時(shí)間計(jì)算扣罰臺(tái)班費(fèi)。五、操作手要做到一切行動(dòng)聽指揮，有事請(qǐng)假。更換時(shí)遵循以舊換新的原則。如單據(jù)涂改，材料統(tǒng)計(jì)視為作廢，拒絕點(diǎn)收，由此而造成的后果將由制單人承擔(dān)。2． 采購員將依計(jì)劃采購的材料交與保管員點(diǎn)收。 由工程部計(jì)算工程所需的各種材料數(shù)量，提出采購計(jì)劃,交材料招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后交材料部，材料部根據(jù)采購計(jì)劃對(duì)所需的材料擬定招標(biāo)計(jì)劃書。 招標(biāo)書的準(zhǔn)備工作及招標(biāo)方式由項(xiàng)目經(jīng)理組織材料部門及有關(guān)部門編制，材料部門負(fù)責(zé)實(shí)施。保管員依照合同或采購計(jì)劃所列的名稱、數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等與實(shí)物對(duì)照、檢查，完全相符的，方可點(diǎn)收入庫，辦理入庫手續(xù)。統(tǒng)計(jì)回收了的單據(jù)號(hào)數(shù)必須經(jīng)對(duì)方簽字，以證明回收。小型機(jī)具或大型工具由領(lǐng)用人所在部門領(lǐng)用，使用完畢交回。無故造成設(shè)備調(diào)度失控，影響工程者，加倍扣罰臺(tái)班費(fèi)。（五）、加油車設(shè)專人管理，共同監(jiān)督，每天由考核員測量輸出和剩余的油量，是否與輸入的油量一致，并記錄，由加油司機(jī)向核算員匯報(bào)每臺(tái)設(shè)備每次加油量，由核算員核算出每日的耗油量和每日的機(jī)械工作時(shí)間是否相符，油車司機(jī)、機(jī)械手及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人共同簽字。 一切車輛在未經(jīng)允許的情況下，不得私自離開，否則罰款100~500元。項(xiàng)目外務(wù)工作制度一、項(xiàng)目部外務(wù)工作就是項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)分包、當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)、事業(yè)單位和個(gè)人在生產(chǎn)工作中處理的互相關(guān)系的總稱；二、 外務(wù)工作的職能和工作目標(biāo) 宣傳企業(yè)理念，促進(jìn)溝通，達(dá)成理解信任與諒解，創(chuàng)造和維持良好的外部環(huán)境，確保工程順利進(jìn)行； 搜集各種影響工程信息； 塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度、信譽(yù)度； 吸收對(duì)方技術(shù)，管理等方面的長處，提高項(xiàng)目部綜合能力；三、指導(dǎo)思想 必須圍繞項(xiàng)目目標(biāo)展開，服從和服務(wù)于項(xiàng)目目標(biāo)； 原則性和靈活性的高度結(jié)合與統(tǒng)一； 近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)、局部利益與整體利益、直接利益與項(xiàng)目綜合目標(biāo)的高度結(jié)合統(tǒng)一；四、基本原則 尋找雙方利益的結(jié)合點(diǎn)、相融點(diǎn)，力求互惠互利； 凡是要站在有理的地位，做到“先君子”； 要尊重對(duì)方的人格，言談舉止落落大方，謙虛有禮，體現(xiàn)公司的精神風(fēng)貌； 不能有損害公司、項(xiàng)目部的利益的行為，始終維護(hù)集體的榮譽(yù)。密切配合監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。三、施工機(jī)械、設(shè)備的控制要保證使用的機(jī)械設(shè)備完好率和技術(shù)性能滿足要求。 工序檢驗(yàn)表：在使用通用表格時(shí)，要注意表頭必須填寫每項(xiàng)工序的工程名稱（例如，6CM中粒式瀝青混凝土中面層等）、標(biāo)段，監(jiān)理、質(zhì)檢員、制表人等簽名必須齊備。九、施工現(xiàn)場內(nèi)所有原材料都要嚴(yán)格進(jìn)行控制，已防止偽劣材料進(jìn)場，影響產(chǎn)品的質(zhì)量，并且注意試驗(yàn)檢驗(yàn)頻率。三、項(xiàng)目部企務(wù)公開的內(nèi)容和事項(xiàng)干部的選拔任用、各崗位人員的聘用、考核、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、評(píng)定等辦法、程序和結(jié)果。五、項(xiàng)目部企務(wù)公開的基本要求各種材料、物品分類堆放，界限分明，設(shè)置標(biāo)識(shí)；各種機(jī)械、設(shè)備須在指定區(qū)域分類停置，井然有序。 項(xiàng)目部定期或不定期地組織工地會(huì)議，各分部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加，并按照要求及時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表資料。 根據(jù)工程需要，每年要派專人對(duì)試驗(yàn)和檢驗(yàn)設(shè)備，到市級(jí)計(jì)量部門進(jìn)行標(biāo)定，并建立校準(zhǔn)和維修檔案，保存檢定記錄，建立臺(tái)帳。自我安全檢查可分為五類注意事項(xiàng)： （1）工作區(qū)域的安全性：注意周圍環(huán)境衛(wèi)生，工序通道暢通，梯架臺(tái)穩(wěn)固，地面和工作臺(tái)面平整。五、嚴(yán)格安全監(jiān)督、建立和完善定期安全檢查制度，各分部安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織檢查，各級(jí)安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)坐在腳手架護(hù)欄上休息和腳手架上睡覺者罰款300元/次。（二）文件的編號(hào)保管　 對(duì)上級(jí)來文應(yīng)及時(shí)附上文件處理傳閱單，并分類登記編號(hào)，立即報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批示，按項(xiàng)目經(jīng)理批示內(nèi)容請(qǐng)相關(guān)人傳閱并妥善保管。對(duì)涂改不清、文字錯(cuò)漏嚴(yán)重、內(nèi)容不妥、格式不符的文稿應(yīng)退回?cái)M稿單位重新擬稿；　 經(jīng)辦公室檢查修改后的文稿，送部門主管領(lǐng)導(dǎo)核稿(對(duì)文稿內(nèi)容、質(zhì)量負(fù)責(zé))；　 對(duì)審核時(shí)修改較多，有礙打印和存檔的文稿，應(yīng)由擬搞部門重新書寫清楚；四、文件的借閱和清退 各部門有關(guān)工作人員因工作需要借閱一般文件，需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽署意見，對(duì)有密級(jí)的文件須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意。任何人不得將文件帶走或遺失，不允許拆卷或在文件上勾劃等。（三）文件的閱批　 所有文件、便函和通