【正文】 安排、重要人事任免和大額度資金運作事項。 、調(diào)整及人員編制 。 50 萬元及以上的重要技術(shù)和設備引進、新產(chǎn)品開發(fā)。對于本企業(yè)事關(guān)全局和企業(yè)穩(wěn)定的重大決策，應當按程序及時向黨組報告或請示；根據(jù)實際情況，以適當方式在一定范圍內(nèi)通報或向員工公開。 ，必須明確實施部門和負責人。個人推薦重要人事任命（聘任）人選時，必須提交署名的推薦材料。 （解聘）決策程序。 ，簽署審查意見。 第八章 責任和責任追究 一．公司黨政主要負責人是實施“三重一大”集體決策制度的第一責任人，負有直接領導責任；各分管領導對分管工作范圍涉及“三重一大”事項負直接領導責任，紀委書記負有監(jiān)督協(xié)調(diào)責任。黨政聯(lián)席會或黨委會必須有 2/3 以上的應到會成員到會，對擬給予獎懲的人員及獎懲內(nèi)容應逐一表決，以應到會成員過半數(shù)同意形成決定。按規(guī)定需要進行任前公示的，應進行公示。 ，應按照招投標管理辦法規(guī)定進行公開招標。總經(jīng)理辦公會如遇有時限要求的有爭議事項，主持會議的總經(jīng)理有權(quán)作最后決定。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，凡屬職責范圍內(nèi)“三重一大”事項，必須經(jīng)領導班子集體討論后決 定。 三．重要項目安排 。 第四章“三重一大”事項內(nèi)容界定 一．重大事項 、方針、政策以及公司、分公司各項工作部署的具體貫徹與落實。 、年度工作目標和工作任務。 50 萬元以上的工程建設項目的立項及承包事項。 。 、 黨委會做出的決策，如需再次上會復議，必須有 1 人動議，并在會前征得 2/3 以上應出席會議同志的同意，否則不得復議。 三．重要人事任免決策 程序 （聘任）決策程序。 （聘任）人選由紀檢監(jiān)察部門組織進行廉潔從業(yè)教育談話。 提出獎懲建議的部門負責發(fā)布文件宣布獎懲決定。 二．“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行情況由分公司黨組紀檢組進行檢查，并按《股份有限公司“三重一大”集體決策管