公司“三重一大”管理制度-文庫吧
2025-09-24 03:28 本頁面
【正文】 聘。 董事、職工監(jiān)事。 三．重要項目安排 。 50 萬元以上的工程建設(shè)項目的立項及承包事項。 50 萬元及以上的大宗物資 、設(shè)備 采購和大宗廢舊物資的處理。 50 萬元及以上的重大技術(shù)改造項目。 50 萬元及以上的重要技術(shù)和設(shè)備引進、新產(chǎn)品開發(fā)。 。 、生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會事業(yè)項目建設(shè)的規(guī)劃和項目實施。 、固定資產(chǎn)購置、大宗物資及設(shè)備采購。 四．大額度資金使用 ，單項在 20 萬元以上（含 20 萬元）的資金款項支出。 、數(shù)額較大的福利費。 。 第五章 集體議事決策 一．“三重一大”決策形式 1.“三重一大”決策主要采取黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、黨委會、職工代表大會的形式進行。 2.“重大事項”根據(jù)黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、黨委會、職工代表大會議事規(guī)則，召開相應(yīng)會 議進行決策；“重要項目安排”、“大額度資金使用”召開黨政聯(lián)席會或總經(jīng)理辦公會進行決策；“重要人事任免”召開黨政聯(lián)席會或黨委會進行決策。 ；廠長總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理主持；黨委會由黨委書記主持；職代會由工會主席主持。 ，可依據(jù)事項的具體情況，由總經(jīng)理、黨委書記商議決定決策形式。 二．決策原則 。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)“三重一大”事項，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論后決 定。 。重大問題決策必須遵循國家的法律、法規(guī)，遵循黨的路線方針政策和黨的紀律，遵循黨組的有關(guān)文件要求和本企業(yè)章程規(guī)定；必須按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的職責(zé)和權(quán)限進行。 3. 堅持重大決策報告和通報原則。對于本企業(yè)事關(guān)全局和企業(yè)穩(wěn)定的重大決策，應(yīng)當(dāng)按程序及時向黨組報告或請示；根據(jù)實際情況，以適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)通報或向員工公開。 、總經(jīng)理辦公會、黨委會、職工代表大會決定的事項，任何人
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