【正文】 機密 邢臺德龍公司實業(yè)有限公司軋鋼廠員工考核管理制度 （討論稿）北京新華信管理顧問有限公司2004年8月目 錄軋鋼廠員工考核管理制度 2第一章 總則 2第二章 組織和職責 3第三章 考核原則 4第四章 考核內(nèi)容、周期和時間 4第五章 考核關系 5第六章 考核量化辦法 6第七章 考核結果申訴 7第八章 考核實施過程中不健康現(xiàn)象的處理 8第九章 考核結果運用 8第十章 例外事項考核 11第十一章 考核文檔歸檔、保管和查閱 12第十二章 附則 12軋鋼廠員工考核管理制度第一章 總則第一條 為全面客觀考核評價德龍鋼鐵實業(yè)有限公司（以下簡稱“德龍公司”）軋鋼廠員工，幫助軋鋼廠員工提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹落實德龍公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。第三章 考核原則第十三條 系統(tǒng)原則：考核對象是所有正式員工而不是局限于企業(yè)中的部分職員；考核內(nèi)容是綜合指標而不是某些方面的指標?？己私Y果作出時間為每月的最后一天至次月的3日。第三十九條 員工績效考核的年度考核得分等于年度內(nèi)各次績效考核得分的平均值。連續(xù)兩年被評為四星級員工的，為五星級員工。突出工作成果是指由于被考核者工作努力盡責而給分廠帶來重大經(jīng)濟利益或者積極社會影響，包括重要技術改進、設備改進等。第六十七條 本制度由德龍公司軋鋼廠綜合科負責解釋。第五十四條 員工考核結果是評估員工培訓需求的重要依據(jù)。薪酬調(diào)整方案如下：（1） 年度績效考評結果在同級員工中排名前30%的員工可以進入調(diào)高1個工資等級的候選人名單；（2） 排名后10%的員工進入降低1個工資等級的備選名單；（3） 由廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議后，做出工資等級調(diào)整決策。其中，單項加、扣分值可根據(jù)實際考核結果進行調(diào)整，以達到足夠區(qū)分出優(yōu)劣員工的程度。第二十四條 工人崗位的績效考核規(guī)范修訂由綜合科組織，經(jīng)廠長審批生效。第十條 綜合科是員工考核工作的組織部門，負責：（1） 編制和修訂軋鋼廠員工績效考核管理制度；（2） 對考核者進行培訓；（3） 審核、匯總和分析考核結果；（4） 運用考核結果；（5） 績效考核結果歸檔和保管。第四條 軋鋼廠員工考核是人力資源管理的重要工作內(nèi)容。第十八條 對等原則：考核指標與職責相對等；考核周期與考核指標相對等；指標權重與職責范圍相對等；業(yè)績考核目標與企業(yè)實際客觀條件相對等。第三十條 在考核者進行考核打分并與被考核員工進行溝通后，由被考核者的間接上級（最高到廠長為止）根據(jù)綜合科相關記錄對考核結果進行復核，由廠長對全廠的考核結果審批生效。第四十四條 為減少不健康現(xiàn)象發(fā)生，對責任人應視情節(jié)進行處理。（1） 當年績效考核累計結果排名在本部門同級員工中前5%，和星級評定在四星級以上的工人，工資調(diào)高一個等級；當年績效考核累計結果排名在本部門同級前20%，和星級評定在三星級以上（含）的工人，進入工資調(diào)級名單，經(jīng)廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議后，做出最后調(diào)級決策。第六十條 綜合科負責落實例外事項考核結果處理提案。第六十二條 考核文檔統(tǒng)一由綜合科進行保管，考核結果交公司人力資源處備案。（3）工資的升降均以員工所在崗位的最高和最低工資等級為限。第四十五條 綜合科負責監(jiān)督考核制度的實施過程，對查實的不健康現(xiàn)象草擬處理方案，并負責廠長審批后的具體落實工作。第三十二條