新華信-邢臺德龍鋼鐵實業(yè)有限公司軋鋼廠員工考核管理制度(文件)
【正文】 、主任等）的計算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核得分70%＋年度職業(yè)素質考核得分30%”；（2） 分廠基層管理人員（班長、組長等）的計算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核得分65%＋年度職業(yè)素質考核得分35%”。第四十四條 為減少不健康現(xiàn)象發(fā)生，對責任人應視情節(jié)進行處理。第四十七條 每次績效考核結束后，分廠將根據(jù)員工的績效考核結果核發(fā)當月的績效工資。第四十九條 在全廠一線工人中，實行星級員工評選制度。（2） 在一個工作季度內(nèi)，在本部門同級員工中每月績效考評分累計后排名在前15%的員工可以進入一星級員工候選名單，經(jīng)廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議后，做出最后評定星級決策；（3） 人數(shù)較少的部門的員工，可以由員工本人向綜合科提出申請，經(jīng)審核合格者，可以進入星級員工候選名單；（4） 綜合評議除考慮員工個人績效外，還應考慮員工的學歷、所在崗位、技能、理論水平、與團隊的融合程度以及是否發(fā)生過責任事故等因素；（5） 員工星級實行動態(tài)管理，當星級員工出現(xiàn)一次月績效考核結果排名在后10%，或出現(xiàn)責任事故和嚴重違紀時，即減去一星。（1） 當年績效考核累計結果排名在本部門同級員工中前5%，和星級評定在四星級以上的工人，工資調高一個等級；當年績效考核累計結果排名在本部門同級前20%，和星級評定在三星級以上（含）的工人，進入工資調級名單，經(jīng)廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議后，做出最后調級決策。第五十二條 員工年度考核結果是員工淘汰決策的重要依據(jù)，分廠實行評議制員工淘汰辦法。綜合科根據(jù)職員的考核結果及對考核結果的分析，制定出旨在提高員工素質能力和工作績效的培訓計劃，必要時與被考核職員及其上級主管一起分析考核結果并制定相應的培訓計劃。第五十六條 例外事項考核實行不定期考核，由考核者根據(jù)被考核者的實際表現(xiàn)，提出《例外事項考核表》。第六十條 綜合科負責落實例外事項考核結果處理提案。第六十四條 考核文檔是重要的人事檔案，綜合科要防止考核文檔被無關者查閱。第六十六條 本制度自發(fā)布之日起施行。第六十二條 考核文檔統(tǒng)一由綜合科進行保管，考核結果交公司人力資源處備案。第五十八條 負責分管的副廠長負責審核提議，并提出例外事項考核結果處理提案，處理提案的提出標準詳見《重大工作失誤處罰標準》和《突出工作成果獎勵標準》：（1） 重大工作失誤處罰措施包括：經(jīng)濟罰款、崗位工資降級、撤職、開除、追究法律責任等；（2） 突出成果工作獎勵措施包括：經(jīng)濟獎勵、崗位工資升級、職位晉升等；（3） 例外事項考核實施連帶責任制度，根據(jù)被考核者的例外事項考核結果，對其直接上級進行適度的處罰或獎勵。重大工作失誤是指由于被考核者工作失職給分廠帶來重大經(jīng)濟損失或者社會負面影響，包括重大安全事故、重大質量事故等；（2） 突出工作成果。第五十三條 員工職位晉升或者淘汰決策時，對年度的綜合考核結果排名按照“分部門分層級歸屬”原則，即中層管理人員在一起排名，同一部門基層管理人員在一起排名，同一部門基層員工在一起排名。（3）工資的升降均以員工所在崗位的最高和最低工資等級為限。（7） 軋鋼廠根據(jù)員工累積星級，按季度發(fā)給相當于每星級100元的補貼，該補貼從分廠提留中列支。星級員工每季度選評一次，星級年度內(nèi)進行累計，當年度最高可評為四星級員工。第四十八條 對管理人員、技術人員和職能人員而言，每次年度考核結束后，分廠將根據(jù)員工的考核結果調整薪酬等級。第四十五條 綜合科負責監(jiān)督考核制度的實施過程，對查實的不健
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